Сотрудники Система Сбалансированны показателей предприятия
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 8 ก.พ. 2025
- Подходы к формированию годовых KPI
Проверено и отточено за 10 лет работы в ТЕХНОНИКОЛЬ
Как правильно формировать Систему Сбалансированных показателей (ССП) и для чего?
Кто это должен делать?
Насколько влияют правильные условия расчёта годового бонуса на вовлечённость и любознательность сотрудников?
Что такое "кайдзен-коатинг" и как это работает?
Отличия ССП ТОП-менеджеров от других сотрудников
Мои контакты:
rogalev.den@yandex.ru
инстаграм: rogalev.den
сайт clck.ru/FVox5
#Рогалёв #Консалтинг #Мышление #Аудит #Разбор #Управление
Вот это я удачно зашёл. Здравствуйте производители. Поучимся и проспрашиваем )
Денис, подписан на Ваш Инстаграмм и нашёл там Ваш канал. Бородачей начал смотреть только после появления Вас там, Вы там самое Твёрдое!!! Я сам производственник и хожу по одному и тому же кругу, потенциал огромный, а еду на первой передаче! Мотивация мега интересна!
Отлично и по существу! Подписался. Очень нужна информация для развития производственного сектора.
Спасибо! Как раз читаю Нортона и Каплана в данный момент)
I guess im randomly asking but does any of you know a tool to log back into an instagram account??
I somehow forgot the login password. I would love any tips you can give me!
Доброй ночи!
Ретро бонус это хорошая дополнительная мотивация.
Таких стимуляторов можно придумать множество. Важно найти этот бюджет. В условиях жёсткой конкуренции нет возможности иметь высокую маржинальность. План ставится и так недостижимый.
Как в Русском воске прозивали продажу 10т соседу, по причине высокой цены, а снизите цену, маржа останется на уровне 0-5%, тогда и бонусы урежете все.
А как быть с мотивацией на инвестиционной фазе длительных проектов. Например проектирование и строительство завода длится 3 года а затем идёт эксплуатация и выпуск продукции. Если на инвестиционной фазе команду замотивировать на экономию бюджета там можем получить в итоге сэкономленный бюджет и низкое качество готового завода. Причём 90% сотрудников инвестиционной фазы явно не будут работать на этом заводе. Как балансировать необходимость построить как можно дешевле, но в тоже время но лучше чем у конкурентов.
Годовые бонусы заменяют или дополняют мативационые, например, ежемесячные премии?
А как быть с псевдооптимизациями, когда в погоне за сиюминутными значениями показателей наносят вред будущему компании?
@@ROGALEVCONSULTING Стаффорд Бир предлагал помимо показателя производительности ввести показатель скрытой производительности, который равен отношению текущих возможностей к потенциалу достижимому при развитии. И это, как раз, директор по развитию должен отвечать за приближение возможностей к потенциалу. Этот директор и должен рубиться с исполнительным, если тот пытается повышать фактический выход, нанося вред возможностям. А генеральный вмешивается при необходимости. Как вам такое?
@@ROGALEVCONSULTING Это проникновение системности в менеджмент. Как в семье, когда двое детей и они друг на друга замкнуты, то родителям еще проще чем с одним. Может быть это новая ступень мастерства? Научились доверять человеку, а теперь нужно научиться еще больше доверять когда людей много, но они друг-друга регулируют? Это как войти в холодную воду, нет?
А как правильно расчитать плановые показатели?
Денис Рогалёв я правильно понимаю, что наши плановые показатели должны отражать текущие результаты но не быть слегка выше? Какой смысл тогда их вводить да еще и премировать если они итак достигаются? Может они все таки должны быть слегка выше?
Денис Рогалёв а как быть с сезонными бизнесами? Я в несезон делаю 30 тыс единиц изделий, в сезон 50-60тыс.
Денис Рогалёв мы так и делаем. Но в несезон если работать на всю мощность складские запасы будут избыточными. У нас колебания спроса в разы. Мы же наоборот пытаемся выровнять спрос
Денис Рогалёв кроме того, мы в сезон не можем распродать весь склад. Для поддержания продаж нам требуется поддержание большого ассортимента (более 300 позиций). И разумеется они не все продаются равномерно. Для поддержания ассортимента мы вынуждены поддерживать достаточно большой товарный остаток. Соответственно в несезон мы вырабатываем только дефицитные позиции.
Денис Рогалёв с этим согласен.
И вы сначала говорите - премию нельзя ограничивать, а потом сами ограничиваете премию неким Фондом
Денис Рогалёв те все таки есть предел. Просто предел должен быть продиктован экономической целесообразностью компании. Так, если растить производительность бесконечно, то рано или поздно начнется кризис перепроизводства и вы будете работать на склад. Чего кстати делаете и сейчас в русском воске. Зачем работать в 2 смены если не налажен сбыт? И я уже вам давно писал - не ждать от Никиты ничего, строить продажи незамедлительно. Кароче переживаю за вас.
Денис Рогалёв неужели ваш товар будет убыточным если вы будете работать в 1 смену?
Денис Рогалёв и потом, складская площадь и заморозка денег в сырье тоже ведь стоит денег?
Денис Рогалёв у вас продажи будут отстраиваться как минимум полгода. Вы готовы еще несколько месяцев работать на склад в две смены? Может лучше поберечь ресурсы и инвестировать их в сохранение предприятия и продажи?
Пусть и в минус, но зато вы сохраните предприятие. Вы мыслите как производственник (повысить производительность, урезать косты), но сейчас вы должны перестроить мышление и мыслить как предприниматель. Вы совершаете большую ошибку работая на склад в 2 смены. Скоро кончатся либо деньги либо место на складе. Либо я чего то не знаю.