MENTES INQUIETAS - La carencia de LIDERAZGO en los trabajos LATINOS - EPISODIO#19

lo que pasa con este señor o este manager era que en vez de motivar a su gente, a su equipo de trabajo, los desmotivaba. Le decía, el que se quiera ir, que se vaya. Ahí está la puerta, ahí está la puerta. Yo no vengo aquí a motivar a gente, yo vengo a que vengan a trabajar. Imagínate con ese tipo de palabras, ¿cómo crees tú que el mesero se sentía? Y sí, pues bajoneado, pues porque. Y el primero que la calle, que no sé qué, que la chingada este le vamos a descansar un día puta, decía. Y la gente se quedaba callada, ¿no? Pues, y luego yo una vez platiqué con él. Oye, güey, la neta, que creo que tu speech está totalmente equivocado, le digo, tú lo que estás haciendo es que la gente quiera que se vaya. No es que la verdad, sí, sí, ese para eso va dirigido. Para el que se quiera ir, que se vaya, se va a quedar. El que realmente me quiera trabajar conmigo, pues se va a quedar solo. Pues le digo la neta, güey este para empezar, güey, la gente está aquí por necesidad, no creas que está porque si te cae, si les cae bien o no. La neta no trabajo es trabajo, el trabajo es trabajo. Y aparte la manera en cómo tú afrontas a las personas, como no sé, como déspota, como despreciándolo. Ajá. O sea, y el que se quiere y que se vaya. Imagínate cómo se siente la persona que va a su trabajo alegre, contento, va feliz, motivado. Llega y vas al al a la reunión y empiezas a escuchar ese tipo de cosas. No, que hay que hay que hay que hacer menos equivocaciones que el que la cague o que tenga un problema. Lo vamos a descansar. O sea, imagínate güey, no mames, pero es la es la diferencia.