Типовые методы снижения текучести кадров

Типовые методы снижения текучести кадров.
Помимо анализа причин увольнения, опроса бывших сотрудников и определения более точных параметров людей, которых мы принимаем на работу, есть еще одна проблема - дураки в управлении, которые разучились оценивать реальность, не видят и не понимают проблем подчиненных, а главное - разучились эти проблемы решать.
Полная потеря контакта, пропасть непонимания и мифологизация взаимоотношений между руководителем и его подчиненными демонстрируется простыми двухуровневыми вопросами. Если взять такого руководителя и спросить его, по каким причинам уволились последние 18 человек, то он назовет одни причины. Опросив же самих уволившихся и сопоставив ответы, вы увидите, что процент совпадений их ответов ничтожен.
Поэтому первая задача - увеличить контактное поле между руководителями и их подчиненными. Как это сделать - смотрите в новом видео.
Больше информации на сайте: tyslenko.org
СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 23 НОЯБРЯ: procompetence.ru/
★ ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:
Что делать маленькому акционеру, если ему не платят?
• Что делать маленькому ...
Поможет ли чтение книг вашему бизнесу?
• Читать ли книги? Помож...
Конфликт между собственником и бизнесом. Зоны риска
• Конфликт между собстве...
Диагностика бизнес процессов
• Можно ли сделать диагн...
Роль собственника в оперативном управлении
• Как достать из шляпы к...
БЛИЖАЙШИЕ СЕМИНАРЫ ТЫСЛЕНКО:
Менеджмент в интересах собственника:
goo.gl/hcdXWx
Специалист БИМС: системный аналитик по организации управления
goo.gl/TcSjSU
Профессиональный HR: структурная диагностика персонала
goo.gl/GbqEtD
________________
Канал эксперта Тысленко Андрея Григорьевича для тех, кто не боится рисковать.
На канале Вы узнаете много полезной информации для предпринимателей, о которой не говорят нигде. Здесь мы говорим о бизнесе в интересах СОБСТВЕННИКА, а не наемного сотрудника.
Тысленко Андрей Григорьевич - предприниматель, владелец нескольких бизнесов, руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем
управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Провел исследования более 280 компаний в нескольких странах мира. Автор книг и публикаций, читает лекции в лучших университетах страны (МГУ, ВШЭ, РГТУ).
________________
Отзывы: goo.gl/kyBG2N
Семинары и корпоративное обучение для собственников бизнеса, профессиональных HR и аналитиков БИМС: goo.gl/QyeQXk
________________________
Внимание! «Фаисом-Лаборатория» ищет новых парнеров по подготовке и организации семинаров в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Ростове-на-Дону.
________________________
Вам понравилось видео? Ставьте ЛАЙК и делитесь с друзьями ►
Узнавайте о видео первыми! Подписывайтесь на наш канал ►
/ @fisomlaboratory
★ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАС В СОЦ. СЕТЯХ:
Мы в Instagram ► / faisomlab
★ ЗАДАВАЙТЕ НАМ ВОПРОСЫ:
Пишите на почту ► [e-mail]
Звоните по номеру ► 7 (993) 346 61 40
Съемка и монтаж: Сергей Зайцев

[@usmr-lr8be8gj2l]

Интересно, если провести анкетирование и у большинства будет требования в повышении зарплаты это будет знак для руководителей или учредителей....сомневаюсь

[@dearmilemum]

Не у большинства. Поскольку за увеличением зп последует увеличение обязанностей, к чему многие неготовы

[@user-yi9sj3de8q]

Клинические дебилы все равно очень часто попадают на должности менеджеров среднего звена. И причина этого в в отсутствии ротации. Если нет лестницы, то весь бизнес превращается в замкнутую пирамиду. В теории менеджером или топ-менеджером должен быть тот кто много лет проработал в низовой должности и знает как там все устроено не понаслышке и не из окна собственного офиса. Начальником производства должен быть человек непосредственно проработавший на этом самом производстве много лет. Директором ресторана должен быть тот кто проработал официантом в этом ресторане много лет. Это же касается и служ персонала (кадровых служб). Кадровиком должен быть человек много лет проработавший на низовых должностях в той или иной сфере. Будь, то производство, гостиничный или ресторанный бизнес. Ротация - это главный двигатель всех рабочих процесссов!

[@user-eo9ln3fo3t]

кОчующий офис)

[@user-yi9sj3de8q]

Если начальник отдела снабжения уже пять лет сидит и доволен своей зарплатой, то это значит что у него есть какой-то иной источник доходов. Он попросту работает на другие компании закупая их продукцию по явно завышенной цене.