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Bryan真的很懂說話的藝術,在表達出自己的看法與需求的同時,又不失理解與禮貌。這集要多看幾次,例句都要學起來!
我同事真的被幹掉了因為講的直,很敢跟老闆反應意見,都在全員會議提出。但是真的對某些老闆來說,沒必要養一個整天跟自己有意見的人,花錢找罪受。
那會不會是老闆怕被超越呢😎
[都在全員會議提出],那就是對幹,那就是敵人,不是軍師,當然fire
全世界的老闆都是要面子的!
誰付薪水誰是老大
21:46 這裡有講:在私下的時候,不是直接在大家面前
什麼微乎其微,老闆就是聽不進。知道自己的錯,也都推給別人,他真的就想要叫人走,但問題是她也只是一個中階主管,沒有那麼大的權力。然後還有薪水也不是他發的。就故意用烤雞修理。這就是小人上位
深入淺出的描述很重要的概念。不卑不亢的跟主管溝通,感謝大人學團隊,keep up the good work!
例外是:有些时候老板沟通能力很糟糕,不愿意沟通,就不适合当老板。另外,PhD导师(其实也是老板角色),是个例外,因为其实他可以不需要任何来自学生的feedback,照样并不会导致业绩不好做不下去。而且他是几乎可以决定你是否能毕业的命运,某种程度上就是一种 authoritarian的角色。这个时候处理起来就复杂了。很多老板自身也没有去提高沟通水平 和 管理水平,用人、事务安排一团糟。
謝謝Bryan, 講得很好, 值得借鋻!
前前老闆時常斥責員工。員工有不滿的或覺得公司可改進之處,都不敢直言。後來公司就越做越小了,業務量也下降了。真的不是每個主管天生就知道怎麼當主管。
醃黃瓜理論真的很有道理🙂
謝謝分享!非常受用
So good
身為老闆是不是也可以嘗試跟員工溝通,例如「關於剛剛的問題是打算怎麼做?」「可以重複一次剛剛我說的問題/結論」
大赞
如果遇到明君,提出意見後被批評,其實我也甘之如飴。
16:00 18:40
但有更多是,我就是老问我说的就是对的,会听意见的老问,至少目前听到的不多,反且是新创的年轻老问相对比较愿意,台湾老问真的没几个想听真话
老闆根本不想私下溝通怎麼辦呢?比如說提出數據分析報告之後,老闆不滿意,但是就想跟老闆約見面或是透過 email 想進一步討論,我想說是想要修正或是就放棄都討論一下比較好,但是老闆就根本不想討論,這樣應該怎麼辦?
如果我的老闆這樣,我會解讀成:他不接受我的數據或結論建議。他要做他要的。我就修改盡量符合他要的方向
@@jasi1225 沒事 謝謝。已經跟更大的老闆達成協議了,老闆本身是真的不知道該怎麼辦好,當初他只是不想丟臉(畢竟他不知道該怎麼辦)所以批評數據分析報告而已。
國軍部分該怎麼表達意見!
國軍基本上沒救了,沒那個階級=沒那個話語權=沒得談。好好的窩在逐級反應的階級制度內吧~你只能讓自己想辦法往上爬,等到一定的位置才能去影響上位者,更甚是影響周遭的人。
部隊起床~~
轉行喔!
您的频道很好。但是请不要用理工男/女作为理由,这样就把我们理工人都贴上标签。任何人都需要沟通。
Bryan真的很懂說話的藝術,在表達出自己的看法與需求的同時,又不失理解與禮貌。
這集要多看幾次,例句都要學起來!
我同事真的被幹掉了
因為講的直,很敢跟老闆反應意見,都在全員會議提出。
但是真的對某些老闆來說,沒必要養一個整天跟自己有意見的人,花錢找罪受。
那會不會是老闆怕被超越呢😎
[都在全員會議提出],那就是對幹,那就是敵人,不是軍師,當然fire
全世界的老闆都是要面子的!
誰付薪水誰是老大
21:46 這裡有講:在私下的時候,不是直接在大家面前
什麼微乎其微,老闆就是聽不進。知道自己的錯,也都推給別人,他真的就想要叫人走,但問題是她也只是一個中階主管,沒有那麼大的權力。然後還有薪水也不是他發的。就故意用烤雞修理。這就是小人上位
深入淺出的描述很重要的概念。不卑不亢的跟主管溝通,感謝大人學團隊,keep up the good work!
例外是:有些时候老板沟通能力很糟糕,不愿意沟通,就不适合当老板。另外,PhD导师(其实也是老板角色),是个例外,因为其实他可以不需要任何来自学生的feedback,照样并不会导致业绩不好做不下去。而且他是几乎可以决定你是否能毕业的命运,某种程度上就是一种 authoritarian的角色。这个时候处理起来就复杂了。很多老板自身也没有去提高沟通水平 和 管理水平,用人、事务安排一团糟。
謝謝Bryan, 講得很好, 值得借鋻!
前前老闆時常斥責員工。員工有不滿的或覺得公司可改進之處,都不敢直言。後來公司就越做越小了,業務量也下降了。真的不是每個主管天生就知道怎麼當主管。
醃黃瓜理論真的很有道理🙂
謝謝分享!非常受用
So good
身為老闆是不是也可以嘗試跟員工溝通,例如「關於剛剛的問題是打算怎麼做?」「可以重複一次剛剛我說的問題/結論」
大赞
如果遇到明君,提出意見後被批評,其實我也甘之如飴。
16:00 18:40
但有更多是,我就是老问我说的就是对的,会听意见的老问,至少目前听到的不多,反且是新创的年轻老问相对比较愿意,台湾老问真的没几个想听真话
老闆根本不想私下溝通怎麼辦呢?比如說提出數據分析報告之後,老闆不滿意,但是就想跟老闆約見面或是透過 email 想進一步討論,我想說是想要修正或是就放棄都討論一下比較好,但是老闆就根本不想討論,這樣應該怎麼辦?
如果我的老闆這樣,我會解讀成:他不接受我的數據或結論建議。他要做他要的。我就修改盡量符合他要的方向
@@jasi1225 沒事 謝謝。已經跟更大的老闆達成協議了,老闆本身是真的不知道該怎麼辦好,當初他只是不想丟臉(畢竟他不知道該怎麼辦)所以批評數據分析報告而已。
國軍部分該怎麼表達意見!
國軍基本上沒救了,沒那個階級=沒那個話語權=沒得談。
好好的窩在逐級反應的階級制度內吧~
你只能讓自己想辦法往上爬,等到一定的位置才能去影響上位者,更甚是影響周遭的人。
部隊起床~~
轉行喔!
您的频道很好。但是请不要用理工男/女作为理由,这样就把我们理工人都贴上标签。任何人都需要沟通。