ЗдОрово! Мне понравилось. Вообще-то считаю, что в стандартную программу развития личности (школы-ВУЗа) должны входить: сильная математика (incl. логика высказываний), базовая юриспруденция, продвинутое структурирование информации (из консалтинга взять наработки). Это просто необходимо не только для управленческого персонала, но и полезно для всех людей. Так мы могли бы создать людей более высокого уровня развития, т.н. людей нового поколения, которые смогут решить многие мировые проблемы, и не создавать новые проблемы из-за своей недоразвитости (или: низкого уровня развития по сравнению с потенциально возможным на данном этапе развития человечества и имеющихся знаний)
пока не посмотрела видео, я бы дополнила вопросами: 1) платные ли сейчас органы для тех, кто сдаёт и кто покупает 2) спрос я так понимаю именно в Нью-Йорке, а откуда поступают предложения? с этого же города или с других стран 3) Реально ли создание искуственных органов, т.е. нужно уточнить тогда о каких органах идёт речь и есть ли возможность их производства 4) Органы о которых идёт речь можно ли получить от умерших людей. я бы вообще не трогала спрос, а работала над повышением предложения, потому что нет людей, которые рождают данный спрос на пустом месте, это всегда необходимость. Также не трогала бы цену на спрос, это лишь будет означать, что меньшее количество людей выживут. Далее проанализировала бы предложение, процесс поставки и хранения, вполне возможно, что есть проблемы транспортиовки или хранения и это влияет на кол-во органов, которые доёдут до клиента. Далее анализ предложения, например внедрение законов на изъятие органов после смерти или доброольное согласие, проведение мероприятий по осведопленности граждан этой проблемы и т.д. смотрю дальше =)
Решили сделать акцент на повышения % согласия, но это будет работать в долгосрочной перспективе. Хотелось бы также рассмотреть стратегию по увеличению % согласия в краткосрочной перспективе среди людей >16 лет.
Спасибо за видео! Можете ли вы посоветовать литературу, в которой были бы четкие критерии решения кейса или ответы, приближенные к идеальным? Я столкнулась с проблемой непонимания, как оценивать собственный ответ в условиях отсутствия членства в кейс-клубе или грамотного напарника.
Было бы интересно ознакомиться со всем множеством фреймов типа PESTEL и т.п. Идеально, когда несколько лекций про все фреймы (основные, без специализированных по отраслям, например: структурный фрейм для инвестпроекта, для услуг, для продаж, для производства, для продажи бизнеса, для слияния, для поиска ошибок, для оптимизации, для увеличения показателя, для поиска сферы развития/расширения, для масштабирования...), т.е. теория, а потом уже создавать кейсы, показывая, как на практике применяется и раскрывается тот или иной фрейм на конкретном примере. Просто мне хотелось бы еще теорию, но ролики весьма познавательны - так не приходилось структурировать, и прям хорошо заходит понимание принципа структурирования, СПАСИБО!!!
@@Fless Здесь сказано, что на англ. и собеседование, и кейсы: th-cam.com/video/ttCKjmwPw6c/w-d-xo.html Не указано, правда, что речь о московском офисе, но поскольку интервью на русском, то логично предположить, что рассказывают для россиян, которым интересно трудоустройство для начала в московский офис.
Cкорее всего, здесь деятельность банка не будет иметь смысла, поскольку часто это происходит в рамках клиники. Пересадка происходит во время операции между донором и пациентом, т.е. перевозить и хранить органы не нужно.
Надо брать :)) Парень толковый! Внешность презентабельна, а это пригодится для ведения переговоров с клиентами или сотрудниками клиентов. А бизнес-сенс с опытом приходит. К тому же всем структурам основным можно дообучить в процессе.
В компаниях кейс-интервью происходит аналогично или % влияния интервьюера на разработку решения меньше? Было ощущение, что иногда задача перекидывалась на Анну и она принимала инициативу поиска решения, в то время, как Ринат оставался в состоянии растерянности и ожидания. Это нормальное поведение обеих сторон? Ринат, спасибо!
По-разному. Бывает, что меньше. Бывает, что интервьюер дает советы и поправляет кандидата. В этом видео, конечно, поправок больше среднего - чтобы кейс шел в нужном с образовательной точки зрения направлении
Как вам разбор кейса? Полезен или нет?
это кейс по типу фреймворка из capacity expansion?
ЗдОрово! Мне понравилось. Вообще-то считаю, что в стандартную программу развития личности (школы-ВУЗа) должны входить: сильная математика (incl. логика высказываний), базовая юриспруденция, продвинутое структурирование информации (из консалтинга взять наработки). Это просто необходимо не только для управленческого персонала, но и полезно для всех людей.
Так мы могли бы создать людей более высокого уровня развития, т.н. людей нового поколения, которые смогут решить многие мировые проблемы, и не создавать новые проблемы из-за своей недоразвитости (или: низкого уровня развития по сравнению с потенциально возможным на данном этапе развития человечества и имеющихся знаний)
пока не посмотрела видео, я бы дополнила вопросами:
1) платные ли сейчас органы для тех, кто сдаёт и кто покупает
2) спрос я так понимаю именно в Нью-Йорке, а откуда поступают предложения? с этого же города или с других стран
3) Реально ли создание искуственных органов, т.е. нужно уточнить тогда о каких органах идёт речь и есть ли возможность их производства
4) Органы о которых идёт речь можно ли получить от умерших людей.
я бы вообще не трогала спрос, а работала над повышением предложения, потому что нет людей, которые рождают данный спрос на пустом месте, это всегда необходимость. Также не трогала бы цену на спрос, это лишь будет означать, что меньшее количество людей выживут.
Далее проанализировала бы предложение, процесс поставки и хранения, вполне возможно, что есть проблемы транспортиовки или хранения и это влияет на кол-во органов, которые доёдут до клиента. Далее анализ предложения, например внедрение законов на изъятие органов после смерти или доброольное согласие, проведение мероприятий по осведопленности граждан этой проблемы и т.д.
смотрю дальше =)
Други, подскажите плз, а что за город на 00:00?
Неплохо смотритесь вместе 😉
Супер 👍 больше разных кейсов
Решили сделать акцент на повышения % согласия, но это будет работать в долгосрочной перспективе. Хотелось бы также рассмотреть стратегию по увеличению % согласия в краткосрочной перспективе среди людей >16 лет.
Спасибо, интересный кейс
Спасибо за видео! Можете ли вы посоветовать литературу, в которой были бы четкие критерии решения кейса или ответы, приближенные к идеальным?
Я столкнулась с проблемой непонимания, как оценивать собственный ответ в условиях отсутствия членства в кейс-клубе или грамотного напарника.
Книгу не посоветую, к сожалению. Для решения ровно этой проблемы сделали курс по структурированию
Читай Case Interview Secrets Виктора Ченга, слушай LOMS подкасты тоже от него, там все максимально подробно и понятно.
Какие еще материалы по консалтингу мы можем подготовить, чтобы вам принесли пользу?
Больше кейсов с Анной!)
Да, больше разборов кейсов, пожалуйста!
И по больше интервью с теми кто прошёл в McKinsey, их опыт
Было бы интересно ознакомиться со всем множеством фреймов типа PESTEL и т.п.
Идеально, когда несколько лекций про все фреймы (основные, без специализированных по отраслям, например: структурный фрейм для инвестпроекта, для услуг, для продаж, для производства, для продажи бизнеса, для слияния, для поиска ошибок, для оптимизации, для увеличения показателя, для поиска сферы развития/расширения, для масштабирования...), т.е. теория, а потом уже создавать кейсы, показывая, как на практике применяется и раскрывается тот или иной фрейм на конкретном примере.
Просто мне хотелось бы еще теорию, но ролики весьма познавательны - так не приходилось структурировать, и прям хорошо заходит понимание принципа структурирования, СПАСИБО!!!
Окей, окей, окей, окей, окей. Окей
Окей
Подскажите, кейс-интервью обычно проходит на русском языке? Имею в виду московский офис McKinsey.
Обычно да. Но на английском тоже может быть
@@Fless Здесь сказано, что на англ. и собеседование, и кейсы: th-cam.com/video/ttCKjmwPw6c/w-d-xo.html
Не указано, правда, что речь о московском офисе, но поскольку интервью на русском, то логично предположить, что рассказывают для россиян, которым интересно трудоустройство для начала в московский офис.
Бывает, что органы донатят родственники, и это легально. Так что не всегда от погибших забирают.
Cкорее всего, здесь деятельность банка не будет иметь смысла, поскольку часто это происходит в рамках клиники. Пересадка происходит во время операции между донором и пациентом, т.е. перевозить и хранить органы не нужно.
Как думаете, чем кончится история Рината с отбором в консалтинг?
Fless слабенький, вообще не рефлексирует по поводу комментариев интервьюера
Не согласен с общей оценкой, но про комментарии интервьюера правда
@@RomanKhomchuk1 А как по Вашему мнению лучше готовиться,и что будет сильнее в плане подготовительных курсов?
Надо брать :)) Парень толковый! Внешность презентабельна, а это пригодится для ведения переговоров с клиентами или сотрудниками клиентов. А бизнес-сенс с опытом приходит. К тому же всем структурам основным можно дообучить в процессе.
Расскажите, какие успехи у него в итоге?
В компаниях кейс-интервью происходит аналогично или % влияния интервьюера на разработку решения меньше? Было ощущение, что иногда задача перекидывалась на Анну и она принимала инициативу поиска решения, в то время, как Ринат оставался в состоянии растерянности и ожидания. Это нормальное поведение обеих сторон?
Ринат, спасибо!
По-разному. Бывает, что меньше. Бывает, что интервьюер дает советы и поправляет кандидата. В этом видео, конечно, поправок больше среднего - чтобы кейс шел в нужном с образовательной точки зрения направлении
Парень слабоват имхо
Но консалтеры решили по-другому)
@@Fless Ну, как я понял, в большой тройке со мной согласны)
@@TheChorsu Если быть точным - были согласны, потом передумали и снова позвали на финальный раунд, но тут уже Ринат отказался и взял оффер побольше
Может поэтому и сделали пандемии что после вакцинации будут отказывать почки и начнется живая очередь за почками и сердцами. Какая гнусная тема кейса.