Não conhecia essa ferramenta da qualidade. Então, no 5° porquê chegamos a causa/raiz do problema e é nele, principalmente, que devemos nos deter. Obrigado, professor.
Olá. Obrigado pela interação. Dentre esses que enviou, seria: Pareto, Ishikawa + Brainstorming juntos, 5W2H que é a elaboração do plano de ação. Tenho um vídeo aqui no canal que fala como usar essas ferramentas no mesmo cenário. Vale a pena olhar para te ajudar ainda mais: th-cam.com/video/iMQgS_AcguI/w-d-xo.html
Olá 👋 Nem sempre… As vezes se chaga na causa com 3 porquês. Há casos em que se vai além dos 5. O importante é entender se a resposta que está dando ainda é plausível do seu processo.
Não há uma obrigatoriedade que se finalize no 5° Por que. Este é um entendimento da ferramenta que ao agir no que foi detectado nesta etapa, já é de grande resultado para a qualidade do processo ou produto. Desta forma, se quiser estender os Porquês para ir mais a fundo, não há problemas. Da mesma forma, os Porquês anteriores podem demonstrar ações intermediárias que podem fortalecer ainda mais seu processo.
desculpa aos gurus de plantão, mas já trabalhei em várias empresas de vários segmentos, e ca entre nós, 99% da vezes que acontece o problema essa ferramenta não auxilia em nada.... ok ok, foi um cara importante que criou, deve estar na literatura, as grandes comporações utilizam.. ta, mas na investigação ninguem para pra ficar perguntando pqpqpqpqp...enfim, só uso ela pq alguém exige, e isso depois que eu já descobri a causa raíz.. ai é só inventar as perguntas para cumprir o combinado rsrsrs
Olá meu Caro! Voce tem toda a razão quanto a forma que se costumam usar a ferramenta, mas, o problema está em nossa cultura de não pararmos, nos reunirmos e de fato buscarmos a fundo. Muitas vezes a causa que encontramos sem o auxílio de uma ferramenta não é raiz, mas uma das causas... Os por ques ajudam a mergulhar mais. Mas muito importante sua colocação, afinal, é o que se vê na prática, infelizmente.
Aprenda a elaborar um plano de ação eficaz com a metodologia 8D!
Clique no link e saiba mais! 3ensdesenvolvimento.hotmart.host/plano-de-acao-3ens 🤓
Olá Boa tarde!
Excelente explicação, gosto das suas aulas parabéns!
Muito obrigado.
Satisfação tê-lo com a gente.
Não conhecia essa ferramenta da qualidade. Então, no 5° porquê chegamos a causa/raiz do problema e é nele, principalmente, que devemos nos deter. Obrigado, professor.
Isso aí.
As vezes consegue chegar na causa já no terceiro ou quarto.
Mas é uma dinâmica que ajuda muito!
TMJ
Muito bom! 👏👏
Muito obrigado pelo Feedback.
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Muito obrigado, seus vídeos facilitam e muito meus estudos sobre Qualidade!
Olha, que privilégio saber disso.
Muito obrigado.
👏🏾
😉
Parabéns pelo conteúdo e explicação.
Muito obrigado.
Aí é só amarrar a lata do gestor, gostei, dá pra eliminar qualquer pessoa que a empresa não quer mais, ótimo pra achar culpado.
Kkkkk Sei do que está falando meu caro!
Também serve para identificar este tipo de coisa, se de fato, for a causa do problema. 😅
Kkk, é uma ferramenta simples e muito eficiente.
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Explicou melhor doque mh prof. Parabéns
Que bom que o conteúdo te ajudou. Fiquei muito feliz.
Obrigado pelo feedback.
Muito bacana.
Obrigado por prestigiar!
Arrasou! Conheci essa ferramenta durante a execução de um projeto de trabalho e passei a usar no trabalho e na vida!
Muito bom!
É isso aí 😉
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Qual a ordem que devemos aplicar as ferramentas ? Brainstorming, 5W2H , pareto , ISHIKAWA , e plano de ação ?
Olá. Obrigado pela interação.
Dentre esses que enviou, seria: Pareto, Ishikawa + Brainstorming juntos, 5W2H que é a elaboração do plano de ação.
Tenho um vídeo aqui no canal que fala como usar essas ferramentas no mesmo cenário. Vale a pena olhar para te ajudar ainda mais:
th-cam.com/video/iMQgS_AcguI/w-d-xo.html
Show...vai me ajudar na entrevista emprego
Que ótima notícia! Espero ter ajudado mesmo.
Volte mais vezes.
Mas, será q sempre serão 5 por quês, em qualquer situação?
Olá 👋
Nem sempre… As vezes se chaga na causa com 3 porquês. Há casos em que se vai além dos 5.
O importante é entender se a resposta que está dando ainda é plausível do seu processo.
@@3ens Obrigada!
Se tiver mais de um porque como responder?
Não há uma obrigatoriedade que se finalize no 5° Por que. Este é um entendimento da ferramenta que ao agir no que foi detectado nesta etapa, já é de grande resultado para a qualidade do processo ou produto. Desta forma, se quiser estender os Porquês para ir mais a fundo, não há problemas.
Da mesma forma, os Porquês anteriores podem demonstrar ações intermediárias que podem fortalecer ainda mais seu processo.
desculpa aos gurus de plantão, mas já trabalhei em várias empresas de vários segmentos, e ca entre nós, 99% da vezes que acontece o problema essa ferramenta não auxilia em nada.... ok ok, foi um cara importante que criou, deve estar na literatura, as grandes comporações utilizam.. ta, mas na investigação ninguem para pra ficar perguntando pqpqpqpqp...enfim, só uso ela pq alguém exige, e isso depois que eu já descobri a causa raíz.. ai é só inventar as perguntas para cumprir o combinado rsrsrs
Olá meu Caro!
Voce tem toda a razão quanto a forma que se costumam usar a ferramenta, mas, o problema está em nossa cultura de não pararmos, nos reunirmos e de fato buscarmos a fundo.
Muitas vezes a causa que encontramos sem o auxílio de uma ferramenta não é raiz, mas uma das causas... Os por ques ajudam a mergulhar mais.
Mas muito importante sua colocação, afinal, é o que se vê na prática, infelizmente.