Отличное видео. Чётко. Ясно. Понятно. Спасибо за видео! P.S. Мне есть с чем сравнить. Предмет: Управление бизнес-процессами. Я только что с этих лекций в университете (дистанционное обучение, магистратура). Там слушаешь усердно лекцию на ту же тему, но неизбежно и отчаянно одновременно борешься со сном. Лектор несомненно хороший (в смысле - солидно презентацию приготовил и видно, что старался, и сам всё понимает). Но мне то от этого нелегче, потому что лекция ведётся скучно, перегружена терминологией, и ты тонешь в теории, как в болоте. Особенно при отсутствии элементарных примеров на практике, а чём лекция. А тут всё было быстро и чётко прочитано и изображено. 7 минут видео пролетели, как истребитель. Появилось предчувствие, что на экзамене в университете не засну.
Для детей) Как вы будете измерять эффективность от «изменений» Не говорю улучшений. Изменений? Жить по БП это утопия, только в тяжелых производствах. Где все годами отработано. А если вы не можете управлять изменениями и посчитать их, то как Вы оцените успех бизнеса? Жить по БП по WorkFlow (а именно это Вы предлагаете) это значит заранее себя ограничить. А значит это делать БП ради БП. Зачем описывать БП, цель? И тогда нужны метрики на цель (ожидаемый результат) а не тратить ресурсы на БП. Вот представляется, что управление Процессами как Каталогом Услуг, гораздо эффективнее, понятнее всем участникам и дешевле в деньгах и времени внедрения.
@@samnambull почему? я говорю сервис и родилась в Москве. только потому, что тебе не нравится, не надо исправлять людей. послушай московскую речь в фильмах до 50 годов. мягких звуков вообще нет. деревенские привычки смягчать привезенные из деревни, когда поехали люди из деревень, такие как ты
Добрый день, большое спасибо за видео! Не работает ссылка на бесплатную инструкцию по построению основных БП goo.gl/8Nh7zY (которая дана в описании), если есть возможность - пжл почините или выложите новую ссылку! Заранее спасибо
Сколько воды... только начал смотреть и уже четверть видео БЛА БЛА БЛА ниачом. Если хочется "вступительное" - создай отдельное видео где рассказывай что хочешь. А если назвал видео "описание бизнес процесса" - ну так описывай описание. А не блаблабла о том "зачем вам описывать бизнес процесс"
бизнес процессы это не инструкции))) ВРМN для исполненяемая нотация процессов))) Вы нихрена о бизнес процессах не знаете)))) Я такой жести еще не слышала, нужно ЭЛЬМЕ показатьть этот ролик
Удивительно - в 21 веке, оказывается, руководитель компании спрашивает сотрудников как им надо работать. Что же это за время пришло, когда руководители нихера не понимают в своём бизнесе и не могут заставить сотрудников выполнять задачи как надо руководителю?!! Совершенно очевидно этот смешно размахивающий руками клоун учит номенклатурных работников разваливать предприятия и плыть дальше по течению канализации. Раньше таких "руководителей" высмеивали в бизнес-учебниках "как варить кашу из топора"
К сожалению, это сейчас повально так. Связано это с тем, что даже высококвалифицированным сотрудникам в России невозможно сделать карьеру в компании. Каким бы ты "крутым" не был, ты никогда не будешь без связей занимать топ-должность. Это особенность России, где правят силовые структуры и родственные связи.
Александр Максимов по вашему получается, что руководитель должен знать КАК работать товароведу, кладовщику, грузчику, водителю, бухгалтеру, и пр. Т.е. капитан корабля играет сотни ролей. Бред. Речь идет о том, что руководитель должен знать ЧТО ему нужно от сотрудника(продукт работы каждого специалиста). И для оптимизации - знать КАК он это делает. Но знать не по умолчанию, а именно в ходе разбора деятельности каждого специалиста.
🔔Подпишись на TH-cam канал Бизнес-Конструктор: th-cam.com/users/businessconstructor
Спасибо! А то устроилась работать в отдел реинжиниринга и не догоняю пока что и как делать 😅
Спасибо за видео)
Спасибо. Доходчиво и информативно.
Отличное видео. Чётко. Ясно. Понятно.
Спасибо за видео!
P.S.
Мне есть с чем сравнить. Предмет: Управление бизнес-процессами. Я только что с этих лекций в университете (дистанционное обучение, магистратура). Там слушаешь усердно лекцию на ту же тему, но неизбежно и отчаянно одновременно борешься со сном. Лектор несомненно хороший (в смысле - солидно презентацию приготовил и видно, что старался, и сам всё понимает). Но мне то от этого нелегче, потому что лекция ведётся скучно, перегружена терминологией, и ты тонешь в теории, как в болоте. Особенно при отсутствии элементарных примеров на практике, а чём лекция.
А тут всё было быстро и чётко прочитано и изображено.
7 минут видео пролетели, как истребитель.
Появилось предчувствие, что на экзамене в университете не засну.
не работает ссылка на скачивание документа
Для детей)
Как вы будете измерять эффективность от «изменений»
Не говорю улучшений. Изменений?
Жить по БП это утопия, только в тяжелых производствах. Где все годами отработано.
А если вы не можете управлять изменениями и посчитать их, то как Вы оцените успех бизнеса?
Жить по БП по WorkFlow (а именно это Вы предлагаете) это значит заранее себя ограничить.
А значит это делать БП ради БП.
Зачем описывать БП, цель?
И тогда нужны метрики на цель (ожидаемый результат) а не тратить ресурсы на БП.
Вот представляется, что управление Процессами как Каталогом Услуг, гораздо эффективнее, понятнее всем участникам и дешевле в деньгах и времени внедрения.
Молодец, снимай как можно больше видео, тебя круче на ютубе нет!!!
Спасибо большое)
@@businessconstructor только, все-таки, "сервис", а не "сэрвис" (0:44)
@@samnambull почему? я говорю сервис и родилась в Москве. только потому, что тебе не нравится, не надо исправлять людей. послушай московскую речь в фильмах до 50 годов. мягких звуков вообще нет. деревенские привычки смягчать привезенные из деревни, когда поехали люди из деревень, такие как ты
Подписывайтесь на наш канал: goo.gl/Ymi00w
Очень полезное видео👍
ISO 9001?
Azamat Akishev
Включаем iSO и получаем «Итальянскую забастовку»
Добрый день! Ссылка не рабочая. Будьте добры , скиньте мне инструкцию пожалуйста. abylaykhan1@gmail.com
Planefertum!
Добрый день, большое спасибо за видео! Не работает ссылка на бесплатную инструкцию по построению основных БП goo.gl/8Nh7zY (которая дана в описании), если есть возможность - пжл почините или выложите новую ссылку! Заранее спасибо
Anton Chekalin присоединяюсь к этой просьбе, и к первому видео про бы тоже нет ссылки на шаблон просьба обновить ссылки
Сколько воды... только начал смотреть и уже четверть видео БЛА БЛА БЛА ниачом.
Если хочется "вступительное" - создай отдельное видео где рассказывай что хочешь.
А если назвал видео "описание бизнес процесса" - ну так описывай описание. А не блаблабла о том "зачем вам описывать бизнес процесс"
так это инфоцыган у него нет задачи дать вам что то полезное, а тупо лить воду и забрать у вас бабки
У
бизнес процессы это не инструкции))) ВРМN для исполненяемая нотация процессов))) Вы нихрена о бизнес процессах не знаете)))) Я такой жести еще не слышала, нужно ЭЛЬМЕ показатьть этот ролик
ВРМN на стену поевсить...гы)))))))
Юлия интересно узнать на вы ссылаетесь и каким именно должен быть бизнес процесс
Удивительно - в 21 веке, оказывается, руководитель компании спрашивает сотрудников как им надо работать.
Что же это за время пришло, когда руководители нихера не понимают в своём бизнесе и не могут заставить сотрудников выполнять задачи как надо руководителю?!!
Совершенно очевидно этот смешно размахивающий руками клоун учит номенклатурных работников разваливать предприятия и плыть дальше по течению канализации. Раньше таких "руководителей" высмеивали в бизнес-учебниках "как варить кашу из топора"
К сожалению, это сейчас повально так. Связано это с тем, что даже высококвалифицированным сотрудникам в России невозможно сделать карьеру в компании. Каким бы ты "крутым" не был, ты никогда не будешь без связей занимать топ-должность. Это особенность России, где правят силовые структуры и родственные связи.
Александр Максимов по вашему получается, что руководитель должен знать КАК работать товароведу, кладовщику, грузчику, водителю, бухгалтеру, и пр.
Т.е. капитан корабля играет сотни ролей. Бред.
Речь идет о том, что руководитель должен знать ЧТО ему нужно от сотрудника(продукт работы каждого специалиста). И для оптимизации - знать КАК он это делает. Но знать не по умолчанию, а именно в ходе разбора деятельности каждого специалиста.
@@belagigabyte нытики пошли
@@АльберДудин факты, а не нытьё
@@belagigabyte это нытье, если ты такой ахуенный уже бы свой бизнеч открыл и была бы у тебя должность хорошая. А так это нытье