¡Zas! Estoy viviendo la experiencia de tener un Gerente Administrativo al que le tengo que explicar lo básico de administración y la importancia de la contabilidad en una empresa, es frustrante porque , me interrumpe en mis actividades y me retrasa en las entregas , para preguntarme algo que es básico en el área y cuando le voy a dar la respuesta me interrumpe , el solito se contesta y su diálogo se convierte en retórico. Además de que insiste en que yo me "apoye" en un despacho contable que ni siquieran tienen registros contables de los cobros realizados en el 2023, y una vez que yo identifiqué esos cobros, y puse solución a esa cuenta, el despacho me dice que ellos me van a "auditar" 2023, cuando ellos presentaron la declaración anual de ese ejercicio yo ingresé a esta empresa en febrero de 2024... Me doy cuenta que el principio de Peter no es precisamente general, ya que en mi caso es favoritismo puro Gracias por la explicación, me ayudo a entender que debo buscar otro empleo y no ser tan responsable y comprometida con mi trabajo si es que quiero subir de puesto.
He estado en el area de reclutamiento y capacitación por 10 años y si hay algo que he notado es que aquellos candidatos con habilidades blandas son mejores a la hora de elegirles para un puesto a cargo de varios empleados, lo cual es algo bastante bueno pero cuidado en pensar que alguien asi te va a solucionar todo, aquí lo importante es el trabajo en equipo y las mejores soluciones a menudo vienen de los empleados mas inteligentes, en el caso de la empresa en qué trabajo no hay tanta diferencia entre el sueldo del empleado y el supervisor, lo cual pienso es una muy buena estrategia para mantener a la gente libre de cualquier sentimiento de inferioridad o competencia dañina.
¡Zas! Estoy viviendo la experiencia de tener un Gerente Administrativo al que le tengo que explicar lo básico de administración y la importancia de la contabilidad en una empresa, es frustrante porque , me interrumpe en mis actividades y me retrasa en las entregas , para preguntarme algo que es básico en el área y cuando le voy a dar la respuesta me interrumpe , el solito se contesta y su diálogo se convierte en retórico. Además de que insiste en que yo me "apoye" en un despacho contable que ni siquieran tienen registros contables de los cobros realizados en el 2023, y una vez que yo identifiqué esos cobros, y puse solución a esa cuenta, el despacho me dice que ellos me van a "auditar" 2023, cuando ellos presentaron la declaración anual de ese ejercicio yo ingresé a esta empresa en febrero de 2024... Me doy cuenta que el principio de Peter no es precisamente general, ya que en mi caso es favoritismo puro
Gracias por la explicación, me ayudo a entender que debo buscar otro empleo y no ser tan responsable y comprometida con mi trabajo si es que quiero subir de puesto.
He estado en el area de reclutamiento y capacitación por 10 años y si hay algo que he notado es que aquellos candidatos con habilidades blandas son mejores a la hora de elegirles para un puesto a cargo de varios empleados, lo cual es algo bastante bueno pero cuidado en pensar que alguien asi te va a solucionar todo, aquí lo importante es el trabajo en equipo y las mejores soluciones a menudo vienen de los empleados mas inteligentes, en el caso de la empresa en qué trabajo no hay tanta diferencia entre el sueldo del empleado y el supervisor, lo cual pienso es una muy buena estrategia para mantener a la gente libre de cualquier sentimiento de inferioridad o competencia dañina.
Repite lo mismo una y otra vez.