Процессы нужно популяризировать. Ролик полезен, хорошо, что он есть. Я рекомендую начинать с самых простых форматов описания , в частности IDEF0. Для среднего и малого бизнеса BPMN - это из пушки по воробьям. Но, конечно, если есть силы и интерес к использованию BPMN - то лучше использовать, чем не использовать :) Спасибо Кириллу и команде!
Здравствуйте. Скажите свое мнение, если в админапарате, это у меня те люди, которые работают с документами , аудитом, организацией - мало людей. Основная масса - технический персонал. Который работает физически. У меня ремонтно-строительная компания! Так вот. Стоит ли при 2-3х сотрудниках в админапарате (внутренние сотрудники) писать инструкции и бизнес процессы? Следующая проблема - мы работаем с госбюджетом, и , для меня вроде как ничего, но люди которые только видят, что здесь творится, или знают чуть - ужасаются. ПОтому как наполненность процедурами, механизмами и сопроводительными программами-базами и документами - сложнейшая? Должно ли так быть? И особенно важно - стоит ли точно описывать, очень детально иснтрукцию например к какой то программе учета и контроля, описывая не только ее внутреннюю часть, но и точки ее воздействия непосредственно на внешние величины, и принципы построения этого взаимодействия. Ну например - составление сметы в программе ексель, а там много переменных. В зависимости от типа заказа. И много документов отдельными листами, которые потом формируют смету в ощем единым документом. Это к тому, что получаются длинные и , ну не то чтобы сложные, но длинные документы. ПОтом они выстраиваются в перечень (тоже документ) инструкций. Где сотрудники отмечают о прочтении и принятии инструкции. Сложно все это. Так вот, есть ли нормой, что сложные процессы или программы - могут иметь большие инструкции. Да. Порядок таков у меня - текстовая модель фирмы - полное описание процедур пошаговых. Оттуда я иду к разделению между персоналом по должностям и квалификации. Далее - у каждого свои программы учета и обязанности в составлении разных рабочих кейсов. К этип кейсам и программам - инструкции. Потом есть общие программы - например задачи и постановления (пишет ежедневно руководитель и контролит выполнение и комментарии работников), далее - отчетная программа - у каждого своя. И руководитель королит написание и своевременность отчетов. Чтобы вы понимали - я в Киеве, а фирма , с недавних пор - от меня 200км. в Умани. То есть это такая себе отдаленка. Все не очень хорошо, и все с проблемами. И потому я хочу очень все оптимизировать, Чтобы мои люди зарабатывали, и я , в том числе. Руководителю начинающему, без должного образования, пока он еще технарь, разорваться, и в большем емоционально - между: все сделать (большинство работы) самому или - заняться бизнес-процессами и систематизацией. Согласитесь ли Вы уважаемый Кирилл, что создание и тех же инструкций, и тех же программ в эксель, хотя бы, и отлаживание бизнес-процессов и их описание - занимает много времени. Но будет ли от них еффект и каков срок окупаемости приложенных усилий. И какова правильная иерархия , и должны ли быть похожими стандартные инструкции - так сказать документы с описанием должностных иснтрукций, инструкций работы с определенными программами, описание бизнес-процессов - это как по-Вашему - эскиз или текст. Если говорить уже о готовом документе для персонала. В общем - мучение целое. Как к Вам обратиться (Куда) и сколько длится и стоит Ваш тренинг по упорядочиванию бизнеса - систематизации (думаю правильнее) Спасибо за Ваш труд, и что дочитали))))) На Вас стоит ровняться. Мой тел.: 0981211934
Процессы, процедуры, инструкции - действительно занимают много времени. К сожалению, именно эта работа и составляет работу руководителя. Желательно отделить работу в продажах и в координации; от работы по регламентации. Удачи!
Очень интересный проект. Возможно нужно поискать способы оптимизировать процесс разработки и контроля ежедневный задач. Например использование шаблонов из которых руководитель мог бы выбирать нужный. Возможно есть программы более подходящие, чем Excel.
Здравствуйте! Какая информауюция для вас нужна, чтобы вы помогли организовать бизнес процес с алгоритмом действий и взаимодействий сотрудников при становлении компании?
к стати, да, bpmn - это не так уж сложно и очень круто в использовании, когда в голове процесс не уместится, а вот изобразить хочется (на бумаге или в Visio) мне в начале были полезны эти видео: th-cam.com/video/c4JHSHgZ1vk/w-d-xo.html th-cam.com/video/nXImBt_HnNo/w-d-xo.html и вот хороший конспект элементов на русском: www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/bpmodeling/bpmn_notation ну и, конечно же, видно, что Кирилл в теме, так что, думаю, он наверняка в живую доступнее растолкует ;))
Процессы нужно популяризировать. Ролик полезен, хорошо, что он есть. Я рекомендую начинать с самых простых форматов описания , в частности IDEF0. Для среднего и малого бизнеса BPMN - это из пушки по воробьям. Но, конечно, если есть силы и интерес к использованию BPMN - то лучше использовать, чем не использовать :) Спасибо Кириллу и команде!
Ваш канал супер! Спасибо за ценные советы!
ОЧЕНЬ КРУТО!!!! спасибо!!!!
Здравствуйте. Скажите свое мнение, если в админапарате, это у меня те люди, которые работают с документами , аудитом, организацией - мало людей. Основная масса - технический персонал. Который работает физически. У меня ремонтно-строительная компания! Так вот. Стоит ли при 2-3х сотрудниках в админапарате (внутренние сотрудники) писать инструкции и бизнес процессы?
Следующая проблема - мы работаем с госбюджетом, и , для меня вроде как ничего, но люди которые только видят, что здесь творится, или знают чуть - ужасаются. ПОтому как наполненность процедурами, механизмами и сопроводительными программами-базами и документами - сложнейшая? Должно ли так быть?
И особенно важно - стоит ли точно описывать, очень детально иснтрукцию например к какой то программе учета и контроля, описывая не только ее внутреннюю часть, но и точки ее воздействия непосредственно на внешние величины, и принципы построения этого взаимодействия. Ну например - составление сметы в программе ексель, а там много переменных. В зависимости от типа заказа. И много документов отдельными листами, которые потом формируют смету в ощем единым документом. Это к тому, что получаются длинные и , ну не то чтобы сложные, но длинные документы. ПОтом они выстраиваются в перечень (тоже документ) инструкций. Где сотрудники отмечают о прочтении и принятии инструкции. Сложно все это. Так вот, есть ли нормой, что сложные процессы или программы - могут иметь большие инструкции.
Да. Порядок таков у меня - текстовая модель фирмы - полное описание процедур пошаговых. Оттуда я иду к разделению между персоналом по должностям и квалификации. Далее - у каждого свои программы учета и обязанности в составлении разных рабочих кейсов. К этип кейсам и программам - инструкции. Потом есть общие программы - например задачи и постановления (пишет ежедневно руководитель и контролит выполнение и комментарии работников), далее - отчетная программа - у каждого своя. И руководитель королит написание и своевременность отчетов.
Чтобы вы понимали - я в Киеве, а фирма , с недавних пор - от меня 200км. в Умани. То есть это такая себе отдаленка.
Все не очень хорошо, и все с проблемами. И потому я хочу очень все оптимизировать, Чтобы мои люди зарабатывали, и я , в том числе.
Руководителю начинающему, без должного образования, пока он еще технарь, разорваться, и в большем емоционально - между: все сделать (большинство работы) самому или - заняться бизнес-процессами и систематизацией.
Согласитесь ли Вы уважаемый Кирилл, что создание и тех же инструкций, и тех же программ в эксель, хотя бы, и отлаживание бизнес-процессов и их описание - занимает много времени. Но будет ли от них еффект и каков срок окупаемости приложенных усилий.
И какова правильная иерархия , и должны ли быть похожими стандартные инструкции - так сказать документы с описанием должностных иснтрукций, инструкций работы с определенными программами, описание бизнес-процессов - это как по-Вашему - эскиз или текст. Если говорить уже о готовом документе для персонала.
В общем - мучение целое.
Как к Вам обратиться (Куда) и сколько длится и стоит Ваш тренинг по упорядочиванию бизнеса - систематизации (думаю правильнее)
Спасибо за Ваш труд, и что дочитали))))) На Вас стоит ровняться. Мой тел.: 0981211934
Интересно, вы смогли все процессы расписать?
Процессы, процедуры, инструкции - действительно занимают много времени. К сожалению, именно эта работа и составляет работу руководителя. Желательно отделить работу в продажах и в координации; от работы по регламентации. Удачи!
Очень интересный проект. Возможно нужно поискать способы оптимизировать процесс разработки и контроля ежедневный задач. Например использование шаблонов из которых руководитель мог бы выбирать нужный. Возможно есть программы более подходящие, чем Excel.
Здравствуйте! Какая информауюция для вас нужна, чтобы вы помогли организовать бизнес процес с алгоритмом действий и взаимодействий сотрудников при становлении компании?
к стати, да, bpmn - это не так уж сложно и очень круто в использовании, когда в голове процесс не уместится, а вот изобразить хочется (на бумаге или в Visio)
мне в начале были полезны эти видео:
th-cam.com/video/c4JHSHgZ1vk/w-d-xo.html
th-cam.com/video/nXImBt_HnNo/w-d-xo.html
и вот хороший конспект элементов на русском:
www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/bpmodeling/bpmn_notation
ну и, конечно же, видно, что Кирилл в теме, так что, думаю, он наверняка в живую доступнее растолкует ;))
+Eugeniy Klyukin, отличная информация для зрителей нашего канала.
Спасибо!
Толковое видео
Ошибка в названии. Это видео нужно было назвать "как создать хаос на производстве и породить безответственных ответственных".
Этот чувак похож на Pitbull ))