Сотрудники не работают. Как убрать сопротивление изменениям? / Управление персоналом
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 14 มิ.ย. 2024
- ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
► Мои книги: v-mart.com.ru/shop/?...
📍 Навигация:
0:00 Вступление
0:33 Приветствие
0:51 Почему сотрудники взрываются
2:23 Причина сопротивления сотрудников
2:45 Пример
6:33 Как уладить сотрудника
12:26 Курс "Как усилить команду"
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук: / avisotsky
► Телеграм канал: t.me/alexander_visotsky
#александрвысоцкий #бизнес #управлениеперсоналом
★Рекомендую посмотреть★
- Успешный владелец бизнеса • Успешный владелец бизнеса
- Инструменты для управления персоналом • Управление персоналом
- Все о планировании • Планирование, тайм-мен...
Также рекомендую посмотреть другие интересные видео на моем канале:
- 5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом • 5 типичных ошибок руко...
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать • 7 ключевых функций со...
- Как выйти из операционки и перестать «тушить пожары»? Расскажет Олег Торбосов • Как выйти из операцио...
#предпринимательство
Александр Высоцкий - основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting», автор 4-х книг бестселлеров для предпринимателей, консультант по управлению, лектор. Разработчик лучших консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster». Филиалы компании расположены в 5-ти странах (Нью-Йорк, Тайвань, Москва, Новосибирск, Киев, Алмата), а онлайн обучение доступно по всему миру. Провел более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75 000 предпринимателей со всего мира.
За 11 лет более 850 владельцев малого и среднего бизнеса завершили мои авторские консалтинговые проекты и успешно применяют технологию на практике.
Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми получать новые видео: bbooster.online/Alex_Visotsky
Мои соцсети:
► Инстаграм: / alexvisotsky
► Фейсбук / avisotsky
► Телеграм-канал: t.me/alexander_visotsky
Если вам нравится это видео, делитесь им с коллегами и друзьями!
Александ, спасибо! А дайте ответ на вопрос - в какой момент (какая стадия бизнеса) нужно уходить от роли "основателя" и нанимать / находить ген директора, и какова должна быть его роль? "Старая команда" любит основателя, все такое "ванильное" и "дружочки", в какой момент, как подготовиться / подготовить других - к отходу собственника от операционного управления. Что точно "сломается" по пути? Ребята типо Безоса и Гейста не играли в эти истории через 3-5 лет после основая стартапа вышедшего только пару лет на "плато"
Слишком часто упоминается: ваш личный опыт, количество проектов VK.
оооочень долгая подводка на первом тренинге!
Добрый вечер, Александр.
Вы - первый человек, поменявший моё стойкое недоверие к консалтинговым агенствам. У меня есть несколько замечаний к вашим роликам.
Буду рад с вами пообщаться лично info@euross.cz.
Абсолютно верно. Это как человек взял и повесился от оскорбления. Все могут подумать как это может быть. На самом деле, у него годами копился стресс, негатив и обида. И вот однажды оскорбление стало последней каплей 📌
Спасибо вам за ваши знания .
Я наверное буду не первым кто это скажет но вы Гений!
И спасибо вам)
Проблемма у Васи часто еще в том, что ему зп считают за работу А, но чтобы ее выполнить, надо сделать предварительные работы Б и С, которые изначально навесили Васе по причине, что фирма развивается и у нее нет денег нанять специалистов на эти подработы. А потом, поняв, что себестоимость А+Б+С минимальная, когда их выполняет Вася, подход к делу не меняется никогда.
И вот, когда Васю начинают переводить на СРМ, то это надо рассматривать как еще одну работу Д, которая добавляется к вышеперечисленным А+Б+С и уменьшает ресурсы Васи на выполнение работы А, по которой ему считают ЗП. И все это не из-за ЧП какого-то, а чтобы руководителю, устроившему Васе организационный бардак, улучшить жизнь. Часто установка СРМ подводит к наведению порядка во всем, и взрыв происходит из-за неравноценных отношений в компании. Не всегда так бывает, но часто.
Золотые слова ! Меняем классику- "Двое пашут - семеро СРМ-мом машут....." Когда занимаешься наружной канализацией, а к вечеру , когда руки у тебя по локоть в фекалиях от тебя СРМ-отчет к определенному времени, а за опоздания штрафуют ,то это явно перегиб ,как говорили когда-то....Или ещё пример.Набрался я смелости позвонил в контору в которой работал 18 лет назад, тогда эта компания только начинала с четырех человек (сейчас она лидер рынка) , позвал к телефону генерального директора, он меня конечно-же узнал, спросил как он оценивает мой трудовой вклад в развитие компании .... На что он мне сказал - Работники это как картошка на базаре ,сегодня ты покупаешь дешевле, завтра дороже ,....Будьте осторожны собственники бизнеса , наступают времена когда у Вас хватит денег только на гнилую картошку......
Написал Вася
эээээээээээээээ6
Ещё добавлю как человек, столкнувшейся с CRM, время и старания на освоение нового продукта часто проводится за счёт свободного времени сотрудника и, самое главное, бесполезны, если он уволится из этой конторы. Вместо того, чтобы тратить усилия на профессиональный рост, который можно монетизировать в любой компании, работник тратит время и силы на освоение программ и процедур, которые больше нигде не нужны.
Прям суть сказал! Молодец!!!
Золотые слова ! Меняем классику- "Двое пашут - семеро СРМ-мом машут....." Когда занимаешься наружной канализацией, а к вечеру , когда руки у тебя по локоть в фекалиях от тебя СРМ-отчет к определенному времени, а за опоздания штрафуют ,то это явно перегиб ,как говорили когда-то....Или ещё пример.Набрался я смелости позвонил в контору в которой работал 18 лет назад, тогда эта компания только начинала с четырех человек (сейчас она лидер рынка) , позвал к телефону генерального директора, он меня конечно-же узнал, спросил как он оценивает мой трудовой вклад в развитие компании .... На что он мне сказал - Работники это как картошка на базаре ,сегодня ты покупаешь дешевле, завтра дороже ,....Будьте осторожны собственники бизнеса , наступают времена когда у Вас хватит денег только на гнилую картошку......
Очень верно. Руководителям нужно выполнять свои обещания, прежде чем вносить изменения в работу коллектива.
Вы очень умный человек, благодаря Вам я понял почему созданная мной компания развалилась спустя три года, Вы указали все мои ошибки руководителя, а щас я работаю подчинённым в другой компании и вижу, что мой руководитель делает половину тех ошибок которые делал я, и плюс ещё новые о которых вы говорите в своих видео, Вы хороший психолог
Спасибо за подтверждение!
Фишка моего шефа:
"Ти будеш от этой роботы получать 5%." Стараешься, работаешь, перевыполняеш план, а шеф через три месяца, не согласовано, пересчитал з/п с 5% на 1%. Спрашиваешь у него,что случилось? А он отвечает, что изначально не рассчитывал на такие показатели.
Привет, если это тебя утешит, твой шеф своими руками так разрушает свой собственный бизнес, разрушает систему договорённостей без которой ничего не работает. Вспомни мои слова когда эта фирма серьёзно крякнет, или частично или насовсем.
@@yuriy4318 Точно,но из опыта скажу- ищите другого шефа.
Если вы верите в себя , верите что обладаете компетенциями и с работой справится не каждый, ведите переговоры с руководством. Возможно не 5 но хотя бы на 3х процентах договоритесь. продавать нужно не только клиентам но и собственной компании себя, причем каждый день
Видимо вы хороший специалист! Организуйте собственную компанию!
Классика жанра, по молодости постоянно так было , тут кто то писал 📝 договорится на 3% или поторговаться , Не работает Эго руководителей с этим не согласиться .
Если в фирме все сотрудники получают 50 -/+ и это 5% , а по рынку у других может быть от 40-100 вам не дадут получать больше , факт , у меня и на 3% выходило 200 , и резали и резали и все договоренности , коту под хвост и это не в одной и не в 5 компаниях , все одинаково.
Для себя решил этот вопрос просто , работаю как и все но максимум 1 час в день получаю как все 5% 50 как по рынку , но работаю в 3 фирмах , и волки довольны☺️ и овцы сыты.
Александр, благодарю Вас за ваши видео.
Не повышал потому что боялся конкуренции, называл меня самовольным, был я таким потому что он искажал и затягивал время достижения мечты
Александр вам спасибо .Четко и понятно что делать.
Видео очень понравилось! Чем? Да тем, что здесь объясняется КЛЮЧЕВОЙ для руководителя навык, а именно - восстановление конструктивного общения с сотрудниками. Посмотрел комментарии, господа руководители, то, что мы спрашиваем, является уже следствием нарушенных договоренностей, уладив которые, легче (я не говорю что все проблемы решатся) двигаться дальше!
Спасибо, что делитесь знаниями!
Аналіз компетентний. Я пройшов у провідній компанії шлях від слюсаря до директора за 15 років, а відчуваю себе дурнем, бо просто їздили на мені. Зараз вже кілька днів дивлюсь Ваші відео. Не можу сказати, що я з цього чогось не знав, але дуже класно всі свої знання, досвід систематизують ся. Півтора року тому відкрив свою фірму. Наскільки вчасно... Дуже дякую.
Я поняла свои проблемы благодаря вам. Спасибо!!!!!
Спасибо батько за советы!))
Очень дельный совет! Дорогого стоит
прям меня описали в роли Васи)))
благодарю Вас за информацию очень в тему
Огромное Вам спасибо 🙏
Всё правильно сказано - однозначно. Но на практике - нынче в корпорациях основные люди, давно работают за гранью "взрыва" - по принципу "не нравится - вали на...". Более того на место свалившего новый не берётся - а его обязанности делятся на остальных и без всяких доплат. Такова жизнь. И это не лоховские компании а топовые в своих сегментах.
до поры, до времени... ;)
Эх, буквально неделю назад применил этот подход, но было уже поздно, человек решил уйти из компании. Потому что по отношению к нему не выполнялись обещания. Ваше видео это подтверждает.
Вы гениальный человек! Представил себя на месте такого сотрудника. Да мнеб было непросто разговориться... И еслиб мой директор хотяб попытался пойти со мной на контакт(а я уверен являюсь какраз ключевой фигурой) я бы ему стал больше доверять. Он пытался как-то что-то новое внести и даже подобие планирования, но это подалось так топорно что все в штыки встали и оно заглохло. А сейчас я понимаю что он и сам толком не знал что за зверь такой планирование...
Не выполнение обещаний - это самая настоящая бомба. Никогда не надо даже в мелочах говорить о том, что не будет сделано. Поэтому моя жизненная позиция: браться только за то, что могу выполнить.
зачет Дарья
Точно бомба. Поэтому предпочитаю обсуждать конкретные индивидуальные планы.
Спасибо автору.
Совет практика и по делу.
Очень правильные мысли. Сам встречался в жизни с этим не раз, управляя проектами.
Спасибо большое.
Очень дельный совет. Но не каждый руководитель готов принять свои ошибки и их исправить.
Блин! Вы умный мужик и скорее всего все ваши советы - это мудрость жизни и богатый опыт . Вы искренне верите что этому можно научить? Что "руководитель" после курса станет мудрым или порядочным, или компромисным, или не жадным? Он -бог, в его понимании . Люди не меняются, люди приспосабливаются или терпят, накапливая , как Вы правильно заметили, приколы своих боссов. Сегодня выходной , встал как на работу и тихо пью чай на кухне и смотрю Вас. ...и понимаю, что весь Ваш материал состоит из двух компонентов:
1- для уха манагеров,
2- для тех кто в принципе это все уже понял , но не мог сформулировать или систематизировать, т.е. для нормальных людей.
В любом случае СПАСИБО!
Не рассмотрен вариант буквального саботажа, т.к. более четкий контроль не оставляет лазеек для кроилова. Видел такие истории :)
"Сверху где не растут водоросли - рыба не размножается" - до конца поджимать и не нужно.
А наё... регулярно и с удовольствием. Договариваться никто не хочет - только нагнуть. А потом удивляются, что народ разбегается.
Класс!
Очень познавательно
Советую всем книгу для начальников "Как не быть мудаком?"))
В целом правильно описанна ситуация о том что обещания должны выполнятся. Но по моему опыту есть еще одна важная ( и на мой взгляд вполне обоснованная) причина сопротивления изменениям (не любым изменениям а именно изменениям связанным с автоматизацией работы). Взять тот же пример по внедрению CRM. Часто такие штуки внедряют даже не для того чтобы лучше контролировать процессы и сотрудников а для того чтобы упростить и ускорить их работу. Но это в свою очередь делается чтобы потом просто сократить колличество этих сотрудников или сказать что мы не будем повышать зп потому что вы и так не напрягаетесь и за вас все CRM делает (что в общем-то с точки зрения бизнеса справедливо). И вот тут то и кроется причина почему 90% компаний внедряют CRM долго и не доходят до конца - просто потому что сотрудники которые занимаются этим внедрением осознают что не в их интересах это дело закончить так как они же первые попадут под раздачу. Ну и вот как в таких ситуациях действовать? Обе точки зрения вполне ясны и оправданы а компрамисное решение придумать давольно трудно, разве что соврать о том что сотрудников не уволят после внедрения CRM а потом не сдержать обещание (но тут уже мы возвращяемся к вопросу обсуждаемому в данном видео).
В точку, моя история, история Васи))),
не знаю, до сих пор ни каких извинений. Так и не пойму толи "лыжи не едут или шеф тупой" .
Очень внятно и интересно рассказываете, спасибо!
Отправьте шефу этот ролик! Или сами поговорите с ним!
@@user-4504Daily он по по-русски не понимает)))
Нам бы таких руководителей. А у нас одни кидалы
Сначала думал ерунда. Но ошибся. Спасибо.
Спасибо
Вы говорите о вещах из паралельной вселенной. Обычно если сотрудника что то не устраивает то ответ руководителя увольняйся, за забором очередь стоит.
Так когда-то было. Но уже давно очереди нет, что полностью меняет расклад.
Насчет обучения, Вася так загружен, что ему некогда обучаться! ))
На время обучения Васи, весь отдел нужно передать человеку как минимум обладающему знанием Васи иначе все рассыпется!
Передать некому, так как правило компания экономит на сотрудниках и Вася единственный, кто может все разгрести!
100 % - частое явление
Времени нет на Обучение? Простите, а на что в сутках 24 часа?
Нет, я не спорю, что сотрудник долее работать в соответствии с договорённостями, желательно на 80% от своих возможностей, чтобы не сгореть. Но на Обучение время должно быть всегда, даже когда загруженность 110%. Почему?
Потому что Обучение направлено как раз на снижение нагрузки и быстрому решению текущих задач.
Но а если Обучение «левое», загруженность 110% или выше, а Вася получает зарплату за 50% работы, то надо Васе увольняться, потому что эта компания явно не умеет использовать свои ресурсы )
Сотрудники любят когда с ними разговаривают и руководят, а не командуют
Если выполнять обещания - не купишь новый Майбах на следующий год. Капитализм)))
💯👍‼️
Можно сделать видео что делать если ты Вася из этой истории, а начальник как обычно?
🔥
Ещё Вася может просто уволился, и весь его объём работы достанется другому Васе на тех же условиях.Васииев много рассуждает владелец......
Я бы с удовольствием работал с этим человеком, и учился бы у него с удовольствием день и ночь, притом что я сам директор компании.
Сотрудник, которому не доплатили копейку, в итоге чтобы возместить пролодырнычает на рубль. И всё равно останется недовольным.
Работодатель, нерационально экономящий на оплате труда, недополучает половину той зарплаты, которую выплачивает.
Взорваться это наверное не проблема, если после взрыва сотрудник смиряется и остаётся управляемым. У меня чп развалилось потому что я слабый управленец.
👍
У руководителя 2 варианта понимания ситуации: либо он работает с идиотами, либо с адекватными людьми. Адекватные люди если что любят понимать что они делают и зачем. На таких людей, как правило,можно расчитывать. Если же руководитель не взял на себя труда донести до нормальных людей нужную информацию, и обрушил свое решение, как снег на голову, то расчитывать на доверие и понимание было бы странно)
Более того, толковые сотрудники в разговоре могли бы указать на дефекты какой либо новой модели работы с учетом специфики и тонкостей рабочего процесса, которые сверху не видны.
Ну, а вопросы дополнительной нагрузки и дополнительной платы в связи с внедрением чего-то нового -это вовсе не вопросы сопротивления нововведениям, а совсем иное направление мысли) С тим направлением мысли придется смириться, оно неистребимо
Вопрос, а как быть Васе? Он же чувствует что ему кинули кость, чтобы успокоился. Например оставив на должности, номинально подняли зарплату. Но Вася убежден, что его вклад в компанию, был гораздо выше. То есть попросту он неудовлетворен. Так вот что ему делать? Уходить? Пытаться показать отрицательные стороны, некомпетентность вновь принятого руководителя? Саботировать свои обязанности. Каков путь для Васи?
Пример одного из таких нововведений:
Исход, 5 глава.
15 И пришли надзиратели сынов Израилевых и возопили к фараону, говоря: для чего ты так поступаешь с рабами твоими?
16 соломы не дают рабам твоим, а кирпичи, говорят нам, делайте. И вот, рабов твоих бьют; грех народу твоему.
17 Но он сказал: праздны вы, праздны, поэтому и говорите: «пойдем, принесем жертву Господу».
18 Пойдите же, работайте; соломы не дадут вам, а положенное число кирпичей давайте.
Вы уже в США перебрались 👍
Несогласий, действительно, копится много, особенно, когда работаешь с некомпетентным руководством.
Вот только изменения вводят руководители на местах. А им невозможно добиться выполнения соглашений
А почему вы выбрали имя Вася для своего рассказа?
Образ с анекдота)), наверное
Если б он выбрал имя Вова, вы бы задали тот же вопрос.
@@kaprizka1760 Если бы он выбрал имя Вова, за ним бы приехали XD
@@qq77777 Как насчёт имён Дима, Юра?
В Роснефти все нововведения только усложняют производственный процесс. Поэтому там все длится годами. Каждое нововведение должно приносить экономический эффект и упращать процессы. Но там созданы куча беспонтовых депортаментов которым надо показывать свою работу. А страдает от этого бардака исполнитель, поэтому такое не желание принимать все эти нововведения.
причина бунта,это прописная истина. А вот компенсация, как правило выглядит как подачка...причем мизерная
А может быть у человека просто скверный характер? Не обязательно руководитель или компания облажались
Будешь лучше получишь больше, в чем ошибка? Сделаешь план больше количественней качественней - получить больше, есть чем измерить. Но если сделал - обязан получить ! И да конечно люди не любят учиться, реально учиться - это сражение на грани.
Не правда, не гоните свех под одну копирку как говориться. Я к примеру начел работать на одном заводе у нас, так на обучениях и переменах которие нас учили я бил первим, следил всем правилам. За 7 месяцев знал весь завод на изусть, и мог работать без какого либо графика на любом станке Резочний/Скрутка/Ультразвуковая зварка/Термоусадка/Бабл тест (Тест на герметичность)/Штекеровка или на конечном стенде проверки готового продукта. Но начальство било отвратительное, премии все срезали, зделали 9 чесов рабочий день в две смени, куча нарушений по отношению к рабочим (много вредности но они ето не признавали... Вобшем отработал полтора года и то не хотели мне подписать увольнительний лист, отговаривали три раза и продолжал работать но работал не изза просьб начальства а изза просьб бригади, я мог заменить любого, мог в паре сам сменить деятельность своего станка и помогал тем у кого станки сломались или попали на ТО и отставали по графику. Но здоровьє не видерживало вставать в 4 утра (доезд) начало работи в 6:00 хотя сначало било в 7:00 и до 15:30 и дома заходил в 18:00, ничего по дому толком не успевал, поел и спать... на второй день гребаний будильник опять в звонит... но вот парадокс. Уволился, но пол года я без будильника вставал в 4 утра прям минута в минуту бивало )) Мне бил нужен тот опит так как как сам буду создавать подобний завод для создания "Екзокостюмов для людей с ограничкними физическими возможностями". Безценний опит набрал в том заводе. Начальство предлогало пару раз вернуться как руководитель но я им сразу требования виставлял чтоб не издевались над работниками и чтоб ставили принудительние витяжки на всех сварках и термоусадках ведь калечат людей. Но не хотели соглашаться на моих условиях хотя я их хорошенько отпинал когда отправили жалобу в инспекцию охрани труда. Видимо ничему жизнь таких людей не учат...
На практике будешь лучше - больше НЕ получишь. Сделаешь план, даже когда ПЕРЕВЫПОЛНИШЬ троекратно (реальный кейс с регулярным перевыполнением) - больше НЕ получишь.
Только когда сменишь работодателя.
Впрочем, это не значит, что не стоит повышать квалификацию и не вкладываться в собственный профессионализм.
Просто не стоит строить иллюзий, и возлагать надежды стоит только на себя.
Говорю, исходя из многолетней практики.
Неплохой анализ. Амбиции работников запредельны. Обещать нечего. Обманывают руководителя как только могут. Работу свою не знают, умеют искать виноватых. Показываешь как надо сделать - говорят, что это не будет работать. Пытаешься обьяснить принцип действия - говорят, что ты идиот, и учебники твои идиотские. Показываещшь действующую модель, ищут мнимые изъяны. Явный саботаж налицо. Для кого, для чего? Защищают честь мундира и оправдывают собственную глупость. При этом стараются создавать группировки. Как с этим бороться в одиночку?
Если в вашем управлении "разводов" нет и двойных стандартов и на своем примере вы показываете "что это вообще не проблема" + все нормально мотивированны - обычно такого рода ситуации не возникают, ну разве что предположить , что весь персонал подобран "некоректно" - тогда вопрос - кто этим занимался и за это отвечает?
Амбиции работников запредельны? или хотелки?
Абмиции - это хорошо, значит работники проактивны, больше работают, повышают собственную квалификацию и отдачу.
По собственному опыту:
Обманывают все, но зависит от уровня культуры в стуктуре управления и в компании, а так же от типа производства. В ИТ и в банковской сфере это скорее исключение, как со стороны работодателя, так и со стороны подчиненного. В ритейле - скорее правило. Причем так же, как со стороны работодателя, так и со стороны работников. Не потому, что торгаши, а потому что больше неквалифицированной рабочей силы и того, что я бы назвал "неопрятным стилем управления".
Про искать виноватых, перекладывать ответственность. Первое, что хочется отметить - общая культура в нашей стране. Большинство людей паттерналистичны, и не умеют принимать ответственность и замечать причинно-следственные связи своих поступков. Тут только надеяться на то, что однажды это "израстётся".
По собственному же опыту, вижу две причины: первая, обычно чаще такое поведение свойственно базовому персоналу.
Второе - зависит от культуры внутри компании. Когда высокое руководство стимулирует такое же поведение даже среди управленцев - те передают такой стиль ниже. Весь смысл работы превращается в поиск "козла отпущения". Обычно причиной становится нервозный топ-менеджер/генеральный, склонный к истерикам и закрытый к конструктиву. В итоге все бегают и ищут, как бы избежать этой самой истерики, и спускают свои страхи вниз, вплоть до рядовых работников, превращая работу из конструктивной в имитационную.
То, о чём Вы говорите, смахивает на непрофессионализм. Могу ошибаться, "за глаза" трудно давать оценку.
Upd: пришло в голову, что первым признаком, что что-то не так, является то, что человек жалуется, будь то базовый персонал или управленец. Как только слышу, что руководитель жалуется - первое, что предполагаю по опыту - что, скорее всего, его подчинённые тоже чаще жалуются, чем принимают ответственность.
@@user-vl4zr6py9s благодарю за ответ. Однако выяснив причины неясно как исправить ситуацию. Ежедневные планерки превращаются в пустую болтовню по часу как минимум. С одной стороны руководитель вроде заинтересован в результатах, с другой не желает решать текущие задачи под предлогом того, что не является специалистом в данной области и ему нужно посоветоваться непонятно с кем, чтобы принять решение. В итоге, работы которые могли бы быть выполнены за 2- 3 часа откладываются порой на несколько месяцев. Приходится использовать административные ресурсы, чтобы насильно заставить руководителя обеспечить выполнение необходимых мероприятий. Тут без конспирологии не обошлось наверное.
Лопатой по хребтине
@@user-cj1hi8dl6w если люди начали создавать группировки, то они дружат против кого-то. Разделяй и властвуй. Вариантов два. 1. Подлый. Человек человеку волк. Люди объединяются против единого врага (вас, в данном случае). Но, когда они конкурируют друг с другом их альянсы слабы. Вариант живучий. Плох тем, что придется выделять отдельных людей, в т.ч. героя-докладчика. Это вызовет усиление ненависти "фронта сопротивления" и большему падению лояльности. Но при острой конкуренции и "своих людях" может сработать. 2. Долгий и правильный. У людей не часто совпадают личные цели и ценности. Раз ринулись "дружить против вас", вы всем ударили по одному и тому же месту. Ищите почему именно. Не будем верить в воровской сговор и что все в доле))) возможно, причина даже в вас (много нажимаете, не следите за словами или ещё что). Надо все ж разными заходами и подходами прощупать их...
Что в такой ситуации делать Васе?
Динамить задачи Б,С и Д.
@@vyacheslavtomilchik5277 такое не во всех сферах прокатывает.
@@user-pw8cx6lz9o
Прокатывает😻
Руководители наврядли будут таким заниматься, т.к. груз ответственности и куча дел тупо не дадут. Только руководители с самодисциплиной и мужеством так сделают. Я к чему веду, надо сотруднику подходить с такими вопросами к руководителю, тогда ему легче будет и поднимается в глазах начальника. Сам так делаю на работе и в семье.
Прочитав комментарии свой я понял, что он чуток не в тему ролика.
Спасибо за комент.
Под работником подразумевается
Под работником, в книжке-инструкции графа Гаспарена при отмене крепостного права в Российской Империи, кроме личных качеств, подразумевалось: его жена, дети, дом, также давалась информация о острой нехватки квалифицированных рабочих в мире и совет-убеждение очень ими дорожить. Их дома должны был комфортены для отдыха и быта, домашний труд жен облегчен и улучшен вплоть до спален, максимум уважения, т.к.их дети учатся с их детьми, жены общаются многие годы... так-что в мирном существовании, производительности и обеспеченности работников больше заинтересованны должны работодатели.
Прекрасная метафора! Теперь я знаю как изящно сказать, что мы в го8не - "давайте разгребать эту авгиеву конюшню"
Чтобы понять почему Вася не согласен с СРМ, попишите сами каждый день отчет о чем что вы делаете или внедрите его на всю компанию логистов, кладовщиков, бухгалтеров и увидите как все пошлют Вас нах.
Потому что долбанулись уже без меры с этими СРМами.
С ключевыми уладили, а всех остальных пресануть
Кто заметил белку слева от ведущего ставьте лайк!
Вот толково рассказано. Но, блин, 3 раза прелюдия!! Ну кода это годно?? И потом по тексту размазано тремя слоями. Неприлично это сжирать чужое время для собственной выгоды.
А как по мне так все доходчивао и по теме на конкретних примерах.
@@3d_i_industries_ua_868 Еще раз: то, что касается темы - да, рассказано толково, доходчиво и отлично. Но форма подачи - пипец. Суть сказанного укладывается в 3..4 минуты. Все остальное время - буквальные повторы по кругу одного и того же, причем не сути, а именно прелюдии.
@@sergeychigarev255 Меньше нельзя. Короткие ролики, по 3-5 минут, ютуб считает плохими, как следствие перестает рекомендовать канал. Вот и приходится лить воду.
@@garretgf3499 Ютуб подвигает к тому, чтобы делали содержательный контент. Вместо этого 3 раза повторяем одно и тоже, обманывая ютуб и зрителя. Это определённо прекрасно!
@@sergeychigarev255 Ютуб деньги зарабатывает, содержание ему никак не интересно. Главное чтобы оно было в установленных рамках. А блогерам приходится работать в этих правилах. C'est La Vie.
Капитализм... Какие слова, какие обещания? ...При 100% прибыли капиталист попирает все человеческие законы, и нет такого преступления, на которое не пойдёт капиталист ради 300% прибыли (цитата Даннинга в "Капитале" Маркса).
Я считаю что полезно обнуляться. То есть раз в несколько лет набирать новый штат, но на новых условиях . Тогда все разногласия останутся в прошлом
"кому должен - всем прощаю"?
Давно так работаете?
Не надо с каждым работником сюсюкатся, надо просто ставить перед фактом. Если не подчиняется надо расстоватся с ним не думая. Будут мне еще права качать, если не нравится никто никого не держит. Пусть дорожат работой, в современном мире нитак просто работу найти.
Хорошие специалисты всегда были и будут востребованы на рынке.
Хорший парк в Нью- Йорке
Какая то рабская психология, какая связь между СРМ и тайными мечтами сотрудника ? Как показывает практика все хотят работать мало и получать много . Если манагер не доволен он уйдёт либо ты должен его «уйти». На этом точка , либо ты станешь рабом его страхов , желаний , требований.
Что за высер ?!
Плати за выполненный объем работ , а не за кол- во сотрудников ,если вам фуру 20 тел разгружают , всем и плати , а если карщик эту работу сделал все хотят заплатить как за 1 грузчика , вот вся правда , ☺️
Пассивная агрессия
Капитализм , все эти системы контроля - бездушно, превращают людей в рабов, и о философии жизни разговаривать не приходиться...
@@user-yt5ix3sm8m +++
Контроль показателей - это мера измерения "производительности" , а атмосфера в фирме - это индикатор "человечности" собственника и его отношения к людям как к таковым.
Надоело работать и ищут предлог оправдать свой уход
Я сталкивался с сопротивнием руководителей по поводу установки срм
💯👍‼️