Что можно, а что нельзя делегировать? Делегирование задач
ฝัง
- เผยแพร่เมื่อ 27 ก.ย. 2024
- Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednik...
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednik...
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/g...
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednik...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹 Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на TH-cam канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikova...
VK - medniko...
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/a...
#Делегирование
#КакДелегировать
#ДелегированиеЗадач
#ЧтоМожноДелегировать
#Медникова
Полезные материалы и ссылки:
Флагманский курс "Управленческий цикл".
Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила.
Посмотреть подробности:
academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old&
МЕТОДИЧКА
«Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника»
С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу
academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old&
МЕТОДИЧКА:
«125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ»
С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами
academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old&
ГАЙД:
«Как проводить эффективные совещания».
Забрать можно по ссылке:
praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old&
ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ
«Коучинговый подход к постановке задач»
Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам:
academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&
Всегда интересно слушать)))
- Петрыщенко, подними танк!
- Э..А.. Не получается, товарищ командир!
- Дык ёптыть, 40 тонн всё-таки
А как же весьма распространенное мнение?:
"Что можно, а что нельзя делегировать?
Основное правило: можно передавать полномочия, но ответственность - нельзя. Ее можно только разделить.
Ответственность за решение задач, полномочия по которым вы передали другим лицам, лежит на вас."
Нет.
Делегируют полномочия на принятие решений, но никак не делегируют ответственность. Ответственность всегда остаётся за тем кто делегирует.
Не могу найти ссылку про то как мотивировать сотрудников((( поделитесь, пожалуйста
не понял про 4 функции менеджмента. любая иерархия как раз и представляет делегирование этих функций. здесь тоже нужно разобраться в определениях.
instagram.com/mednikova.promanagement/ - мой Instagram
Бредово. Да мне очень "интересно" знать определения слова ответственность....
Вода водой
А как научить сотрудника, не делегировав задачу?!
Артур, здесь вопрос в формулировках. Большинство считают, что делегирование это постановка задач сотруднику. При этом делегирование - это передача сотруднику ответственности за результат. Алгоритмы постановки задачи и делегирования очень сильно отличаются. Как и алгоритм обучения очень сильно отличается от постановки задачи и тем более делегирования