Hola Marife! practico y fácil de digerir. En la actualidad necesito un manual de procedimiento para un gimnasio hay algún manual standar para tal fin que puedas sugerirme? te agradezco de antemano la colaboración desde venezuela
Buena aportación, aunque me parece un poco confusa. Desde el punto de vista de sistemas, y para aclarar un poco, todo inicia desde el plan estratégico en donde se diseñan la Visión, la Misión y los Valores que persigue la empresa, de ellos se derivan los Objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos (el QUÉ del plan estratégico) que permitirán lograr y cumplir con la Visión, Misión y Valores, y de los objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos se derivan los Megasistemas, Macrosistemas y Sistemas (el CÓMO del plan estratégico) del cual se derivarán los Procesos Estratégicos, Tácticos y Operativos que realizarán las actividades que den cumplimiento con la Visión, Misión y Valores de la empresa. Entonces, después del primer paso que corresponde a la formación del equipo de trabajo, debería continuar con la identificación de los procesos Estratégicos, el tercer paso será entonces identificar los procesos Tácticos y Operativos, para finalmente, identificar los procesos de apoyo a la operación. Lo anterior dará órden y congruencia al proceso de mapear los procesos... Saludos...
Muy buena explicación donde puedo encontrar el siguiente video??
10 ปีที่แล้ว +1
Me parece interesante y lo explicas de manera bastante clara. Pongo el link de este video en mi blog de asesor de calidad. asesordecalidad.blogspot.com
Hola +Alex Almirall A mi me parece también u poco confuso, y quizás pueda ayudarte la siguiente explicación: Desde el punto de vista de sistemas, y para aclarar un poco, todo inicia desde el plan estratégico en donde se diseñan la Visión, la Misión y los Valores que persigue la empresa, de ellos se derivan los Objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos (el QUÉ del plan estratégico) que permitirán lograr y cumplir con la Visión, Misión y Valores, y de los objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos se derivan los Megasistemas, Macrosistemas y Sistemas (el CÓMO del plan estratégico) del cual se derivarán los Procesos Estratégicos, Tácticos y Operativos que realizarán las actividades que den cumplimiento con la Visión, Misión y Valores de la empresa. Entonces, después del primer paso que corresponde a la formación del equipo de trabajo, debería continuar con la identificación de los procesos Estratégicos, el tercer paso será entonces identificar los procesos Tácticos y Operativos, para finalmente, identificar los procesos de apoyo a la operación. Lo anterior dará orden y congruencia al proceso de mapear los procesos... Saludos...
excelente tu vídeo para jóvenes como yo que estamos iniciando un proceso de formación en la rama de la calidad muchas gracias.
Gracias Marife, muy clara tu explicación.
Felicitaciones muy buena calidad de enseñana, me ayudo mucho para iniciar la creación de mi mapa de procesos.
Bastante claro y efectivo muchas gracias y poniéndolo en practica..:)
buena explicacion
me sirvio su video gracias.
Muchas gracias por el video desde Perú, donde encuentro el siguiente video?
Hola Marife! practico y fácil de digerir. En la actualidad necesito un manual de procedimiento para un gimnasio hay algún manual standar para tal fin que puedas sugerirme? te agradezco de antemano la colaboración desde venezuela
Muchas gracias. favorable.
Buena aportación, aunque me parece un poco confusa.
Desde el punto de vista de sistemas, y para aclarar un poco, todo inicia desde el plan estratégico en donde se diseñan la Visión, la Misión y los Valores que persigue la empresa, de ellos se derivan los Objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos (el QUÉ del plan estratégico) que permitirán lograr y cumplir con la Visión, Misión y Valores, y de los objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos se derivan los Megasistemas, Macrosistemas y Sistemas (el CÓMO del plan estratégico) del cual se derivarán los Procesos Estratégicos, Tácticos y Operativos que realizarán las actividades que den cumplimiento con la Visión, Misión y Valores de la empresa.
Entonces, después del primer paso que corresponde a la formación del equipo de trabajo, debería continuar con la identificación de los procesos Estratégicos, el tercer paso será entonces identificar los procesos Tácticos y Operativos, para finalmente, identificar los procesos de apoyo a la operación.
Lo anterior dará órden y congruencia al proceso de mapear los procesos...
Saludos...
muy bueno
Muy buena explicación donde puedo encontrar el siguiente video??
Me parece interesante y lo explicas de manera bastante clara. Pongo el link de este video en mi blog de asesor de calidad.
asesordecalidad.blogspot.com
HOLA MUCHACHA NECESITO EL SEGUNDO VIDEO
Cual es el siguiente articulo, el cual menciona al final del video?
no me quedo muy claro lo de proceso estratégico :/
que tiene que llevar exactamente
Marife; cual es la ruta para verificar el segundo video
Marife...pero estoy buscando la segunda parte y no la encuentro :( no la has hecho o tiene otro nombre..:P muchas gracias
Y el mapaaa? 😂
Creo que con un ejemplo se explicaría mucho mejor y en menos tiempo.
Que vídeo confuso , falto un esquema de inicio medio y fin
es perdida de tiempo me registre para clase demostrativa y nunca respondieron ni nada, es pura publicidad
hablas todo el video y no hiciste el mapa
no me ha quedado claro procesos estrategicos.
Hola +Alex Almirall
A mi me parece también u poco confuso, y quizás pueda ayudarte la siguiente explicación:
Desde el punto de vista de sistemas, y para aclarar un poco, todo inicia desde el plan estratégico en donde se diseñan la Visión, la Misión y los Valores que persigue la empresa, de ellos se derivan los Objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos (el QUÉ del plan estratégico) que permitirán lograr y cumplir con la Visión, Misión y Valores, y de los objetivos Estratégicos, Tácticos y Operativos se derivan los Megasistemas, Macrosistemas y Sistemas (el CÓMO del plan estratégico) del cual se derivarán los Procesos Estratégicos, Tácticos y Operativos que realizarán las actividades que den cumplimiento con la Visión, Misión y Valores de la empresa.
Entonces, después del primer paso que corresponde a la formación del equipo de trabajo, debería continuar con la identificación de los procesos Estratégicos, el tercer paso será entonces identificar los procesos Tácticos y Operativos, para finalmente, identificar los procesos de apoyo a la operación.
Lo anterior dará orden y congruencia al proceso de mapear los procesos...
Saludos...
Mala explicacion, no se entiendio nada, muy teorica y nada practica.