Искусство увольнения. Как правильно увольнять сотрудников.
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 28 ต.ค. 2024
- В сети много информации о привлечении, оценке и мотивации персонала...
А про увольнение - мало. А увольнять нужно уметь, потому что неправильно уволенные сотрудники могут навредить нашему бизнесу: утащить клиентскую базу, рассказать наши секреты, натравить проверяющие органы. Зачем нам это?
Чтобы все прошло гладку нужно соблюдать простой алгоритм:
1. Объяснить причину увольнения.
2. Сгладить негатив: помочь написать резюме, дать рекомендации, показать способ найти новую работу.
3. Быть на связи в течении месяца.
Более неприятный момент - это увольнение сотрудника по его инициативе.
Здесь 2 задачи: минимум и максимум.
Минимум - узнать все секреты человека, которому нечего терять, и подготовить приемника.
Максимум - удержать ключевого работника.
Как это сделать смотрите в коротком видеоуроке Руководителя Кадрового центра Артема Алексеева.
Сайт artemalexeev.ru
Контакт artemnovgorod
Инстаграм @artalexeev
Телефон и whats up +79602012600
Пишите, звоните!
Блестящие рекомендации! Спасибо за помощь. Посмотрела несколько десятков видео на эту тему. Ваше одно из самых лучших.
Спасибо большое! Как раз я новый предпринимателе 😊
Вам спасибо за обратную связь. Лишь бы на пользу
Не парься ,твой бизнес твои правила ! Плати достойно и если что указывай на дверь .
Пока сотрудник не прошел испытательный срок,ни одно собеседование не покажет его эффективность,на то и дается испытательный срок,что бы дать оценку эффективности. Артем говорит абсолютно правильные вещи,я сама больше 10 лет в HR и поступаю точно также,во первых всегда помогаю найти работу,редактирую резюме и пишу рекомендации,во втором случае удерживаю людей в доверительной беседе и 80% остаются в компании!могу сказать,что в одной из компаний,после моего ухода текучесть кадров достигла отметки 48% за месяц!!а была в пределах допустимой нормы 3-4 % за этот же период и 8 % за год. Полностью согласна и поддерживаю Артема и желаю другим HR специалистам поучиться правильно расставаться с сотрудником
Надо какое лицимерие ))))
Чушь!
Почему?