Роль судьи

Роль судьи clck.ru/37iMqx Коллегия доверяющих собственность. Записаться на тренировку clck.ru/37NcVm
Классическая ситуация
№ 1. Несогласованный старт.
В компании готовился к старту кросс-функциональный проект. В
ходе подготовки курирующий отдел вовлекал в работу смежные отделы
и должен был уточнить все параметры, необходимые для старта. И
когда всё вроде бы было согласовано, Начальник курирующего
отдела подготовил приказ о старте проекта. Генеральный директор
подписал приказ.
Однако, перед подписанием не была проведена процедура
согласования со смежными отделами. А приказ, в числе прочего,
предусматривает выделение в распоряжение курирующего отдела
сотрудников смежных отделов.
Смежные отделы возмутились вмешательством в свои ресурсы и
планы. Начальник одного из смежных отделов решает немедленно
прояснить ситуацию.
Роли и интересы:
Курирующий отдел (Начальник и Руководитель проекта) -
заинтересованы в успехе проекта, хотят добиться участия смежных
отделов и выделения необходимых ресурсов на основании приказа.
Смежный отдел (Начальник и Ведущий специалист) - не
готовы безвозмездно предоставлять ресурсы своего отдела, хотят
обратиться к Руководству для защиты своих интересов, при этом
заинтересованы в сохранении партнёрских отношений с другими
отделами.
Руководство (Генеральный директор и HR) - недовольны
сложившейся ситуацией, в которой подписанный документ, как
оказалось, не согласован со всеми участвующими сторонами. При этом
проект должен быть запущен и реализован в срок, согласование и
мотивация смежников - забота Курирующего отдела. Восстановить
добрые отношения и управляемость в коллективе