Warum du ein Scrum-Board BRAUCHST

Scrum-Boards: Die geheime Waffe für Unternehmenserfolg! Tauche ein in die faszinierende Welt agiler Projektmanagementmethoden und entdecke die Macht des Scrum-Boards. Erfahre, wie du Teams effizienter organisierst, Deadlines einhältst und eine neue Ebene der Produktivität erreichst. Worauf wartest du noch?
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Katja Holzhey geht als Expertin zu Skalierungsfragen in Unternehmen bei Geschäftsführern bis zur Vorstandsetage ein und aus. Sie unterstützt dabei mit klarer Projekt- und Prozesssteuerung, Wachstumsschmerzen zu lösen und Unternehmern zu mehr Gewinn und Freiheitsgraden zu führen. Du fragst dich wie das geht? Als erfahrene Unternehmensberaterin, mit ihren Ursprüngen in der Automobilbranche, hat sie eine eigene Beratungsagentur aufgebaut mit einem nachhaltigen Ansatz. Statt Folien und Excel Tabellen zu hinterlassen, bleiben handfeste Ergebnisse in Form von optimierten Abläufen die Geldfresser eliminieren. Eines der letzten Projektergebnisse brachte ein Plus von 1,4 Mio. Euro im Betriebsergebnis. Ihre Patentanmeldung 2010 wurde in 9 Jahren zu einem Milliarden Geschäft skaliert. Sie ist ein wahrer Gamechanger, wie sie sich selbst nennt.
Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht auch kleinen und mittelständigen Betrieben zu einem selbstbestimmten und freien Leben als Unternehmer AM Business zu verhelfen. Denn sie sagt mit Überzeugung „jeder der sich mit einer Idee Selbstständig gemacht hat, oder die Verantwortung einer Geschäftsführung trägt, hat es verdient sein Business Modell zu skalieren, um mehr Gewinne rauszuholen und selbst mehr von den Ergebnissen des Unternehmens zu profitieren, als einfach nur im Tagesgeschäft „selbst und ständig“ unter zu gehen." Dafür setzt sie sich ein, das Beste aus deinem Business rauszuholen.
🔹 Mehr Gewinn aus deinem Umsatz
🔹 Raus aus der Selbstständigen Falle
🔹 Dein Geschäftsmodell skalieren

[@gerhardvoelkl9365]

Braucht man hier nicht mehrere Boards? Eines für die Abteilung Auftragsbearbeitung, eines für die Buchhaltung, Vertrieb etc.
Ein Board für alle wird ja sonst extrem unübersichtlich.

[@KatjaHolzhey]

Absolut! 🙌Wir haben auch Boards nach Bereichen und ggfs. Projekten aufgeteilt. Ansonsten ist das auch ein Informationsüberfluss für die Mitarbeiter und wird wie du sagst, schnell unübersichtlich.

[@svenb5628]

Voraussetzung ist, dass der ScrumMaster oder Chef die Aufgaben konkret beschreiben kann.

[@ahmetcelebi2521]

Voraussetzung ist aber auch, daß man sich seine Aufgaben ordentlich lesen tut.

[@fhwi007]

Mein Scrum-Trainer hat immer gesagt: "Scrum ist KEIN Projektmanagement, sondern eine Methode, dem Kunden Wert zu liefern!" 😁