Indicadores do PCP
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Indicadores de planejamento de produçÃĢo sÃĢo mÃĐtricas utilizadas para monitorar e avaliar o desempenho do processo de produçÃĢo em uma empresa.
Neste vÃdeo, exploraremos os principais indicadores utilizados no planejamento de produçÃĢo (PCP) e como eles podem ser aplicados no contexto corporativo, desde a anÃĄlise da capacidade produtiva atÃĐ a avaliaçÃĢo do desempenho da linha de produçÃĢo.
Vale ressaltar que eles sÃĢo extremamente importantes para as empresas que buscam otimizar seus processos produtivos e obter melhores resultados, medindo e monitorando a capacidade produtiva, a qualidade dos produtos, o desempenho da linha de produçÃĢo, bem como para avaliar se as metas e objetivos estabelecidos estÃĢo sendo alcançados.
AlÃĐm disso, vamos abordar como o uso desses indicadores pode levar a uma reduçÃĢo de custos e a um aumento da qualidade dos produtos fabricados. Com exemplos prÃĄticos e dicas valiosas!
Ao utilizar esses indicadores de forma estratÃĐgica, ÃĐ possÃvel aumentar a eficiÊncia da produçÃĢo e, consequentemente, reduzir custos e aumentar a qualidade dos produtos fabricados.
Assista nosso conteÚdo agora mesmo e aprenda a otimizar seus processos!
#pcp #controledeproduçÃĢo #fabricacaopropria #fabricaçÃĢo #industrial #industria
Na Última semana, fui aprovado em uma seleçÃĢo a um cargo de Auxiliar de PCP. Estou a me formar em logÃstica e tenho apenas experiÊncia no varejo, como estoquista comercial, quase 3 anos. Na descriçÃĢo da vaga, constava a exigÊncia de experiÊncia em PCP, ensino mÃĐdio e pacote office. SalÃĄrio R$ 2.000,00 + prÊmio assiduidade + refeitÃģrio com almoço top. NÃĢo tenho experiÊncia em PCP, porÃĐm jÃĄ trabalhei como auxiliar de produçÃĢo na mesma empresa alguns anos atrÃĄs. EntÃĢo, decidi aceitar a proposta, acredito que passei pois demonstrei que tenho brio, pois o processo seletivo foi bem cauteloso inclusive em relaçÃĢo a mim, fui chamado mais de uma vez para conversar para decidir se tanto a empresa quanto eu estariam bem alinhados quanto à minha ocupaçÃĢo desse cargo. A promessa ÃĐ que lÃĄ dentro os bons irÃĢo me ensinar, em breve conto aà a experiÊncia..
Boa Jonas, esperamos que dÊ tudo certo! Volte para contar mais
Eai cara, como estÃĄ indo a experiencia?
Mineirinha porreta!!!! Me ajudou em extremo, parabÃĐns!!! Que o Senhor Deus e Pai celestial continue abençoando sua vida!!!!
Muito bom este video, parabÃĐns ! SÃģ um comentÃĄrio com relaçÃĢo ao retrabalho, ÃĐ um problema que sim deve ser levado em consideraçÃĢo mas ÃĐ mais um problema para os setores de qualidade e processo, nÃĢo ÃĐ um problema do PCP , o PCP pode sim ser acionado pela qualidade para troca de fornecedor devido a mÃĄ qualidade da matÃĐria prima ou insumo, jÃĄ se o problema for relacionado com falhas no processo, o PCP nem consegue resolver isto, ÃĐ uma visÃĢo minha ok.
Isso depende, se a mÃĄ qualidade do produtor estiver ligado ao processo de manufatura ou falta de manutençÃĢo no equipamento o planejamento pode sim tomar decisÃĩes nesse sentido, pelo menos faz parte da minha rotina essas decisÃĩes.
Assumi uma produçÃĢo de camisetas. Minha maior dificuldade ÃĐ monitorar a produçÃĢo individual de cada costureira. Fiz as mediçÃĩes para 70 peças e passei o orçamento para o cliente. ApÃģs a aprovaçÃĢo iniciei a produçÃĢo de 1000 (mil) peças iguais. Resolvi cronometrar o tempo de uma determinada operaçÃĢo, na mediçÃĢo anterior das 70 peças, uma costureira fez o tempo mÃĐdio de 00:01:32. Na produçÃĢo maior, duas costureiras diferentes, fazendo essa operaçÃĢo ao mesmo tempo, me deram os seguintes tempos: 00:04:30 e a outra 00:02:40. PrejuÃzo monstruoso em relaçÃĢo ao tempo padrÃĢo, caso eu nÃĢo tivesse feito o monitoramento no começo do processo. Qual o intervalo que eu preciso para fazer entre uma mediçÃĢo e outra? Devo fazer assim? Se eu deixar para ver no final da semana, o prejuÃzo jÃĄ nÃĢo teria sido consumado? Obrigado e Ãģtimo vÃdeo.
A 7 meses trabalho em uma empresa no PCP, confesso que estou quase jogando a toalha.
Antes de aceitar a vaga do pcp eu atuava na area da qualidade sempre trabalhei na area da qualidade.
Mas no pcp antes quem trabalhava era a sobrinha da dona da empresa e ela pediu para sair da empresa, foi quanso eu fui convidado para pcp, no inicio estava tudo muito bom.
Mas com o tempo os donos programam da forma deles eles nao respeitam a programacao que fazemos tampouco respeita os funcionarios isso dificulta muita coisa.
E na hora da reuniao de indicadores jogam a culpa em vocÊ ÃĐ muito complicado fora que nao compram ensumos.
Essas coisas atrasam.os processos e para piorar os funcionarios nao aceitam que uma pessoa amais nova na area trabalhe distribuindo programaçÃĩes.
Hoje estou buscando uma nova oportunidade para voltar a qualidade.
Vejonque onde estou o problema ÃĐ a GestÃĢo o problema vem desde a diretoria.
Eu passei por isso numa cervejaria artesanal, acredito que isso deva ocorrer mais em empresas menores. Foi exatamente assim que aconteceu lÃĄ, a diretoria tomando os rumos e fazendo merda.
Perfeita explicaçÃĢo muito obrigado pela ajuda ganhou mais um seguidor :)
Obrigado Douglas, fique de olho em nossos novos conteÚdos!
Ãtimo vÃdeo, realmente de fÃĄcil entendimento e didÃĄtico.
ficamos felizes que tenha gostado. Fique no canal que sempre tem conteÚdo novos para a indÚstria
Boa noite
Muito bom
Obrigado pelo feedback, ð