pengalaman saya di perusahaan multinasional, memang tidak mempungkiri cewek lebih disukai daripada cowok nya terutama di perusahaan Korea kak. ku tanya alesan lebih legowo cewek daripada cowok
DISNAKER MUNGKIN BISA DENGAR JIKA ATURAN" YANG DIBUAT ATAS KERTAS SECARA APLIKATIF ADA YANG TETAP MENYIMPANG UNTUK OKNUM" TERTENTU, PEKERJA DIAM KARNA TAKUT KEHILANGAN PEKERJAAN COBA DIUJI LANGSUNG KELAPANGAN UNTUK TAHU KONDISI REAL
Di menit 18, bagus banget emg kita ga bisa nyalahin external stakeholders soal beberapa challenges yg kita hadapi di tempat kerja. Tapi somehow, ada situasi yg emang 100% karena external. Contoh: project gak ada yg ke deliver karena manager (lebih tepatnya CEO) gak bisa prioritise kerjaan dia. Review ga jalan, important decisions pending terus, dan justru fokusnya jadi ke hal-hal yg ga penting seperti ngecek Daily Task Tracker karyawan (micromanage), nambahin project baru, administrasi dan birokrasi yang ribet 🙄 apa kita gabisa jujur ke HR yg interview kita soal ini kalau ditanya soal challenge di kerjaan sebelumnya? Lalu apa yg hrs kita jawab kalo ditanya soal challenge di previous company kalo case nya seperti ini? 🥹 without konteks menjelekkan atasan ya :)
Selama bisa menjelaskan dengan detil dan ada data gpp. Krn kan pertanyaan interview tidak hanya 1, pengalaman juga biasanya melibatkan beberapa stakeholder dan situasi. Jadi kalo setiap ditanya, ada pattern menyalahkan sekeliling terus2an, itu tetap red flag menurut saya.
Materinya bermanfat sekali..
Glad it helps :)
pengalaman saya di perusahaan multinasional, memang tidak mempungkiri cewek lebih disukai daripada cowok nya terutama di perusahaan Korea kak. ku tanya alesan lebih legowo cewek daripada cowok
Wahhh ternyata memang masih banyak yang seperti itu ya :"
Ya allah ada ina rupanya,, sehat² na❤
Great podcast. Bisa adakan podcast dgn leaders esp middle managers dari instansi pemerintah pusat dan daerah ya?
Thank you masukannya kak :)
terima kasih
DISNAKER MUNGKIN BISA DENGAR JIKA ATURAN" YANG DIBUAT ATAS KERTAS SECARA APLIKATIF ADA YANG TETAP MENYIMPANG UNTUK OKNUM" TERTENTU, PEKERJA DIAM KARNA TAKUT KEHILANGAN PEKERJAAN COBA DIUJI LANGSUNG KELAPANGAN UNTUK TAHU KONDISI REAL
sejauh mana ya? seorang leader itu harus sangat adil terhadap bawahan yang di pimpin?
Di menit 18, bagus banget emg kita ga bisa nyalahin external stakeholders soal beberapa challenges yg kita hadapi di tempat kerja.
Tapi somehow, ada situasi yg emang 100% karena external. Contoh: project gak ada yg ke deliver karena manager (lebih tepatnya CEO) gak bisa prioritise kerjaan dia. Review ga jalan, important decisions pending terus, dan justru fokusnya jadi ke hal-hal yg ga penting seperti ngecek Daily Task Tracker karyawan (micromanage), nambahin project baru, administrasi dan birokrasi yang ribet 🙄 apa kita gabisa jujur ke HR yg interview kita soal ini kalau ditanya soal challenge di kerjaan sebelumnya? Lalu apa yg hrs kita jawab kalo ditanya soal challenge di previous company kalo case nya seperti ini? 🥹 without konteks menjelekkan atasan ya :)
Selama bisa menjelaskan dengan detil dan ada data gpp. Krn kan pertanyaan interview tidak hanya 1, pengalaman juga biasanya melibatkan beberapa stakeholder dan situasi. Jadi kalo setiap ditanya, ada pattern menyalahkan sekeliling terus2an, itu tetap red flag menurut saya.