Основы менеджмента. Л.4/2 Административная (классическая) школа управления
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 14 พ.ย. 2024
- Подписывайтесь на ТГ-канал "Владимир Батурин. Доска преподавателя"!
Делюсь записями на доске, пояснениями, видео etc.
t.me/napisano_...
Анри Файоль, взгляд на менеджмент как на процесс, разделенный на функции. Собственно, функции менеджмента. Принципы административного управления.
dzen.ru/public...
![เจ็บที่ยังฮัก - ม่อน วรวิทย์ [ Official Mv ] จอนนี่มิวสิค](http://i.ytimg.com/vi/KALIGSRSjFs/mqdefault.jpg)
Спасибо большое. Потихоньку изучаю менеджмент по вашим лекциям. Всё лаконично и без лишней воды.
Благодарю 🙏
Все настолько подробно и просто одновременно рассказывается. Спасибо за Ваш труд!
Спасибо🙏
Да вы, батюшка, профессионал и увлекательно рассказываете! Почему я этого не знала раньше? Оказывается, экономика - не сухая наука, она о жизни.
большая благодарность за ваши видео и качественно поданную информацию)
Спасибо, в понедельник экзамен, надеюсь поможет 😄
Удачи на экзамене!
Да, отсутствие видео немного дизориентирует, но всё равно огромное спасибо за лекцию
Пожалуйста, рад, что смотрите!
Как приятно увидеть и услышать
Шикарно!
Про высокую текучесть кадров можно поспорить, особенно на конвейерных производствах, где индивидуальные навыки и знания мало, что решают. Где условному работнику выдают его рабочее место и говорят, что ему нужно делать, а если ему что-то не нравится, то ему найдут замену. Поэтому как то так.
Согласен, на массовом конвейерном производстве работает фордизм - от имени небезызвестного Г. Форда. Административная школа внесла некоторые усложнения и улучшение управления, но это и для более сложных производств. Согласен с Вами.
Может быть, правомерно считать и такой порядок функций: планирование-организация-мотивация-контроль-анализ(почему именно не выполнено то или иное и что надо предпринять для устранения)-планирование...?
Ход мыслей абсолютно правильный) при контроле анализ обязателен. Из трёх вопросов контроля: что контролировать? Как контролировать? И Какие действия в результате контроля последуют? - как минимум два включают в себя анализ.
Затем, при планировании проводят анализ - стратегический, маркетинговый, финансовый и т.д. Правильно, что Вы расположили анализ между этими функциями. Наконец, фоновая функция принятия решений тоже без анализа не обходится. Данные учёта анализируются, и это база для принятия решений!
Жму руку👍🏻