KPI - Качество. Управление Бережливым производством по KPI.

แชร์
ฝัง
  • เผยแพร่เมื่อ 26 ต.ค. 2024

ความคิดเห็น • 15

  • @АлексейТищенко-ч5щ
    @АлексейТищенко-ч5щ ปีที่แล้ว +1

    Отличные и грамотное видео. Как хорошо, что появляются грамотные консультанты, кто может легко, просто и без лишней воды пояснить суть и принципы в подходах бережливого производства. Спасибо вашей команде! Успехов!!!

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  ปีที่แล้ว

      Спасибо, Алексей за теплые слова! Это реально очень важно для нас!

  • @mikekavalski
    @mikekavalski 4 หลายเดือนก่อน

    Круто! Все по полочкам. Спасибо большое!

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  4 หลายเดือนก่อน

      Спасибо! Рады быть полезными.

  • @sergiyyevtush
    @sergiyyevtush 3 ปีที่แล้ว +3

    20 минутные видео спринты отлично подходят под формат просмотров

    • @Evgeny-R1
      @Evgeny-R1 3 ปีที่แล้ว

      Спасибо, Сергей. Да, мы не хотим смотреть длинные видео. Удаётся ли за это время дать какую то ценность? А то есть опасение, что сильно все поверхностно получается?

    • @sergiyyevtush
      @sergiyyevtush 3 ปีที่แล้ว +1

      @@Evgeny-R1 кому необходимо больше - Консалтинг :)

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  3 ปีที่แล้ว

      Тоже верно)

  • @vladimirkovalev5964
    @vladimirkovalev5964 3 ปีที่แล้ว +2

    Спасибо большое за компактное изложение такой сложной темы! К сожалению, для многих российских предприятий переход от контроля качества продукта к обеспечению качества процессов все еще не начат. Будем надеяться, что ваш ролик, кроме обзора темы KPI, поможет кому-то задуматься о необходимости такого перехода.

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  3 ปีที่แล้ว

      Спасибо, Владимир!

  • @МеркурийРоссия-ы7ы
    @МеркурийРоссия-ы7ы 3 ปีที่แล้ว +2

    Евгений - все четко, спасибо...

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  3 ปีที่แล้ว +1

      Вам спасибо 🙏

  • @vladimirvezhnin3601
    @vladimirvezhnin3601 3 ปีที่แล้ว +1

    Кто фиксирует все показатели, как часто и в каком виде эти показатели поступают к ЛПР (лицо принимающее решение)? Сколько времени проходит от фиксации; появления показателя до принятия решения и в последующем корректировки показателя (в частности; качества изделия)? Кто оценивает ТЯЖЕСТЬ ПОСЛЕДСТВИЙ? Куда отнести скрытые дефекты, которые проявляются в процессе эксплуатации в показателях? Все показатели рассчитаны для применения на каком производстве; единичном, серийном или массовом? Сколько человек нужно задействовать для фиксации, визуализации и контроля всех показателей на производстве и кто это всё должен делать?

    • @Lean-Consult
      @Lean-Consult  3 ปีที่แล้ว +1

      Ух, сколько отличных вопросов!) Спасибо!
      Короткий ответ, Владимир, состоит в том, что в наших консалтинговых проектах мы собственно и занимаемся совместно с командой клиента ответами на эти вопросы.
      Разрабатываем и внедряем систему учета исходных данных, их хранения и преобразования, расчета и визуализации KPI и метрик. И самое главное - занимаемся изменениме процессов управления с использованием этих показателей на разных уровнях упр. иерархии и для разных по времени управленческий циклов. От 5-10 мин. до 1 года. Иначе все это не имеет никакого смысла.)
      Частично, надеюсь, сможем ответить на Ваши вопросы в одном из ближайших видео.

  • @MaksimovAA
    @MaksimovAA 3 ปีที่แล้ว

    👍