Гуглим "7 принципов регулярного менеджмента" - Принцип №4 Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении (вместо указания на проблемы - нужно предлагать их решения) ну и ещё остальные принципы интересны. Данное видео хорошо как наглядная и подробная иллюстрация данного принципа, с деталями и конкретными нюансами по реализации
Это просто бесценный совет для руководителя, которого назначили на руководящую должность так как он был высокоэффективным сотрудником. Именно эту ошибку совершают все профессионалы впервые принимающие на себя руководящие обязанности. Мало того эта ошибка крайне опасна именно для этого руководителя - профессионала, так как чревата увеличением продолжительности рабочего дня, затем "выгоранием на работе", в лучшем случае увольнением в худшем серьезным заболеванием (стрессовая язва желудка, депрессия, алкоголизм и т.п.)
С первых слов сомнительные доводы. На деле руководитель обычно диллегирует свои об-ва на подчинённых. Смешно выставлять так, буд-то рабочие садятся на голову рук-ва. Ерунду несёт товарищ в ролике, так и хочется посмеяться над теми, кто всерьёз внимает этого актёра в ролике.
ну от части он прав. но я вот тоже столкнулся с тем что, сотрудник просто забивает не думает головой и либо не принимает решение и замалчивает либо херню творят
Учился в западной системе образования, там был очень интересный прием - на экзаменах правильным ответом признавался не "вообще правильный ответ", а как эта компания понимает решение этого вопроса. Т.е. в ответах все ответы были правильными с точки зрения теории, но выбрать нужно было тот как принято. Плюсы - все сотрудники принимали предсказуемые решения в одинаковых ситуациях.
@@bstrish Ты же видимо знаком с правильным написанием? Знаешь каково это - искать козлов отпущения? Надеюсь эти козлы признаю тебя.. Одно слово познал толковое в жизни, но мало применения оного понял, кроме как написания его. И что ты хотел сказать своим комментом?! Умником диванным представиться или как?
![BOWKYLION - วิงวอน (ex-change) [Official MV]](http://i.ytimg.com/vi/cLdnZWDaO-w/mqdefault.jpg)
Гуглим "7 принципов регулярного менеджмента" -
Принцип №4
Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении
(вместо указания на проблемы - нужно предлагать их решения)
ну и ещё остальные принципы интересны. Данное видео хорошо как наглядная и подробная иллюстрация данного принципа, с деталями и конкретными нюансами по реализации
Спасибо. Отличные советы.
Это просто бесценный совет для руководителя, которого назначили на руководящую должность так как он был высокоэффективным сотрудником. Именно эту ошибку совершают все профессионалы впервые принимающие на себя руководящие обязанности. Мало того эта ошибка крайне опасна именно для этого руководителя - профессионала, так как чревата увеличением продолжительности рабочего дня, затем "выгоранием на работе", в лучшем случае увольнением в худшем серьезным заболеванием (стрессовая язва желудка, депрессия, алкоголизм и т.п.)
Классно!
По ссылке Книги не открывает...?
Не вижу проблемы.
Увольняем продажника и берём половину от его оклада себе.
Требовать не выгодно.
Денег не прибавляет, а риски увеличивает.
С первых слов сомнительные доводы. На деле руководитель обычно диллегирует свои об-ва на подчинённых. Смешно выставлять так, буд-то рабочие садятся на голову рук-ва. Ерунду несёт товарищ в ролике, так и хочется посмеяться над теми, кто всерьёз внимает этого актёра в ролике.
ну от части он прав. но я вот тоже столкнулся с тем что, сотрудник просто забивает не думает головой и либо не принимает решение и замалчивает либо херню творят
Учился в западной системе образования, там был очень интересный прием - на экзаменах правильным ответом признавался не "вообще правильный ответ", а как эта компания понимает решение этого вопроса. Т.е. в ответах все ответы были правильными с точки зрения теории, но выбрать нужно было тот как принято. Плюсы - все сотрудники принимали предсказуемые решения в одинаковых ситуациях.
после слова "диллегирует" можно не читать
@@bstrish Ты же видимо знаком с правильным написанием? Знаешь каково это - искать козлов отпущения? Надеюсь эти козлы признаю тебя.. Одно слово познал толковое в жизни, но мало применения оного понял, кроме как написания его. И что ты хотел сказать своим комментом?! Умником диванным представиться или как?
Или мб ты олень из ролика тот самый и есть?