C'est quoi ton avis sur cette vidÃĐo de StratÃĻge Marketing ? Est-ce que notre analyse est bonne ou bien on est trop durs ? Penses-tu comme nous que ça explique en partie toutes ces mauvaises mises en place de Scrum qu'on continue de croiser ? Partage ton avis en commentaire ððð
VidÃĐo intÃĐressante des 2 cÃītÃĐs. Votre d'un point de vue pÃĐdagogique, ça nous replonge dans des dÃĐtails essentielles. Bonne piqÃŧre de rappel. Comme quoi Scrum c'est comme l'artisanat, tu reviens 1000 fois sur l'ouvrage tendre à le maÃŪtriser. Comme quoi ça explique aussi en quoi c'est facile de passer à cÃītÃĐ... La vidÃĐo que vous analysez. Moi le truc qui m'interpelle c'est qu'est-ce qui fait que cette vidÃĐo a autant de vues ? Il doit bien y avoir une bonne raison. Un truc qui fait que "les gens" y vont, dans le sens oÃđ elle comble sans doute un vide. Ou alors je suis un Bisounours du business TH-cam ð
Alors à mon avis y'a un cÃītÃĐ "SEO" : elle utilise de bons mot-clÃĐs. Mais ce n'est pas tout, la chaine est peut-Être plus connue, donc l'algo la recommande bien, il ne sait pas ce qu'elle raconte. TroisiÃĻme possibilitÃĐ : la mise en avant payante. La chaine à peut-Être boostÃĐ la vidÃĐo en payant TH-cam. -- Constantin
La diffÃĐrence entre la thÃĐorie et la pratique... ou plutÃīt la diffÃĐrence entre la bonne et la mauvaise pratique est parfaitement illustrÃĐ ;) Merci pour cette vidÃĐo !
Bonjour @Reconversion-pro-et-coaching ! Merci pour ton retour enthousiaste ð La frontiÃĻre entre thÃĐorie et pratique est souvent floue, surtout en agilitÃĐ. Quelle est ton expÃĐrience avec les approches agiles en entreprise ? Y a-t-il un aspect particulier que tu trouves plus difficile à mettre en Åuvre de maniÃĻre concrÃĻte ? Au plaisir d'en discuter avec toi et la communautÃĐ ! Robin
Ce qui me fait le plus tiquÃĐ de mon cÃītÃĐ, c'est l'absence absolue de la notion de pivot, qui est juste la raison premiÃĻre de l'agilitÃĐ. Là on dÃĐcrit juste comment fliquer à la mode 2020.
Et bien... c'est comme pour le domaine mÃĐdical lorsqu'on va soi-mÊme s'informer d'une pathologie au lieu d'aller chez le mÃĐdecin. Pour gagner du temps, pour gagner de l'argent, etc. On prend le risque de tomber sur une mauvaise source comme celle-ci. C'est le risque d'internet. Personnellement, ce qui me pousse à me spÃĐcialiser en regardant vos vidÃĐos (et non des vidÃĐos concurrentes) est que j'ai ÃĐtÃĐ sÃĐrieusement formÃĐ sur Scrum il y a quelques annÃĐes via un cours en prÃĐsentiel de plusieurs journÃĐes. Cette base m'a permis d'appliquer Scrum, mais aussi de comparer les sources sur le Web. Par contre, ce n'est pas l'unique raison de la mauvaise mise en place ou de la mauvaise pratique de Scrum. Selon moi, cela provient du fait qu'on n'applique gÃĐnÃĐralement pas strictement le cadre Scrum dans un premier temps avant de potentiellement l'adapter à notre situation. On fait le cÃĐlÃĻbre "Scrum, but". On fait ce qui nous arrange et, pour le reste, on cache la m**** sous le tapis.
10 āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļ +1
2:27 l'ÃĐquipe se compose de toutes les ressources nÃĐcessaires pour pour permettre son autonomie et d'assumer la pleine et unique responsabilitÃĐ de ce qui est livrÃĐ.
Je vais surtout retenir un truc (qui n'est pas le sujet de la vidÃĐo mais tant pis). "Rassurez les gens pour les emmener ailleurs" Oui ! C'est mÊme essentiel. C'est aussi pour ça qu'on voit un peu n'importe quoi ...
@@ScrumLife de voir que nos rÃĐactions ÃĐtaient similaires. Aussi le terme Demo pour les stories à la place des critÃĻres d'acceptation : trÃĻs intÃĐressant !!!
C'est un peu comme ça que mon entreprise travaille. Vivement que je commence mon coaching de product owner pour (peut Être) que je pourrais montrer l'exemple.
Tu as tout notre soutien ! Et si tu as besoin d'aide, tu sais oÃđ nous trouver ðŠ C'est quoi selon toi LA chose qu'il faudrait faire diffÃĐremment dans ton environnement ? -- JP
Je n'ai vu au dÃĐpart que le dÃĐbut du titre dans ma notification "SCRUM La mÃĐthode agile en 10 minutes", j'ai eu peur ðĻ, je me suis dit, c'est le mousseux du rÃĐveillon qui a fait des dÃĐgÃĒts et qui leur a retournÃĐ le cerveau ðĪĢðĪĢ. Au-delà de la blague, c'est dÃĐsolant et frustrant de voir que cette vidÃĐo arrive a toucher plus de monde que les sujets traitÃĐs et expliquÃĐs ici. D'un autre cÃītÃĐ, en tant que pur novice, comment on pourrait à se dire que la "bonne parole" n'est pas donnÃĐes par Stratege Marketing, mais plutÃīt par Scrum Life. J'ai mes propres ÃĐlÃĐments de rÃĐponse, mais biaisÃĐs ne serait-ce que par le fait que je connais l'existence du Scrum Guide. On peut aussi largement se poser la question de la cohÃĐrence de cette vidÃĐo par rapport au reste du contenu qu'ils proposent (qui est au passage peut-Être de bonne qualitÃĐ, je ne juge pas).
En effet, on ne peut pas savoir qu'on apprend quelque chose de nouveau d'une mauvaise façon, et bien sÃŧr, cela ne permet pas de prÃĐjuger du reste de leur contenu. Ils sont peut-Être bon dans un autre domaine. -- Constantin
"Scrum" reprÃĐsentÃĐ par des entitÃĐs ayant la croyance que tous les sujets se traitent comme un problÃĻme compliquÃĐ. On suit un plan, on ferme les yeux, et c'est bon on aura le rÃĐsultat prÃĐvu. Tout ce qui en dÃĐcoule dans la vidÃĐo (les pratiques, la vision des rÃīles, l'ÃĐtat d'esprit, ...) n'est qu'une image rapide de ce monde / mode de pensÃĐe. Par exemple, j'ai rÃĐcemment entendu un haut responsable nous dire qu'un bon "projet" ÃĐtait un projet qui respecte son pÃĐrimÃĻtre dÃĐfinit en phase d'analyse, qui livre en temps et en heure aux dates prÃĐvues et avec un budget fixe (plus fort que le triangle de fer !). Et là , dans cette philosophie, l'agilitÃĐ devient alors seulement un mode de "delivery". On dÃĐcoupe plus, on livre plus souvent mais on remet pas en question et on dÃĐpile :). J'en suis presque à me dire que cela relÃĻve en rÃĐalitÃĐ presque de l'estime de soi que se porte ce responsable. "Regarder, moi j'ai gÃĐrÃĐ des activitÃĐs en faisant comme ça et ça marchÃĐ" (bien sur y a personne pour contredire à ce moment là ). Et fondamentalement, travailler avec un plan est un mode plus facile et/ou plus connu à utiliser pour beaucoup de monde. Il est alors normal que les personnes pouvant influer sur la maniÃĻre de travailler et l'ÃĐtat d'esprit d'une orga, oriente vers ce type de mise en place de "Scrum" par exemple. Ils veulent juste une meilleure mÃĐthode (prÃĐdictive bien sur) pour faire encore plus efficace que ce qu'ils faisaient avant.
En effet, dans ce mode là , on omet complÃĻtement la base de Scrum. : l'empirisme. Scrum nous dit bien que tout ce qu'il propose est là pour permettre l'empirisme. -- Constantin
10 āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļ
6:00 "l'importance", "la prioritÃĐ" .... J'ai toujours trouvÃĐ Ã§a pourri. en organisant son backlog le PO fait des choix relatifs d'un PBI par rapport à un autre. L'importance/ la prioritÃĐ ne peut pas Être une info d'un PBI mais bien une relation entre un pbi et les autres. Quand j'entends, "c'est important" ou "c'est prioritaire", je me dis : "C'est bon, ils ont rajoutÃĐ un gyrophare sur un ticket, et ils vont en mettre partout" C'est bullshit. (souvent pour rassurer les pp)
Il manque beaucoup de choses dans cette vidÃĐo. Pas de rÃĐtrospective, et je n'ai mÊme pas entendu parler de rÃĐunion de raffinement avec le PO. Je ne peux pas croire qu'elle ait ÃĐtÃĐ regardÃĐe plus de 400k fois.
Ceci dit, le gus qui se base sur une vidÃĐo de 10 min pour se dire "c'est bon j'ai la mÃĐthode, j'ai tout compris. Go !" doit sÃĐrieusement songer à changer de mÃĐtier !
A titre perso, je trouve que c'est plutÃīt un des aspects oÃđ la vidÃĐo est le moins à cÃītÃĐ de la plaque. En fait si tu regardes une offre d'emploi pour un "chef de produit" (dans le secteur marchand) tu verras que ça ressemble vachement plus au "vrai" rÃīle de PO (segmentation des utilisateurs, ÃĐtude de marchÃĐ, ...) que celles qu'on a l'habitude de voir dans les offres de PO. C'est pas parce que quelqu'un a un titre de chef qu'il ou elle est obligÃĐ d'avoir un rapport de domination malsain avec les autres. Donner le titre de chef à la personne qui a le mot final sur un pÃĐrimÃĻtre de dÃĐcisions c'est juste une reconnaissance normale de la responsabilitÃĐ de cette personne. ArrÊtons d'avoir peur des mots. A force de remplacer les "chefs" par des "managers", il ne faut pas s'ÃĐtonner d'avoir moins de dÃĐcisions et plus de contrÃīle.
Bonjour, Quand on regarde StrategieMarketing qui est derriÃĻre la vidÃĐo th-cam.com/video/anZcEIQlpoY/w-d-xo.html, je me reprÃĐsente cette sociÃĐtÃĐ comme une sociÃĐtÃĐ "coup" de pub. Leur force est de savoir attirer les nÃĐophytes sur des sujets divers et variÃĐs. L'inconvÃĐnient est qu'elle dÃĐtruit la valeur en amenant leurs clients sur des mauvaises usages ou pistes. Je pense que certains pourront parler d'escroquerie intellectuelle. Je vais signaler cette vidÃĐo en "Spam et contenu trompeur" ;-) Et vous ScrumLife, lorsque le contenu est devenu obsolÃĻte ou trop divergeant avec vos connaissances, est-ce que vous les retirer ou les mettez à jour ?
Je ne pense pas que ça tombe dans ce que TH-cam appelle le contenu trompeur. Pour nous on ne peut pas mettre à jour sur TH-cam mais il nous est arrivÃĐ de refaire une vidÃĐo ÂŦ mise à jours Âŧ dâun sujet oui - Constantin
C'est quoi ton avis sur cette vidÃĐo de StratÃĻge Marketing ? Est-ce que notre analyse est bonne ou bien on est trop durs ? Penses-tu comme nous que ça explique en partie toutes ces mauvaises mises en place de Scrum qu'on continue de croiser ? Partage ton avis en commentaire ððð
VidÃĐo intÃĐressante des 2 cÃītÃĐs.
Votre d'un point de vue pÃĐdagogique, ça nous replonge dans des dÃĐtails essentielles. Bonne piqÃŧre de rappel. Comme quoi Scrum c'est comme l'artisanat, tu reviens 1000 fois sur l'ouvrage tendre à le maÃŪtriser. Comme quoi ça explique aussi en quoi c'est facile de passer à cÃītÃĐ...
La vidÃĐo que vous analysez. Moi le truc qui m'interpelle c'est qu'est-ce qui fait que cette vidÃĐo a autant de vues ? Il doit bien y avoir une bonne raison. Un truc qui fait que "les gens" y vont, dans le sens oÃđ elle comble sans doute un vide. Ou alors je suis un Bisounours du business TH-cam ð
Alors à mon avis y'a un cÃītÃĐ "SEO" : elle utilise de bons mot-clÃĐs. Mais ce n'est pas tout, la chaine est peut-Être plus connue, donc l'algo la recommande bien, il ne sait pas ce qu'elle raconte. TroisiÃĻme possibilitÃĐ : la mise en avant payante. La chaine à peut-Être boostÃĐ la vidÃĐo en payant TH-cam.
-- Constantin
Jâai ÃĐvidemment adorÃĐ votre vidÃĐo react. Mais beaucoup de sang est sorti de mes yeux et de mes oreilles avec leur vidÃĐo.
La diffÃĐrence entre la thÃĐorie et la pratique... ou plutÃīt la diffÃĐrence entre la bonne et la mauvaise pratique est parfaitement illustrÃĐ ;) Merci pour cette vidÃĐo !
Bonjour @Reconversion-pro-et-coaching ! Merci pour ton retour enthousiaste ð La frontiÃĻre entre thÃĐorie et pratique est souvent floue, surtout en agilitÃĐ. Quelle est ton expÃĐrience avec les approches agiles en entreprise ? Y a-t-il un aspect particulier que tu trouves plus difficile à mettre en Åuvre de maniÃĻre concrÃĻte ?
Au plaisir d'en discuter avec toi et la communautÃĐ !
Robin
Ce qui me fait le plus tiquÃĐ de mon cÃītÃĐ, c'est l'absence absolue de la notion de pivot, qui est juste la raison premiÃĻre de l'agilitÃĐ. Là on dÃĐcrit juste comment fliquer à la mode 2020.
Et bien... c'est comme pour le domaine mÃĐdical lorsqu'on va soi-mÊme s'informer d'une pathologie au lieu d'aller chez le mÃĐdecin. Pour gagner du temps, pour gagner de l'argent, etc. On prend le risque de tomber sur une mauvaise source comme celle-ci. C'est le risque d'internet.
Personnellement, ce qui me pousse à me spÃĐcialiser en regardant vos vidÃĐos (et non des vidÃĐos concurrentes) est que j'ai ÃĐtÃĐ sÃĐrieusement formÃĐ sur Scrum il y a quelques annÃĐes via un cours en prÃĐsentiel de plusieurs journÃĐes. Cette base m'a permis d'appliquer Scrum, mais aussi de comparer les sources sur le Web.
Par contre, ce n'est pas l'unique raison de la mauvaise mise en place ou de la mauvaise pratique de Scrum. Selon moi, cela provient du fait qu'on n'applique gÃĐnÃĐralement pas strictement le cadre Scrum dans un premier temps avant de potentiellement l'adapter à notre situation. On fait le cÃĐlÃĻbre "Scrum, but". On fait ce qui nous arrange et, pour le reste, on cache la m**** sous le tapis.
2:27 l'ÃĐquipe se compose de toutes les ressources nÃĐcessaires pour pour permettre son autonomie et d'assumer la pleine et unique responsabilitÃĐ de ce qui est livrÃĐ.
Si on fait le mÊme exercice mais avec les rÃĐsultats google anglophone, on a le mÊme rÃĐsultat ou c'est mieux dans la sphÃĻre anglophone ?
C'est Implementing Domain Driven Design que je vois dans la bibliothÃĻque de Constantin ?
Je vais surtout retenir un truc (qui n'est pas le sujet de la vidÃĐo mais tant pis).
"Rassurez les gens pour les emmener ailleurs"
Oui !
C'est mÊme essentiel.
C'est aussi pour ça qu'on voit un peu n'importe quoi ...
merci pour cette video
Je t'en prie ! Qu'est-ce qui t'a le plus marquÃĐ dans cette vidÃĐo ?
-- JP
@@ScrumLife de voir que nos rÃĐactions ÃĐtaient similaires. Aussi le terme Demo pour les stories à la place des critÃĻres d'acceptation : trÃĻs intÃĐressant !!!
Le grand retour pour 2024 de "Vous Êtes mes plus grands fans !" Ohhh yeah. ð
C'est un peu comme ça que mon entreprise travaille. Vivement que je commence mon coaching de product owner pour (peut Être) que je pourrais montrer l'exemple.
Tu as tout notre soutien ! Et si tu as besoin d'aide, tu sais oÃđ nous trouver ðŠ
C'est quoi selon toi LA chose qu'il faudrait faire diffÃĐremment dans ton environnement ?
-- JP
Merci pour cette vidÃĐo, j'ai ÃĐtÃĐ mettre mon petit commentaire sur celle que vous commentez tellement ses commentaires sont affligeants ðŪ
Je n'ai vu au dÃĐpart que le dÃĐbut du titre dans ma notification "SCRUM La mÃĐthode agile en 10 minutes", j'ai eu peur ðĻ, je me suis dit, c'est le mousseux du rÃĐveillon qui a fait des dÃĐgÃĒts et qui leur a retournÃĐ le cerveau ðĪĢðĪĢ.
Au-delà de la blague, c'est dÃĐsolant et frustrant de voir que cette vidÃĐo arrive a toucher plus de monde que les sujets traitÃĐs et expliquÃĐs ici. D'un autre cÃītÃĐ, en tant que pur novice, comment on pourrait à se dire que la "bonne parole" n'est pas donnÃĐes par Stratege Marketing, mais plutÃīt par Scrum Life. J'ai mes propres ÃĐlÃĐments de rÃĐponse, mais biaisÃĐs ne serait-ce que par le fait que je connais l'existence du Scrum Guide. On peut aussi largement se poser la question de la cohÃĐrence de cette vidÃĐo par rapport au reste du contenu qu'ils proposent (qui est au passage peut-Être de bonne qualitÃĐ, je ne juge pas).
En effet, on ne peut pas savoir qu'on apprend quelque chose de nouveau d'une mauvaise façon, et bien sÃŧr, cela ne permet pas de prÃĐjuger du reste de leur contenu. Ils sont peut-Être bon dans un autre domaine.
-- Constantin
"Scrum" reprÃĐsentÃĐ par des entitÃĐs ayant la croyance que tous les sujets se traitent comme un problÃĻme compliquÃĐ. On suit un plan, on ferme les yeux, et c'est bon on aura le rÃĐsultat prÃĐvu. Tout ce qui en dÃĐcoule dans la vidÃĐo (les pratiques, la vision des rÃīles, l'ÃĐtat d'esprit, ...) n'est qu'une image rapide de ce monde / mode de pensÃĐe.
Par exemple, j'ai rÃĐcemment entendu un haut responsable nous dire qu'un bon "projet" ÃĐtait un projet qui respecte son pÃĐrimÃĻtre dÃĐfinit en phase d'analyse, qui livre en temps et en heure aux dates prÃĐvues et avec un budget fixe (plus fort que le triangle de fer !). Et là , dans cette philosophie, l'agilitÃĐ devient alors seulement un mode de "delivery". On dÃĐcoupe plus, on livre plus souvent mais on remet pas en question et on dÃĐpile :). J'en suis presque à me dire que cela relÃĻve en rÃĐalitÃĐ presque de l'estime de soi que se porte ce responsable. "Regarder, moi j'ai gÃĐrÃĐ des activitÃĐs en faisant comme ça et ça marchÃĐ" (bien sur y a personne pour contredire à ce moment là ).
Et fondamentalement, travailler avec un plan est un mode plus facile et/ou plus connu à utiliser pour beaucoup de monde. Il est alors normal que les personnes pouvant influer sur la maniÃĻre de travailler et l'ÃĐtat d'esprit d'une orga, oriente vers ce type de mise en place de "Scrum" par exemple. Ils veulent juste une meilleure mÃĐthode (prÃĐdictive bien sur) pour faire encore plus efficace que ce qu'ils faisaient avant.
En effet, dans ce mode là , on omet complÃĻtement la base de Scrum. : l'empirisme. Scrum nous dit bien que tout ce qu'il propose est là pour permettre l'empirisme.
-- Constantin
6:00 "l'importance", "la prioritÃĐ" .... J'ai toujours trouvÃĐ Ã§a pourri. en organisant son backlog le PO fait des choix relatifs d'un PBI par rapport à un autre. L'importance/ la prioritÃĐ ne peut pas Être une info d'un PBI mais bien une relation entre un pbi et les autres. Quand j'entends, "c'est important" ou "c'est prioritaire", je me dis : "C'est bon, ils ont rajoutÃĐ un gyrophare sur un ticket, et ils vont en mettre partout" C'est bullshit. (souvent pour rassurer les pp)
Il manque beaucoup de choses dans cette vidÃĐo. Pas de rÃĐtrospective, et je n'ai mÊme pas entendu parler de rÃĐunion de raffinement avec le PO. Je ne peux pas croire qu'elle ait ÃĐtÃĐ regardÃĐe plus de 400k fois.
Ceci dit, le gus qui se base sur une vidÃĐo de 10 min pour se dire "c'est bon j'ai la mÃĐthode, j'ai tout compris. Go !" doit sÃĐrieusement songer à changer de mÃĐtier !
Le problÃĻme est que comment savoir que ça ne suffit pas, quand on ne connait pas ?
-- Constantin
3:09 traduire "product OWNER" par "CHEF de produit", ça ne vous a pas fait tiquer ?
A titre perso, je trouve que c'est plutÃīt un des aspects oÃđ la vidÃĐo est le moins à cÃītÃĐ de la plaque. En fait si tu regardes une offre d'emploi pour un "chef de produit" (dans le secteur marchand) tu verras que ça ressemble vachement plus au "vrai" rÃīle de PO (segmentation des utilisateurs, ÃĐtude de marchÃĐ, ...) que celles qu'on a l'habitude de voir dans les offres de PO. C'est pas parce que quelqu'un a un titre de chef qu'il ou elle est obligÃĐ d'avoir un rapport de domination malsain avec les autres.
Donner le titre de chef à la personne qui a le mot final sur un pÃĐrimÃĻtre de dÃĐcisions c'est juste une reconnaissance normale de la responsabilitÃĐ de cette personne. ArrÊtons d'avoir peur des mots. A force de remplacer les "chefs" par des "managers", il ne faut pas s'ÃĐtonner d'avoir moins de dÃĐcisions et plus de contrÃīle.
Si faut recommander ça, c'est drole, y a mÊme la mÃĐthode agile, avec plein de bonnes pratiques à ne jamais reproduire...
Ben... Ouais...
Au final dans cette vidÃĐo c'est quoi le truc qui t'a le plus choquÃĐ ?!?
-- JP
Le seul nom de la vidÃĐo donne dÃĐjà mal aux dents...
Bonjour,
Quand on regarde StrategieMarketing qui est derriÃĻre la vidÃĐo th-cam.com/video/anZcEIQlpoY/w-d-xo.html, je me reprÃĐsente cette sociÃĐtÃĐ comme une sociÃĐtÃĐ "coup" de pub.
Leur force est de savoir attirer les nÃĐophytes sur des sujets divers et variÃĐs. L'inconvÃĐnient est qu'elle dÃĐtruit la valeur en amenant leurs clients sur des mauvaises usages ou pistes.
Je pense que certains pourront parler d'escroquerie intellectuelle.
Je vais signaler cette vidÃĐo en "Spam et contenu trompeur" ;-)
Et vous ScrumLife, lorsque le contenu est devenu obsolÃĻte ou trop divergeant avec vos connaissances, est-ce que vous les retirer ou les mettez à jour ?
Je ne pense pas que ça tombe dans ce que TH-cam appelle le contenu trompeur.
Pour nous on ne peut pas mettre à jour sur TH-cam mais il nous est arrivÃĐ de refaire une vidÃĐo ÂŦ mise à jours Âŧ dâun sujet oui
- Constantin