合夥創業最後都沒好結局？創業初期究竟要不要拿薪水？
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- เผยแพร่เมื่อ 1 ก.ค. 2024
- 合夥創業最後都沒好結局？創業初期究竟要不要拿薪水？
創業路總是艱辛且孤獨，
所以就有人會選擇，
找志同道合的夥伴一起打拼。
但是，
又常常聽到關於合夥創業，
最後撕破臉拆夥的案例，
究竟合夥創業是不是一個好的方式呢？
這次就要來聊聊，
合夥創業一起打拼，
會遇到那些問題，
以及要如何避免呢！
00:00 影片開始
01:37 是否遇過或聽過合夥創業最終撕破臉
03:44 創業只要扯上利益，最後都會違背初衷嗎？
08:52 合夥創業初期要支薪還是不支薪？
10:57 如何客觀互相評鑑合夥人的分潤比例？
13:40 是否因股東出資金額多寡區分表決權比重？
18:14 好的合夥創業夥伴該具備哪些特質？
20:34 對目前正要合夥創業的人說的一些話或建議
大家對於影片內容還有哪些疑惑，或是有不同看法嗎？
歡迎在影片下方留言告訴我們，我們都很樂意解惑和討論唷！
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這頻道真的是個寶藏頻道 希望別消失QQ
感動的要哭了🤣
謝謝你的吉言
我們一定會更加努力💪
如果你有什麼議題覺得分享也很好的話，再麻煩多給我們一些建議，方向
感謝感謝🙏
講的好棒👍
感謝🙏
合夥的確不容易呀
雖然沒創業但對在職場上工作的人有些內容也很實用，像是同理心的部分
創業是一個很孤獨的事情
心的修煉，在這條道路上是一個非常重要的事情
不管是自身的，或者是周遭團隊的
而同理心能夠讓我們快速互相在很多看法跟見解上快速調整，原來是錯頻的狀態，快速得到共頻
加油
歡迎有空到每週二晚上九點的直播一起聊聊
@@dreamsbloomer😊
推薦優質頻道已訂閱
感謝🙏
會更加努力分享🤩
想要請教一下，有沒有哪一個議題您覺得比較少看到人所分享的呢？
這影片我還需要點時間多看幾遍消化一下
感謝🙏
請問合夥提告對方不歸還金額，在提告過程中需要注意哪些細節
想討論一個觀點：如果一家公司需要創辦人不領薪水才能活下去，是否是一門好生意?
創辦人領薪水有甚麼壞處，可能是現金流不足
還是感謝分享自己的故事，總是能給大家帶來啟發
应该还要看具体情况，不是每个人都有存款可以维持创业期的日常开销
請問能深入談專案跟公司嗎 ? 例如專案有沒有可能也可以商品化之類的，好像很多初創的公司還是只能靠專案營利
( 好的合夥創業夥伴該具備哪些特質？ 這段提到的 )
專案是絕對不能夠養公司的，因為他通常是一次性，如果你這次做完了你還要想辦法找到下一個專案，又要認識新的客戶，努力介紹自己的公司能力，又要了解對方的公司問題以及提出提案，每一次專案結束之後就又是一個輪迴，所以要思考的是專案可不可以變成長期以及定期的客戶，每一季都有回流的案子，而且案子的樣貌都不會差異太大，這樣子公司內部的人才能夠請到專業人才，或者是練兵可以練到專業度比較深，而不是要做非常多事情，但而不精，在市場競爭力都會下降，而相對的，長期客戶能夠帶來的是用你的公司專業，不斷解決對方營運上的各種問題，共同創造價值，而不是被專案型態一次信消耗，或者是比價，比來比去消耗掉公司產值。
好的創業夥伴該具有熱情，正向思考，努力的特質（因為在創業的過程中會碰到非常多妖神鬼怪，一路上會碰到非常多狀況，有這些特質比較能夠長期持續的跨越不斷發生的各種大小問題，大家一起面對，一起努力克服）這樣子的夥伴即便是在困難的時候，大家都還是有一定的安定感，而不會碰到什麼事情就亂糟糟的
這些都是非常好的問題🤩
希望有一些幫助
如果要了解更多一點可以到直播上來聊一聊天🤩
我现在的问题是一起合伙的同学，帮忙了一些技术上的问题，核心的都是我处理，而且我全职的投入所有的资金以及时间精力，他是兼职……我以为给他20%-30%股份就足够，没想到他要50%，瞬间我都不想工作了……我很郁闷，能指教一下吗？我这么努力的拼尽全力竟然不是自己掌控的
這是一個具有挑戰性的情況。在合夥關係中，權益分配通常是相當敏感的問題。你已經做了很多工作並全力以赴，而你合夥的同學可能對這個合夥的價值有不同的看法。
像我在跟公司做另外一個單位或個人合作的時候，我自己有一個差不多40個問題，你會先請對方寫完之後，我們兩個雙方再來對焦，看兩者的差異點在哪裡，這樣子已經可以知道說在這個旅途裡面雙方是不是會在同一個平行線上往前衝，還是中間就已經插開來因為大家想要的是不同的。
舉個例子：如果你的公司突然被一個很大公司告侵權，需要賠償1000萬，請問對方有意願承擔一半500萬，以一個共同創辦人的角色，如果沒有的話，就不是共同創辦人的心態，跟這個他看重的公司同進退。目前聽起來好像是一個打工仔。還不一定是高級打工仔。像一次性付出。
這是40個問題裡面，我提供幾個：第一個問題狀況是雙方付出跟期待值完全不同，第一個是投入的時間，第二個是投入的錢，第三個是帶來的資源，第四個是投入的現金，第5個是承擔責任的程度，第六個是結束營業的時候怎麼樣分家，第七個是中途退出，如何退？第八個是每年大家努力，但最後還是要看結果，依照每個人大家帶來的結果貢獻來做相對應的紅利，這是需要共同規劃出來的（避免一言堂）
如果以上幾個角度都以%來看的話，對方投入的時間是0，那麼以他技術導入的部分，如果只是一次性，那麼付他錢當作外發就處理好了，不需要給到股份，除非它有世界級的專利，過人的能力，但是如果他只是一次性的話，頂多每年公司有盈利的時候分紅，但沒有決策權。
如何表達你的擔憂和對合夥份額的看法，並嘗試找到一個雙方都能接受的解決方案。這可能需要考慮到他的貢獻、你的投入以及未來的發展。
另外，要考慮到合夥協議的重要性。建議與律師討論制定一份明確的合夥協議，細化每個人的責任、權益分配、決策過程等，以確保未來合作時有明確的指引和保障。
最重要的是，不要讓這些困難影響到你的工作動力。保持冷靜、理性地處理這個問題，並尋求可以達成雙方共識的解決方案。
希望會幫助到你
但你給他的股份過多，而沒有依照他帶來的資源，投入的資源，還有每年的商業結果來問談，如果第一年爆發，帶來很大的商機，隔年是零，請問第二年他還是要拿第一年一樣多嗎？
非常感谢你这么详细的回复。我最近也在咨询一些律师，到时候有结果了我再来回复你。另外，你给出的例如40个问题清单这个方法太好了，我也会参考，再次感谢
美國業務大部份都是商業午餐而已
的確，大多數美國業務基本就是商業午餐，或者是一起喝個咖啡🤩
我是碰巧參加幾次比較高階的商業晚餐
感受到另外一個級別的隱私運作方式
也是蠻有趣的
東京著衣
真的很可惜的一個品牌
但是老闆娘還是東山再起，她的故事還有商業能力，是蠻能夠啟發我們的
我自己有時候也會看她的TH-cam來學習一些他的營運觀點🤩
講話節奏太慢,重點太少
難怪沒什麼流量
謝謝🙏
我也覺得我中文太差，還是要多努力一點