Świetnie, że wspominasz o tym, że trzeba patrzeć na biznes całościowo, a nie tylko na „wycinek” tego biznesu. I chodzi tu zarówno o naszą firmę, ale także o biznes dostawcy - aby z głową te nasze wymagania mu przekazywać/egzekwowac. Patrzeć na niego jak na partnera, którego przegrany biznes jest również naszą stratą
Świetnie, że wspominasz o tym, że trzeba patrzeć na biznes całościowo, a nie tylko na „wycinek” tego biznesu. I chodzi tu zarówno o naszą firmę, ale także o biznes dostawcy - aby z głową te nasze wymagania mu przekazywać/egzekwowac. Patrzeć na niego jak na partnera, którego przegrany biznes jest również naszą stratą
Bo to ważna rzecz, o której się zazwyczaj nie wie zaczynając pracę jako SQE
Bardzo przydatny materiał. Czekam na kolejne odcinki
Dzięki, cieszę sięb😊