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RD不回報進度、不回報卡住是嚴重的問題，要認真思考是不是還要用同一個人。當他不是個會誠實說明問題的人時，很有可能做出來的東西也藏著bug
專案延遲要看情況，現實來說就算請了非常專業的團隊或工程師還是會延遲，理想狀況的確是安排的時間內會完成(這安排的時間會包含緩衝時間)，但是現實並不理想，會因為架構、整合、規劃、驗證導致專案延遲
以下為 "個人版" 重點整理(詳情請聽 Podcast)請"勿"在此篇下方留言任何看法，為看本篇留言之潛規則 (笑~)。避免專案延遲的方法0.業主要掌握"核心技術"或"可掌握核心技術的人/團隊"， 否則不適合開發相關專案。 例如: 自己或團隊不會做蛋糕、沖咖啡，就不適合開咖啡店。 因為這兩件事情是咖啡店的核心技術。1.專案規劃時，合宜的分工、規劃， 資源、Schedule，資源調度，整個專案的進行方式上做更完善的計畫。 (這是最本質上最根本的改善方向。) 也就是預防甚於治療。 2.專案延遲也有可能是業主的問題。 做了又改，改了又修。 也就是業主的目標當初就不明確，需求不清晰或需求範圍蔓延。 3.合同上明確的解約機制，總價合同，保留尾款等方法 亦可多少限制專案延遲。 雖然幫助有限，且比較偏風險管理。(針對本次來信問題)若已經發生專案嚴重延宕的現象，考慮你提到的工程師回報進度不積極，碰到問題不反應的狀況，若專案完成度不到一半，可考慮替換掉該工程師。若決定這麼做，則1. 準備好交接點 講好時間交接2. 同時找下一個工程師接替3. 盡可能讓彼此的關係不會因為此事件受影響 ps.對方的顏面也要保住 確保專案能準時完成的建議透過多次迭代的方式來逐漸完成專案，每次迭代都有明確小範圍的重要關鍵功能完成。優點:工程師會集中火力在最關鍵的點，較不易延宕。 業主能在市場針對改善的點得到回饋 其他關於招聘聘工程師/團隊 考量的點1.必須會回報進度，卡關狀況的工程師工程師不回報進度，不回報卡住的問題是很嚴重的狀況，往往比技術能力不足帶來的影響更大。因為在溝通不良上會浪費專案最重要的資源:時間。2.好的工程師不便宜，不便宜的工程不見得好。要在預算上進行有智慧地拿捏，並有心理準備。
就是那个工程师有问题，报告联系相谈是作为一个员工的必备素质
恩 報聯相真的好用
RD不回報進度、不回報卡住是嚴重的問題，要認真思考是不是還要用同一個人。
當他不是個會誠實說明問題的人時，很有可能做出來的東西也藏著bug
專案延遲要看情況，現實來說就算請了非常專業的團隊或工程師還是會延遲，理想狀況的確是安排的時間內會完成(這安排的時間會包含緩衝時間)，但是現實並不理想，會因為架構、整合、規劃、驗證導致專案延遲
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請"勿"在此篇下方留言任何看法，
為看本篇留言之潛規則 (笑~)。
避免專案延遲的方法
0.業主要掌握"核心技術"或"可掌握核心技術的人/團隊"，
否則不適合開發相關專案。
例如: 自己或團隊不會做蛋糕、沖咖啡，就不適合開咖啡店。
因為這兩件事情是咖啡店的核心技術。
1.專案規劃時，合宜的分工、規劃，
資源、Schedule，資源調度，整個專案的進行方式上做更完善的計畫。
(這是最本質上最根本的改善方向。)
也就是預防甚於治療。
2.專案延遲也有可能是業主的問題。
做了又改，改了又修。
也就是業主的目標當初就不明確，需求不清晰或需求範圍蔓延。
3.合同上明確的解約機制，總價合同，保留尾款等方法
亦可多少限制專案延遲。
雖然幫助有限，且比較偏風險管理。
(針對本次來信問題)
若已經發生專案嚴重延宕的現象，
考慮你提到的工程師回報進度不積極，碰到問題不反應的狀況，
若專案完成度不到一半，可考慮替換掉該工程師。
若決定這麼做，則
1. 準備好交接點 講好時間交接
2. 同時找下一個工程師接替
3. 盡可能讓彼此的關係不會因為此事件受影響
ps.對方的顏面也要保住
確保專案能準時完成的建議
透過多次迭代的方式來逐漸完成專案，
每次迭代都有明確小範圍的重要關鍵功能完成。
優點:工程師會集中火力在最關鍵的點，較不易延宕。
業主能在市場針對改善的點得到回饋
其他關於招聘聘工程師/團隊 考量的點
1.必須會回報進度，卡關狀況的工程師
工程師不回報進度，不回報卡住的問題是很嚴重的狀況，
往往比技術能力不足帶來的影響更大。
因為在溝通不良上會浪費專案最重要的資源:時間。
2.好的工程師不便宜，不便宜的工程不見得好。
要在預算上進行有智慧地拿捏，並有心理準備。
就是那个工程师有问题，报告联系相谈是作为一个员工的必备素质
恩 報聯相真的好用