귀에 쏙쏙 들어오는 도서요약! 감사합니다~~ 가인지티비에 빠져서 경영벙커까지, 덕분에 너무나 유익한 하루하루가 되고 있습니다!!🙏🏻👍🏻요즘 제 직장은 퇴사자가 줄줄이 줄섰습니다. 일도 힘든데 마음까지 힘든 상황! 뭐가 문제일까 하던 와중에 짜잔 나타난 대표님 😆🙏🏻감사합니다~ 영상을 매일 몇개씩 봐도 아직 다 못 봤네요~ 대단하십니다😁
훌륭한 관리자의 평범한 습관들. 자기관리 직원관리 프로세스관리 숫자관리 변화관리 전략관리 - 팀장 리더십 키워드 먼저 정리 - 스토리텔링 1. 자기관리 2. 직원관리 - 신입뽑을 때 점검해야할 7가지 조건. (미리 생각해본 것과 내가 가진 생각을 함께 이야기할 때 즐겁고 인정보다 꿈이 이야기의 중심이 된다. 그래서 꿈은 크게, 비전을 가져야.) 신뢰의 중요성. 협력을 이끌어내는 4가지 도구. 권력 관리 리더십 문화. (큰 틀에서 볼 수 있음) 3. 프로세스관리 : 도요타 방식, 애플방식 병행 - 생산성 향상과 혁신. 피터드러커 4. 숫자 관리 - BSC 5. 변화관리 - 루거스너, 관리의 중요성 강조. 변화에 대한 저항이 생기게 될 것. 저항을 관리하라. 단기성공을 반드시 보여줘라. 따라오게 만들어야 함. 저항 시작하면 컨트롤 못함. 6. 전략관리 - 5 forces 관리보다 경영에 가까움
![[RA011] 기업문화담당이 죽었다 깨어나도 조직개선 못하는 이유](http://i.ytimg.com/vi/iRpt4INk4sI/mqdefault.jpg)
💖 [가인지멤버십]을 하시면, 월 19,000원에 경영과 성과향상에 필요한 수백 가지의 영상과 자료를 '모두! 무제한으로!' 받아보실 수 있습니다.
*[가인지멤버십] 신청 바로가기 👉 bit.ly/3pejBiD
멋지십니다~!
큰 도움이 되었습니다
고맙습니다
신뢰와 협력의 중요성을 배웁니다.
자신관리 1순위에 공감합니다
감사합니다
강의 머리예 속 들어오네요
감사합니다...너무 편안하게 볼수있게 해주셔서...또 나를 돌아보는 시간을 주셔서~
유익한 강의 감사합니다.애플 부사장은 잡스의 질문에 어떤 대책을 세웠을까 궁금하네요?
귀에 쏙쏙 들어오는 도서요약! 감사합니다~~
가인지티비에 빠져서 경영벙커까지, 덕분에 너무나 유익한 하루하루가 되고 있습니다!!🙏🏻👍🏻요즘 제 직장은 퇴사자가 줄줄이 줄섰습니다. 일도 힘든데 마음까지 힘든 상황! 뭐가 문제일까 하던 와중에 짜잔 나타난 대표님 😆🙏🏻감사합니다~
영상을 매일 몇개씩 봐도 아직 다 못 봤네요~ 대단하십니다😁
유익한 강의에 감사드립니다^^~ 정말 도움이 많이 되네요.ㅎㅎㅎ~~~
감사합니다^^
좋은 강의 감사합니다
덕분에 제 방향에 정말 도움이 많이 됐어요
이렇게 좋은 프로그램 노출해 주셔서 감사합니다 🙏
강의 정말 최고~~
좋은 관리자, 리더의 조건을 체계적으로 설명해 주고 있네요. 감사합니다
시청해주셔서 감사합니다 :)
나자신과 사원관리 부분에 많은 도움을 받고 있습니다..좋은 정보 감사합니다
감사합니다! 많은 도움이 되었습니다!
정말 최고 !
무능하며 열심히하는 관리자가 이 강의를 보면 정말 큰일일듯
관리의 문제는 책임의 문제라는 말이 인상 깊네요. 잘 보고 갑니다 😄
인상깊은 부분을 나누어주셔서 감사합니다.😊😊
법 인 이라면 전부 매입합니다. 회사운영이 힘드신분들 상담환영합니다.
와우~~~
감사 합니다.
23.12.08 배움 감사합니다.
감사합니다
김용태 편! 기업 경영자
세계 경제 매커니즘의 문명계 피드백 상호작용 과정적 문명계 변화 성자사가 세계 이
강사님은... 왜 점점 젊어지시는 것 같죠? ㅋㅋㅋ
어제 올린 영상이 3년전 영상보다 더 젊어보여요.
감사합니다. 날이 갈수록 힘차게 찾아오겠습니다^^
훌륭한 관리자의 평범한 습관들. 자기관리 직원관리 프로세스관리 숫자관리 변화관리 전략관리 - 팀장 리더십 키워드 먼저 정리 - 스토리텔링
1. 자기관리
2. 직원관리 - 신입뽑을 때 점검해야할 7가지 조건.
(미리 생각해본 것과 내가 가진 생각을 함께 이야기할 때 즐겁고 인정보다 꿈이 이야기의 중심이 된다. 그래서 꿈은 크게, 비전을 가져야.)
신뢰의 중요성.
협력을 이끌어내는 4가지 도구. 권력 관리 리더십 문화. (큰 틀에서 볼 수 있음)
3. 프로세스관리 : 도요타 방식, 애플방식 병행 - 생산성 향상과 혁신. 피터드러커
4. 숫자 관리 - BSC
5. 변화관리 - 루거스너, 관리의 중요성 강조. 변화에 대한 저항이 생기게 될 것. 저항을 관리하라. 단기성공을 반드시 보여줘라. 따라오게 만들어야 함. 저항 시작하면 컨트롤 못함.
6. 전략관리 - 5 forces
관리보다 경영에 가까움
쇼쇼쇼ㅛ쇼ㅛㅛㅛ쇼ㅛㅛㅛㅆㅇㅅㅇㅅㅇㅅㅇㅅㅇㅆㅅㅇㅅㅇㅅㅇㅅㅇㅆㅇㅇㅆㅇㅅㄹㅇㅅㅇㅇㅇㅅㅇㅅㅇㅆㅇㅅㅇㅅㅇㅅㅇㅆㅇㅅㅇㅅㅇㅇ앳ㅇㅅㅇㅅ
ㅎㅇ
,