องค์กรต้องการคนแบบไหน vs องค์กรแบบไหนที่คนต้องการ | Mission To The Moon EP.1723
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 5 ม.ค. 2023
- เป้าหมายของหลายๆ คนในปีใหม่ 2023 นี้
คือการ “หางานใหม่” ด้วยความมุ่งหวังว่า
จะเติบโตและก้าวหน้าในหน้าที่การงานกว่าเคย
.
ส่วนเป้าหมายของหลายๆ องค์กรในปีนี้
ก็คือการ “ดึงดูดพนักงานใหม่ๆ”
ให้มาร่วมกันสร้างองค์กรและเติบโตไปด้วยกัน
.
แต่การจะหางานใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย
เพราะเราต้องรู้ก่อนว่า “คนแบบไหน” ที่องค์กรต้องการ
.
ส่วนองค์กรก็ต้องรู้เช่นกันว่า
จะเป็น “องค์กรแบบไหน” ถึงจะดึงดูดคน
ที่มีความสามารถและมีไฟ ให้มาทำงานด้วย
.
ร่วมพูดคุยประเด็นน่าสนใจสำหรับคนทำงาน
กับ รวิศ หาญอุตสาหะ ผู้ก่อตั้ง
และ สุธินี ตั้งอนุกูลกิจ HR จาก Mission To The Moon Media
ในซีรีส์ Happy Fine Day
.
เชิญรับฟังพร้อมๆ กันได้ใน MM Podcast EP.1723│ องค์กรต้องการคนแบบไหน vs องค์กรแบบไหนที่คนต้องการ
.
#missiontothemoon
#missiontothemoonpodcast
#HappyFineDay
.
.
ติดตาม Mission To The Moon Media ได้ที่
.
Website: bit.ly/3oHFe99
Facebook: bit.ly/32Oe4nW
Instragram: bit.ly/2OMR30a
Twitter: bit.ly/2TyBOH6
Blockdit: bit.ly/3jI0pEk
TH-cam: bit.ly/3DWhaFG
TikTok: bit.ly/35Gq8aX
SoundCloud: bit.ly/3e4Tzax
Podbean: bit.ly/3oCqU1g
Spotify: spoti.fi/37MNajh
Apple Podcast: apple.co/3oK1JKy
Clubhouse: @mttmclub
อยากให้ลดการเมืองในระดับผู้บริหาร ให้ทุกคนทำงานมีสำนึกในการทำเพื่อส่วนรวมมากขึ้น เพื่อนร่วมงานมีน้ำใจเห็นใจ ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
พิธีกรสาวน่ารักจังเลย😊
พรที่อยากขอ
1. ขอให้ตัดการประเมินขึ้นตำแหน่งจากอายุงานหรือความอาวุโสในทีม อยากให้วัดความสามารถตัวบุคคลจริงๆ
2. ขอให้มีวันหยุดเพิ่มขึ้น
3. ขอให้มี session เคลียร์ใจกันในทีม คุยกันว่าติดปัญหาตรงไหน โกรธกันตรงไหน เป็น session แก้จริงจังครับ
ในแต่ละข้อที่ขอก็มีเหตุผล pain point อธิบายนะครับ อย่างข้อ 1. ก็ตรงไปตรงมาครับ การประเมินแบบยุคเก่าผมว่าควรจะปรับละ ดูสกิลแต่ละบุคคลดีกว่า
.
ส่วนข้อ 2. ส่วนตัวผมว่าถ้าให้พนักงานมีเวลามากขึ้น ใช้ชีวิตมุมอื่นมากขึ้น เค้ามีความสุขขึ้น งานก็ดีขึ้นอยู่แล้วครับ คนๆนึงมีมุมอื่นนอกจากทำงานนะครับ อย่าลืม ส่วนบริษัทไหนที่ทำ 6-7 วันนี่ผมว่าล้าหลังไปมากแล้วครับ นี่ไม่ใช่ยุคปฏิวัติอุตสาหกรรมแล้ว 😂(ในส่วนออฟฟิศนะครับ ถ้าส่วนโรงงานอาจจะเป็นการเพิ่มต้นทุนพนักงาน เพิ่มคน เพิ่มกะ ถ้าหากให้หยุด 2 วัน ตรงนี้ไม่ขอแตะละกันครับ) ผมเคยไปทำที่นึง ให้พนักงานเข้าไปออฟวันเสาร์ ทั้งๆที่ไม่มีงาน ผมอย่างงง ตลกดีครับ ระบบ
.
ข้อสุดท้ายก็จากประสบการณ์ส่วนตัวนะครับ มีพี่ในทีมที่ผมเคย feedback เรื่องงาน กลายเป็นโกรธ ไม่ชอบหน้ากันไปเลย (แก่กว่าผมประมาณ 20 ปี) งานถัดๆไปยิ่งไม่ต้องพูดถึงครับ ยับเยิน ผมว่าควรจะมีแก้จุดตรงนี้บ้างครับ ยุคนี้เราคุยกันบนเหตุผล logic ครับ feedback ตรงไปตรงมา ไม่ใช่มานั่งเกรงใจอาวุโสครับ บ่นยาวหน่อย ขอบคุณที่อ่านนะครับ 😊
หนูอยากทำงานในองค์กรของพี่แท็ปค่ะ
ตอนนี้เปิดรับสมัครอยู่ครับ ลองดูรายละเอียดที่ลิงก์นี้ได้เลยนะครับ ^^
bit.ly/3iczLJ3
ทุกวันนี้ทำงานผู้จัดการที่ไม่มีภาวะความเป็นผู้นำ ควบคุมลูกน้องคนอื่นๆไม่อยู่ ไม่เข้าถึงเนื้องานฝ่ายอื่นๆจนงานไม่เดินหน้า วันๆเอาแต่เม้า อยากให้องค์กรเอาคนแบบนี้ออกจัง บริษัทจะได้อัปเลเวลมากขึ้น 😊
1. ขอให้หัวหน้าพูดตรงๆว่าต้องการอะไร และยอมรับฟังพนักงานตรงๆ โดยไม่ใช้อารมณ์ (พูดความจริงและยอมรับความจริง)
2. ฟังพนักงานทุกระดับ
3. ไม่ใช้ความคิดของตัวเองตัดสินอย่างเดียว
พรจินนี่ งั้นขอเวอร์ ๆ ละกัน
1. ทุกคนโดยเฉพาะผู้มีอำนาจบริหารรู้จัก Empathy อย่างแท้จริง (ไม่ใช่แบบที่มนุษย์รู้จักกันในทุกวันนี้ และไม่ใช่ sym ในคราบ em) อันนี้สำคัญมากถึงมากที่สุด มันเปลี่ยนได้แม้กระทั่งสิ่งที่คนไม่คิดว่าจะเปลี่ยนได้
2. โลกนี้รับฟังคนที่เป็น Empaths, HSP โดยกำเนิดอย่างเท่าเทียม ไม่จัดจำแนกไว้ให้อยู่แต่ในด้านอ่อนแอ sensitive เริ่มที่องค์กรการทำงานก็ดีมาก เพราะคนแบบนี้มีสัมผัสที่มองเห็นโลก ทะลุเปลือก ถ้าอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ถูกเข้าใจจะมีวิสัยทัศน์ที่ทะลุทะลวง เห็นแก่นปัญหาที่ไม่ค่อยมีคนเห็น ลำดับความคิด ตรรกะแข็งแกร่ง เข้าอกเข้าใจ รู้ความพอดี ให้ค่าความเท่าเทียม เห็นโซ่เชื่อมข้อมูลทั้งรูปและนามธรรมที่คนอื่นไม่เห็น เป็นประโยชน์กับคนได้วงกว้าง แต่ทุกวันนี้โลกใช้เค้าแต่ในฐานะขอเสีย กดไว้เพราะกดง่าย และที่สำคัญไม่มีใครรู้ตัวทั้งคนที่กดและคนที่เป็นเองก็ตาม (ผมพิมพ์เวอร์จัง พรจินนี่นี่เนอะ)
3. ทุกคนมีตาทิพย์ที่มองเห็น และกีดกันคนโง่และเลวจากการมีอำนาจทุกช่องทาง คิดนอกกรอบเป็น ทำอะไรใหม่ ๆ เป็น เปิดใจ หัดลองทำสิ่งที่ตรงข้ามกับที่ตัวเองคิดบ้างอาจค้นพบอะไรบางอย่าง เช่น การเลือกผู้บริหาร ลองฉีกกรอบทางความคิดที่มีมาแต่โบราณกันบ้าง ทดลองให้อำนาจคนที่ตรงข้ามกับหารเป็นผู้บริหารตามแบบฉบับบ้าง แค่ทดลอง ไม่เวิร์คให้ลง เปลี่ยน อย่าคิดเอาเองว่าคนมีอำนาจต้อง เช่น ตัดสินใจเก่ง เฉียบขาด ฉับไว มั่นใจในตัวเอง กล้าไฟท์ มีปากมีเสียง เสียงดัง เป็นผู้นำ ทำงานเก่ง ผลงานเยอะ บลา ๆ ตามที่ฝังหัวกันมา ลองให้ (ไม่จำเป็นต้องเป็นคนคนเดียวกันนะ) คนที่จิตใจดี มีวิสัยทัศน์ Empathy สูงลิ่่ว ไม่มั่นใจในตัวเอง เรียบร้อย เถียงไม่เก่ง เสียงไม่ดัง พลังงานต่ำ ลังเล ทดลองดู เขียนหนังสือประกาศให้ชัดเจนว่าให้ทดลองนะ อะไรแบบนี้ก็ได้ เป็นการฝึกสลัดความคิดเกาะเก่า โบราณคร่ำครึที่ส่วนใหญ่ไม่รู้ตัวของตัวเอง เพราะมันเป็นวิธีคิดที่บ้าและลึกกว่าที่ใครจะคิดได้ ฝึกสลัดกรอบกันบ้าง ลดการพูดคำว่า ต้องงั้น ต้องอย่างนี้ ให้เยอะ ๆ
🎉🎉🎉🎉
พร 3 ข้อ
1. องค์กรทำงานโดยยึดหลักการที่ถูกต้อง
2. ผู้มีอำนาจในองค์กรรู้ลึกในงานหลัก (core business) ขององค์กร
3. ผู้มีอำนาจมี Integrity
ขอให้องค์กรหรือทีมเปิดใจกล้าที่จะพูดคุยถกเถียงกันอย่างมีเหตุผล
ขอให้หัวหน้ามีเหตุผลอย่าเพิ่งด่วนตัดสิน
เพราะบางครั้งลูกน้องอาจจะติดที่ประเด็นตรงไหนหรือเปล่า?แต่อาจจะไม่กล้าที่จะพูดเพราะกลัว (หวังว่าหัวหน้าจะเห็นข้อความนี้😅)
เห็นด้วยเลยครับพี่ เจอปัญหากลัว เกรงใจอาวุโส กลัวโดนเล่น 😂 ต้องเปิดให้คุยกันมากกว่านี้ครับ
ปรากฎการณ์ tesla ในไทยมีแค่อย่างเดียวคือ FOMO (Fear Of Missing Out) แค่นั้นแหละครับ
ผมเพิ่งโดนเลิกจ้าง จากตำแหน่งกัปตันนักบิน ฮ แท่นขุดเจาะ อันเพราะวิธีการแบบ โบราณ
เพราะไม่ยอมรับการเปลี่ยนสภาพการจ้าง ที่ไม่มีโอกาสเลือก
ไม่น่าเชื่อว่า จะเป็นวิธีการบริหารของ สาวที่วัยไม่เกิน 45
ทางทีม mission to the moon ทุกคนเป็นกำลังใจให้นะครับคุณพี่ ✌️
ขอพรสามข้อครับ
1. ฟังเสียงพนักงานเหมือนที่องค์กรฟังเสียงลูกค้า แล้วพนักงานก็จะฟังเสียงลูกค้าด้วยความเต็มใจ (Feel being heard)
2. ขอให้องค์กรสร้างความรู้สึกว่าพนักเป็นส่วนหนึ่ง(feel inclusion)ของทีมงานอย่างแท้จริง
3. Open to speak up with no fear of vengeance.
❤️❤️
ถ้าทำ อนาคต ใช้ AI เข้ามาช่วย งานบางประเภท จะใช้คนน้อยลง และงานที่ยังต้องการคน ก็ทำแบ่งเป็น สองคน ดูแลอย่างเดียวกัน อาจจะเปิดทำการ เจ็ดวัน ไม่มีวันหยุด แต่เป็นทำงานของสองคน ที่ทำคนละสามวันครึ่ง สลับกันหยุด เสาร์อาทิตย์ ? อาจจะยังมีคนที่ต้องการส้รางฐานะ ที่ยังทำงานหนัก แต่ปรับว่า
ทำงาน 4วัน เพียงพอค่าใข้จ่าย (อนาคต) = ทำงาน 5วัน เพียงพอค่าใช้จ่าย (ปัจจุบัน)
ทำงาน 6วัน (อนาคต) = ทำงาน 6วัน (ปัจจุบัน)
ื
การที่ Tesla ขายดี เพราะคนรู้จัก Elon Mask เขามั่นใจใน CEO เชื่อว่า Elon Mask ต้องผลิตของดีๆออกมาได้แน่นอน