2:07 Доход за 2018 год со всех основанных компаний. 2:35 План по прибыли и выручке на 2019 год. 4:00 Влияние сезонности на производство и продажи. 4:23 Средние продажи в «сезон» и «не сезон». 4:54 План финансовой выручки по месяцам на 2019 год. 5:48 Плановый бюджет затрат на 2019 год. 6:15 Разделение бизнес процессов. 7:15 Общая производительность труда по предприятию. Сколько прибыли в год генерирует 1 сотрудник? 10:15 Динамика себестоимости единицы изделия за последние 2 года. 10:45 Из чего складывается полная себестоимость единицы изделия? 11:13 Факторы, влияющие на рост или снижение себестоимости единицы изделия 15:20 Стратегические цели на 5 лет. 17:45 Цели на 2019 год. 19:48 Как обстоят дела с кадрами, текучесть. 20:10 Почему не все кадры готовы работать по сдельной оплате труда? 21:01 Корреляция ЗП от объёма производимой продукции. 28:09 Разница в эффективности лучшего и худшего работника в процентном соотношении. 28:22 Совет по улучшению производительности труда сотрудников 33:29 Отдел сбыта vs производство 35:07 Фиксирован ли план производства по месяцам, и как часто он меняется? 37:59 Как и почему Антон стал директором? 39:32 Каким образом принимаются ключевые решения? Взаимоотношения собственника и директора. 43:06 Ключевые показатели эффективности директора фирмы. 45:23 Заинтересованность команды в карьерном росте компании. 50:47 Рабочий график директора.
Что то вы как феррари разогнались я еще предыдущее не досмотрел !?А тут уже другой!!.К тому же светодиодное производство смотрел 3 дня-по кусочкам и делал инсайты.Вы молодец.
Gennadiy Pozdnikin все верно изложил, но ключевым моментом, была рабочая интеллектуальная сила, которая не достигла уровня зрелости, или взросления, но, как только у юных альтруистов в мыслях формировалось понятие; я взрослый и мне не нужен родитель, и это в свою очередь повлияло на рост прибыли 100+, 200+. Предприниматель по видимому не захотел вступать в равноправные отношения. Вывод: проще управлять интеллектом в котором присутствует эмоциональная незрелость к социальной адаптации, соответственно, использовать для бизнеса с максимальным результатом.
Денис Рогалёв Александ упоминал в каких то интервью что он много читает На ваше мнение какие книги нужно начать читать , если в бизнесе еще не разбираюсь Тоже планирую открыть производство мебели Можно список литературы по порядку
Основатель - толковый человек. Систематизация очень корректная, главное чтобы слова не расходились с делом. Система постановки плана для рядовых сотрудников - просто гениальная и это я не шучу. Чем проще объяснить - тем лучше. Рабочему не важны экономически показатели - 600 столов и будет рост ЗП. Этого достаточно.Не стоит усложнять простые вещи. Многие этого не понимают. В данной фирме все круто. Мне понравилось. Верю в успех.
Благодарю, Денис, за Вашу работу. Очень информативный и полезный разбор. Как круто, что есть организации с таким подходом к сотрудникам и культуре производства.
Вот это Руководитель, так Руководитель.. эхх, буду искать похожего, а то достали "я директор, делаем так", хотя статистические данные говорят - так делать нельзя. Расстроенный пойду спать, спасибо Денис Рогалёв)) Видео очень понравилось- вопросами, хорошие вопросы творят чудеса, некоторые даже выпишу для себя!
Большое спасибо за видео и Вашу работу! Очень полезно ещё на этапе студенчества знакомиться с организацией различных производственных процессов и методиками взаимодействия в коллективе. Если честно, ощущаю от одного ролика больше пользы для себя, чем от недели лекционных занятий👍
Про шахматы дошло совершенно случайно в том году когда понял, что столкнулся с "нерешаемой задачей", внедрил в компании и стараемся с компаньоном играть сейчас в обязательном порядке на ежедневной планерке одну партию. Был приятно удивлен узнав, что Александр еще 5 лет назад про это открытие вещал
Так они вроде и хотят специализироваться на узкой линейке и взять "объемом". Так как когда будет большая линия и большой объем, линейку расширить будет проще, чем создать щас 100500 единичных моделей на вкус и цвет и потом пытаться их вывести на объемы в 1000 штук. В принципе и у самой ИКЕИ не такой уж большой ассортимент в рамках мебели, но объемы позволяют им держать планку по качеству/цене! Так что у них правильный путь.
Спасибо, Денис! Как всегда много полезной информации. Можете подробней рассказать о системе рейтинга работников? Также интересно будет узнать ваш опыт отцифровки таких блоков как Культура производства, Дисциплина. Предлагаю сделать рубрику ответы на вопросы в Инстаграм!
Денис, здравствуйте. Возможно ли в открытых ресурсах где то найти информацию о том, как являясь производителем, одновременно организовать продажи в розницу через свои ресурсы (сайт, ВК сообщество, Авито например, и тд), и одновременно выйти на дилеров/дистрибьюторов, которые также будут перепродавать товар в розницу, но уже со своей наценкой. Или такая схема в принципе невозможна?
Приятно слушать владельцев компани, не часто встретишь людей хорошо рассуждающих по русски! У меня лично вопрос, а как они учитывают общее падение рынка РФ и массовое обеднение населения!? столов то можно наклепать и на ярд, а кто их будет покупать???? Хотя даже на падении рынка, можно забрать объемы мелких конкурентов, которые уйдут с рынка... Если такой крутой отдел продаж, то что мешает, параллельно производству развивать продажи другого товара других производителей? к примеру даже можно продавать ВОСК за %! ИМХО Без построение параллельно развитию производства собственной розницы, можно сильно лохануться очень сильно!
Andrey Kobalnov на розницу ищу партнёра, у самих опыта нет и времени осваивать, столы эконом класса, поэтому, они как и хлеб, пользуются стабильным спросом и в России в предыдущем интервью есть ещё возможность рости быстро ещё 2 года точно, потом будем забирать сети
@@ФабрикаФорт Спасибо, что отвечаете ( мало кто это делает)! сети укрупняются и скоро останется 2-3 игрока на рынке, они вас либо отожмут, что будите работать за 3%, либо они запустят собственное производство и вы останетесь без сбыта! будьте реалистами! процессы в разных нишах идут одинаковые, столы вы делаете или майонез, суть одна! развивайте интернет продажи в2с, загружайте продажников, как это так они у вас без дела сидят а вы под них цех запускаете, рынок поменяется вы со своими цехами можете неудел оказаться. и я не услышал про износ оборудования, его ведь нужно обслуживать и оно в негодность приходит... сначала незаметно, а потом, как разом наваливается, что его все нужно обновлять вот тут и будет один из затыков... Посмотрите более шире на рынок.... к примеру, модули под кухни стандартные без фасадов, в икее они дорогие а те, что идут готовые с фасадами сразу, там качество говно.... в Краснодарском крае модулей не хватает, к примеру, купил бы я у вас модули стандартные без фурнитуры, разобранные, без фасадом и столешниц, я готов за доставку переплатить, лижбы качество было выше чем в икеи и выбор цветов 3-4, там только белый!!!! уверен если массово делать модули, как вы столы делаете, то и себестоимость будет не высокая.. я конечно не мастер, но уверен, что модули можно делать на склад, в перерывах между вашими заказами на столы, чтобы простоя не было и в три смены да и сами процессы по распиловке такие же как и столешницы клепать.......Желаю вам успехов!
Кстати, все кто пишут в комментах о ЖЕЛЧИ и ЛЖИ - вы, 100% - НИФИГА не производите! НЕ выполняете планы продаж! Не имеете своей цели в жизни! Это ваше - жлобское мышление, что вам ВСЕ, и ВСЕ должны! Живите с этим! )
интересный диссонанс между разбором №1 мебельщика из Подмосковья и вот этим интервью- -разбором- презентацией.. любопытно было-бы познакомить их, пусть хоть заочно. разве что уместность и продуктивность оного может оценить только тот кто знает обоих.
Все пишут про содержание контента. Я попробую написать про качество контента в техническом плане. 1. Звук. Попинайте монтажера. Обработать звук полчаса от силы. Надоело слушать свист на заднем плане. Убирается очень просто. В любом звуковом редакторе. 2. Звук. Поиграйте с чуствительностью мирофонов. Есть момент когда Дениса слышно с двух микрофонов. Надюсь пишите хоть на профессиональный рекордер 3. Общий план. Поработайте с фокусом. Выставьте диафрагму поменьше (закройте) чтобы поднять глубину резкости. Настройте фокус примерно чтобы все было в фокусе, а не стол на заднем плане по центру. На общий план применяйте камеру без рыбьего глаза - лучше самую лучшую из имеющихся. 4. Крупный план. Когда Дениса показывают крупным планом сверху часть головы отрезается. Когда показывают исполнительного директора - он выглядит в кадре нелепо. При интервью все крупные планы должны быть примерно одного размера. Денис, вставь там своим производителям контента втык. Смотреть невозможно.
Большая часть видео вытягивание информации. Было бы интереснее смотреть, если написать факты и способы улучшения каких то показателей и почему и что будет если сделать по другому. Смотреть видео интересно, но просто нет столько времени. Ооочень долго и ооочень мало информации. Спасибо за труд! Видео очень полезное!
Спорное суждение, что сбыт труднее, чем производство. Эти ребята плавают в производстве. Сбыт пьёт чай. Руководители должны спать на производстве, а он рассуждает, о свободном графике для руководителей, о постоянной корректировке расценок рабочим. Руководители даже не имеют профильного Образования.
Динис добрый вечер. Моё мнение что вам пудрили мозги. Проверьте информацию об этом человеке. Я посмотрел их компании там много фирм с нулевыми показателями и только две фирмы с оборотом 60 и 20 мил, а не 600 мил. Очередной трансформатор! К вам уважительно все равно отношусь.
Руслан Ислямов всмысле?Хочешь сказать что они большую часть продукции отгружают за наличку?Я не думаю.Вся выручка которая поступает на счёт компании она в любом случае фиксируется в бух учете и ее легко отследить например на сайте за честный бизнес.
Плюсую, не похожи они на полуярдовых ребят. 500млн в год при средней цене единицы даже 4000р - это примерно 350единиц в день отгрузки каждый день без выходных. А они говорят что у них даже склада толком нет. По-моему немного по другому это все должно выглядеть на 500млн.
В первом видео Александр пел песню о том что жен сотрудников он будет убеждать, что бы те пилили мужей и больше работали в день и получали на целых 200 руб. в день!!! И почему-то я уверен что спустя какое-то время этим чудо РАБотникам просто повысят планку и ЗП будет такой-же ))) и доказать обратное сотрудникам очень сложно. По этому всякие разговоры об эффективности производительности труда это палка о двух концах. Мой отец всю жизнь проработал водителем КАМАЗа в советское время и всегда у них появлялся в колонне какой-нибудь молодчик который экономил солярку и бежал к начальнику с гордостью крича о том какой он -пидорас- молодец, потому-что после этого просто срезали норму всем остальным водителям, но КамАЗы у всех разные и по большей части у многих машину кушают чуть больше чем обычно и т.д. Так что притча о том как работника заставить больше делать обещая ему мифические конфетки за это. Не всегда будет работать. ИМХО!
Денис сделай небольшой видос об роботах на производстве и твое мнение об том что если "всех" людей заменят роботы что это даст для компаний/людей государства и т.д.? Просто Вы всегда оперируете показателем выручка на сотрудника в год и чем выше показатель тем эффективнее производство? Так ведь ? Но вспоминая слова великого Генри Форда если я буду платить меньше своим сотрудникам кто тогда будет покупать мои автомобили ? И тотальное сокращение людей(а точнее их доходов) будет ещё больше схлопывать экономику ?? Просто в перспективе 50 лет. Ваше мнение хотелось бы услышать, спасибо!!!
Денис Рогалёв Александ упоминал в каких то интервью что он много читает На ваше мнение какие книги нужно начать читать , если в бизнесе еще не разбираюсь Тоже планирую открыть производство мебели Можно список литературы по порядку
Здравствуйте Денис. Как можно получить Вашу консультацию. Разработана технология строительства, создан прототип роботизированного конвейера, построено несколько домов. Вроде бы экономика в рынке, при дальнейшей автоматизации должна быть ниже рынка. Сложно делать из этого бизнес не имея опыта. Нужны ли партнёры, если да то с какими функциями. etaps.ru . Буду благодарен за любой совет.
32:51 "очень расстраиваюсь, что мы не успеваем делать те деньги, те обороты .... из-за производства" Так берите Рогалева, он вам очень круто усилит производство!
Об изменении условий труда по закону необходимо предупреждать за два месяца. У этого Руководителя нет уважения к работникам производства. Разговор у руководителя: мы им дали, они могут,они не хотят. Чувствую, что Работников давят по полной силе. Нет четкой Системы оплаты труда.
чувствую, что вы типичный работник нытик, который не имея инициативы привык тупо ходить на работу, искать проблемы в окружающих, в руководстве, но только не в себе...
у меня два вопроса не связанные на прямую с содержанием(только начал смотреть).. 1) почему наименование фирмы в описании ПОД роликом написано латиницей, а В ролике написано кирилицей? 2) почему именно "форт"?! это концепция осаждённой крепости? или это бастион на кромке наступающей(растущей) империи? я понимаю, что "нэйминг", имя'наречение - это не только особого рода наука, но и своего рода искусство, однако же это и самопрезентация наших тараканов в голове, что так же не малозначимый факт..
Разговор по душам, текущие цифры и планы. А вот разбора производства так и не увидел. Было пару дельных советов, но 50 минут слушал не совсем то что ждал.
Всё думаю как до начальства эту информацию донести. Надо ли им это. Упёрлись в свои правила. Развалится всё, пойду к Денису портфель носить. Всё больше пользы.
Тоесть, если взять и тоесть посчитать тоесть себестоимость тоесть, и проанализировать тоесть за этот год тоесть, и тоесть увидеть тоесть что тоесть можно тоесть оптимизировать тоесть.
@@ROGALEVCONSULTING объективный вопрос, без всяких обвинений. Вам не стыдно за этого предпринимателя и как следствие, за само видео? Вы подписываетесь под этим? Для меня очень важно знать. Ошибки может совершать каждый, а в случае такой философии, я лучше отойду со своей ментальностью подальше.
@@ROGALEVCONSULTING Что-то как то туго все с Русским воском. Чтобы завод вытянул, нужно не один такой завод. И больше ценности для потребителя. С конечниками видно что плохо работают. Технониколь воск берет себе на реализацию?, ведь к ним больше доверия будет чем к новой компании. А возможно что Рыбаков хочет чтобы Русский воск прошел сам сложный путь и самостоятельно справился с теми процессами что сейчас в компании происходят.
Айнур Валиуллин Болтушка, а я пока тебя так буду называть), есть ли доказательства в чём я соврал и где, и пока ты не приведёшь факты переименуй свою страничку в ютубе - вместо Айнур Валикллин -мистер болтушка) предлагаю всем, кто не верит и сомневается приехать ко мне на Производство и я покажу, что интересует, выкладывать в общий доступ или объяснять ведение бизнеса в реальном секторе здесь долго. Что такое - торговые дома, производства по типам продукции, и пр. Много приезжает смотрит цифры и ни один не уехал без ответов. Подобное враньё быстро бы озвучили в том же ютубе, для этого и приезжают, чтоб вывести на чистую воду. Сам не люблю болтунов таких, даже хейтеры стали пиздеть) Почти каждый мес экскурсии вожу по фабрики. Понятно что не завод ещё, и что дыр много, но быстро расти и подчищать одновременно не получается. Мозгов не хватает)
Ложь про выручку в 450 млн. в год (она только 60 млн.) и очень сомневаюсь про квартиру подаренную за 3 млн, ибо у вас нет столько денег чтобы дарить квартиру.
@@ФабрикаФорт я же привел доказательства, что выручка у ооо форт-инвест 60 млн примерно. Плюс конкретно на вас есть фирма 20 млн выручка (направление кухни, которое вы закрываете, сами сказали). Больше никаких торговые домов и тд. у ооо Форт -инвест нет. Это вы должны доказывать, что у вас выручка такая, а не я. Ибо надо обосновывать свои слова. А на производство врядли кто то едет специально к вам проверять. Потому что все ленивые. Я и сам ленивый, зачем мне ехать к кому то далеко в какой то город, потому что какой то коуч сказал обман? Нафиг мне это надо?
Я как и в прошлом разборе, выскажу мнение, что "гиперактивные" что один что другой. Все что не спросишь у них все есть, все отслеживается. А подтвердить слова документально они могут?. Многие могут наговорить, расхвалить, что ахнешь от услышанного. На часть вопросов они так и не дали ответа. Как собственник может быть консультантом, если у себя до конца не выстроены все процессы, свою работу в порядок привести не могут, а тут еще и производственное здание 15 тыс./м2 возводят. Не понимаю я их. Единственный разбор который меня пока что впечатлил - это Фарос.
@@ФабрикаФорт Ок, ваша компания. Вы либо что-то не договариваете, либо много чего не знаете. На простые вопросы Дениса, отвечаете совсем не то о чем спрашивают. Вы не слышите аппонента.
Николай Калашников мы оч многого не знаем. Поэтому Денис и тыкал нас носом в нашу некомпетентность, мы в погоне за оборотом упустили Безопасность и прибыльность, сейчас подтягиваем и обеляемся, не вырасти дальше и Инвестиции не привести при существующем уровне компании, а пока консультирую, выступаю - знакомлюсь с процессами в других предприятиях, внедряю у себя, начинают специалисты звонить со всей России, инвесторы, партнёры. Только через ваши указания на наши недочёты и растём. Изнутри их не видно
@@ФабрикаФорт Удачного роста, и приведите сначала в порядок основные внутренние процессы. Как пример рассмотрите вариант уменьшения потерь при перемещении между распиловочным станком и также между остальными. На видео я увидел как не неудобно расположено сырье (лдсп и распиловщик).
та уже разобрали в комментах, что врет он все. Официально нет у него выручки 360 млн в год. Это должно быть норм юр лицо на ндс и все вытекающие последствия. А Товарищ продает себя и зарабатывает как бизнес-тренер/коуч
2:07 Доход за 2018 год со всех основанных компаний.
2:35 План по прибыли и выручке на 2019 год.
4:00 Влияние сезонности на производство и продажи.
4:23 Средние продажи в «сезон» и «не сезон».
4:54 План финансовой выручки по месяцам на 2019 год.
5:48 Плановый бюджет затрат на 2019 год.
6:15 Разделение бизнес процессов.
7:15 Общая производительность труда по предприятию. Сколько прибыли в год генерирует 1 сотрудник?
10:15 Динамика себестоимости единицы изделия за последние 2 года.
10:45 Из чего складывается полная себестоимость единицы изделия?
11:13 Факторы, влияющие на рост или снижение себестоимости единицы изделия
15:20 Стратегические цели на 5 лет.
17:45 Цели на 2019 год.
19:48 Как обстоят дела с кадрами, текучесть.
20:10 Почему не все кадры готовы работать по сдельной оплате труда?
21:01 Корреляция ЗП от объёма производимой продукции.
28:09 Разница в эффективности лучшего и худшего работника в процентном соотношении.
28:22 Совет по улучшению производительности труда сотрудников
33:29 Отдел сбыта vs производство
35:07 Фиксирован ли план производства по месяцам, и как часто он меняется?
37:59 Как и почему Антон стал директором?
39:32 Каким образом принимаются ключевые решения? Взаимоотношения собственника и директора.
43:06 Ключевые показатели эффективности директора фирмы.
45:23 Заинтересованность команды в карьерном росте компании.
50:47 Рабочий график директора.
Что то вы как феррари разогнались я еще предыдущее не досмотрел !?А тут уже другой!!.К тому же светодиодное производство смотрел 3 дня-по кусочкам и делал инсайты.Вы молодец.
Gennadiy Pozdnikin все верно изложил, но ключевым моментом, была рабочая интеллектуальная сила, которая не достигла уровня зрелости, или взросления, но, как только у юных альтруистов в мыслях формировалось понятие; я взрослый и мне не нужен родитель, и это в свою очередь повлияло на рост прибыли 100+, 200+. Предприниматель по видимому не захотел вступать в равноправные отношения. Вывод: проще управлять интеллектом в котором присутствует эмоциональная незрелость к социальной адаптации, соответственно, использовать для бизнеса с максимальным результатом.
Денис Рогалёв Александ упоминал в каких то интервью что он много читает
На ваше мнение какие книги нужно начать читать , если в бизнесе еще не разбираюсь
Тоже планирую открыть производство мебели
Можно список литературы по порядку
Основатель - толковый человек. Систематизация очень корректная, главное чтобы слова не расходились с делом. Система постановки плана для рядовых сотрудников - просто гениальная и это я не шучу. Чем проще объяснить - тем лучше. Рабочему не важны экономически показатели - 600 столов и будет рост ЗП. Этого достаточно.Не стоит усложнять простые вещи. Многие этого не понимают. В данной фирме все круто. Мне понравилось. Верю в успех.
Благодарю, Денис, за Вашу работу. Очень информативный и полезный разбор. Как круто, что есть организации с таким подходом к сотрудникам и культуре производства.
Вот это Руководитель, так Руководитель.. эхх, буду искать похожего, а то достали "я директор, делаем так", хотя статистические данные говорят - так делать нельзя. Расстроенный пойду спать, спасибо Денис Рогалёв))
Видео очень понравилось- вопросами, хорошие вопросы творят чудеса, некоторые даже выпишу для себя!
Спасибо за качественный бизнесовый контент! Всегда с Уважением
Не столько разбор, больше интервью. Но полезное и тоже что-то дало мне. Спасибо большое за это.
Спасибо за ваш труд.
Отличное интервью..... я придерживаюсь тех же принципов справедливости, что и владельцы фабрики..... Здорово что все довольны!
Огромная благодарность за такие чёткие и сильные вещи. Максимальный фокус на важном! Одно видео и можно полгода внедрять, благодарю🙏
Большое спасибо за видео и Вашу работу! Очень полезно ещё на этапе студенчества знакомиться с организацией различных производственных процессов и методиками взаимодействия в коллективе. Если честно, ощущаю от одного ролика больше пользы для себя, чем от недели лекционных занятий👍
Денис, спасибо! Хороший, крепкий, реальный контент. Заставляет задуматься!
Не понимаю, почему так мало подписчиков?? Крутость некоторых видео зашкаливает, много полезной информации на конкретных примерах.
Да, тоже так подумал
а сколько должно быть подписчиков? сколько людей могут реально интересоваться такими вещами?
Денис, отличный разбор! Много интересного. Желаю, развития каналу!
Денис, как мастерски Вы слушали в первой части , и так же мастерски Вы говорите сейчас.
Так так так )) Интересно посмотреть дальше, какие решения будут приняты
Хорошие мысли и идей об организаций труда. Отлично.
Обе стороны диалога вызвали уважение
Молодцы ребята! С уважением!
Вот, уже пошла конкретика и видно минусы и траблы, проблемы. А то в предыдущей части только обзор и объяснения... Спасибо.
Очень интересно, Денис снимите как построен отдел продаж, как работает структура. Благодарю за классный контент.
Денис вы профессионал в своём деле! Вопросы на 💯 процентов в точку! Вытянули всю инфу полезную для зрителей!
Суперские ребята! Прям даже как-то не верится. Неужели так возможно работать?
Спасибо!!! Очень полезное интервью!
Антохе повезло с начальником.
Александр - жму руку.
Видео ещё раз подтверждает, что стране нужны грамотные управленцы (с управленцами трудности).
Да ну типичный БМ !!! А так не плохо ! Я считаю что все правильно ! Но я воспитываю работать много
Денис очень профессионально задает вопросы, как следователь, ребята нервничают местами.
Почему-то вспомнились бородачи :)
реально интересные последние два видео
Молодец парень изначально не хотел раскрываться, а потом увидел, и нашел диалог.:)
Спасибо, очень понравилось!
Про шахматы дошло совершенно случайно в том году когда понял, что столкнулся с "нерешаемой задачей", внедрил в компании и стараемся с компаньоном играть сейчас в обязательном порядке на ежедневной планерке одну партию. Был приятно удивлен узнав, что Александр еще 5 лет назад про это открытие вещал
Ознакомился с каталогом на их сайте. Сам занимаюсь ритэйлом мебели из Новосибирска в регионы. Ассортимент очень маленький. Ну прямо очень маленький.
Так они вроде и хотят специализироваться на узкой линейке и взять "объемом". Так как когда будет большая линия и большой объем, линейку расширить будет проще, чем создать щас 100500 единичных моделей на вкус и цвет и потом пытаться их вывести на объемы в 1000 штук. В принципе и у самой ИКЕИ не такой уж большой ассортимент в рамках мебели, но объемы позволяют им держать планку по качеству/цене! Так что у них правильный путь.
Мне пока не довелось такого руководителя повстречать. Быстрее сам похоже компанию свою построю... Интервью отличное!
Спасибо, Денис! Как всегда много полезной информации. Можете подробней рассказать о системе рейтинга работников? Также интересно будет узнать ваш опыт отцифровки таких блоков как Культура производства, Дисциплина. Предлагаю сделать рубрику ответы на вопросы в Инстаграм!
Денис, здравствуйте. Возможно ли в открытых ресурсах где то найти информацию о том, как являясь производителем, одновременно организовать продажи в розницу через свои ресурсы (сайт, ВК сообщество, Авито например, и тд), и одновременно выйти на дилеров/дистрибьюторов, которые также будут перепродавать товар в розницу, но уже со своей наценкой.
Или такая схема в принципе невозможна?
Кайфанул, спасибо!
Приятно слушать владельцев компани, не часто встретишь людей хорошо рассуждающих по русски!
У меня лично вопрос, а как они учитывают общее падение рынка РФ и массовое обеднение населения!? столов то можно наклепать и на ярд, а кто их будет покупать???? Хотя даже на падении рынка, можно забрать объемы мелких конкурентов, которые уйдут с рынка... Если такой крутой отдел продаж, то что мешает, параллельно производству развивать продажи другого товара других производителей? к примеру даже можно продавать ВОСК за %! ИМХО Без построение параллельно развитию производства собственной розницы, можно сильно лохануться очень сильно!
Andrey Kobalnov на розницу ищу партнёра, у самих опыта нет и времени осваивать, столы эконом класса, поэтому, они как и хлеб, пользуются стабильным спросом и в России в предыдущем интервью есть ещё возможность рости быстро ещё 2 года точно, потом будем забирать сети
@@ФабрикаФорт Спасибо, что отвечаете ( мало кто это делает)! сети укрупняются и скоро останется 2-3 игрока на рынке, они вас либо отожмут, что будите работать за 3%, либо они запустят собственное производство и вы останетесь без сбыта! будьте реалистами! процессы в разных нишах идут одинаковые, столы вы делаете или майонез, суть одна! развивайте интернет продажи в2с, загружайте продажников, как это так они у вас без дела сидят а вы под них цех запускаете, рынок поменяется вы со своими цехами можете неудел оказаться. и я не услышал про износ оборудования, его ведь нужно обслуживать и оно в негодность приходит... сначала незаметно, а потом, как разом наваливается, что его все нужно обновлять вот тут и будет один из затыков... Посмотрите более шире на рынок.... к примеру, модули под кухни стандартные без фасадов, в икее они дорогие а те, что идут готовые с фасадами сразу, там качество говно.... в Краснодарском крае модулей не хватает, к примеру, купил бы я у вас модули стандартные без фурнитуры, разобранные, без фасадом и столешниц, я готов за доставку переплатить, лижбы качество было выше чем в икеи и выбор цветов 3-4, там только белый!!!! уверен если массово делать модули, как вы столы делаете, то и себестоимость будет не высокая.. я конечно не мастер, но уверен, что модули можно делать на склад, в перерывах между вашими заказами на столы, чтобы простоя не было и в три смены да и сами процессы по распиловке такие же как и столешницы клепать.......Желаю вам успехов!
Andrey Kobalnov спасибо. Серьезно вкладываем сейчас в интернет Продажи столов в розницу. Там другая логика
Интересно было бы детально проговорить как прожили 2020-21 годы
Как всегда в вашем уровне))))))))
Кстати, все кто пишут в комментах о ЖЕЛЧИ и ЛЖИ - вы, 100% - НИФИГА не производите! НЕ выполняете планы продаж! Не имеете своей цели в жизни! Это ваше - жлобское мышление, что вам ВСЕ, и ВСЕ должны! Живите с этим! )
Александр очень крутой,как он мог работать менеджером за 25 тысяч.У него призвание и талант с рождения быть предпринимателем.
интересный диссонанс между разбором №1 мебельщика из Подмосковья и вот этим интервью- -разбором- презентацией..
любопытно было-бы познакомить их, пусть хоть заочно. разве что уместность и продуктивность оного может оценить только тот кто знает обоих.
Огромный вал текущих производственных проблем у ребят,
Молодцы конечно... стараются, но проблемы эти системны.
Все пишут про содержание контента. Я попробую написать про качество контента в техническом плане.
1. Звук. Попинайте монтажера. Обработать звук полчаса от силы. Надоело слушать свист на заднем плане. Убирается очень просто. В любом звуковом редакторе.
2. Звук. Поиграйте с чуствительностью мирофонов. Есть момент когда Дениса слышно с двух микрофонов. Надюсь пишите хоть на профессиональный рекордер
3. Общий план. Поработайте с фокусом. Выставьте диафрагму поменьше (закройте) чтобы поднять глубину резкости. Настройте фокус примерно чтобы все было в фокусе, а не стол на заднем плане по центру. На общий план применяйте камеру без рыбьего глаза - лучше самую лучшую из имеющихся.
4. Крупный план. Когда Дениса показывают крупным планом сверху часть головы отрезается. Когда показывают исполнительного директора - он выглядит в кадре нелепо. При интервью все крупные планы должны быть примерно одного размера.
Денис, вставь там своим производителям контента втык. Смотреть невозможно.
Максим Татарников Принято. Shamray Production - прошу принять замечания и учесть в дальнейшей работе 😀
Респект за видос.. лайк однозначно!)
Качественные видео получились
Большая часть видео вытягивание информации. Было бы интереснее смотреть, если написать факты и способы улучшения каких то показателей и почему и что будет если сделать по другому. Смотреть видео интересно, но просто нет столько времени. Ооочень долго и ооочень мало информации. Спасибо за труд! Видео очень полезное!
Спорное суждение, что сбыт труднее, чем производство. Эти ребята плавают в производстве. Сбыт пьёт чай. Руководители должны спать на производстве, а он рассуждает, о свободном графике для руководителей, о постоянной корректировке расценок рабочим. Руководители даже не имеют профильного Образования.
Динис добрый вечер. Моё мнение что вам пудрили мозги. Проверьте информацию об этом человеке. Я посмотрел их компании там много фирм с нулевыми показателями и только две фирмы с оборотом 60 и 20 мил, а не 600 мил. Очередной трансформатор! К вам уважительно все равно отношусь.
Иван Мирный Если это так, то это на совести Собственника.
Вот вы серьезно, считаете, что все все будут подсвечивать? Если они подсветят "ярд", то с помощью заинтересованных людей, они подвинутся.
@@РусланИслямов-г9х А зачем тогда говорить? Если человек не дурак он промолчит, а так проверят и только хуже будет
Руслан Ислямов всмысле?Хочешь сказать что они большую часть продукции отгружают за наличку?Я не думаю.Вся выручка которая поступает на счёт компании она в любом случае фиксируется в бух учете и ее легко отследить например на сайте за честный бизнес.
Плюсую, не похожи они на полуярдовых ребят. 500млн в год при средней цене единицы даже 4000р - это примерно 350единиц в день отгрузки каждый день без выходных. А они говорят что у них даже склада толком нет. По-моему немного по другому это все должно выглядеть на 500млн.
Алексей молодец, талант.
В первом видео Александр пел песню о том что жен сотрудников он будет убеждать, что бы те пилили мужей и больше работали в день и получали на целых 200 руб. в день!!! И почему-то я уверен что спустя какое-то время этим чудо РАБотникам просто повысят планку и ЗП будет такой-же ))) и доказать обратное сотрудникам очень сложно. По этому всякие разговоры об эффективности производительности труда это палка о двух концах. Мой отец всю жизнь проработал водителем КАМАЗа в советское время и всегда у них появлялся в колонне какой-нибудь молодчик который экономил солярку и бежал к начальнику с гордостью крича о том какой он -пидорас- молодец, потому-что после этого просто срезали норму всем остальным водителям, но КамАЗы у всех разные и по большей части у многих машину кушают чуть больше чем обычно и т.д. Так что притча о том как работника заставить больше делать обещая ему мифические конфетки за это. Не всегда будет работать. ИМХО!
Не всегда - ДА, но в большинстве случаев будет.
Сеошник Сеошников так мы и сделаем.
Круто
Парни молодцы! Мне интересно, на каком этапе можно включать свободный график топам, наверное необходимо до этого дорасти?
сергей марчук можно сразу, если видишь приверженность
Посмотрел на одном дыхании. Спасибо за отличное видео с отличной компанией.
Денис сделай небольшой видос об роботах на производстве и твое мнение об том что если "всех" людей заменят роботы что это даст для компаний/людей государства и т.д.? Просто Вы всегда оперируете показателем выручка на сотрудника в год и чем выше показатель тем эффективнее производство? Так ведь ? Но вспоминая слова великого Генри Форда если я буду платить меньше своим сотрудникам кто тогда будет покупать мои автомобили ? И тотальное сокращение людей(а точнее их доходов) будет ещё больше схлопывать экономику ?? Просто в перспективе 50 лет. Ваше мнение хотелось бы услышать, спасибо!!!
Всех людей роботами не заменишь. А если представить такое, то сума сойдешь, на кого вы орать будете, на робота?))))
Денис, я правильно понимаю что вы занимаетесь консалтингом ?!
Будут видео о том как вы будите разбирать клиентов ?!
Заранее спасибо.
BMolodost так это и есть то что вы хотите)
Замечательное видео с подробными тайм кодами - много полезной информации. Муз клипы Рыбакова по сравнению с этим просто клоунада какая то.
Денис Рогалёв Александ упоминал в каких то интервью что он много читает
На ваше мнение какие книги нужно начать читать , если в бизнесе еще не разбираюсь
Тоже планирую открыть производство мебели
Можно список литературы по порядку
Здравствуйте Денис. Как можно получить Вашу консультацию. Разработана технология строительства, создан прототип роботизированного конвейера, построено несколько домов. Вроде бы экономика в рынке, при дальнейшей автоматизации должна быть ниже рынка. Сложно делать из этого бизнес не имея опыта. Нужны ли партнёры, если да то с какими функциями. etaps.ru . Буду благодарен за любой совет.
новая технология каркасного строительства EtaPS Зайдите на сайт (в шапке), оставьте заявку. Проект интересный.
Посмотрел на сайте как растёт счётчик стоимости от меньшего к большему так быстро что не понял изначальную стоимость.
@@ОлексійОк так это сравниваются разные схожие технологии , моя etaps называется
Я к тому что этот счётчик меня напряг своим быстрым ростом, как то не внушил доверия
Лайк!! жду нового разбора
Это не интервью, а допрос с пристрастием
Денис, сделайте видео про стратегию роста в проектировании!
Очевидно цель этих видео, привлечение инвестиций.
32:51 "очень расстраиваюсь, что мы не успеваем делать те деньги, те обороты .... из-за производства" Так берите Рогалева, он вам очень круто усилит производство!
Рогалев завербован Рыбаковым)
Об изменении условий труда по закону необходимо предупреждать за два месяца. У этого Руководителя нет уважения к работникам производства. Разговор у руководителя: мы им дали, они могут,они не хотят. Чувствую, что Работников давят по полной силе. Нет четкой Системы оплаты труда.
чувствую, что вы типичный работник нытик, который не имея инициативы привык тупо ходить на работу, искать проблемы в окружающих, в руководстве, но только не в себе...
А в роде был уже выпуск про мебель. Или я ошибаюсь. Поясните
Была первая часть, это продолжение.
у меня два вопроса не связанные на прямую с содержанием(только начал смотреть)..
1) почему наименование фирмы в описании ПОД роликом написано латиницей, а В ролике написано кирилицей?
2) почему именно "форт"?! это концепция осаждённой крепости? или это бастион на кромке наступающей(растущей) империи?
я понимаю, что "нэйминг", имя'наречение - это не только особого рода наука, но и своего рода искусство, однако же это и самопрезентация наших тараканов в голове, что так же не малозначимый факт..
👍👍👍
Разговор по душам, текущие цифры и планы. А вот разбора производства так и не увидел. Было пару дельных советов, но 50 минут слушал не совсем то что ждал.
Сергей Сухоросов, критику принял 😀
Всё думаю как до начальства эту информацию донести. Надо ли им это. Упёрлись в свои правила. Развалится всё, пойду к Денису портфель носить. Всё больше пользы.
Денису понравилось, значит не против😊
Нервяки ловили на щекотливых вопросах)))
Тоесть, если взять и тоесть посчитать тоесть себестоимость тоесть, и проанализировать тоесть за этот год тоесть, и тоесть увидеть тоесть что тоесть можно тоесть оптимизировать тоесть.
Полезно
Так это реклама этого очередного начинающего коуча или че
Юлия Чаплыгина Нет, это не реклама
@@ROGALEVCONSULTING объективный вопрос, без всяких обвинений. Вам не стыдно за этого предпринимателя и как следствие, за само видео? Вы подписываетесь под этим?
Для меня очень важно знать. Ошибки может совершать каждый, а в случае такой философии, я лучше отойду со своей ментальностью подальше.
Хорошая информация
Отличная работа
Интересный выпуск
Что с Русским воском ?
Lev 25 партнёров-соинвесторов распределили функционал и реализуют проект. Продано ещё около 5 тонн. Сложный продукт.
@@ROGALEVCONSULTING Что-то как то туго все с Русским воском. Чтобы завод вытянул, нужно не один такой завод. И больше ценности для потребителя. С конечниками видно что плохо работают. Технониколь воск берет себе на реализацию?, ведь к ним больше доверия будет чем к новой компании. А возможно что Рыбаков хочет чтобы Русский воск прошел сам сложный путь и самостоятельно справился с теми процессами что сейчас в компании происходят.
Спасибо Денис .
Отлично
Супер.
Истаграм руководителя можно, либо контакты
Окунь ТV @sinerkin
Ждем извинений от "супер-коуча" и его товарища за ложь и обман подписчиков Рогалева!!!
Айнур Валиуллин где ложь?
Айнур Валиуллин Болтушка, а я пока тебя так буду называть), есть ли доказательства в чём я соврал и где, и пока ты не приведёшь факты переименуй свою страничку в ютубе - вместо Айнур Валикллин -мистер болтушка) предлагаю всем, кто не верит и сомневается приехать ко мне на Производство и я покажу, что интересует, выкладывать в общий доступ или объяснять ведение бизнеса в реальном секторе здесь долго. Что такое - торговые дома, производства по типам продукции, и пр. Много приезжает смотрит цифры и ни один не уехал без ответов. Подобное враньё быстро бы озвучили в том же ютубе, для этого и приезжают, чтоб вывести на чистую воду. Сам не люблю болтунов таких, даже хейтеры стали пиздеть) Почти каждый мес экскурсии вожу по фабрики. Понятно что не завод ещё, и что дыр много, но быстро расти и подчищать одновременно не получается. Мозгов не хватает)
Ложь про выручку в 450 млн. в год (она только 60 млн.) и очень сомневаюсь про квартиру подаренную за 3 млн, ибо у вас нет столько денег чтобы дарить квартиру.
@@ФабрикаФорт я же привел доказательства, что выручка у ооо форт-инвест 60 млн примерно. Плюс конкретно на вас есть фирма 20 млн выручка (направление кухни, которое вы закрываете, сами сказали). Больше никаких торговые домов и тд. у ооо Форт -инвест нет.
Это вы должны доказывать, что у вас выручка такая, а не я. Ибо надо обосновывать свои слова.
А на производство врядли кто то едет специально к вам проверять. Потому что все ленивые. Я и сам ленивый, зачем мне ехать к кому то далеко в какой то город, потому что какой то коуч сказал обман? Нафиг мне это надо?
@@ainur9292 Сдается мне 60 млн. это офиц. выручка... отсюда возможности роста...
Я как и в прошлом разборе, выскажу мнение, что "гиперактивные" что один что другой. Все что не спросишь у них все есть, все отслеживается. А подтвердить слова документально они могут?. Многие могут наговорить, расхвалить, что ахнешь от услышанного. На часть вопросов они так и не дали ответа. Как собственник может быть консультантом, если у себя до конца не выстроены все процессы, свою работу в порядок привести не могут, а тут еще и производственное здание 15 тыс./м2 возводят. Не понимаю я их. Единственный разбор который меня пока что впечатлил - это Фарос.
Николай Калашников процессы никогда не будут выстроены до конца, и для них есть заместители
@@ФабрикаФорт Ок, ваша компания. Вы либо что-то не договариваете, либо много чего не знаете. На простые вопросы Дениса, отвечаете совсем не то о чем спрашивают. Вы не слышите аппонента.
Николай Калашников мы оч многого не знаем. Поэтому Денис и тыкал нас носом в нашу некомпетентность, мы в погоне за оборотом упустили Безопасность и прибыльность, сейчас подтягиваем и обеляемся, не вырасти дальше и Инвестиции не привести при существующем уровне компании, а пока консультирую, выступаю - знакомлюсь с процессами в других предприятиях, внедряю у себя, начинают специалисты звонить со всей России, инвесторы, партнёры. Только через ваши указания на наши недочёты и растём. Изнутри их не видно
@@ФабрикаФорт Удачного роста, и приведите сначала в порядок основные внутренние процессы. Как пример рассмотрите вариант уменьшения потерь при перемещении между распиловочным станком и также между остальными. На видео я увидел как не неудобно расположено сырье (лдсп и распиловщик).
Куда же без лайка!!!
Все возможно, если свистабол))
Так он ещё в прошлом видео сам сказал,что любитель фанастики.. Фантазер ётпа!
Ну лять ангелы чернуха то где ) так все гладко быть не может )_
та уже разобрали в комментах, что врет он все. Официально нет у него выручки 360 млн в год. Это должно быть норм юр лицо на ндс и все вытекающие последствия. А Товарищ продает себя и зарабатывает как бизнес-тренер/коуч
Отвлекают развязанные шнурки))
Крутые ребята
Бедняжка! Квартира за 3 мил чем то не устроила) проблемки Бедняга! Потратил бонусы за год) Вот это проблемы после института!
Очень много воды.
Ну да ,ну да Автозавод 1 ,Тольятти Аврора...
Привет Динис колесо дюнова видил
Разве это не брат? Квартира, бэха...
Братишка. На тот момент, помог заработать старшему хорошие деньги, вот и отблагодарил. И дальше старается.
Старший учился на улице, в 90-х вырос.
После института и на руководящую должность за то что разок сэкономил на закупке!!! Даааааа(
На людях экономить и дурак сможет.