Cara Mengubah Mereka yang Enggan Berubah
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 1 ต.ค. 2024
- Banyak karyawan di perusahaan saya enggan untuk berinovasi. Mereka takut ide baru dan perubahan akan mengganggu posisi dan kenyamanan mereka dengan cara kerja yang sudah ada. Sebagai Head of Culture, bagaimana saya mengatasi budaya "enggan berubah" yang sudah mengakar kuat di perusahaan ini? Simak jawaban lengkapnya di video ini.
Disclaimer:
Video ini merupakan ulasan sederhana terkait fenomena bisnis atau industri untuk digunakan masyarakat umum sebagai bahan pelajaran atau renungan. Walaupun menggunakan berbagai referensi yang dapat dipercaya, video ini bukan naskah akademik maupun karya jurnalistik.
Dr. Indrawan Nugroho adalah CEO dan Co-founder CIAS, sebuah perusahaan konsultan inovasi dengan misi memampukan para talenta korporat dalam mendesain, mengembangkan dan mengimplementasikan inovasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan
Kunjungi:
www.cias.co
www.indrawannu...
Follow me at:
/ indrawannugroho
/ indrawannugroho
#corporateinnovation #cias #strategibisnis #konsultaninovasi
pernah ada di fase pengen selalu berinovasi ato berimpact di kantor, semua juga melakukan hal yang sama, akhirnya tertampar realita kalau di kantor harus selalu ada tumbal yang dapet nilai C setiap review 360. Akhirnya memilih kerja biasa aja sesuai jobdesk ~
Gw juga kecewa parah, ada 2 karyawan yg selalu gw "bantuin" ehh pas gw libur kerjaan mereka lama besoknya gw yg kena "ini bantuin cepetan" emang kek BABBBI lama nyesel gw bantuin orang kek gitu
Relate bro KPI ga ngaruh apa2 kalau sudah like dislike konsepnya. 😂
Terima kasih Dok, dan ijin menambahkan. Faktor utama orang susah berubah adalah psychological safety. Apakah saya aman kalau saya berubah? Di atas kertas atau kampanye perubahan organisasi, pesannya cenderung positif. Namun di tingkat pelaksana, yang sering muncul adalah tekanan. Padahal, perubahan itu rentan kesalahan. Contoh, saya yang tidak pernah pakai AI, tiba-tiba diminta kerja dengan AI. Saya sudah ikut pelatihan dan kampanyenya. Namun perubahan sebenarnya adalah saat saya turun tangan secara langsung di pekerjaan saya. Saya pasti akan melakukan kesalahan. Jadi, peran pimpinan saya itu penting banget, yaitu sedari awal melakukan identifikasi calculated mistakes, sehingga ketika salah tidak akan pointing finger. Tldr, peran leaders, agent of change, hingga fasilitator pertama kali adalah bertanya, apakah teman-teman yang di grass root benar benar merasa aman dalam melakukan perubahan? Kalau sudah, langkah berikutnya adalah mulai melakukan "challenge" Perubahan tersebut. Seringkali organisasi terburu-buru jump into conclusion dalam perubahan, dan lupa bahwa rasa aman psikologis perlu dilihat terlebih dahulu sebelum berubah.
Terimakasih tambahan infonya
Penting banget PERUBAHAN!
Apalagi merubah kondisi BURUK menjadi LEBIH BAIK. Bismillah...
Jadi ingat awal mula KTP elektronik, dibuai dengan janji KTP canggih bisa begini begitu, eeeh sampai sekarang masih difotokopi.
hahahaha benul
Video yang singkat, tapi sangat berisi, cocok buat pemimpin yg mau merubah perilaku karyawannya atau seseorang yg mau mengubah kebiasaannya, terimakasih mas Doktor. Dan saya juga sangat suka dengan istilah tiny habbit tersebut
Salam perubahan
Mau perubahan? Gampang..
1. Jalanan termasuk trotoar di tata dengan benar.
2. Tidak buang sampah sembarangan.
3. Transportasi umum di tingkatkan.
4. Pengurusan birokasi dipermudah.
5. Tata kota and ruang hijau ditata ulang.
Itu aja, 5 poin cobalah.. Gw yakin 50 taon kedepan Indonesia tetap sama, gk perduli siapapun presidennya.
No. 2 harus disisipkan di kurikulum sekolah sejak dini agar mainsetnya tertanam dan autopilot. Contoh nyata nie ya, anak2 mahasiswa t4ku kerja, buang sampah di tempat sampah pada g bisa padahal dekat tempat sampah.
Setelah saya banyak belajar saya sampai kepada kesimpulan, Dalam hal apapun cara terbaik adalah cara Tuhan. Cara Allah. Kita cukup perhatiin aja gimana Allah bekerja dalam mengatur, mengelola, dan menata semua hal di alam semesta. Jadi agak buang2 wktu klo kita belajar dari orang yang tidak mengakui Allah Tuhan. Untuk triger orang berubah cara yang Allah pakai yg saya tau dengan kasih reward yang besar berupa pahala, ketenangan, kenyamanan, kemuliaan, dsb ketika hal baik dilakukan, dan kasih punishment ketika hal buruk di lakukan, lalu Allah sayangi yang ga berubah itu dengan sabar. Klo kita belajar lebih dalam lagi kita bakal lebih tau byk gmn cara Allah melakukan sesuatu. Jadi kita perlu belajar banyak tentang Allah dan Agama.
banyak yg diperrintah gk jg mau berubah. ditanya jg diam tanpa ide gagasan.. jadi kudu piye..😂😂
di luar rapat, koar2 protes. Pingin tak gamprat sepatu 😂
pernah dapet request buat make software baru tapi deadline lagi mepet-mepetnya, belajar hal yang baru sambil dikejar waktu rasanya frutasi bangat ...
Ide ide dan inovasi yang diharapkan jelas zonk
TOP banget masukannya...
Bersama Perubahan ! ☝️
👎
Kalau memang peruabahan kecil-kecil dan dari manager memang bisa menerima,terus direktur ternyata tidak mau perubahan. Akhirnya menejer ikut direktur itu gimana ya...?, karena ide kita mentok di menejer
Sedihnya 😢😢
@@elf8708 sedih memang😒
Atasannya dulu yg penting mqu ada perubahan atau tidak.
Kalau tidak? Anak buah yg menginisiasi perubahan di anggap pemberontak😂
Tambahan defaultnya di indonesia itu tidak ada tantangan hidup karena iklim dan alam. Jadi nyantenya kebangeten dibanding bangsa luar yang iklimnya ekstrim dan gak punya sda. Dulu belasan taun kerja di luar ngikut tempo mereka, ketika pulang stres sindiri liat tempo orang sini,sekarang saya ngikut tempo indo nyante..daripasa stress sendiri,walaupun growingnya lambat.
Sangaattt bermanfaat Pak Ind,, Terimakasih
Coba beri nilai untuk pak doktor dengan rate 1 - 10. Tulis di komen berapa nilai yang Lo kasih buat pak doktor
Insightful Dr Indrawan
Kalau terlalu mudah berubah ya orang gampang resign, ya gitu konsekuensinya bagi perusahaan
Kata orang harus nyari keluar zona nyaman, ngapain di rubah .lha ngerubah ya buat apa jika yg dicari memang bukan zona nyaman
Ini yg saya rasakan skrg dikantor.....
Di dalam kerja kayaknya udah berubah fase ya prof dari gen bummer ke gen Z, tapi dilingkungan kerja terjebak dengan "budayanya" jadi yah agak susah juga buat berinovasi, tampak skill malah nambah tupoksi 🗿
Sering saya dengar Kata Motivator tentang Semua Tentang MINDSET 😂 saya kira Cuma akal-akalan 😂 setelah Dipelajari dan ternyata Begitu Berpengaruh dalam Kehidupan sehari hari 😊
Noor Tagouri
Syamira Nazir
Syuhada Azhar
Sarah Ayu Thereza
Clara Shinta
kapan kapan boleh mungkin yah mas Indra and team disana menimbang-nimbang buat ngeluangin waktu berdiskusi bertukar fikiran dan sharing innovasi dalam ruang lingkup karier bareng salah satu dari beliau-beliau
😇🙏🙏
Terima kasih Pak 😊
Cara menjelaskan pak Indrawan untuk materi jenis beginian bagus bgt, dijelaskan 2x poin-poinnya. Clear pul.
Jadi ingat dosen MSDM saya pas kuliah dulu 👍😊
Tugas Scrum Master ini..
Tapi di Instansi yg banyak diisi incumbent implementasi nya masih kerasa berat banget..
Prof bahas tentang AGI (Artificial General Intelligence) sama project Q* (Q star) nya open ai dong.. Makasih prof
Salam perubahan
Minta Saran Pak ketika head bisnis Kita resign Dan Kita orang layer 1 setelah head tiba2 diminta mengantikan nya. sedangkan Kita sendiri bukan orang bisnis tapi orang teknikal apa Yang hrus Di lakukan ketika atasan meminta Kita untuk melanjutkan unit bisnis tersebut Karena klw Kita tidak mau otomatis unit tersebut akan ditutup.
suka banget konten yg ini! mudah dipahami. kelihatannya sederhana, namun jika diimplementasikan dgn baik, dampak baiknya sangat luar biasa. doktor indrawan, perbanyak lagi konten konten yg sejenis ini ❤❤👍👍👍
Setuju 💯% selaras dg teori evolusi Charles Darwin tks 👍
sangat bermanfaat👍🏻
Merubah pilihan pendukung Paslon gmn,min???
Prof, bahas dong tentang game Metal Gear buatannya Hideo Kojima dan juga latar belakang pembuatan nya....
Manusia juga termasuk dalam hukum inersianya pak Newton 😆
Head of culture kok malah nanya ke youtube. Ada ordal di management ya?
Ketika sudah mengganti dari sebuah perintah ke sebuah pertanyaan, karyawan pada diem ngga kasih gagasan
Terimakasih nih Coach Indra. Sukses Selalu
Innovasi dan perubahan terus berlanjut
Alhamdulillaah terimakasih , ilmunya luar biasa ❤
Terima kasih atas videonya pak.. 🙏 sangat bermanfaat
Cerdas dan pinter bicara aja ndak cukup pak bos ini, pakai mata satu segala iklan nya 😊
1500sm
Dari merintah menjadi bertanya, kenapa harus bertanya? bukannya mikir solusi itu kerjaan pimpinan?
Liat konteksnya ini kan yg diomongin perubahan jadi supaya tidak tertekan lebih baik kita bertanya dari pada memerintah sehingga orang itu tidak tertekan ketika ada perubahan.
Pertama 😂
Njir keduluan.
@@azfamily96 haha maaf ya bang
Saya anti perubahan, tetap lanjutkan pembangunan
Mulailah dari kepalanya dulu maka ekornya akan ikut
First!
Selalu seneng sama penjelasanya dr indrawan 🎉
Hadir menyimak
Selama masi jadi budak korporat mah ngikut aja sama perusahaannya 😂😂
apakah Anda juga?
Kode
Siap Perubahan
Terima Kasih Coach
Trimkasih, mudah di pahami
Mantap TQ dok 😁👍
Apakah ini konten topik pilpres?
ytta >.
Kaga ngefek, tinggal 2 minggu
strategi yg sangat mantull
Terima Kasih ilmunya
Trimakasih, mantapp
❤
Thank you dok
Luddite! 🤭
❤ tebar kebaikan Allahhu akbaru 😂❤ Indonesia Palestina 2024❤😂a