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- เผยแพร่เมื่อ 13 ต.ค. 2024
- 資本とは組織を維持・成長させる源泉。それは（財務諸表で把握できる）お金、だけではない。
会社の目的は「企業価値≒時価総額の最大化」だとされているが、株価で全てを語るのが、そもそも間違いだし、薄っぺらくなかろうか？ 今までの経営理論の多くは、直接測れる財務諸表の中で数字を弄っていた、いわば「未完成品」と言ってもよいかもしれません。
最近注目される「人的資本経営」だが「資本＝お金＋人」だけではない。
資本には、お金（財務資本）と人（人的資本）に加えて、仕事（組織資本）とか繋がり（関係資本）とか社会とか自然（社会関係資本・自然資本）が含まれるべき。
知的資本経営とは、こうした資本全部を扱う経営モデル。
壮大な話ですが、昨今の資本主義の見直しやパーパス経営や人的資本経営の話もあり、ようやく世間の理解の緒に立ったところだと思います。
そして、この知的資本経営は「三方良し」の日本の経営哲学と相性が良いし、この哲学は（知られていないけど）「統合報告書」のベースになっています。
河瀬が20年来関わってきた、こんな知的資本経営を紹介します。
