Danke für das Video. Im Großen und Ganzen habe ich meine Aufgaben als Teamleiter verstanden aber ich war mir irgendwie nie wirklich sicher. Ich habe ein Relativ großes Team aus etwa 45-50 Leuten ( wir sind aber 2 Teamleiter und arbeiten sehr eng zusammen.) Wir sind in der Produktion tätig und ich muss zugeben das ich die letzen drei Jahre viele Fehler gemacht habe als Teamleiter aber zum Glück draus gelernt habe. Allerdings habe ich momentan das Gefühl das ich mega eingefahren bin und mich langweilt die Arbeit wirklich sehr. Die Abteilung läuft prima und wirklich große Probleme entstehen nicht wirklich. Aber durch das Video habe ich mir erhofft neue Aufgaben zu finden und ich glaube das habe ich. Vielen Dank dafür 👍🏻
Ich hätte da noch eine 7.Teamleiteraufgabe😊: Positive Motivation zur Steigerung des Eigenwillens zur Steigerung der Arbeitsmitivation! Bedeutet: wenn ich positiv eingestellt bin, stecke ich das Umfeld damit an! Ziele,ja! Besser werden als Mitarbeiter oder Teamleiter,ja! Die mentale Gesundheit muss mehr in den Vordergrund gestellt werden, sonst klingt es nur nach höher,schneller,weiter,besser....Burnout!
Mit der Motivation bin ich voll bei dir. Ich bin selber so ein positiver Mensch. Aber was machst du, wenn der "Patient" sich nicht anstecken lässt? Wie holst du aus dem doch noch was raus? Ohne mehr Geld. Ohne mehr Flexibilität..... ?
Es ist erstaunlich, ich habe mir dieses Video angesehen und bin bin kein Teamleiter, das Video hat mir noch mehr zu verstehen gegeben, daß mein sog. Teamleiter, der nie da ist, mir nur in Outlook Termine für Auslieferungen von Hardware macht und das Umfeld dafür nicht einschätzen kann, weswegen ich unter Dauerstress und Termindruck stehe, kein Teamleiter sein kann. Das ist nur ein Disponent, der jemanden Terminiert, aber ansonsten Meinungen von Teammitgliedern ignoriert. Ich muss da weg. Vielen Dank für die Erklärungen.
Es muss auch nicht unbedingt an deinem Teamleiter liegen, dass du jetzt die Erkenntnis erlangt hast, er sei nicht kompetent. Im allgemeinen ist es eher die Entscheidungsgewalt der HR / MGR, ob ein bestimmter Kandidat für die Stelle als Teamleiter zu unserem Unternehmensleitbild passt bzw. Unseren Führungsgrundsätzen zu handeln bereit ist.
Sehr schade, dass Du eine so negative Erfahrung mit Deinem Teamleiter machen musst. Viel Erfolg für die Zukunft. Es gibt auch viele gute Führungskräfte
Schöne Zusammenfassung, echt. 11:19: Lieblingsaufgabe eines Teamleiters: Mitarbeitergespräche. Tja. Diese Aufgabe, diese Lust wird den TeamleiterInnen häufig leider vermiest. Hier spreche ich aus Erfahrung als Mediator im Betrieben. Das Problem ist hier ein strukturelles. TeamleiterInnen müssen oft ein Spagat zaubern machen zw. den Erwartungen des Unternehmens bzw. der in der Hierarchie über ihnen stehenden Angestellten und dem Personal, das sie leiten. Wie soll einE TeamleiterIn Lust auf diese Gespräche haben, wenn sie betriebsinterne geplante Ziele und Mittel nicht transparent offenlegen kann - was für eine gute Teamführung unablässig ist. Ein Unmut von Seiten des geleiteten Teams muss in seinem Kern offengelegt werden und konfrontiert werden mit den Zielen und Mitteln des Unternehmens/der Abteilung etc. Oft, so meine Erfahrung, wird dies in MitarbeiterInnengesprächen nicht gewährleistet, weil TeamleiterIn nicht alles offenlegen kann, weil diese - würden sie offengelegt - zu einem massive Aufstand in der Belegschaft führen würden, TeamleiterIn unter Umständen ihren/seinen Job verlieren würde. Eine traurige Facette der MitarbeiterInnengespräche.
In so einem Unternehmen würde ich als Teamleiter nicht arbeiten. Es ist schlichtweg unmöglich authentisch Vertrauen zu seinen Mitarbeitern aufzubauen wenn sie irgendwann sowieso sehen, dass man sie die ganze Zeit an der Nase herum führt.
Wenn sie fragen, warum Sie Teamleiter und nicht Trainer werden möchten, was sollte geantwortet werden? Also wenn diese Frage im Vorstellungsgespräch auftaucht
Die Gründe, die Dich dazu bringen, diese Leitungstätigkeit zu bevorzugen. Beispielsweise das Interesse daran, durch die Weiterentwicklung und Unterstützung der Mitarbeitenden dafür zu sorgen, dass noch mehr Sportler*innen ihre Ziele erreichen.
Abteilungsleiter/in führen in der Regel Führungskräfte und nicht die Mitarbeitenden auf Arbeitsebene. Das ist dann schon ein Unterschied und wir bereiten ein Video vor :)
@@gunnarbalzer2361 nein das ist nicht das selbe! Es gibt Teamleiter die auch Führungskräfte führen wie zum Beispiel Meister und es gibt Teamleiter die direkt die Mitarbeiter führen! Abteilungsleiter haben immer Führungskräfte unter sich
![Soll ich Führungskraft werden oder nicht? [Karrieretipp vom Führungskräfte-Coach]](http://i.ytimg.com/vi/6BTvIo4gXYg/mqdefault.jpg)
![Soll ich Führungskraft werden oder nicht? [Karrieretipp vom Führungskräfte-Coach]](/img/tr.png)
Der Blog-Artikel über die wichtigsten Aufgaben eines Teamleiters:
www.targetter.de/teamleiter-aufgaben
Danke für das Video. Im Großen und Ganzen habe ich meine Aufgaben als Teamleiter verstanden aber ich war mir irgendwie nie wirklich sicher. Ich habe ein Relativ großes Team aus etwa 45-50 Leuten ( wir sind aber 2 Teamleiter und arbeiten sehr eng zusammen.)
Wir sind in der Produktion tätig und ich muss zugeben das ich die letzen drei Jahre viele Fehler gemacht habe als Teamleiter aber zum Glück draus gelernt habe. Allerdings habe ich momentan das Gefühl das ich mega eingefahren bin und mich langweilt die Arbeit wirklich sehr. Die Abteilung läuft prima und wirklich große Probleme entstehen nicht wirklich.
Aber durch das Video habe ich mir erhofft neue Aufgaben zu finden und ich glaube das habe ich. Vielen Dank dafür 👍🏻
So nen Teamleiter wünscht man sich 👍
Lieber Axel ich danke dir ! Deine Videos sind für mich gerade perfekt!
Super Video und Channel Axel, mega hilfreich, genau richtig für mich, ich bleibe dabei😉keep ROCKING
Ich danke dir!
Danke. Sehr hilfreich
Sehr gute Tipps, vielen Dank❤❤❤
Ich hätte da noch eine 7.Teamleiteraufgabe😊:
Positive Motivation zur Steigerung des Eigenwillens zur Steigerung der Arbeitsmitivation! Bedeutet: wenn ich positiv eingestellt bin, stecke ich das Umfeld damit an!
Ziele,ja! Besser werden als Mitarbeiter oder Teamleiter,ja! Die mentale Gesundheit muss mehr in den Vordergrund gestellt werden, sonst klingt es nur nach höher,schneller,weiter,besser....Burnout!
Das wäre mein Punkt sechs gewesen. Urlaub machen/Erholung
Mit der Motivation bin ich voll bei dir.
Ich bin selber so ein positiver Mensch.
Aber was machst du, wenn der "Patient" sich nicht anstecken lässt?
Wie holst du aus dem doch noch was raus? Ohne mehr Geld. Ohne mehr Flexibilität..... ?
Sehr spannende Tipps! Vielen Dank
Freut mich sehr!
Es ist erstaunlich, ich habe mir dieses Video angesehen und bin bin kein Teamleiter, das Video hat mir noch mehr zu verstehen gegeben, daß mein sog. Teamleiter, der nie da ist, mir nur in Outlook Termine für Auslieferungen von Hardware macht und das Umfeld dafür nicht einschätzen kann, weswegen ich unter Dauerstress und Termindruck stehe, kein Teamleiter sein kann. Das ist nur ein Disponent, der jemanden Terminiert, aber ansonsten Meinungen von Teammitgliedern ignoriert. Ich muss da weg. Vielen Dank für die Erklärungen.
Es muss auch nicht unbedingt an deinem Teamleiter liegen, dass du jetzt die Erkenntnis erlangt hast, er sei nicht kompetent. Im allgemeinen ist es eher die Entscheidungsgewalt der HR / MGR, ob ein bestimmter Kandidat für die Stelle als Teamleiter zu unserem Unternehmensleitbild passt bzw. Unseren Führungsgrundsätzen zu handeln bereit ist.
@@CrankPassY Ich verstehe.
Sehr schade, dass Du eine so negative Erfahrung mit Deinem Teamleiter machen musst. Viel Erfolg für die Zukunft. Es gibt auch viele gute Führungskräfte
Vielen Dank 😊
Tolle Tipps, vielen Dank dafür
Sehr gerne 😊
Danke das für Video sehr interessant
Sehr gerne!
Schöne Zusammenfassung, echt.
11:19: Lieblingsaufgabe eines Teamleiters: Mitarbeitergespräche.
Tja. Diese Aufgabe, diese Lust wird den TeamleiterInnen häufig leider vermiest. Hier spreche ich aus Erfahrung als Mediator im Betrieben. Das Problem ist hier ein strukturelles. TeamleiterInnen müssen oft ein Spagat zaubern machen zw. den Erwartungen des Unternehmens bzw. der in der Hierarchie über ihnen stehenden Angestellten und dem Personal, das sie leiten. Wie soll einE TeamleiterIn Lust auf diese Gespräche haben, wenn sie betriebsinterne geplante Ziele und Mittel nicht transparent offenlegen kann - was für eine gute Teamführung unablässig ist. Ein Unmut von Seiten des geleiteten Teams muss in seinem Kern offengelegt werden und konfrontiert werden mit den Zielen und Mitteln des Unternehmens/der Abteilung etc. Oft, so meine Erfahrung, wird dies in MitarbeiterInnengesprächen nicht gewährleistet, weil TeamleiterIn nicht alles offenlegen kann, weil diese - würden sie offengelegt - zu einem massive Aufstand in der Belegschaft führen würden, TeamleiterIn unter Umständen ihren/seinen Job verlieren würde.
Eine traurige Facette der MitarbeiterInnengespräche.
In so einem Unternehmen würde ich als Teamleiter nicht arbeiten. Es ist schlichtweg unmöglich authentisch Vertrauen zu seinen Mitarbeitern aufzubauen wenn sie irgendwann sowieso sehen, dass man sie die ganze Zeit an der Nase herum führt.
Sehr gut
Hört sich komische an aber ich dachte ich höre mir zu und das rein intuitiv 😮😂
Genial!
Wenn sie fragen, warum Sie Teamleiter und nicht Trainer werden möchten, was sollte geantwortet werden? Also wenn diese Frage im Vorstellungsgespräch auftaucht
Die Gründe, die Dich dazu bringen, diese Leitungstätigkeit zu bevorzugen. Beispielsweise das Interesse daran, durch die Weiterentwicklung und Unterstützung der Mitarbeitenden dafür zu sorgen, dass noch mehr Sportler*innen ihre Ziele erreichen.
Können Sie ein Video machen, was die Aufgaben sind eines Abteilungsleiters. DANKE
Ist Teamleiter und Abteilungsleiter nicht irgendwie das selbe ?
Abteilungsleiter/in führen in der Regel Führungskräfte und nicht die Mitarbeitenden auf Arbeitsebene. Das ist dann schon ein Unterschied und wir bereiten ein Video vor :)
@@gunnarbalzer2361 nein das ist nicht das selbe! Es gibt Teamleiter die auch Führungskräfte führen wie zum Beispiel Meister und es gibt Teamleiter die direkt die Mitarbeiter führen! Abteilungsleiter haben immer Führungskräfte unter sich
Abteilung = Team🤔
Edit: bin nun durch die Kommentare auf Stand👍
Kann ich ein Marktleiter werden wenn ich kein Erfahrung hab ? Würde ich in TH-cam schauen und dazu lernen , könnte ich diesen Job machen ?
💯
Es erfolgt keine gute konstruktive Kommunikation im Team und zu andren Bereiche im Unternehmen.
Zwei Ohren und einen Mund haha sehr gut
Es erfolgt keine gute konstruktive Kommunikation im Team und zu andren Bereiche im Unternehmen.