Эти 3 навыка сделают из вас хорошего руководителя. Управление персоналом
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 11 ก.ย. 2024
- ► БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС "Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз" 👉 bbooster.onlin...
► Telegram: t.me/alexander...
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#УправлениеСотрудниками
#НавыкиРуководителя
#АлександрВысоцкий
Каким навыком из этого списка вам хотелось бы овладеть больше всего?
"Ничто не дается так дешево и не ценится так дорого, как вежливость". Один навык не выделю, но видел, как приходили "самодуры" и ребята просто начинали утекать, в такой момент стараешься как можно больше к себе перетащить оттуда. И он может хоть какие долгосрочные планы строить, но выстраивает пропасть между сотрудниками и руководителем. Понятно, что вежливость, без долгосрочного планирования тоже к успеху вряд ли приведет. На мой взгляд, создание здоровой рабочей атмосферы - показатель эффективности работы руководителя, и очень важный навык его. Люди не боятся сказать многое то, что другим бы не сказали, а привести может к плохим последствиям.
А для чего вы вставляете «уморительные» отрывки из фильмов?
😮
@@user-sp5fv4kw2n😊❤
Если честно 3, они бесконечно забывают зачем? Что им надо делать? Это тяжело им напоминать.
«Не согласен - критикуй, критикуешь - предлагай, предлагаешь - делай, делаешь - отвечай!»
Ответил-дальше что? Главный вопрос любого подчиненного;)
Утёрся и иди работай - вот что дальше.
@@verakaro760 главное, чтобы ты не утерся, а то потом на беседе как-то невнятно докладываешь😉амбиции в очко себе сунь поглубже, либо нащупай у себя яички и уволь…
P.S.: это с позиции сотрудника, создавшего с нуля свое направление, которого новоявленное чучело, даже не пытающееся вникнуть в работу, пытается просто построить как солдатика. На моей практике несколько таких жестко лапку всосали, так что лозунги свои можешь маме за столом озвучить, а мне, и твоим подчиненным они нах не нужны😉✌️💋
Ауф☝️🐺
@@cox6533 Добро 🐻
респект! один из немногих кто дает ценную информацию без этой неестественной, стремной и приклееной улыбки
Благодарю за обратную связь 👍
Самое главное по делу, а не занимается инфоцыганством.
хороший руководитель тот кого опытные профессиональные сотрудники с теплотой отзываются даже после его ухода с должности.
Это хороший человек, нигде нет такой должности.
Требование решений от подчиненных. Это хороший способ развивать критическое мышление и навыки решения проблем у сотрудников, а не просто давать им инструкции и превращать их в "роботов". Таким образом, руководитель избегает микроменеджмента.
Крутые советы 👍 внедрила первый, сейчас сотрудники не часто приходят с проблемами, стараются решать сами, но конечно бывают ситуации когда не могут обращаются . Благодарны за такие дельные советы Александр 🔥
👍
Здравствуйте. Благодарю за информацию и получаемые знания!
В первом пункте я узнал себя
Данные этого канала - самое ценное что есть мире в области управления.
Спасибо
Больше всего хочется обладать третьим навыком, спасибо Александр за отличное видео!
Спасибо. Как всегда, коротко и четко!
Замечательный сборник советов, всем рекомендую 👍
На ДВ правила не применяют. Руководители рулят экспромтом, постоянно пиная подчинённых. Это повсеместно. А на вопросы отвечают "Не нравится скатертью дорога , незаменимых не бывает". Вот так грустно и живём. :(
Печально, конечно, но это не только на ДВ. Система у нас такая дурная веками) (последние лет двадцать) выстроилась. Всем нужен результат и как можно скорее, чтобы побыстрей отчитаться о них своему начальству. Разговаривать или обсуждать рабочие моменты нынче не любят. Но и в такой выстроенной по западным образцам "высокоэффективной" системе управления человеческий фактор имеет место быть -)).
А еще забыл этот Афтор про самое главное качество настоящего руководителя-пиарится во всех интернет - ресурсах, как встал, как сел, как обсудил, как совещался, как схолил на встречу и-никакой дельной работы.
Попробую. Спасибо!
Какой - то Александр в этот раз уставший. Надеюсь, все в порядке. Видео, как всегда, по делу.
А если решение которое "принесет" подчинённый будет заключаться в том чтобы например ты (руководитель) поехал и решил вопрос с равным тебе по уровню другим руководителем? И ведь нечего возразить будет (если это вопрос именно твоих как руководителя компетенций) и выйдет так что подчинённый тебе фактически указывает что делать.
Бывает такое и не раз у меня
А что в этом плохого? Если Вы проанализируете это решение и придёте к выводу, что оно оптимально.
День добрый
А у вас какой бизнес? Или в какой компании вы являетесь руководителем?
Поддерживаю ваш вопрос!.Автор сами каким количеством персонала руководили и каких результатов добились?Звучит всё красиво конечно, кое что взял на вооружение. У меня постоянно проблемы с бабуськами которые не хотят меняться, учиться, и работать тоже особо не любят. Выгнать не могу, приходится терпеть. Но с теми кто желает работать и расти, просто очень приятно работать и видеть результаты вдвойне приятно. Кто бы что не говорил, работать с людьми сложно, но компенсирует то каких результатов достигли.
@@user-xf7yc3gv8n а почему выгнать не можешь?
1. В чем проблема?
2. Какие есть пути решения?
3. Какой путь выбираешь ты?
4. Как это поможет решению проблемы?
Всё по делу, всё знал, но чё-так как-то не придавал значения.... как всегда)
PS: Хотя я не предприниматель, а рядовой сотрудник, но этими советами пользуюсь при обучении младших
Короче я за год работы руководителем сам для себя эти этапы усвоил, здесь же они просто были объяснены
Это для руководителей которые устанавливают рабочий день по 13 часов без времени на обеденный перерыв?
Почему вы так решили?
Благодарю Александр, полезный контент.
Спасибо. Сенсей
Умница!
При постановке задачи программистам я всегда в общих чертах описываю возможные решения.
Благодарю))
Пригласите меня, умный управленец
Мое мнение сотрудников надо постоянно пинать , что делать как делать, если бы они это все делали и знали , то скорее всего они в найм не работали 😅
а чем бы тогда они все занимались, семечками на базаре торговали?
Если вам надо пинать своих сотрудников скорее всего у вас плохой HR и невнятный портрет кандидата 😉 особенно если такое имеет систематический характер, а не только на стадии формирования компании или при реорганизации и росте.
Отлично
"Ссылка на бесплатный мастер-класс в описании". Перехожу по ссылке на бесплатный мастер класс: "Принять участие за 49$". Прикольно))
Добрый вечер, Артем, мастер-класс был бесплатным до 1-го марта. Это указано на сайте.
Соглашусь только с третьим пунктом.
💯
Ванпис?
Не получается пройти по ссылке для регистрации на вебинар (
Добрый день, попробуйте перейти по ссылке с включенным VPN
Получилось! Спасибо большое)
Увольняйте монтажера. Не смешные и длинные вставки, пока смотришь вставку забываешь о чем видео было 😂
Уместные вставки, наглядно ) не стоит так директивно комментить и командовать кого увольнять. Не вставки длинные в коротком видео, а память ))
Хорошие вставки
👍👍👍