3 шага от мышления специалиста к мышлению эффективного руководителя
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 12 พ.ย. 2021
- ► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 шага от мышления специалиста к мышлению руководителя:
1. Изменить свою точку зрения
2. Осознайте, каковы ваши инструменты
3. Начните мыслить другими целями
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#МышлениеРуководителя
#ЭффективныйРуководитель
#МышлениеРуководителяИИсполнителя
#КакМыслятБогатыеЛюди
#АлександрВысоцкий
Расскажите какие инструменты вы используете в своей работе как руководитель и сколько у вас времени ушло на то, чтобы их внедрить?
В целом было пока интуитивно. Спасибо за советы. Интересный подход. Начнём внедрять. Думаю что время понадобится.
Крайне важная для меня информация на данный момент.Как специалист я хорош,а как руководитель ещё пока не очень.И действительно когда заходит речь о задаче,то я думаю как я бы это сделал,а не кто бы её сделал.Буду себя переучивать.
Александр, спасибо большое за ваши труды! Как всегда, полезная информация и очень приятный формат (звуковое сопровождение, картинки)
Спасибо! Увидел себя со стороны. Очень актуально и понятно.👍
Интересная информация!
Спасибо, первый шаг прям 90% решает, многие путают начальник и специалист, если ты начальник у тебя должен быть лучший коллектив рабочих, которым ты можешь поручить любое задание по работе и оно будет выполнено.
Очень ценно. В самую точку. Спасибо
Благодарю за знания и труды!
Спасибо за видео. Обнаружила, что задать себе вопрос "кто это сделает?" оказывается правильно. Раньше я думала, что я просто ленива и пытаюсь переложить решение вопросов на других, вместо того, чтобы самой впрягаться и делать. Ссылку хотеосьбы получить, как было сказано выше. Спасибо заранее👍.
Спасибо. Очень интересный взгляд на ситуацию.
Спасибо за советы
Супер, вы топчик
:)
Ну пока только личным примером. А так, всем сотрудникам говорю, что мы своей качественной и трудной работой, сделаем "образцовую" больницу, куда захотят устроится многие сотрудники. Где будет интересно и выгодно им работать
Александр, спасибо огромное за те знания, которые Вы нам раскрываете. Хочу посмотреть список Ваших книг, а ссылка в описании не рабочая, будьте другом, пропишите ссылку на книги ещё раз.
Господа, подскажите, кто-то нашел ссылку на вебинар по инструментам управления?
где ссылка на вебинар по инструментам?
Ссылка отсутствует. А хотелось бы поучаствовать
Где ссылки для регистрации?
НЕ КАК, А КТО
Вопрос: как быть,если я понимаю,что нужных мне специалистов не просто найти,а из тех,которые есть, некоторые подрывают дисциплину. Увольть их,это остаться без рабочих. Оставить,сядут на голову.
1) Найдите того человека, кто профессионально занимается наймом персонала
2) Замените зачинщика на нового специалиста
3) Пройдите профессиональное обучение управлению командой
Менеджер - це про людей, а не обладнання чи КПІ. А це в свою чергу значно більший список, ніж те, що ви перечислили. Лідерство, підбір, управління персоналом, його розвиток, EQ, побудова клімату, культури колективу ітд ітд. З відео складається враження, що керівник - це про делегування вон тому парню. Ідеальні умови, коли у тебе є суперспеціаліст по кожному питанню і проекту, і ти лише малюєш їм задачі, є в теорії, але відсутнє на практиці. Часто бувають ситуації, коли керівник бере штурвал на себе, і кидає лопатою, якщо того вимагає ситуація. 100% делегування це більше притаманне роздутим штатам великих корпорацій, привіт "7 красных линий" та "приклеить или прибить"
Парень, ты ничего не перепутал? Тебе в Кыеве лучше пользоваться своим засекреченным языком. Выпей горилки, закуси салом с чесноком и ложись спать, не умничай.
Я суперспециалист в своей области 10 лет стажа, скажу без преувеличения. Но никак я не могу передать что-либо кому-то сделать из своей области работы из-за того что не буду уверен в гарантии следующей работы в дело которое он вмешивался. Потому не быть мне руководителем увы 🙄
P.S. Надо мной 7 начальников которым я подчиняюсь, но никто, никто не знает где что находится и как что-то достать для дела.
✅✅✅👍👍👍
Начал регестрироваться на мастер класс,телефон мой взяли а пдф файл который обещали не выслали.
Здравствуйте, вы проверяли папку "Спам" на почте?
Задолбала на Ютюбе твоя навязчивая реклама со вчерашними банальными истинами. Меняй коня