อย่าพึ่งด่วนตัดสินใจฟันธงลงความเห็นขนาดนั้น เขาเคยอยู่ Google CEO Line ยังไม่ oK เหรอ เขามาให้ความรู้ถือเป็น Idea ที่ดีมากแล้วหละ ถือว่าได้มุมมองเยอะแล้ว ส่วนที่มีผู้ให้ความเห็นว่า พูด “กั๊ก” ก็ให้ถือว่าเป็นความลับทางการค้า ที่ไม่อยากเปิดเผยก็แล้วกัน เหมือนสูตรทำอาหาร เขาไม่บอกหมดหรอกว่าใส่อะไรเข้าไปบ้าง มันเป็นที่เด็ดของแต่ละคน ขอขอบคุณ..คุณบี๋ที่ให้ความรู้ดีๆๆ ครับ
เสียงเบา แล้วพอตั้งใจฟัง เสือกน้ำท่วมทุ่งอีก
..ผมขอโหวต ให้ติด Top list หัวข้อ "อย่าเอามันมาอีก" ต่อจาก คุณ สุพัฒนพงษ์
ผมเชื่อว่า ทั้ง คุณ อริยะ และ คุณ สุพัฒนพงษ์ มีความรู้ มีความสามารถ ที่สูงมาก
...แต่ทั้ง 2 ท่านนี้ได้พิสูจน์ ให้พวกเราได้เห็นอย่างชัดเจนแล้ว
ว่าพวกเขา ไม่พร้อมที่จะเป็นผู้ให้แก่สังคม ด้วยความจริงใจ
Secret sauce คือ
1. Digital transformation เท่ากับ People transformation เพราะถ้าคนไม่เปลี่ยน และยังอยู่ภายใต้องค์กรที่มีวัฒนธรรม (ที่ไม่พร้อมเปลี่ยนแปลง) มายาวนาน ทำให้ยากที่จะผลักดันแผนกลยุทธ ซึ่งเป็นปัจจัยสำเร็จเพียง 10% (ส่วน People คือ 90%) - คุณบี๋ยอมรับว่าทำที่ BEC World ไม่สำเร็จ
2. คุณบี๋ประเมินระยะเวลา Recover เรื่อง ยอดขาย, กำไร ณ ช่วงโควิด ว่าต้องเริ่ม Transform ตั้งแต่กลางปีที่แล้ว จนถึงกลางปีนี้ (1 ปี), การเตรียมความพร้อมต้องเริ่มก่อนที่โควิดจะได้รับการแก้ไข เพราะองค์กรอื่นอาจเตรียมพร้อมวิ่งทันที เมื่อหมดโควิด (เตรียมตัวแบบนักวิ่งมาราธอน) ทำให้เราวิ่งช้ากว่าคนอื่น
3. เล่าเคสลูกค้า คือ สยามพิวรรธ ว่า ต้องให้ Founder หรือ CEO Buy-in เรื่อง Transformation รวมถึงมาทำงานนี้อย่างใกล้ชิดด้วย งาน Transform ถึงจะง่ายขึ้น, วิเคราะห์ว่าธุรกิจรีเทล - offline channel มีจุดแข็งอะไรที่จะใช้ Asset (เช่น ตัวห้างอาคาร) กับ Channel นี้ที่จะเชื่อมไปยัง Online channel ได้บ้าง, ส่วนระบบ CRM อาจมีปัญหาเรื่อง Data อยู่ (การดึงข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ มาใช้ประโยชน์กว่านี้) - มีการพูดถึง Data based design thinking เชิงคอนเซปนิดนึง
4. คนของเคสนี้ ต่างจากคนจากองค์กรที่ผ่านมาอย่างไร? ผู้บริหารให้ความสำคัญ จึงคิดว่าง่ายกว่าที่เคยผ่านมา และพูดถึง Agile mindset ในเชิงการตัดสินใจโดยคนทำ (หน้า) งานอย่างรวดเร็ว (ยกตัวอย่างการตามลายเซ็นผู้บริหาร ที่เป็นขั้นตอนที่ล่าช้า) แต่เมื่อตัดสินใจด้วยตนเอง จะต้องรับผิดรับชอบด้วย รวมถึงการจัดลำดับโครงการว่าอะไรควรทำก่อนหลัง
5. บริษัทที่คุณบี๋ตั้งขึ้น เริ่มจากการวางกลยุทธ์เพื่อให้รู้ทิศทาง และเชื่อมไปสู่ New business ได้ด้วย เพื่อหาแหล่งรายได้ใหม่ ๆ, มี Product owner ที่ทั้งคิดและลงมือทำให้แก่ลูกค้า (แตะ UX/CX เบา ๆ - Customer Experience), มีทีม Developer, PM - Project manager ซึ่งอยากหาทีมที่ได้ทั้ง Tech skills และ Corporate skills
***ฟังได้ 2 ใน 3 ของเวลาทั้งคลิป ช่วงท้าย ๆ ไม่มีประเด็นสำคัญเป็นพิเศษ ออกแนวเล่าแนวคิด & งานที่ทำอยู่
ขอบคุณมากครับ สำหรับการสรุปที่ดีมากครับ
ขอบคุณมากที่ทำให้ประหยัดเวลาได้เยอะเลยครับ
เดี๋ยวนี้ TSS ยาวเกินไป ฟังหมดไม่ไหวจริงๆ
งานยาก มีความหมายถึงความยากลำบากและขวากหนามเยอะแยะอยู่ในตัวของมันเองมากมายคาดไม่ถึง ต้องพยายามเอาชนะอุปสรรคเหนือความคาดคิดมากมาย ในระหว่างความจำเป็นต้องเอาตัวเองและองคาพยพให้อยู่รอดด้วย
คหสต. จากคนต้องทำงานแสนยากแนวคล้ายกันนี้มาตลอด นี่คือการพยายามแบ่งปันประสบการณ์ในการทำงานแสนยาก ที่น้อยคนจะยังมีกำลังใจจะสู้กับมันและยังมีความตั้งใจจะไปต่อ แบ่งปันสิ่งที่เจอมาเท่าที่จะสามารถจะทำได้
ระหว่างการพยายามแบ่งปัน คงจะต้องใช้สมองแยกแยะว่าเปิดได้แค่ไหน สิ่งไหนยังเปิดไม่ได้เพื่อยังรักษาผลประโยชน์ของลูกค้าและตัวเองได้อยู่
สิ่งที่ได้เจอที่ผ่านมาเป็นอย่างไร อาจมีเหตุผลเบื้องหลังอีกมากที่เราไม่รู้ไม่เข้าใจ แต่มองความคิดและงาน ณ ปัจจุบันแล้ว ค่อนข้างชื่นชมแขกรับเชิญที่ ยอมรับว่าตัวเองยังไม่สำเร็จ อย่างค่อนข้างเปิดเผย ปสก.สต.แล้ว เห็นมีคนไม่มากนักในสังคมที่จะยอมรับอย่างเปิดเผยแนวนี้
ขอบคุณที่พยายามแบ่งปันเท่าที่ทำได้ค่ะ อย่างน้อยคุณก็ต้องแบ่งเวลาและคชจ.เดินทาง ฯลฯ แบ่งเนื้อที่สมองที่เดาว่าใช้งานหนักไม่น้อยกับงานยากๆและปัญหาเต็มไปหมดแบบนั้น เพื่อมาเป็นแขกรับเชิญในคลิปนี้ ขอบคุณทีมงานที่เชิญมาด้วยค่ะ ✌👍😉
เราว่าคุณบี๋จริงใจนะคะ ลุ้นมากตอนตอบว่า ได้หรือไม่ได้ แล้วตอบ ไม่ได้ ถ้าเป็นคนอื่นคงร่ายเหตุผลมายาวเพราะไปแค่ปีเดียวแล้วทำไม่ได้นี่เสียหน้ามาก แต่การเปลีายนองค์กรใหญ่ๆ ที่อยู่กันมานาน งานหนักของคุณบี๋ บางเรื่องก็อาจนำมาพูดตรงๆ ไม่ได้ เค้าก็ไม่ผิด เราก็ไม่ผิด เพียงแค่มันไม่ลงตัวเท่านั้นเอง ถือว่าได้ลองเปลี่ยนค่ะ
เป็นอีพีแรกเลยที่Skipบ่อยมาก แล้วก็ฟังไม่จบจับประเด็นไม่ค่อยได้หรือเราเข้าใจอะไรยากเกินไป
ล้างจานไป ฟังไปก็ยังได้ ไม่มีอะไรต้องตั้งใจฟังซะนาที
คนเก่งสัมภาษณ์คนเก่ง คนฟังได้ประโยชน์เยอะมากเลยครับ ขอบคุณครับ
ส่วนตัวฟังแล้วได้มุมมอง และวิธีคิดดีๆหลายอย่างเลยคับ
สิ่งที่เห็นคือ วันนี้เขายังไม่สำเร็จ
ที่เห็นคือ วันนี้เขายอมรับ ว่ายังทำไม่ได้
ที่เห็นคือ วันนี้ เขาทำต่อ
ที่เห็นคือวันนี้ เขาเดินหน้า ไม่ยอมแพ้
ที่เห็นคือ ประสบการณ์เยอะ
ที่เห็นคือ เขายังลงมือทำจริงๆ ในทุกๆวัน
ที่เห็นคือ เขายังคิดสร้างสรรค์
ที่เห็นคือ เขาไม่ละความพยายาม
ที่เห็นคือ เขาเข้าใจปัญหา
ที่เห็นคือ เขาพยายามแก้ไข หาวิธีการต่างไป
แม้ยังไม่สำเร็จ แต่ท้าทายให้ทำจนกว่า...จะสำเร็จ
แล้วคุณละ ????.. ....คิด และ ทำอะไร อยู่...
เดินหน้าต่อมั้ย แม้วันนี้ ยังไม่ถึงความสำเร็จ
ลงมือทำ...มากพอหรือยัง...5ปี 10ปี 20ปี 30ปี
คุณเชื่อ....ในอะไร
เชลียร์จัง
เสียเวลาครับ
เป็นกำลังใจให้คุณเคน เสมอครับ เข้าใจความรู้สึกคุณเคนเลยครับ
อ่านcomment แล้วไม่อยากฟังต่อเลย ท่าทางจะน้ำล้วนๆ
มันไม่ใช่ The Secret Sauce ครับ มันกว้าง ออกทะเล เหมือนอภิปรายในสภา .. ไม่รู้เพราะคนตอบไม่อยากบอกข้อมูลที่อาจจะเป็นความลับ หรือคนถามไม่จี้ถึงจุด
ได้เเง่คิด ดี เลยครับ บางคนเหมือนไปดูเวปฝรั่งมาเเปลไทย พูดซะเวอร์ วิธีการไม่มี เวลาทำจริงบริษัทคนพูด ยังเเค่เก็บข้อมูลจาก ไลน์ เเบบ ธรรมดามาก ดีเเต่โม้ ไม่สามารถทำได้จริง
การเปลี่ยนแปลงตัวเอง เราต้องมีเป้าหมาย มีรุปธรรมรองรับชัดเจน จึงจะเป็นแรงจุงใจให้ลุกขึ้นการเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง
กั๊กความรู้ไปนิดครับ คำตอบ abstract แบบ high level เกินไป คุณเคนถามได้ดีแล้ว
ไม่ high level นะครับ ผมยังเข้าใจนะครับ คุณอริยะพูดให้เราลองไปคิดต่อนั้นถูกละครับ พูดเยอะไปอาจจะเป็นการเปิดเผยข้อมูลธุรกิจซึ่งอาจจะไม่ดีต่อ siampiwat แน่นอนครับ
@@wassakarnsangchay ครับ ถ้าพูดดี คนคงชมไปเยอะแล้ว และการพูดให้ข้อมูลไม่ได้แปลว่า ต้องไปเปิดเผยข้อมูลของบริษัทคนอื่น แต่ควรแสดง insights
คงเหนื่อยหน่อยน้ะครับ.ช่วยๆกันครับ สวัสดีครับ
ผิดหวังกับแขกรับเชิญ เป็นกำลังใจให้รายการ ช่วยตัดเอาเนื้อหาสำคัญสัก 5 นาทีก็พอ ครับ
น้ำล้วนๆ
ในวงการ digital startup ทุกคนรู้ดีว่าคุณบี๋ ไม่ใช่ตัวจริง และยังไม่เคยทำอะไรสำเร็จซักอย่างเดียว
อย่าพึ่งด่วนตัดสินใจฟันธงลงความเห็นขนาดนั้น เขาเคยอยู่ Google CEO Line ยังไม่ oK เหรอ เขามาให้ความรู้ถือเป็น Idea ที่ดีมากแล้วหละ ถือว่าได้มุมมองเยอะแล้ว ส่วนที่มีผู้ให้ความเห็นว่า พูด “กั๊ก” ก็ให้ถือว่าเป็นความลับทางการค้า ที่ไม่อยากเปิดเผยก็แล้วกัน เหมือนสูตรทำอาหาร เขาไม่บอกหมดหรอกว่าใส่อะไรเข้าไปบ้าง มันเป็นที่เด็ดของแต่ละคน ขอขอบคุณ..คุณบี๋ที่ให้ความรู้ดีๆๆ ครับ
@@เปี๊ยก-ฏ3ว คนที่มีกึ๋น กับกลวง ต้องแยกให้ออก
แล้วคุณล่ะ เค้ายังกล้ารับว่า fail แล้วคุณล่ะ
@@dumrongbiliddaris5259 มันไม่ใช่กล้า แต่มันแถไม่ออก เพราะถูกไล่ออกมา
@@prasarttopitumatukhun9597 จิงอ่อคับ อยากรู้
น่าสนใจมาก 🙏 รอติดตามผลงานนะครับ... เห็นด้วยเรื่องว่าเราต้องเปลี่ยน อยากจะให้มี platform learning ดีๆ ที่ช่วยกระจายความรู้ เพราะท้ายที่สุดมันมาจบที่ ตัวคน ไม่ใช่แค่เทคโนโลยี อย่างที่คุณบี๋บอกเลย
มีประโยชน์มากด้านมุมมองและวิธีคิด ไม่ใช่อะไรที่สำเร็จรูป แต่เป็นชิ้นส่วนจิ๊กซอที่เอาไปต่อยอดได้
รูปแบบองค์กรขนาดใหญ่และอยู่มานานก็เหมือนระบบข้าราชการนั้นเระ พวกพนักงาน โดยเฉพาะพวกระดับบริหารจะ อีโก้สูง แบ่งฝักแบ่งฝ่าย conservative ชอบทำงานเช้าชามเย็นกะละมัง ตอนที่ได้ข่าวว่า อริยะ เป็น CEO ช่อง 3 ยังแอบคิดว่าจะไหว(กับคนพวกนี้)ไหม ก็นี้เระ เปลี่ยนคนเปลี่ยนยากจริง เพราะต้องให้ตัวเขาอยากเปลี่ยนแปลงเท่านั้นถึงจะทำได้
เห็นด้วยเลยค่ะ
ทำงานกับองค์กรไทยบริษัทดังใหญ่ ตรงตามที่คุณบอกจริง (การเมืองแรงมากคนเก่าไม่ยอมเปลี่ยน..และ ผู้บริหารถ้าอยู่นานสะสมกำลัง..วางอำนาจ ทำงานเชื่องช้า แทบไม่มีบทบาท เก่งพรีเซ้น วางมาด..คอยรอต้อนรับประธานบริษัท คุยด้วยไม่ได้ง่ายๆ พิธีการเยอะ บลาๆๆ ..งานจัดการปัญหา ทำเงินให้องค์กรเป็น พนง เล็กๆ จัดการบริหารดูแล เลยมองเป็นข้อดีที่ ceo coo cfo ทำไรไม่เป็น เราเลยได้ทำแทนหมด แต่ไม่ได้ผลงานเพราะผู้ใหญ่ทั้งหลาย เอาไปเสนอหน้าหมด เลยทำให้เก่งมาได้ในวันนี้ 555 🙄
เป็นความเห็นเชิงสรุปที่ใช่ครับ คนที่มากับเรื่องใหม่มากๆ ถ้ามีความรู้และประสบการณ์ในโลกใหม่มามากกว่าบิ๊กบอส
และถ้าบิ๊กบอสยังอยู่กับการเมือง ยังต้องเล่นกะบอกนาจ ไม่ว่ายังไงคนใหม่ยังไงก็จะถูกทุบให้อยู่ในกรอบเก่า แต่องค์กรก็จะคาดหวังจะเอา ผลลัพธ์ใหม่ จากกรอบเก่าที่เค้าพยายามครอบตลอด
ซึ่งมันเป็นไปไม่ได้
ไม่ควรออกจาก line มาเลย คิดว่าจะทำอะไรได้ง่ายๆ กับ BEC
The secret sauce. What’s your secret?
องค์กรใหญ่ๆ ฟังคนข้างนอก มากกว่าคนข้างในจริงๆ
คือข้อมูล Inside ลึกๆเขาคงเอาออกมาพูดไม่ได้หรอกครับมันเป็นความลับขององค์กรทั้งเก่าและใหม่ที่เขาเคยเข้าไปทำงานมา ไม่มีผู้บริหารคนไหนเขาพูด Inside ลึกๆได้หรอกครับ การสัมภาษณ์สื่อมันก็ได้ประมาณนี้แหละครับ แต่ถ้าถามว่าตัวเขามีผลงานอะไรน่าสนใจก็มีพอสมควรถ้าอยากได้ข้อมูลลงลึกอาจต้องไปคุยแบบ Private หรือคอสที่เขาเปิดน่าจะได้รายละเอียดลงลึกกว่าจากการฟังสัมผ่านสื่อ
@AUTO OMEGA อันนั้นเขาต้องเรียกแขกไปลงทุนเพื่อเอาเงินก้อนมันต่างกันแต่สยามพิวัฒมันต่างกันผู้บริหารคุยกันเรื่องทิศทางภายในองค์กรณ์เขามันเทียบกันไม่ได้
Project แบบนี้ มีการ sign NDA sign agreement กันแน่นอน เปิดเผยข้อมูลที่เป็น confidential ไม่ได้
ดังนั้น เล่าหมด ก็จบเห่.. สิครับ ใครเขาจะจ้างต่อละ
ต้องไปฟัง ที่เขาผ่านมาก่อน เขาเชื่อมบลาๆๆๆไปฟังเอง (4ปีที่แล้ว) แต่ข่าวcmo ออกมา เขาพูดทั้งหมดไม่ได้ แต่ถ้าเขาอยากจะสื่อจริงๆ ตอนนี้สงครามรัฐเซียกับยูเครน ทำยังไงคะ อัพเดทหน่อยค่ะ
เสียงคุณบี๋เบามาก ไม่น่าฟังเลย..เสียดายจังครับ
เข้าใจว่าอาจจะพูด แชร์อะไรๆยากเพราะอยู่ในช่วงของการทำงานให้ลูกค้า ไว้รออีกครึ่งปีมาตามฟังใหม่นะคะ หลังโปรเจคจบ คงมาแชร์ความสำเร็จให้ผู้ฟังอีกรอบ
เสียดายตึงสูงๆในเมืองหลวง ไม่อยากจะให้มันเผ็นแบบ ปาเรดตายเลย ในการ ถูกทำลายและไปสร้างที่ใหม่นะ รึถูหปล่อยทิ้งร้าง ยาวนาน
ยังไม่ได้ดู แต่แค่นามสกุลก็ Win แล้ว
บริษัทใช้เงินเป็นล้านเพื่อจ้างเค้าบริหาร
พวกเก่งจะมาดูแค่ ชั่วโมงหน่อยๆ แล้วจะเอาไปทำเองแบบง่ายๆ หรือ ออกมาวิจารณ์ ก็ออกจะเก่งเกินไปหน่อยนะครับ
การที่เค้าจะทำแบบนี้ได้ ต้องผ่านกระบวนการคิดศึกษาและลองผิดถูกมาหลายร้อยพันครั้ง
มันคงจะง่ายไปหน่อยที่จะเอามาบอกคนทั่วไปทั้งหมด เชื่อว่าในแง่ธุกิจ ในโลกนี้คงไม่ใครเค้าทำกัน
ส่วนตัวแล้วผมเชื่อคนลงมือทำแล้วล้มเหลว ดีกว่าพวกอ้าปากด่า แต่ไม่มีอะไรเลย แม้แต่ ความคิดดีๆในการพัฒนาตัวเอง ก็ยังทำไม่ได้
น้ำท่วมเลย
พูเไรวะ ไม่มีประโยชน์เลย 5555 มีแต่น้ำ
เสียงเบามาก แถมไม่มีซับอีก
ฟังตั้งนาน ยังจับใจความไม่ได้ครับ
น้ำท่วมทุ่งเลย
น้ำยังไงครับอธิบายให้ฟังหน่อยครับ
ส่วนใหญ่เข้ามาชมทั้งนั้นเลย 555
ไม่ใช้เราแต่เป็นพวกเขาต่างหาก ระ
ไม่ได้สาระ เท่าไร นะ