Интуиция - подсознательное принятие решения мозгом на основе имеющихся знаний (опыта)... Голова (разум) - технологии (они "написаны кровью" - с учетом анализа ошибок...) Интуиция включается тогда, когда думать лень и/или думать некогда... Сердце - чувства, эмоции...- реакция на происходящее - основа мотивации... Душа - корпоративная культура. Формирование нужной менеджеру корп культуры - это один из первоочередных управленческих проектов в программе построения системы управления. Но не единственный. И не достаточный. Люди сами не работают и целей не достигают - а корп культура (душа) - это "почва", в которую лягут ваши распоряжения и регламенты (технологии)... от нее зависит какие при этом у команды будут эмоции и чувства - желание качественно работать и достигать нужного менеджеру результата. Спасибо )
"Интуиция включается тогда, когда думать лень и/или думать некогда... " Нет! )) Михаил даже пример привел. Интуиция включается тогда, когда для принятия решения логическим способом не хватает исходных данных. Они на самом деле есть, просто не укладываются в стандартные схемы, зато включают интуицию у тех, кто обладает необходимым опытом
Михаил, благодарю! Ваше мнение, что PM - это про творчество, эмоции, рост, человека, личность и сообщество.... Это приятно обнадёживает. Читал последние два дня резюме... 70% из них говорят, что нужен супер спец, который по линейке поведёт нас к вершинам PM мастерства. Шаг в лево, шаг в право - расстрел на месте!
👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼 Позвольте я добавлю четвёртое составляющее?! Это голова которая понимает суть проэкта и что делать! И все сказанное в ролике действительно Так! Браво!
Золотые слова. Менеджерам, как и дизайнерам, нужна хорошо развитая эмпатия, чтобы уметь понимать, чувствовать проблемы и радость оккружающих тебя людей.
Представьте , что вы менеджер проекта по разработке и инжинирингу систем передачи данныхи видеонаблюдения. Согласовывая пакет документов с финансовым директором , Вы увидели копию новой структуры организации известили,что два участника Вашего проекта будут повышены и займут новые должностив компании .Что вы ,как менеджер проекта должны сделать в этой ситуации?
Михаил благодарю за видео. Понимаю конечно, что вопрос не очень то корректный, но все таки. Как вы относитесь к Mba? Я как раз менеджер проекта сейчас, но чувствую что с недостаточно сформированными компетенциями)))). Что ж делать?
Большое сердце это хорошо, но надо бы что-то уметь. Не стоит обнадеживать новичков которые приходят на собес на управляющие должности, на менеджера проектов, не имея ни администраторского ни маркетингового опыта, ни понимания специфики проектов. Эти выпускники недельных курсов как минимум усложняют работу hr который сортирует резюме соискателей.
Ох я лучший руководитель проектов. За плечами 10летний опыт. Лучшая команда и реализованные программные продукты. Но как найти своего идеального работодателя, когда ты живешь своими продуктами и только сейчас в короновирус смог поднять голову и увидеть, что мир большой. Есть стремление увеличить масштаб.
Так же считаю, только с поправкой на Культуру организации. Я выделяю 3 культуры: примитивная, развитая, продвинутая. В примитивной культуре возможны только 3 инструмента: подкуп, насилие и шантаж. Это очень печально, но попытка в примитивной культуре "договориться", будет рассматриваться как слабость и вас будут мочить.
Тот случай когда РП - гуманитарий. Таким гуманитарием может быть топ менеджер у которого есть руководители отделов, которые все организуют. Но если и руководители отделов такие же, то кто будет все организовывать? Или вы считаете что правильным кадрам регламенты не нужны? Еще раз - вы говорите с точки зрения одного большого проекта, который по сути является организацией, и вы в данной организации не РП а директор - гуманитарий, который считает, что если набрать правильных людей и обеспечить им мотивацию все пойдет само собой. А что делать если проект не один а 100? И не нужно там никакого творчества и души, а нужно просто соблюдать правила? PS Меня тошнит от гуманитариев в менеджменте )))
И зачем я учусь в магистратуре по управлению проектами, если там совсем не учат тому, что вы перечислили в этом видео?! Пустая трата времени получается?
Управление проектами - дисциплина практическая. Несомненно нужна теория, но она должна обкатываться в бою. Стоит задуматься, в какой предметной области Вы планируете управлять проектами и начать ее осваивать. И конечно же обратите внимание на коммуникативные навыки.
Че за херню ты несешь? Регламенты пишут, что бы распоследний идиот не испохабил проект и не намутил дыру в бюджете. Все что ты описал причина провала проектов, которые потом вытягивать приходится из той жопы куда их загнали.
Вот не согласен. На интуицию полагаются только люди без релевантного опыта. Особенно не согласен с приемом сотрудников по интуициии - это полный непрофессионализм. Советую посмотреть Владимира Сидоренко , он бог в подборе персонала
![[проекты мобилизации] - Проектный офис](http://i.ytimg.com/vi/wC1zmsxkAB8/mqdefault.jpg)
Интуиция - подсознательное принятие решения мозгом на основе имеющихся знаний (опыта)...
Голова (разум) - технологии (они "написаны кровью" - с учетом анализа ошибок...)
Интуиция включается тогда, когда думать лень и/или думать некогда...
Сердце - чувства, эмоции...- реакция на происходящее - основа мотивации...
Душа - корпоративная культура. Формирование нужной менеджеру корп культуры - это один из первоочередных управленческих проектов в программе построения системы управления.
Но не единственный. И не достаточный.
Люди сами не работают и целей не достигают - а корп культура (душа) - это "почва", в которую лягут ваши распоряжения и регламенты (технологии)... от нее зависит какие при этом у команды будут эмоции и чувства - желание качественно работать и достигать нужного менеджеру результата.
Спасибо )
"Интуиция включается тогда, когда думать лень и/или думать некогда... "
Нет! )) Михаил даже пример привел. Интуиция включается тогда, когда для принятия решения логическим способом не хватает исходных данных. Они на самом деле есть, просто не укладываются в стандартные схемы, зато включают интуицию у тех, кто обладает необходимым опытом
Красавчик, soul maker.. теперь без колебаний меняю сферу деятельности
Михаил, благодарю! Ваше мнение, что PM - это про творчество, эмоции, рост, человека, личность и сообщество.... Это приятно обнадёживает. Читал последние два дня резюме... 70% из них говорят, что нужен супер спец, который по линейке поведёт нас к вершинам PM мастерства. Шаг в лево, шаг в право - расстрел на месте!
Зацепило. Супер. Я хоть и закончил магистратуру мгуу с отличием, но каждый раз поглядываю по теме. Лякин много рассказывал о ваших лекциях
Благодарю, по другому взглянул на менеджмент
согласна. Хоть и нескромно, но я и по себе знаю за кем пойду и знаю, что меня моя команда просто любит и поэтому они меня поддерживают.
Насколько сложно работать?
чувствую, подхожу. Спасибо
Гениально! Михаил, благодарю за видео, было приятно впитать эту информацию, и интересно.
Ох как хорошо эта тема раскрыта в книге « Думай медленно. Решай быстро.»
Именно за эту отсылку к ДеМарко - отдельное спасибо! Очень рад, что я не один так мыслю.
Благо дарю, Михаил!
Правильно мыслит. Сердце и есть истина.
С международным днём проектного менеджера!
👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼👍🏼
Позвольте я добавлю четвёртое составляющее?!
Это голова которая понимает суть проэкта и что делать!
И все сказанное в ролике действительно Так!
Браво!
Сложно не согласиться. Спасибо за ролик ! 😉
Фантастика! Я всегда это знала.
Люди всегда идут за сердцем, а не за головой! Что еще нужно знать?
Все правильно!!!!! Спасибо.
2:16 я называю это "Слушать себя"
Очень хорошо но столько ещё нужно понять
Все в точку!!!
Золотые слова. Менеджерам, как и дизайнерам, нужна хорошо развитая эмпатия, чтобы уметь понимать, чувствовать проблемы и радость оккружающих тебя людей.
Михаил, интересно будет услышать Ваше развернутое мнение на тему Культура организаций. Низкая и т.д. О чем писали ранее в комменатриях
Хорошо, сделаю видео по этой теме.
Представьте , что вы менеджер проекта по разработке и инжинирингу систем передачи данныхи видеонаблюдения. Согласовывая пакет документов с финансовым директором , Вы увидели копию новой структуры организации известили,что два участника Вашего проекта будут повышены и займут новые должностив компании .Что вы ,как менеджер проекта должны сделать в этой ситуации?
Здравствуйте
Теория менеджмента это теория управления для клерков. Это если кратко
Всем счастья
Я никогда не подписывался на канал так быстро, всего лишь минута и вы посеяли зерно
когда роды?
Грамотно
Неожиданно
Михаил Софонов Управление проектами я лайк поставил.!!!
Михаил благодарю за видео. Понимаю конечно, что вопрос не очень то корректный, но все таки. Как вы относитесь к Mba? Я как раз менеджер проекта сейчас, но чувствую что с недостаточно сформированными компетенциями)))). Что ж делать?
Ты почему такое решение принял?
А потому-что сердце у меня болит))
Душа у меня большая)))
За державу обидно))
Красивые слова, сразу нах. Фолианты...кони.. бплбес
Большое сердце это хорошо, но надо бы что-то уметь. Не стоит обнадеживать новичков которые приходят на собес на управляющие должности, на менеджера проектов, не имея ни администраторского ни маркетингового опыта, ни понимания специфики проектов. Эти выпускники недельных курсов как минимум усложняют работу hr который сортирует резюме соискателей.
Ох я лучший руководитель проектов. За плечами 10летний опыт. Лучшая команда и реализованные программные продукты. Но как найти своего идеального работодателя, когда ты живешь своими продуктами и только сейчас в короновирус смог поднять голову и увидеть, что мир большой. Есть стремление увеличить масштаб.
Стать работодателем.
@@МаксИтеми уже
Класс.... *Увы, но управленец - это талант* Этому нельзя научится. Молодец.
@@SingTodayi Каждый может научится манипулировать, но не управлять!!!
прямо дзен... интересно, Михаил и сейчас так считает, как это описывал больше года назад?
Так же считаю, только с поправкой на Культуру организации. Я выделяю 3 культуры: примитивная, развитая, продвинутая. В примитивной культуре возможны только 3 инструмента: подкуп, насилие и шантаж. Это очень печально, но попытка в примитивной культуре "договориться", будет рассматриваться как слабость и вас будут мочить.
И тихий голос говорит: вот ОНО или вот она)))
Большие западные IT компании (как минимум все из MANGA) работают как конвейер, никакой души.
Если руководителю какой-то сотрудник не по душе? Как быть?
Лечить душу)
12 лет в проектах на собственном опыте без дипломов и теорий.
И что?))
Тот случай когда РП - гуманитарий. Таким гуманитарием может быть топ менеджер у которого есть руководители отделов, которые все организуют. Но если и руководители отделов такие же, то кто будет все организовывать? Или вы считаете что правильным кадрам регламенты не нужны? Еще раз - вы говорите с точки зрения одного большого проекта, который по сути является организацией, и вы в данной организации не РП а директор - гуманитарий, который считает, что если набрать правильных людей и обеспечить им мотивацию все пойдет само собой. А что делать если проект не один а 100? И не нужно там никакого творчества и души, а нужно просто соблюдать правила?
PS Меня тошнит от гуманитариев в менеджменте )))
И зачем я учусь в магистратуре по управлению проектами, если там совсем не учат тому, что вы перечислили в этом видео?! Пустая трата времени получается?
Управление проектами - дисциплина практическая. Несомненно нужна теория, но она должна обкатываться в бою. Стоит задуматься, в какой предметной области Вы планируете управлять проектами и начать ее осваивать. И конечно же обратите внимание на коммуникативные навыки.
Танысайк
🤔клево
Что за бред?
Я конечно согласен, что если головы нету, то придется хоть жопой думать, но если она есть, однозначно лучше думать ею!
В терминах «жопа», «голова» можно прийти однозначно к очень жизненным выводам.
это ужасно
Я Вам искренне сочувствую.
Че за херню ты несешь? Регламенты пишут, что бы распоследний идиот не испохабил проект и не намутил дыру в бюджете. Все что ты описал причина провала проектов, которые потом вытягивать приходится из той жопы куда их загнали.
Вот такие нервные и похабят. И Вам хорошего дня!
@@sofonov а ты ещё и доктор? Лечишь по комментам?
@@fromsofa4548 , уважаемый, Вас жизнь вылечит. Дышите глубже))
@@sofonov И вовсе то у тебя не бомбит.
Вот не согласен. На интуицию полагаются только люди без релевантного опыта. Особенно не согласен с приемом сотрудников по интуициии - это полный непрофессионализм. Советую посмотреть Владимира Сидоренко , он бог в подборе персонала
Я так рад за Вас и Сидоренко.