Как управлять сотрудниками и тратить минимум времени - 4 инструмента для руководителя
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 20 ส.ค. 2024
- ► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса ► bbooster.onlin...
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
► Telegram: t.me/alexander...
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#ИнструментыУправления
#АлександрВысоцкий
Какими инструментами в работе пользуетесь лично вы?
Спасибо за этот ролик. Очень ëмко, доступно и кратко. За краткость, отдельное спасибо.
👍
Всё правильно. Наверное, это базовый уровень? Было бы интересно и полезно дополнительно услышать как интегрировать в эту систему инициативу сотрудников и элементы саморазвития организации.
Как организация может саморазвиваться? )) её развивают сотрудники и клиенты. Чтобы саморазвиваться сотруднику ему на это нужно время. А у нас же принято если сидишь и "смотришь " в монитор значит ничего не делаешь. И дают кучу заданий никому не нужных.
Й
Александр добрый день! Какой план работы должен быть у мастеров по ремонту техники (в частности смартфонов, ноутбуков, планшетов, так же у нас важны продажи аксессуаров)?
Постоянное обучение?
Самостоятельно сотрудники данные планы не выстроят!
Анализировать их работу и самостоятельно выставлять планы и показатели, давать материалы по изучению, подводить итоги в конце недели?
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на следующем прямом эфире
Г. Самара, спасибо!!
Давай введи им планы. Упадёт качество и твои мастера от тебя убегут.
В предыдущем стриме Александр рассказывал по поводу планов. Сотрудники сами должны планировать. Начните с простых вещей.
@@alexvisotsky дело в том что вы вещаете для продажников! Для технарей совсем другая история! Она близко не похожа на продажников!
А если так: сотрудники, за которыми закреплено по 10 объектов, сами формируют свой график, потом им от руководителя поступает коррекция, в результате которой, трое из сотрудников оставляют свои объекты, для того чтобы участвовать в открытии нового, но на их объектах происходят какие то события требующие присутствия, и эти вопросы закрываются оставшимися. Естественно все планирование идёт прахом, и выходит ситуация при которой все задержаны, вымотаны, но ситуация ухудшается. Так как не проводится плановое обслуживание, а только аварийное.
Может создаться ощущение, что не хватает людей, но на мой взгляд людей с избытком. Но их работа не структурирована, а именно из-за этого не имеет никакого эффекта. Как правильно донести это до руководителя подразделения? И ещё, руководитель подразделения должен отстаивать перед руководством специальность своего подразделения, или ублажать все хотелки высшего руководства в ущерб общим задачам?
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на следующем прямом эфире
@@alexvisotsky Александр, хотелось бы так же услышать от Вас, как от специалиста, должен ли руководитель компании ( собственник) доносить стратегические цели (хотя бы на квартал, год в идеале) до каждой уборщицы, или где то происходит отсечка? Вот до этого уровня, да. А дальше это все пехота, им только тряпку получше отжимать! И если да, то делать это на прямую ( общее собрание (съезд!)), или через руководителей подразделения? Во втором случае, ведь может происходить мутация. Ведь советуют уточнять после того, как сказал, что услышал оппонент! Каждый слышит немного, а иногда радикально, по своему.
Александр, благодарю за видео! Подскажите пожалуйста, есть ли у вас видео о том, как должен выглядить план исполнительного директора? В чем ключевые отличия от плана других руководитилей? Или возможно вы можете рассказать об этом подробнее на прямом эфире?
Спасибо!
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире в следующий вторник (21.02)
Работник должен на четверть больше делать быстрее, и прибедняться перед начальством. Типа не успеваем🙃. Тогда и премии работнику будут.
💯
Ежедневный контроль - ад
прежде всего надо зарплату во время платить.
Как заставить сотрудника составить себе план?
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос завтра в прямом эфире.
Александр, скажите пожалуйста, а что если сотрудники не верят в план и делаю его для галочки, не веря, не соблюдая и не понимаю. И уходит уйма времени, чтобы продать идею. И даже после куча недовольных, которые постоянно ноют что им это не надо. Или вообще не делают, причём сильно продающие менеджеры. Наш продут, продажа айти - рекламы. РОП команды талантливых разгильдяев)
Бояться надо ИНЕРТНЫХ людей. И весь черт до копейки. Энергичные люди создают проблемы для начальства, ЭТО я😄
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос завтра в прямом эфире
Кирилл, а вы перед введением на должность говорите о том, что есть планы? Есть план - есть результат - есть зп. Нет плана - нет результата - тут все понятно)
@@Magic-of-life да и визуал ежедневный сколько заработал и сколько получит. Или дырку от бублика получит. Каждое утро обновляю и люди видят свою зп
@@rop_na_drive и все равно не работают, не мотивированы?
Здравствуйте!
Как составлять план, если сотрудники работают 2/2 ?
Добрый вечер, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире 7го марта
А как взаимодействовать с самодурами руководителями возомнившими себя царькам есть видео?))
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос завтра в прямом эфире
Расскажите, как спасти коллектив от гибели при мобилизации
Набрать новых сотрудников, вместо мобилизованных, с указанием, что при возвращении мобилизованного его место придется освободить.
Провалил Планирование Подготовил Провал! 4 П