Tika Ariyani_2019011028_pengembangan organisasi ialah usaha terencana yang dilakukan sebuah organisasi untuk meningkatkan keefektivitasan atau sasaran strategis dengan memperhatikan hal-hal/aspek-aspek tertentu dalam organisasi. Tahapannya adalah : 1. Unfreezing (merencanakan) a. Menciptakan kebutuhan perubahan. b. Resistensi berkurang dan kebutuhan perubahan dikembangkan 2. Moving (proses merubah) a. Mengubah orang-orang, individu, kelompok b. Pengembangan perilaku, nilai, dan sikap melalui perubahan dalam struktur dan proses organisasi. 3. Refreezing (hasil) a. Menstabilkan organisasi b. Didikung engan keadaan baru/reward c. Evaluasi.
Nur Fadjri Rahmawati_2019011140 Menurut Worley dan Feyerherm dalam Cummings dan Worley (2009) proses pengembangan organisasi ada 3 hal yang harus diperhatikan yaitu harus fokus pada hasil perubahan, harus ada pembelajaran atau pertukaran pengetahuan, harus ada bukti dari peningkatan berdasarkan niat yang dijalankan
Ance S. Namangdjabar_2019011061 Menurut Steven P. Robinson (1996) Dan Cummings &Worley Menjelaskan Ode atau Pengembangan Organisasi sama-sama menggunankan kata munci Terencana.
Febti Dwi Indriastuti_2019011026_ Pengembangan Organisasi adalah perubahan yang direncanakan dengan tujuan untuk meningkatkan keefektifan dan kesejahteraan karyawan serta melibatkan berbagai pihak dalam sebuah organisasi. Tahapan pengembangan organisasi menurut Kurt Lewin's Change Mode ada 3 : 1. Planning : Unfreezing, yaitu menciptakan perencanaan kebutuhan akan perubahan. 2. Action : Moving, proses mengubah mindset orang lain (individu) dan kelompok dalam organisasi. 3. Result : Refreezing, yaitu usaha untuk menstabilkan organisasi agar tetap berada pada kebiasaan seimbang yang baru.
Muh Irfan Saprianto_2019011151_Berdasarkan penjelasan dari kedua tokoh diatas yaitu Stephen P. Robbins dan juga Cummings&Worley mengenai definisi dari pengembangan organisasi dapat kita simpulkan bahwa arti dari pengembangan organisasi adalah sebuah gagasan atau ide untuk melakukan perubahan yg sebelumnya sudah direncanakan terlebih dahulu dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas dan juga keefektivitasan dari sebuah organisasi demi kesejahteraan dari para karyawannya, sehingga dengan karyawan merasa sejahtera otomatis akan membuat karyawan bekerja dengan baik.
Yuliana amelia_2019011127 Karyawan yang sukses dalam program OD akan melakukan komunikasi terbuka, berbagi visi, kerjasama lebih efektif, lebih bertanaggung jawab, pemecahan masalah lebih efektif, lebih mendukung teman kerja, interkasi satu sama lain lebih efektif, Dan lebih terbuka pada eksperimen pengerjaan hal-hal yg baru.
Arie Nurzaman Aziz_2019011029_ Pengembangan organisasi adalah suatu upaya yang terencana dan bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan kesejahteraan organisasi.
Nurul Hikmah Lestari_2019011165_pengembangan organisasi adalah sebuah pengembangan yang terencana pada sistem organisasi untuk meningkatkan keefektifisan dalam melakukan perubahan terencana.
Ayuni Tri Yuli Astuti_2019011078 Pengembangan Organisasi adalah suatu strategi yang terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional secara efektif. Perubahan Organisasi harus strategi dikarenakan untuk merubah nilai-nilai dan struktur organisasi sehingga organisasi tersebut dapat adaptif dengan lingkungannya. Perubahan-perubahan tersebut harus mempunyai sasaran yang jelas dan harus didasari pada suatu diagnosis tepat terhadap permasalahan yang sedang dihadapi dalam suatu organisasi.
Arsy Ilyasanada_2019011046_pengembangan organisasi merupakan salah satu strategi yang sifatnya terencana untuk mewujudkan suatu perubahan organisasi melihat dari nilai-nilai dan struktur organisasi sehingga dapat mewujudkan perubahan organisasi yang efektif
Salsabila Alzahra_2019011162_ Dalam hal OD atau organization Development terdapat dua sifat yaitu, OD yang terencana dan yang tidak terencana. Namun pada umumnya, prinsip utama dari OD ini adalah mengarah pada perubahan yang bersifat terencana guna mempertahankan atau lebih memajukan lagi roda perusahaan itu sendiri. Kemudian organisasi yang efektif diukur dari segi financial, produktivitas, dan kepuasan para stakeholder dalam organisasi perusahaan tersebut.
Rika Nur Rokhiima_2019011164_Perubahan dan pengembangan organisasi adalah kumpulan perubahan terencana yang bertujuan untuk mengembangkan kemampuan organisasi yang berkaitan dgn pengembangan, penyesuaian ataupun perbaikan mengenai struktur, metode kerja ataupun sistem manajemen organisasi.
Anggit Syafitrianingsih_2019011040 pengembangan organisasi adalah proses pembelajaran yang terencana dan ada bukti untuk membuktikan keefektifan nya. Tahapan : SDM, system, dan proses
Nurul Fa'izah_2019011186_ Pengembangan Organisasi merupakan suatu upaya perubahan yang dikembangkan guna tujuan tertentu yang dapat meningkatkan tingkat ke efektivan perubahan pada suatu organisasi
Liat materinya ful nya dmna kak soalnya ad tugas tpi sush crinya
Bisa lengkap ada di Buku Organization Development and Change Karya Cummings & Worley, materinya dari Buku tersebut.
Terima kasih ilmu nya pak ..
Tika Ariyani_2019011028_pengembangan organisasi ialah usaha terencana yang dilakukan sebuah organisasi untuk meningkatkan keefektivitasan atau sasaran strategis dengan memperhatikan hal-hal/aspek-aspek tertentu dalam organisasi.
Tahapannya adalah :
1. Unfreezing (merencanakan)
a. Menciptakan kebutuhan perubahan.
b. Resistensi berkurang dan kebutuhan perubahan dikembangkan
2. Moving (proses merubah)
a. Mengubah orang-orang, individu, kelompok
b. Pengembangan perilaku, nilai, dan sikap melalui perubahan dalam struktur dan proses organisasi.
3. Refreezing (hasil)
a. Menstabilkan organisasi
b. Didikung engan keadaan baru/reward
c. Evaluasi.
Nur Fadjri Rahmawati_2019011140
Menurut Worley dan Feyerherm dalam Cummings dan Worley (2009) proses pengembangan organisasi ada 3 hal yang harus diperhatikan yaitu harus fokus pada hasil perubahan, harus ada pembelajaran atau pertukaran pengetahuan, harus ada bukti dari peningkatan berdasarkan niat yang dijalankan
Ance S. Namangdjabar_2019011061
Menurut Steven P. Robinson (1996) Dan Cummings &Worley Menjelaskan Ode atau Pengembangan Organisasi sama-sama menggunankan kata munci Terencana.
Febti Dwi Indriastuti_2019011026_
Pengembangan Organisasi adalah perubahan yang direncanakan dengan tujuan untuk meningkatkan keefektifan dan kesejahteraan karyawan serta melibatkan berbagai pihak dalam sebuah organisasi.
Tahapan pengembangan organisasi menurut Kurt Lewin's Change Mode ada 3 :
1. Planning : Unfreezing, yaitu menciptakan perencanaan kebutuhan akan perubahan.
2. Action : Moving, proses mengubah mindset orang lain (individu) dan kelompok dalam organisasi.
3. Result : Refreezing, yaitu usaha untuk menstabilkan organisasi agar tetap berada pada kebiasaan seimbang yang baru.
Muh Irfan Saprianto_2019011151_Berdasarkan penjelasan dari kedua tokoh diatas yaitu Stephen P. Robbins dan juga Cummings&Worley mengenai definisi dari pengembangan organisasi dapat kita simpulkan bahwa arti dari pengembangan organisasi adalah sebuah gagasan atau ide untuk melakukan perubahan yg sebelumnya sudah direncanakan terlebih dahulu dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas dan juga keefektivitasan dari sebuah organisasi demi kesejahteraan dari para karyawannya, sehingga dengan karyawan merasa sejahtera otomatis akan membuat karyawan bekerja dengan baik.
Yuliana amelia_2019011127 Karyawan yang sukses dalam program OD akan melakukan komunikasi terbuka, berbagi visi, kerjasama lebih efektif, lebih bertanaggung jawab, pemecahan masalah lebih efektif, lebih mendukung teman kerja, interkasi satu sama lain lebih efektif, Dan lebih terbuka pada eksperimen pengerjaan hal-hal yg baru.
Arie Nurzaman Aziz_2019011029_ Pengembangan organisasi adalah suatu upaya yang terencana dan bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan kesejahteraan organisasi.
Nurul Hikmah Lestari_2019011165_pengembangan organisasi adalah sebuah pengembangan yang terencana pada sistem organisasi untuk meningkatkan keefektifisan dalam melakukan perubahan terencana.
Ayuni Tri Yuli Astuti_2019011078 Pengembangan Organisasi adalah suatu strategi yang terencana dalam mewujudkan perubahan organisasional secara efektif. Perubahan Organisasi harus strategi dikarenakan untuk merubah nilai-nilai dan struktur organisasi sehingga organisasi tersebut dapat adaptif dengan lingkungannya. Perubahan-perubahan tersebut harus mempunyai sasaran yang jelas dan harus didasari pada suatu diagnosis tepat terhadap permasalahan yang sedang dihadapi dalam suatu organisasi.
Arsy Ilyasanada_2019011046_pengembangan organisasi merupakan salah satu strategi yang sifatnya terencana untuk mewujudkan suatu perubahan organisasi melihat dari nilai-nilai dan struktur organisasi sehingga dapat mewujudkan perubahan organisasi yang efektif
Salsabila Alzahra_2019011162_ Dalam hal OD atau organization Development terdapat dua sifat yaitu, OD yang terencana dan yang tidak terencana. Namun pada umumnya, prinsip utama dari OD ini adalah mengarah pada perubahan yang bersifat terencana guna mempertahankan atau lebih memajukan lagi roda perusahaan itu sendiri. Kemudian organisasi yang efektif diukur dari segi financial, produktivitas, dan kepuasan para stakeholder dalam organisasi perusahaan tersebut.
Rika Nur Rokhiima_2019011164_Perubahan dan pengembangan organisasi adalah kumpulan perubahan terencana yang bertujuan untuk mengembangkan kemampuan organisasi yang berkaitan dgn pengembangan, penyesuaian ataupun perbaikan mengenai struktur, metode kerja ataupun sistem manajemen organisasi.
Anggit Syafitrianingsih_2019011040 pengembangan organisasi adalah proses pembelajaran yang terencana dan ada bukti untuk membuktikan keefektifan nya.
Tahapan : SDM, system, dan proses
Nurul Fa'izah_2019011186_ Pengembangan Organisasi merupakan suatu upaya perubahan yang dikembangkan guna tujuan tertentu yang dapat meningkatkan tingkat ke efektivan perubahan pada suatu organisasi