【コーチングのプロが解説】部下が相談したくなる上司の特徴を3つのパターンで解説！

▼ 動画の概要 ▼
0:00 今日のテーマ
1:33 相談してくれない部下のパターン①
責任感が強い
4:58 相談してくれない部下のパターン②
評価を気にしている
9:07相談してくれない部下のパターン③
「上司に相談しても無駄」と考えている
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/ @musashi.bansho
▼ 参考文献 ▼
- 株式会社リンケージ (2022). 『経営者と従業員のメンタルヘルスに関する認識ギャップ調査』prtimes.jp/main/html/rd/p/000...
- PR TALK (2020). 『【Case Study編】 シスコはいかにして「社員が行きたくなる会社」になったのか？』product.talent-book.jp/pr-tal...
- エイミー・C・エドモンドソン. (2014). 『チームが機能するとはどういうことか』.英治出版
- 日本経済新聞 (2022.5.3). 『ジョブ型が迫る管理職改革』www.nikkei.com/article/DGKKZO...
▼ 番匠武蔵プロフィール▼
・リーダーシップコーチ歴16年
・国際コーチング連盟プロフェッショナルコーチ資格保有（PCC）
・神戸大学MBA非常勤講師 コーチング科目担当(2014-2019)
・京都大学大学院情報学研究科　修士課程修了
・野村総合研究所、コーチ・エィ、エクサウィザーズを経て独立。
・立教大学経営学博士課程在籍 （マネージャに関する研究）（2023年4月～）
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動画中でも紹介しましたが、リコー会長の「管理職を支援職という名前に変えてもいいと思っている」という言葉は印象的でした。
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