L’évolution des métiers dans les ressources humaines [Cécile Dejoux]

Quelle est l’évolution des métiers en ressources humaines ? Aujourd’hui en ressources humaines on a trois types d’évolutions : Tout d’abord les métiers focalisés sur l’expertise. On a besoin de spécialistes en paye, ceux qui savent utiliser les logiciels de paye. Et ça c’est une technicité qui s’achète cher. On a besoin de spécialistes en data RH. Ceux qui sont capables d’analyser, de faire de la data visualisation, de l’alerte et de la prévision sur l’ensemble des chiffres de l’entreprise mais aussi de les comparer à ceux du marché. Les analyses de data RH sont essentielles pour pouvoir être le premier à recruter les nouveaux profils. On a besoin aussi d’experts sur tout ce qui est lié aux rémunérations. Là on est dans un champ plus large. Alors que de plus en plus de salariés sont multi-activités, vont challenger l’entreprise pour pouvoir gagner plus et travailler différemment, les rémunérations et les packages qui les accompagnent doivent être innovants. Comment arriver à avoir des idées totalement intéressantes et surtout qui correspondent aux attentes sans regarder le marché ? [...]
Pour suivre notre actualité, abonnez-vous à la chaîne TH-cam Xerfi Canal (vous pouvez activer la 🔔 pour recevoir les notifications) : bit.ly/TH-cam... et 📧 inscrivez-vous à notre newsletter gratuitement : bit.ly/Newslet...
Rejoignez la communauté Xerfi Canal sur les réseaux sociaux :
👉 LinkedIn : bit.ly/LinkedI...
👉 Twitter : bit.ly/Twitter...
👉 Facebook : bit.ly/Faceboo...

[@lolakepi]

Excellent commentaire

[@Emi_07]

La RH sera aussi :
1. Un orientateur : capable de créer des tests, des questionnaires pour connaitre et bien répartir du personnel dans chaque équipe sans demander bêtement au personnel qu'est-ce qu'ils veulent faire à la place qu'est-ce qu'ils peuvent faire
2. Un animateur de l'ambiance : Aucun personnel travaillera dans une mauvaise ambiance donc pour garder et motiver l'équipe à rester à fond avec nous il vaut mieux de voir ensemble avec toute l'équipe quel est le budget raisonnable pour investir un minimum de divertissement pour relier des travailleurs les uns des autres (activités collectives : sports, relaxations, karaoke, sorties en groupe...)
3. Un coordinateur : capable de coordonner pour que du personnel dans chaque pôle puisse s'entendre et travailler de manière ordonnée et professionnelle