PORQUE GRANDES EMPRESAS NÃO GOSTAM DE HOME OFFICE | Salibi e Magaldi #61
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- เผยแพร่เมื่อ 18 ก.ย. 2024
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No auge da pandemia, o home office parecia ser o futuro do trabalho. No entanto, grandes empresas como Amazon, Zoom, Meta, Nike e Apple estão voltando atrás e exigindo que seus funcionários retornem ao escritório. Mas por quê?
Neste episódio, exploramos os motivos pelos quais essas gigantes estão revertendo suas políticas de trabalho remoto. Descubra quais são os 10 atributos essenciais que sua empresa precisa para adotar o modelo híbrido com sucesso, garantindo mais produtividade, colaboração eficaz e engajamento das equipes.
Aprenda como aplicar essas práticas e prepare sua organização para os desafios do futuro do trabalho.
Comandado por José Salibi Neto e Sandro Magaldi, com foco em temas como tecnologia, inovação, gestão, liderança, estratégia e cultura empresarial, o "Gestão do Amanhã Podcast" é a sua ferramenta indispensável para enfrentar os desafios de um mundo em constante transformação.
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Indicação de Livro: "Leading at a Distance: Practical Lessons for Virtual Success" - James M. Citrin e Darleen DeRosa
00:31 introdução
04:09 Amazon: Exigência de retorno ao escritório
07:47 Porque o Zoom e outras empresas digitais abandonaram o home office.
11:11 Os 10 atributos que uma empresa deve considerar ao adotar o modelo de trabalho remoto.
16:24 Trabalho remoto está freando a inovação?
28:05 A polêmica do home office do CEO do Starbucks
31:29 Como adaptar à realidade da sua empresa?
37:40 Indicação de livro
![[FULL EP.16] เซียนพาลุย "เผือก-ฟรอยด์" กรี๊ดลั่น จนปูหนี | เฮ็ดอย่างเซียนหรั่ง | One Playground](http://i.ytimg.com/vi/FsqUvwS3b-Y/mqdefault.jpg)
![เขามัทรี - เอ็กซ์ ศุภกฤต - จอนนี่มิวสิค [ Official MV ]](http://i.ytimg.com/vi/AS9ufKuQIVs/mqdefault.jpg)
Quanta honra ser elogiada por um gigante desse.
Obrigada Sr. Salibi, tem todo meu respeito e admiração.
A matéria prima da inovação é o atrito entre o novo com o tradicional. O resultado, é o progresso.
Bendita hora que encontrei vcs! Amo os podcasts. Pura contribuição. Ainda não posso participar dessa imersão, mas com certeza um dia vou conhecer vcs pessoalmente
Uma plataforma de gestão e comunicação eficiência ajuda muito no remoto / híbrido. Tentamos o Slack e não deu muito certo, mas o Notion acertou em cheio. O acompanhamento dos projetos / tarefas / conteúdos / referências ficou muito claro para todos. E também a reunião semanal do time no início da segunda-feira, mudamos algumas vezes até achar um formato que funciona.
Que episódio sensacional!!!
Sugestão de episódio
Para um jovem que deseja empreender, já que vc tem uma boa parcela de ouvintes que sao jovens que os acompanham
Faz um podcast sobre o que é necessário para abrir um novo negócio e como estrutura-lo, e quando encontrar o momento certo de abrir seu negócio e em cima de tudo, tendo a visão de ser o motor 1, já com visão e se preparando para o motor 2 desde o início
Inspirem um pouco essa juventude
Excelente ❤ P.s já quero a Vilma 😂
Acredito que o modelo híbrido seja o melhor cenário, se a empresa não estiver localizada em grandes centros, não consegue essa mão de obra. E quem está dando sangue, também ganha com o home office. E quem está híbrido, também vai ao escritório.
Excelente episódio.
Ansioso por esse episódio
Por isso que a TRIETTO está muito além do presente e é referência em termos de cultura organizacional.
Liderança à distância: lições práticas para o sucesso virtual
obrigado
Há muito esperei por encontrar um debate com esse nível e tema. Minha perspectiva é do funcionário. Estou em home office desde de 2.004, não na mesma empresa, de lá prá cá, foram três mudanças, não necessariamente por salário, mas como estou na área de TI, é importante avaliar que a tecnologia usada na outra empresa é mais interessante, então compensa a migração e o novo desafio. No meu caso, o home office, permitiu uma curva de ascensão profissional muito rápida, trabalhando com metas objetivas e da minha parte entregas pontuais, utilizando o tempo vago para o aprimoramento profissional, sem a necessidade de "papo no cafézinho", mas enviando certificações, resultados para minha liderança. Mas seria ingenuidade minha pensar que todos os profissionais tem aptidão e principalmente disciplina para home office, assim como vários departamentos precisam de uma sinergia significativa para o bom desempenho. Grande abraço !
Puxa, Julius. Que comentário sóbrio e profundo. Você colocou sua experiência e visão, mesmo que em oposição a muitos fatos que comentamos, com uma elegância e sobriedade rara hoje em tempos de muita voracidade. Estamos juntos, viu . Como comento,o grande lance é que não há certo ou errado. Cada situação dema da uma solução. Obrigado por sua contribuição ao debate. Abs
Home office ou modelo híbrido são inovações, então devem ser pensados como novo no novo. Muitas empresas e líderes tentaram usar as mesmas estratégias do presencial nesses novos modelos e não tiveram êxito. Com relação a cultura, se uma empresa só consegue estabelecer sua cultura num ambiente onde todas as pessoas estão dentro do mesmo espaço isso é ruim, pois o cliente não vai está dentro desse ambiente e a cultura tem que chegar até ele. Talvez esse seja hoje o caso da Nike, que já estaria perdendo relevância devido a outras razões e encontrou no home office uma resposta rápida e errada para os seus problemas. Com relação ao novo CEO da Starbucks, se ele dê certo foi por causa das habilidades deles, mas se dê errado foi porque ele estava em determinado modelo de trabalho. O Google foi pego de surpresa por algo que eles mesmo deveriam ter pensado, isso a Netflix não deixa acontecer com ela, uma empresa que leva a sua cultura para todo mundo de forma escalável.
🎉🎉🎉
Hibrido tbm é complicado pq nos dias em casa os funcionarios acabam escolhendo pra fazer outras “coisinhas” na hora do trabalho, que nao daria pra fazer no horario de trabalho honesto
Gostaria de receber os atributos do líder.
Como as empresas estão lidando com jovens que não querem trabalhar no presencial?
O modelo de gestão da maioria das empresa é o mesmo da revolução industrial, só muda de nome, para as empreas se o funcionario não tiver a vista do patrão não esta trabalhando.
Vc enfatizaram os ganhos do novo CO da STARBUCKS, e se ele fracassar, não tirar a empresa do buraco, quais as perdas? Se ele ganhar 20 milhões nos 6 primeiros meses, fracassar e for desligado, 20 milhões de dólares permitem uma boa aposentadoria! Aos acionistas e empregados restam os prejuízos da ingerência.