Спасибо за интересный вебинар! Очень полезный пошаговый алгоритм, сделал даже конспект по нему, чтобы не получилось так, что в одно ухо влетело, с другого вылетело. Нельзя так расточительно к настолько ценной информации подходить. Хотелось задать 2 вопроса. Если ответите, буду очень благодарен. 1) Ближе к началу видео вы задали вопрос в каком квадранте нужно действовать? 1. Реальные ограничения, реальные возможности 2. Мнимые ограничения, реальные возможности 3. Реальные ограничения, мнимые возможности 4. Мнимые ограничения, мнимые возможности Моя версия: 1, т.е. реальные ограничения, реальные возможности. Я прав? 2) Какая связь между 6 шагами алгоритма и выявлением приукрашивания реальности? Другими словами, на каком из этапов эти приукрашивания должны всплыть? 3) Я также читал комментарии. Там тоже полезная информация была. Была затронута тема в вашем ответе, что помимо стратегии в видео от правого нижнего в левый верхний по пути устранения наименее значимых факторов, которые в сококупности должны перевесить наиболее весомые факторы, Вы обозначили и возможность других стратегий, что эта стратегия хоть и очень весомая, но не всегда аксиома, а есть ещё: - стратегия рыночного поведения; - лига потребителя; - принцип выбора продукта; - прочие стратегии. Ну под прочими может пониматься большой пласт информации, но первые 3, как правильно должно идти движение стрелок, т.е. в каком направлении под каждую стратегию, это я не совсем понял. Уточню, на самом деле, я не маркетолог и с бизнесом не связан, мне SWOT-анализ интересен больше для личного менеджмента, но мне показалось, что Ваш алгоритм будет даже для личных целей довольно полезен. Поэтому я и задаю эти вопросы, чтобы лучше уловить этот алгоритм.
Спасибо за комментарий и вопросы! 😇 Теперь по порядку: 1. В каком квадрате нужно действовать? Так как данное видео предназначалось для людей принимающих решения в области РАЗВИТИЯ бизнеса, то в данном направлении, конечно же, нужно принимать решения в квадрате "мнимые возможности и реальные ограничения". Дело в том, что сам термин развитие подразумевает под собой смену инварианта! То есть трансформацию того что есть в нечто новое. А для того, чтобы родилось нечто новое требуется конечно же выходить за рамки привычного. Соответственно, взгляд на свой бизнес с выходом за рамки привычно есть ничто иное как рассмотрение всевозможных допустимых и недопустимых (непривычных) вариантов. Эти самые непривычные варианты и есть мнимые возможности. В свою очередь эти мнимые возможности порождают новые идеи, влекущие за собой новые процессы, под которые уже создается инфраструктура, подбираются люди и прочее. То есть меняются свойства (количественные и качественные характеристики) привычных процессов. И здесь уместно вернуться к определению термина "Развитие - это воздействие субъекта на объект с целью изменения его количественно-качественных характеристик ради достижения требуемого результата". Таким образом, лицо ответственное за развитие, являясь субъектом, воздействует на бизнес, который является объектом, меняет его свойства ради получения требуемого результата. Вот почему необходимо принимать решения в квадрате "мнимые возможности". При этом ограничения должны быть реальными! Потому что если начать фантазировать на тему ограничений, то можно так сильно себя накрутить, что будущее компании может показаться весьма ужасным. А чтобы этого не произошло, то при развитии бизнеса все, что вас должно ограничивать - это уголовный кодекс! Все, что не нарушет его статьи не является ограничением! 2. На шаге ранжирования уже включается анализ всего написанного, что позволяет расставить все на свои места и снизить градус фантазий. Ну и с каждым следующим этапов все больше требуется критического - отрезвляющего - мышления. 3. Дополнительно перечисленные мной - стратегия рыночного поведения, лига потребителей, принцип выбора продукта - это все дополнительные инструменты, которые еще лучше позволяют устранить фантазии и сделать вашу стратегию максимально точной. Опять же это относится к бизнесу, который строиться по законам маркетинга, а маркетинг - это КОМПЛЕКС СТРАТЕГИЙ по выстраиванию взаимоотношений между субъектами рынка, в результате которого все стороны выигрывают 😉 Поэтому построить стратегию компании, опираясь лишь на последовательность действий описанных в SWOT-анализе - это лишь часть работы, которая приведет к успеху. Что касается Вашего уточнения про то, что эти алгоритмы работают и в обычной жизни, то это действительно так! Дело в том, что бизнес это одна из деятельностей человека, в основе которой лежит работа с сознанием потребителя, имеющим свои закономерности. Эти же закономерности работают и в других областях человеческой жизнедеятельности 🤓
@@heartmgroup огромное спасибо за такой развёрнутый ответ по существу моих вопросов! Очень приятно быть подписчиком Вашего канала! Ценю ваше чуткое отношение к аудитории! Жму руку!
Наконец-то кто-то по достоинству оценил то, что на нашем канале мы даем только такие инструменты, которые действительно нацелены на получение конкретного результата для компании! 😄 Взаимный респектище!
Искренне тронут Вашей озадаченностью 😇 Я понимаю, что это вовсе не аргумент, но - ооочень много работы по разнообразным проектам. Правда! В связи со сложившейся ситуацией в мире работаем и с гос проектами, и с международными по переформатированию бизнес подходов, и по прежнему продолжаем содействовать отечественному бизнесу. В общем, накапливаем кейсы, совершенствуем технологии, скоро будем делиться. Единственно, скорее всего это будет происходить уже на иных платформах... На каким именно - отдельно уведомим публично! Еще раз - спасибо за своевременный и правильный вопрос! 🙏🏼
Всегда возникает вопрос в учёте факторов, потому как опираться на то, что вспомнили - не есть хорошо. До сих пор в поиске профессиональной системы референсов, которая помогала бы в сверке вписываемых факторов. Маркетинг - это наука, наука - это про устойчивые факты. Пока нет системы и чёткой структуры оценки по конкретным факторам мы не можем с уверенностью опираться на этот анализ. Интересно ваше мнение.
Есть более точный инструмент, который я в свое время "допилил" до формул и максимальной приближенности к реальности и, которым сам пользуюсь в своей работе для получения объективной картины мира. th-cam.com/video/EW9Qc7WlxfY/w-d-xo.html Он однозначно дает больше уверенности в оценке и возможности опираться на полученный результат при построении гипотиз. И да, проделывать работу с этим инструментом нужно регулярно! Ведь ни компания, ни мир не стоят на месте, а значит и сканировать среду, в которой происходит движение нужно непрерывно 😉
Здравствуйте. 1. На видео не видно где начало стрелок стратегий, но вы говорите, что в правом нижнем углу. Это аксиома? Ведь не всегда оттуда легче всего вносить правки, как я понимаю? Например слегка предвзятое отношение в России к компании из Таджикистана. Влияние мало, изменить не возможно. 2. Как определить начало, конец и траекторию стрелок стратегий? Как я понял, что они должны вести к левому верхнему углу, для использования самого большого преимущества. Но у Вас стрелки идут по-другому, и значит я что-то не правильно понимаю. Можете пожалуйста объяснить? P.S. и кстати огромное спасибо за ранжирование по важности. В учебнике читаю, что недостаток СВОТа в отсутствии ранжирования. Ткну ваш метод автору в нос.
Спасибо за отзыв и вопросы! Только пожалуйста не тыкайте никого в нос, вдруг они обидятся, ведь не все же имеют практический опыт применения разных инструментов как мы, да еще и в компаниях разного уровня: от мелкого до крупного бизнеса 😁 Теперь по сути вопроса: 1. Не аксиома! Но близко к этому, так как там (в правом нижнем углу) собирается все то, что решается на "раз-два"! То, что вы скорее всего сможете разгрести за несколько дней, а то и часов, высвободив себе ресурсы, и закрыв раз и навсегда вопросы по куче мелких, но "кровососущих" факторов. И если есть фактор, как описали Вы, который мало чего значит, то значит надо это лишь осознать и освобидть свое мышление от этого фактора, на заморачиваясь им больше 😉 2. Да, идеальный вариант, это приход в левый верхний угол, НО есть еще такие категории как "стратегия рыночного поведения", "лига потребителя", "принцип выбора продукта" и прочие, которые позволяют скорректировать стратегию и прийти не в левый угол, а в наиболее выгодный для компании с учетом её ресурсов и конкурентного окружения ☝🏻 Надеюсь, смог Вам помочь, если что - пишите, буду рад ответить!
@@heartmgroup * можно не знать чего ты преподаешь, если ты аспирант, но не если ты ректор именитого европейского университета. - Я правильно понимаю, что вашу модель можно использовать для построении стратегии по "up-down принципу"? Т.е. есть например есть значительная сильная сторона и хорошая внешняя возможность (клетка 1). Я смотрю на самые крупные действия, необходимые для выполнения этой цели(2А) и (2Б) и веду лин-ию(ии) от большой цели к этим действиям. Далее каждое из этих действий (2А) и (2Б) рассматриваю как промежуточные цели и анализирую, что должно быть сделано, чтобы их выполнить. - смотрю, что является необходимым для выполнения действий из клеток (2А) и (2Б) ... и так до тех пор, пока я не наткнусь на те действия, которые могут быть выполнены здесь и сейчас. Выполняю их, и иду по линиям стратегий постепенно поднимаясь до клетки (1). И так мы в итоге максимально эффициентно реализуем стратегию. Как Вы смотрите на это? Можно таким образом использовать ваш методы работы со СВОТом?
Метод, описанный Вами называется "Декомпозиция цели" и он действительно вполне уместен для применения с данном случае! Почему я не давал его сразу, а рекомендовал в видео начать с "малого"? Потому что вебинар проводился для малого бизнеса, а владельцы таковых больше склонны к неверию в свои силы к достижению глобальных целей, отсюда и их стандартная просьба - "Скажите нам прямо - "что нужно делать?" - и пожалуйста давайте без особых вложений и усилий, у нас и так толком нет ресурсов и мы всего боимся". Поэтому, если Вы лично преисполнены здоровыми амбициями, решительно настроены и готовы к достижению самой главной цели, то можно начать с её декомпозиции 👍🏻
Дело в том, что мы и занимаемся исключительно стратегиями! И каждый инструмент, который мы используем или рассматриваем в качестве потенциального для использования и получения результата, который будет измеряться в прибыли, приходится "допиливать" до инструмента, способного дать четкое понимание комплекса действий, которые мы укладываем в "алгоритмы" - комплексы стратегий. А иначе какой смысл анализировать ради анализа? 😉
Вы абсолютно правы! Более того, кроме "стратегического" и "тактического", как минимум, есть еще "операционный" и "концептуальный" уровни! И на каждом из них есть свои инструменты, однако чаще всего, компетенций экспертов хватает для специализации на каком-то одном из них и использование SWOT-анализа для них сводиться лишь к "аналитической" деятельности.
Спасибо за интересный вебинар!
Очень полезный пошаговый алгоритм, сделал даже конспект по нему, чтобы не получилось так, что в одно ухо влетело, с другого вылетело. Нельзя так расточительно к настолько ценной информации подходить.
Хотелось задать 2 вопроса. Если ответите, буду очень благодарен.
1) Ближе к началу видео вы задали вопрос в каком квадранте нужно действовать?
1. Реальные ограничения, реальные возможности
2. Мнимые ограничения, реальные возможности
3. Реальные ограничения, мнимые возможности
4. Мнимые ограничения, мнимые возможности
Моя версия: 1, т.е. реальные ограничения, реальные возможности.
Я прав?
2) Какая связь между 6 шагами алгоритма и выявлением приукрашивания реальности? Другими словами, на каком из этапов эти приукрашивания должны всплыть?
3) Я также читал комментарии. Там тоже полезная информация была. Была затронута тема в вашем ответе, что помимо стратегии в видео от правого нижнего в левый верхний по пути устранения наименее значимых факторов, которые в сококупности должны перевесить наиболее весомые факторы, Вы обозначили и возможность других стратегий, что эта стратегия хоть и очень весомая, но не всегда аксиома, а есть ещё:
- стратегия рыночного поведения;
- лига потребителя;
- принцип выбора продукта;
- прочие стратегии.
Ну под прочими может пониматься большой пласт информации, но первые 3, как правильно должно идти движение стрелок, т.е. в каком направлении под каждую стратегию, это я не совсем понял.
Уточню, на самом деле, я не маркетолог и с бизнесом не связан, мне SWOT-анализ интересен больше для личного менеджмента, но мне показалось, что Ваш алгоритм будет даже для личных целей довольно полезен. Поэтому я и задаю эти вопросы, чтобы лучше уловить этот алгоритм.
Спасибо за комментарий и вопросы! 😇
Теперь по порядку:
1. В каком квадрате нужно действовать?
Так как данное видео предназначалось для людей принимающих решения в области РАЗВИТИЯ бизнеса, то в данном направлении, конечно же, нужно принимать решения в квадрате "мнимые возможности и реальные ограничения".
Дело в том, что сам термин развитие подразумевает под собой смену инварианта! То есть трансформацию того что есть в нечто новое. А для того, чтобы родилось нечто новое требуется конечно же выходить за рамки привычного. Соответственно, взгляд на свой бизнес с выходом за рамки привычно есть ничто иное как рассмотрение всевозможных допустимых и недопустимых (непривычных) вариантов. Эти самые непривычные варианты и есть мнимые возможности.
В свою очередь эти мнимые возможности порождают новые идеи, влекущие за собой новые процессы, под которые уже создается инфраструктура, подбираются люди и прочее. То есть меняются свойства (количественные и качественные характеристики) привычных процессов.
И здесь уместно вернуться к определению термина "Развитие - это воздействие субъекта на объект с целью изменения его количественно-качественных характеристик ради достижения требуемого результата".
Таким образом, лицо ответственное за развитие, являясь субъектом, воздействует на бизнес, который является объектом, меняет его свойства ради получения требуемого результата.
Вот почему необходимо принимать решения в квадрате "мнимые возможности".
При этом ограничения должны быть реальными! Потому что если начать фантазировать на тему ограничений, то можно так сильно себя накрутить, что будущее компании может показаться весьма ужасным.
А чтобы этого не произошло, то при развитии бизнеса все, что вас должно ограничивать - это уголовный кодекс! Все, что не нарушет его статьи не является ограничением!
2. На шаге ранжирования уже включается анализ всего написанного, что позволяет расставить все на свои места и снизить градус фантазий. Ну и с каждым следующим этапов все больше требуется критического - отрезвляющего - мышления.
3. Дополнительно перечисленные мной - стратегия рыночного поведения, лига потребителей, принцип выбора продукта - это все дополнительные инструменты, которые еще лучше позволяют устранить фантазии и сделать вашу стратегию максимально точной.
Опять же это относится к бизнесу, который строиться по законам маркетинга, а маркетинг - это КОМПЛЕКС СТРАТЕГИЙ по выстраиванию взаимоотношений между субъектами рынка, в результате которого все стороны выигрывают 😉
Поэтому построить стратегию компании, опираясь лишь на последовательность действий описанных в SWOT-анализе - это лишь часть работы, которая приведет к успеху.
Что касается Вашего уточнения про то, что эти алгоритмы работают и в обычной жизни, то это действительно так! Дело в том, что бизнес это одна из деятельностей человека, в основе которой лежит работа с сознанием потребителя, имеющим свои закономерности.
Эти же закономерности работают и в других областях человеческой жизнедеятельности 🤓
@@heartmgroup огромное спасибо за такой развёрнутый ответ по существу моих вопросов! Очень приятно быть подписчиком Вашего канала! Ценю ваше чуткое отношение к аудитории! Жму руку!
@@heartmgroup и Вам спасибо за ответ хочу выразить! Очень полезное дополнение к знаниям из видео! Вы супер!
Наконец то кто то снял полный свот анализ!!! а то идиоты только верхушку пишут бесполезную а как расчеты делать никто не раскрывает
Респектище!
Наконец-то кто-то по достоинству оценил то, что на нашем канале мы даем только такие инструменты, которые действительно нацелены на получение конкретного результата для компании! 😄 Взаимный респектище!
Благодарю за подробное объяснение и разбор типовых ошибок.
Всё для Вас!
Спасибо!
Красава! Все четко
😊
Все очень доступно и интересно слушать
Спасибо! Все для Вас!
Браво!!! Благодарю!
Обожаю факты и цифры. Терпеть не могу софистику. Подпишусь, пожалуй)
Это да, только факты и цифры! По-другому никак, когда подписан контракт и ты несешь ответственность за результат, который обозначил заказчику 😁
Почему забросили канал ???
Искренне тронут Вашей озадаченностью 😇
Я понимаю, что это вовсе не аргумент, но - ооочень много работы по разнообразным проектам. Правда!
В связи со сложившейся ситуацией в мире работаем и с гос проектами, и с международными по переформатированию бизнес подходов, и по прежнему продолжаем содействовать отечественному бизнесу.
В общем, накапливаем кейсы, совершенствуем технологии, скоро будем делиться. Единственно, скорее всего это будет происходить уже на иных платформах... На каким именно - отдельно уведомим публично!
Еще раз - спасибо за своевременный и правильный вопрос! 🙏🏼
Всегда возникает вопрос в учёте факторов, потому как опираться на то, что вспомнили - не есть хорошо. До сих пор в поиске профессиональной системы референсов, которая помогала бы в сверке вписываемых факторов. Маркетинг - это наука, наука - это про устойчивые факты. Пока нет системы и чёткой структуры оценки по конкретным факторам мы не можем с уверенностью опираться на этот анализ. Интересно ваше мнение.
Есть более точный инструмент, который я в свое время "допилил" до формул и максимальной приближенности к реальности и, которым сам пользуюсь в своей работе для получения объективной картины мира. th-cam.com/video/EW9Qc7WlxfY/w-d-xo.html
Он однозначно дает больше уверенности в оценке и возможности опираться на полученный результат при построении гипотиз.
И да, проделывать работу с этим инструментом нужно регулярно! Ведь ни компания, ни мир не стоят на месте, а значит и сканировать среду, в которой происходит движение нужно непрерывно 😉
Здравствуйте.
1. На видео не видно где начало стрелок стратегий, но вы говорите, что в правом нижнем углу. Это аксиома? Ведь не всегда оттуда легче всего вносить правки, как я понимаю? Например слегка предвзятое отношение в России к компании из Таджикистана. Влияние мало, изменить не возможно.
2. Как определить начало, конец и траекторию стрелок стратегий? Как я понял, что они должны вести к левому верхнему углу, для использования самого большого преимущества. Но у Вас стрелки идут по-другому, и значит я что-то не правильно понимаю.
Можете пожалуйста объяснить?
P.S. и кстати огромное спасибо за ранжирование по важности. В учебнике читаю, что недостаток СВОТа в отсутствии ранжирования. Ткну ваш метод автору в нос.
Спасибо за отзыв и вопросы! Только пожалуйста не тыкайте никого в нос, вдруг они обидятся, ведь не все же имеют практический опыт применения разных инструментов как мы, да еще и в компаниях разного уровня: от мелкого до крупного бизнеса 😁
Теперь по сути вопроса:
1. Не аксиома! Но близко к этому, так как там (в правом нижнем углу) собирается все то, что решается на "раз-два"! То, что вы скорее всего сможете разгрести за несколько дней, а то и часов, высвободив себе ресурсы, и закрыв раз и навсегда вопросы по куче мелких, но "кровососущих" факторов. И если есть фактор, как описали Вы, который мало чего значит, то значит надо это лишь осознать и освобидть свое мышление от этого фактора, на заморачиваясь им больше 😉
2. Да, идеальный вариант, это приход в левый верхний угол, НО есть еще такие категории как "стратегия рыночного поведения", "лига потребителя", "принцип выбора продукта" и прочие, которые позволяют скорректировать стратегию и прийти не в левый угол, а в наиболее выгодный для компании с учетом её ресурсов и конкурентного окружения ☝🏻
Надеюсь, смог Вам помочь, если что - пишите, буду рад ответить!
@@heartmgroup * можно не знать чего ты преподаешь, если ты аспирант, но не если ты ректор именитого европейского университета.
- Я правильно понимаю, что вашу модель можно использовать для построении стратегии по "up-down принципу"?
Т.е. есть например есть значительная сильная сторона и хорошая внешняя возможность (клетка 1).
Я смотрю на самые крупные действия, необходимые для выполнения этой цели(2А) и (2Б) и веду лин-ию(ии) от большой цели к этим действиям.
Далее каждое из этих действий (2А) и (2Б) рассматриваю как промежуточные цели и анализирую, что должно быть сделано, чтобы их выполнить.
- смотрю, что является необходимым для выполнения действий из клеток (2А) и (2Б) ... и так до тех пор, пока я не наткнусь на те действия, которые могут быть выполнены здесь и сейчас.
Выполняю их, и иду по линиям стратегий постепенно поднимаясь до клетки (1).
И так мы в итоге максимально эффициентно реализуем стратегию.
Как Вы смотрите на это? Можно таким образом использовать ваш методы работы со СВОТом?
Метод, описанный Вами называется "Декомпозиция цели" и он действительно вполне уместен для применения с данном случае!
Почему я не давал его сразу, а рекомендовал в видео начать с "малого"? Потому что вебинар проводился для малого бизнеса, а владельцы таковых больше склонны к неверию в свои силы к достижению глобальных целей, отсюда и их стандартная просьба - "Скажите нам прямо - "что нужно делать?" - и пожалуйста давайте без особых вложений и усилий, у нас и так толком нет ресурсов и мы всего боимся".
Поэтому, если Вы лично преисполнены здоровыми амбициями, решительно настроены и готовы к достижению самой главной цели, то можно начать с её декомпозиции 👍🏻
@@heartmgroup ясно. Спасибо. Поищу описание этого метода.
Я смотрю это видео сейчас как студент,а не владелец бизнеса. :)
необычный метод, то есть вы превратили СВОТ из аналитического в стратегический?
Дело в том, что мы и занимаемся исключительно стратегиями!
И каждый инструмент, который мы используем или рассматриваем в качестве потенциального для использования и получения результата, который будет измеряться в прибыли, приходится "допиливать" до инструмента, способного дать четкое понимание комплекса действий, которые мы укладываем в "алгоритмы" - комплексы стратегий. А иначе какой смысл анализировать ради анализа? 😉
@@heartmgroup но ведь кроме стратегии есть и тактика?
Вы абсолютно правы! Более того, кроме "стратегического" и "тактического", как минимум, есть еще "операционный" и "концептуальный" уровни! И на каждом из них есть свои инструменты, однако чаще всего, компетенций экспертов хватает для специализации на каком-то одном из них и использование SWOT-анализа для них сводиться лишь к "аналитической" деятельности.
Работать надо в 1 квадрате: реальное ограничение, реальные возможности