업무능력도 말씀하신대로 도토리 키재기수준...배려하고 관심주기도 성격상 너무힘들어요. 개인주의로 제 일만열심히 하다가 갑작스럽게 관리자라는 타이틀을 얻었거든요. 노력만 하다가 스트레스만받고 끝나는거아닐까 두려워요. 하지만 분명 어떠한 노력을 해야하는지 방향은 생긴것같아요. 오늘도 감사해요ㅠㅠ
정말 답이 안나오는 부하직원이 있습니다. 지각은 기본이구요, 업무 실수는 다반사입니다. 그러면서 성질은 드러워서 남 실수한건 완전히 기분나쁘게 까고 그러면서 불란도 많이 일으킵니다. 업무시간에 지 개인적인 부업도 하고 학교 소모품을 자기 개인물건처럼 가져다 씁니다. 정말 좋은 마음으로 강점을 찾아 칭찬하려고 해도 본심이 악하고 야비하며 남을 이용해먹으려는 이런 사람에게도 과연 합리적인 방법이 통할까요? 아니오.. 합리적으로 해결해보려고 정말 많은 중간관리자들이 노력해봤지만 이 사람은 그리 안되더라구요. 그래서 저는 밟으려 합니다. 아주 일어서지도 못하게 밟고 망신줘서 퇴사하도록 만들겁니다. 이 한사람 때문에 사무실 분위기 개판이고, 많은 사람들이 이사람때문에 눈물 쏙 뺐습니다. 쌈닭이에요 완전. 그간의 모든 데이터를 모아 징계위원회 소집 요청하고 최소한 정직이나 감봉나오게 할거고 일거수 일투족 모두 체크해서 걸리는 모든 건들 또 모아서 징계위원회 소집할겁니다.
Leader로서 성공할려면 Leadership은 필수 요건 같아요.회사 생활하면서 수 차례 Leadership education을 받아 왔지만 잘 되지 않은 것이 사실입니다.그래서요약해 주신 강의 내용이 더 감명 깊게 들리네요.기업 발전의 핵심 역활을 하는 중간 관리자들이 무엇을 해야 할지 길잡이가 되는 것 같습니다.Thanks a lot.
우여곡절끝에 내일 위로 상사 1명 부하직원1명이 들어옵니다. 둘다 인사총무 업무경험 없어요. 외국계 제조회사에서 인사총무 직무를 혼자 담당하려니, 많이 괴로웠는데 처음에는 밑에 들어오니깐 좋다가도 부담스럽고 동시에..스트레스도 벌써 같이 오네요.. 정리해보고 항상 리마인드 할게요. -(최우선순위)윗 사람과 잘지내서 윗상사와 신뢰관계가 없으면 부하직원과도 신뢰관계를 갖기 어렵다. -중간관리자가 되면 상사에 대한 뒷담화는 완전 끊어야한다. 다 나한테 돌아온다. -공부하고 연구하고 고민하고 셀프트레이닝 해야한다. 🐝🌼꿀팁 (1)부하직원의 단점보다 강점에 집중한다. 부하직원에 단점만 집중하면 틀어질수있다. 나만 스트레스다. 트레이닝 하기에는 아직 내가 부족하다. 🐝🌼꿀팁 (2)정서적 관심에 집중한다. 배려, 칭찬, 관심, 격려 구체적으로 칭찬한다. 실수했을때 괜찮아 라고 격려하기. 정서적 감동지수를 높여서 부하직원을 내사람으로 만든다. 🐝🌼꿀팁 (3) 최선을 다해서 내 실력을 키운다. 전보다 내 실력을 높이는데 스스로 애써야한다. 몰래 ㅎㅎㅎ 어차피 도토리 키재기 🐝🌼꿀팁 (4)솔선수범 리더십 부하직원을 움직이게 하는 제일 강력한 툴 힘들고 어려운일은 본인이 한다. 이리치이고 저리치이는 중간관리자들 힘냅시다. 누구도 알려주지 않는 것들을 가르쳐주셔서 선생님께 감사합니다.
힐러식 리더쉽에 중점을 두신 것 같습니다. 근데 케바케인것 같아요. 특히 배려의 부분은 말이죠. 업무배려를 해주면 오히려 당연한 건 줄 알고 자신의 업무를 망각하더라구요. 결국 일을 같이 하게되는데도 그 안에서도 업무효율이 떨어지고 어느새 상사가 더 하게되는 기이한 현상까지 발생하더라구요. 물론 배려 후 더 잘하는 직원도 있습니다. 그래서 케바케 인거같아요
승진 못하신 사수와,나이많은 남자 동기가 섞인 조직의 중간리더입니다. 그 사수선배는 다른 어린직원들보다 늦게 출근하시고 일있다고 먼저 퇴근하기가 일쑤입니다. 아침에 다같이 사무실정리정돈하는거 따원 어린직원들 몫이 당연한 건가봅니다. 권위에 찌든 후배인 지점장도 암소리 못하는 분위기죠..이런 그 선배사수가 미워죽겠는 내가 이상한걸까요?
저같은 경우는 사장이 저에게 말투고치고 부드럽게말하고 항상 웃으면서 일을 처리하라고 강요합니다 저는 카리스마가 넘치고 똑부러지고 정확한 성격의 소유자고 mbti성격 유형 테스트에서도 잔다르크형이 나옵니다 그런저에게 가령 아래 직원이 게으르고 태만한것에 성향에대해 꾸짖었을때 일을 원활하게 하기위함에도 불구하고 너가 관리자로서 사람을 살살다루면서 비위를 맞추면서 가야지 단호하게 말을하니 아랫사람이 듣겠어?? 라고 하시는데 이게 정도가있지 어떻게 매번 부드럽게 이야기를 하나요? 마치 제가 성격이 딱딱해서 일처리가 마음에 안든다는식으로 매번말씀하셔서 이제는 싫은소리를 아예 안하게되서 울화통이 치밀어오르네요 어떻게해야할까요
![신뢰받는 리더가 되는 5가지 비결 [유세미의 직장수업 TV]](http://i.ytimg.com/vi/-PLMRyHoTPU/mqdefault.jpg)
![신뢰받는 리더가 되는 5가지 비결 [유세미의 직장수업 TV]](/img/tr.png)
![갈구는 직장상사 VS 배째라 부하직원 대처법 #스트레스#인간관계 갈등#처세술#직장생활 [유세미의 직장수업 tv]](http://i.ytimg.com/vi/HHJq1CSujIg/mqdefault.jpg)
매번 좋은동영상 잘보고있습니다 저같은 경우는 해외에서 중간 관리자로 일하면서 너무 힘든시기였는데 작가님 동영상보고 많은 힘을얻었습니다. 내일도 다시 힘내서 출근해야겠네요
ㅣ4
말씀을 맛있게 하십니다 저는 64세 여성 직장인입니다 많이 배우고 있습니다
어쩌면 저를 위한 강의를 매번 하시는 같아 매번 도움을 받고 갑니다
중간 리더로 일하면서 고충이 많습니다.
오늘도 강의를 보면서 지혜를 충전하고 일터로 나갑니다.
감사합니다,
정말 최고예요!
잘 보고 있습니다.
고맙습니다.
중간관리자를 목전에 두고 잘할수있을지 걱정이 많이 됐는데 선생님 말씀이 도움이 많이 됐습니다.감사합니다😊
진짜 이런 상사 만나기도 힘든데 멘토로서 유튜브에서 자주 만나 주시니 참 감사합니다^^
늘 깊이있는 좋은 말씀들 잘 경청하고 갑니다.
업무능력도 말씀하신대로 도토리 키재기수준...배려하고 관심주기도 성격상 너무힘들어요. 개인주의로 제 일만열심히 하다가 갑작스럽게 관리자라는 타이틀을 얻었거든요.
노력만 하다가 스트레스만받고 끝나는거아닐까 두려워요.
하지만 분명 어떠한 노력을 해야하는지 방향은 생긴것같아요. 오늘도 감사해요ㅠㅠ
늘 감사합니다
우리 아들녀석에게 꼭 들려주고싶은 말씀이네요
공유도 꾸욱~~~~
구체적인 조언이 넘넘 따뜻하게 느껴지네요^^ 감사해요~^^
양쪽입장 들어주다보니 공황장애증세가 왔어용 😷
ㅋㅋㅋㅋㅋ저도 심장이 자꾸 두근거려서 캐모마일 차 마시고있어요
고민이 많았는데 큰 힘이 되었습니다 고맙습니다
환영합니다
작가님 영상 너무 잘 보고 많은 영감 얻어갑니다!!
정말 답이 안나오는 부하직원이 있습니다. 지각은 기본이구요, 업무 실수는 다반사입니다. 그러면서 성질은 드러워서 남 실수한건 완전히 기분나쁘게 까고 그러면서 불란도 많이 일으킵니다. 업무시간에 지 개인적인 부업도 하고 학교 소모품을 자기 개인물건처럼 가져다 씁니다. 정말 좋은 마음으로 강점을 찾아 칭찬하려고 해도 본심이 악하고 야비하며 남을 이용해먹으려는 이런 사람에게도 과연 합리적인 방법이 통할까요? 아니오.. 합리적으로 해결해보려고 정말 많은 중간관리자들이 노력해봤지만 이 사람은 그리 안되더라구요.
그래서 저는 밟으려 합니다. 아주 일어서지도 못하게 밟고 망신줘서 퇴사하도록 만들겁니다. 이 한사람 때문에 사무실 분위기 개판이고, 많은 사람들이 이사람때문에 눈물 쏙 뺐습니다. 쌈닭이에요 완전. 그간의 모든 데이터를 모아 징계위원회 소집 요청하고 최소한 정직이나 감봉나오게 할거고 일거수 일투족 모두 체크해서 걸리는 모든 건들 또 모아서 징계위원회 소집할겁니다.
다른 부서의 신임 팀장이 되었는데 영상 한번 보고 끝이 아니라 여러번 보고 공부해야겠어요ㅠ 감사해요~
시작 2:00
Leader로서 성공할려면 Leadership은 필수 요건 같아요.회사 생활하면서 수 차례 Leadership education을 받아 왔지만 잘 되지 않은 것이 사실입니다.그래서요약해 주신 강의 내용이 더 감명 깊게 들리네요.기업 발전의 핵심 역활을 하는 중간 관리자들이 무엇을 해야 할지 길잡이가 되는 것 같습니다.Thanks a lot.
선생님 자필 사인과 책 잘받았습니다 선생님도 주님의 은총이 있기를 기원합니다
책은 어떤 내용인가요?
정서적 공감, 솔선수범, 실력 키우기, 장점에 집중하기 최고의 조언입니다. 고맙습니다.
우와 십만명 축하드려요
카리스마에 대해서도 영상만들어주시면 감사하겠습니다. 좋은 영상 감사합니다
솔선수범: 그걸 보고 느낄수 있는 직원이 있을때 효과 만점이죠. 먼지가 있어도 안닦길래 대걸레 빨아서 직접 닦았더니 그뒤에도 안 닦더군요 …
조직생활을해본적이없어서 힘들엇는데 쉽게 설명해줘서 넘감사합니다
우여곡절끝에 내일 위로 상사 1명 부하직원1명이 들어옵니다.
둘다 인사총무 업무경험 없어요.
외국계 제조회사에서 인사총무 직무를 혼자 담당하려니, 많이 괴로웠는데
처음에는 밑에 들어오니깐 좋다가도 부담스럽고 동시에..스트레스도 벌써 같이 오네요..
정리해보고 항상 리마인드 할게요.
-(최우선순위)윗 사람과 잘지내서 윗상사와 신뢰관계가 없으면 부하직원과도 신뢰관계를 갖기 어렵다.
-중간관리자가 되면 상사에 대한 뒷담화는 완전 끊어야한다. 다 나한테 돌아온다.
-공부하고 연구하고 고민하고 셀프트레이닝 해야한다.
🐝🌼꿀팁 (1)부하직원의 단점보다 강점에 집중한다. 부하직원에 단점만 집중하면 틀어질수있다. 나만 스트레스다. 트레이닝 하기에는 아직 내가 부족하다.
🐝🌼꿀팁 (2)정서적 관심에 집중한다.
배려, 칭찬, 관심, 격려
구체적으로 칭찬한다.
실수했을때 괜찮아 라고 격려하기.
정서적 감동지수를 높여서 부하직원을 내사람으로 만든다.
🐝🌼꿀팁 (3) 최선을 다해서 내 실력을 키운다. 전보다 내 실력을 높이는데 스스로 애써야한다. 몰래 ㅎㅎㅎ
어차피 도토리 키재기
🐝🌼꿀팁 (4)솔선수범 리더십
부하직원을 움직이게 하는 제일 강력한 툴
힘들고 어려운일은 본인이 한다.
이리치이고 저리치이는 중간관리자들 힘냅시다.
누구도 알려주지 않는 것들을 가르쳐주셔서 선생님께 감사합니다.
중간 관리자인데..회사생활은 답이 없는거 같아요..그냥 케바케임
힐러식 리더쉽에 중점을 두신 것 같습니다. 근데 케바케인것 같아요. 특히 배려의 부분은 말이죠. 업무배려를 해주면 오히려 당연한 건 줄 알고 자신의 업무를 망각하더라구요. 결국 일을 같이 하게되는데도 그 안에서도 업무효율이 떨어지고 어느새 상사가 더 하게되는 기이한 현상까지 발생하더라구요. 물론 배려 후 더 잘하는 직원도 있습니다. 그래서 케바케 인거같아요
공감합니다. 요즘 신입들은 상사가 솔선수범의 리더쉽을 행하는 경우, 그 상사를 호구로 생각하고 이용하려들더군요.
상사가 더하는 기이한 현상…저를 보네요 … ㅜ.ㅜ
직급 성별 관계없이 원칙을 제시하고 실행하고 체크하는 것이 중요하다고 봐요
항상 잘해주기 보다는 필요에 따라 지쳐할때 먼저 물어볼때만 해주는 것이 효과 좋은 거 같아요
필요없이 감정적으로 잘해주거나 밥 술 사줘도 고마운거 모르고 당연한 줄 압니다
당연한 것이 아니라는 조직장악이 중요한 거 같아요
근데 상사를 모실때 권력적인 분위기를 못견디는 성격입니다
그래서 전 신뢰관계가 없는것같아서 퇴사하고싶은데 저한테 멘탈이 약하다고 하시네요 같이 친하게 지낼 직원도 없고 외로워요 😭😭
좋은 강의 감사합니다.
영상감사합니다. 3번은 보았습니다.
팀원의 장점에 집중해야하는데 만약 아무리생각해도 장점이 안떠오르는 팀원에 대해서는 어떻게 해야할지요?
버리세요
단 표현은 하지마시고 그냥 중요한 일은 주지않고 큰 부딪힘없이 다니게 두다가 다른팀으로 보내세요
평가점수 공정하게 낮게 주시고요
승진 못하신 사수와,나이많은 남자 동기가 섞인 조직의 중간리더입니다. 그 사수선배는 다른 어린직원들보다 늦게 출근하시고 일있다고 먼저 퇴근하기가 일쑤입니다. 아침에 다같이 사무실정리정돈하는거 따원 어린직원들 몫이 당연한 건가봅니다. 권위에 찌든 후배인 지점장도 암소리 못하는 분위기죠..이런 그 선배사수가 미워죽겠는 내가 이상한걸까요?
부하직원의 장점에 집중하라 좋은 조언이십니다. 저도 그래야겠어요.
저같은 경우는 사장이 저에게 말투고치고 부드럽게말하고 항상 웃으면서 일을 처리하라고 강요합니다 저는 카리스마가 넘치고 똑부러지고 정확한 성격의 소유자고 mbti성격 유형 테스트에서도 잔다르크형이 나옵니다 그런저에게 가령 아래 직원이 게으르고 태만한것에 성향에대해 꾸짖었을때 일을 원활하게 하기위함에도 불구하고 너가 관리자로서 사람을 살살다루면서 비위를 맞추면서 가야지 단호하게 말을하니 아랫사람이 듣겠어?? 라고 하시는데 이게 정도가있지 어떻게 매번 부드럽게 이야기를 하나요? 마치 제가 성격이 딱딱해서 일처리가 마음에 안든다는식으로 매번말씀하셔서 이제는 싫은소리를 아예 안하게되서 울화통이 치밀어오르네요 어떻게해야할까요
영상으로 만들어보겠습니다. 감사합니다
근데 배려해주면 기어 오르더라고요..
중간 관리자 (조장) -> 과장으로 승진 했는데 월급이 안 올라요!! 이건 사장이 저 싫어하는거죠??
이런 사장들의 심리는 뭘까요?? 전혀 기쁘지도 않고 의욕도 없고, 불만만 커지네요.