วีดีโอ

自分の小さな箱から脱出する方法、リーダーシップの旅の2冊を読みました。めちゃめちゃ面白く、勉強になりました。すべての人間が読んでおくと、世の中が良くなりそうですね。

マネージャーと合わないので今年中に私は会社を辞めます

これおれ

うちの会社と同じやん…

分かりやすいですね

今回の動画いかがだったでしょうか。もちろん文脈や関係性で伝わり方は変わってきます。ただ上司の言葉は自覚以上に影響力を持つので気配りが必要ですよね。

詳しい解説ありがとうございます。

部下を疑うのだけが原因じゃない。マウントを取りたい、自己承認欲求を満たしたいという意識を部下で満たそうとするためそういう行動をする。 そういう人本当に多い。

頻繁に離職者が出る前職の会社では、リーダーに提案したり意見を言っても答えが「否定」からなので、「部会」と言うミーティングを開催しても、殆ど部下からの発言はなく、「部会」の事を通称「お通夜」と呼んでいて、長めの会議を「告別式」と呼んでいて、みな暗い顔をして終了を待っていました。

人的資本経営のためには限りある人材をどう成長させるのかが鍵となりますね 時間等のリソースは有限なので成長目標ポイントを解像度を上げて具体的に示すことができれば効率的な人材育成が可能となりますね。 ちょうど業務習得評価表を作成しスタッフの成長にどうやって紐づけるか悩んでいたので有益な情報でした ありがとうございます。

部下からの視点の考え方が新しい切り口で良いですね！！

部下のやりたい仕事がある なら本人の実績を積んでから チャレンジする機会を持たせ コミュニケの機会については 週一で十分程度に留めて、 共有するなら本人は勿論他の 社員と共有できる関係を作り 前向きに進むられるような 環境を築くことが重要です。 現実に立脚した利益を出す ことが大前提で、その為には他社に対して揺さぶりを 掛けながら様々な業務を続け そして部下同士の健全な 競争はまさに不可欠な点で、 組織の衰退に繋がるからそうした要素を排除する意志を 上司と部下が共有してゆく ことが強い関係になるし、 部下の離職防止へ直結する 点を社会が認識する日が 来ることを確信してます。

あまり注目されていない視点ですが、上司に発達障害傾向があるケースも離職の原因です。おかしなマイルールの強制や頻繁なスケジュール変更、整理できない社内等で社員が混乱。youtubeでもメンタルクリニックの先生が「職場カサンドラ」と名付けて説明されています。

昔びっくりするほど仕事ができない上司がいて間違った指示ばっかり出すからそれを指摘しても言う通りに動いて当たり前のように悪い結果が出るんだけど、その度にブチギレて大変だった。

最後内容をまとめて欲しい

SL理論の事象ごとにPM理論があるという感じだとしっくりきますね。

他にも誤解しそうなことってありそう。給料がすごく上がると思ったらそうでもなかったとかw　 みなさんが管理職になる前に思ってた誤解があればぜひ教えてください～

勉強になります。

報酬で確実にやる気が上がると思っていた自分にとって有益な情報でした！ やることに没入する方法が知りたい、、、

今回の動画はどうだったでしょうか。 リーダーシップPM理論の集団維持（メンテナンス）機能にもつながる内容と思います。 みなさんの感想や質問お待ちしています！

子どもと会話をしていると、感情を受け止めることの重要性を感じることができました。 もし、感情を受け止めずに進めようとすれば、目に見えて上手くいけません。 内省支援、相手に自身の力を感じて欲しいと思っていた私にとって、とても心地よいスキルだなと感じました。 仕事でもプライベートでも、一つ一つ丁寧に向き合って行けそうです。

今の私にとって、最高の動画でした。 この悪循環を上手く処理できることは大事だと思いました。 失敗誘導症候群は、期待や善意から生まれる、とてもポジティブな力が根底にあるという表現は、光を感じられるのでいいですね。

聴くことの重要性を感じ、聴くことを意識するようになりましたが、ついつい話してしまうことがある、ということを認識してから、どうやったら聴くにスイッチできるだろうかと感じていました。 「ここまで話聞いてみてどうだった？」 確かに魔法のフレーズかもしれないと思いました。 試してみます！

質問は本当に奥深いです。また、別の切り口でも質問スキルの紹介をしていきますね。

今週も動画ありがとうございます。⑤をしていこうと思いました！

【ミニコーチング】５つの行動のうち、実践していこうと思ったものはどれだったでしょうか。 ぜひ番号で教えてください！ ① ネガティブフィードバックは1対1で ② フィードバックは具体的に ③ 事前の情報収集を ④ リスペクトをして支援する ⑤ フィードバックはこまめに

動画中でも紹介しましたが、リコー会長の「管理職を支援職という名前に変えてもいいと思っている」という言葉は印象的でした。 感想、質問あればみなさんもコメントしてみてください😸

今回の動画いかがだったでしょうか？ 共感できたエピソード、今後扱ってほしい内容あれば、ぜひコメントください🙇‍♂

開発の依頼の話や新入社員の時の話など共感が多くてたくさん頷きながら聞いていました…！ためになる動画をありがとうございます！

みなさん、ほめるのは得意ですか？苦手ですか？ コメントでぜひ教えてください！ （私は苦手でしたが、「相手を認める言葉を伝える」という考えにしたら素直に伝えられるようになりました）

見てくれて、ありがとうございます！ 今後、とりあげてほしいテーマや、マネジメントの悩みがあったら、気軽にコメントくださいませ📝

感想いつでもお待ちしております！ 特に、次にとりあげてほしいテーマあれば、参考にさせていただきます。

2本目ですね🎉毎週水曜日たのしみにしてます^^

すごい〜✨登録しました🥰これからも楽しみにしています😊

めちゃ勉強になりました！次回も楽しみにしてます！！！

なぜかセクシー

おー、登録しましたぁ！🎉

有益な情報ありがとうございます！今後も楽しみにしています☺️

チャンネル登録させてもらいました！これからも楽しみにしています！