Подивилася із задоволенням, даже де що заноткувала для себе. Від себе хочу додати, що потрібно фіксувати, як часто і з якого приводу призначаються зустрічі в компанії. Бо якщо зустрічі дуже часто(є випадки, що декілька на день), то це вже про відсутність комунікацій серед членів команди. Бо купу питань можна вирішити на свому рівні, без втручання керівника. Бо коли керівник змушений збирати наради з кожного питання, це вже про відсутність горизонтальних зв'язків і дефіцит довіри
Насчет важности протокола - напомнили историю которая была с китайцами: ПМ им отправляет МоМ, а они такие: - Нет, мы с этим не согласны. - Но мы же согласовали на встрече. - Мы на такое не соглашались на встрече. - Но когда мы это говорили, вы же кивали головами! - Да, мы кивали в том смысле, что мы вас слышим. :) Вообще мне кажется даром не упомянули два вопроса - (1) встречи вообще должны вестись одним человеком, и он должен это делать активно (иногда это не так) и (2) если на встрече все должны высказаться, то нужно это делать по принципу британского флота - от младшего к старшему (от мичмана до адмирала), и не мешая высказываться комментариями (обсуждение отдельно, после высказываний). А так большое спасибо, почерпнул кое-какие идеи. :)
По рекламі пройшов. Норм подкасти. Підписка. Успіхів і Благодаті Бога!
Дякую, що продовжуєте робити цікаві відео!
Дякую, зберігаю для перегляду!
цікава розмова. Олександр як завжди класний - класна людина, класний керівниик, класний професіонал
Дуже цікава розмова, почерпнув користь. Дякую
Подивилася із задоволенням, даже де що заноткувала для себе. Від себе хочу додати, що потрібно фіксувати, як часто і з якого приводу призначаються зустрічі в компанії. Бо якщо зустрічі дуже часто(є випадки, що декілька на день), то це вже про відсутність комунікацій серед членів команди. Бо купу питань можна вирішити на свому рівні, без втручання керівника. Бо коли керівник змушений збирати наради з кожного питання, це вже про відсутність горизонтальних зв'язків і дефіцит довіри
Які теми варто обговорити у наступних випусках?
Формування команди, як якісно сформувати команду, особливо коли заходиш у новий проєкт
Насчет важности протокола - напомнили историю которая была с китайцами: ПМ им отправляет МоМ, а они такие:
- Нет, мы с этим не согласны.
- Но мы же согласовали на встрече.
- Мы на такое не соглашались на встрече.
- Но когда мы это говорили, вы же кивали головами!
- Да, мы кивали в том смысле, что мы вас слышим. :)
Вообще мне кажется даром не упомянули два вопроса - (1) встречи вообще должны вестись одним человеком, и он должен это делать активно (иногда это не так) и (2) если на встрече все должны высказаться, то нужно это делать по принципу британского флота - от младшего к старшему (от мичмана до адмирала), и не мешая высказываться комментариями (обсуждение отдельно, после высказываний).
А так большое спасибо, почерпнул кое-какие идеи. :)