0:35 Сколько основателей и кто управляет кампанией? 1:36 Оборот предприятия 1:43 Динамика прироста дохода 2:53 Процент «чистой» прибыли 3:02 Сколько человек работает на предприятии 4:26 Уровень конкуренции на рынке. Диалог с конкурентами. 5:41 Что привнёс в компанию устроенный сотрудник с конкурентной фирмы? 6:09 Амбиции основателя предприятия 7:12 Планы на дальнейшее открытие филиалов предприятия 9:05 Строительство, или аренда новых помещений? 10:09 Привлечение новых партнёров в производство 10:32 Материалы, используемые для производства продукции 11:31 Внутренний отдел разработок 12:00 Потеря управленцев на производстве 13:07 Есть ли долги у компании? 14:20 Как упаковывается готовая продукция? 14:34 Доход от изделий, разных по величине 16:06 Ведение учёта о плановой себестоимости продукта 17:25 Как часто проводится инвентаризация 18:17 Перепланировка оборудования на предприятии 20:20 Расположение склада 21:11 Мотивация для управленцев предприятия 23:05 Процент прибыли для управленцев 24:45 KPI управленцев предприятия 25:58 Рекомендация по введению метрики себестоимости изделия. 26:37 KPI технического директора 27:38 Планы по улучшению производственного оборудования 28:53 Перспективы при круглосуточном производстве 32:17 Унифицирование производства 33:02 Планы по улучшению эффективности компании 34:30 Корректировка мотивации для сотрудников 36:12 «Разделение» мотивации для предпринимателей и управленцев. 38:13 Предприниматель - это управленец?
You probably dont care at all but does anybody know a method to log back into an Instagram account..? I was stupid forgot my login password. I would appreciate any assistance you can give me!
Денис Рогалёв здравствуйте, очень благодарен вам за всю информацию, раскрываемую в ваших видео. Было бы очень здорово, если бы вы разобрали сварочные производства, бизнес которых направлен на массового потребителя.
Отличный обзор. Спасибо Денис. Согласен по вопросу организации ночной смены. Типичная ошибка многих предприятий, начинающих масштабирование производства, работающего в одну смену. Оборудование должно быть загружено 24часа в сутки, 7 дней в неделю. Только после преодоления отметки 80% загрузки и устранения всех узких мест можно задумываться о расширении. Но для этого требуется сильный отдел главного механика и план ППР. Уверен, что все это обойдется дешевле, чем расширение. Ни в коей мере не пытаюсь учить, так как не имею никакого морально права на это. Просто высказываю свое мнение. P.S. Быстро - это медленно, но без остановок.
Добрый день, Денис, а почему решили уйти от формата обзора производства и показа процессов как в первых выпусках? Сейчас получается скорее интервью с основателем. Никто не хочет показывать производство в публичном пространстве? ПС смотрим всем управляющим составом сразу после выхода
@@ROGALEVCONSULTING за других говорить не буду но мне роднее 1 выпуск. У меня такие же проблемы. Сам я с Тулы. Занимаюсь художественной ковкой и металлоконструкциями. Вроде все не плохо было вырвался даже по заказам на Барвиху, а потом что то пошло не так. Работало 12 рабочих не считая дизайнера, водителя и бригадира. Рекламой не занимался потому что заказы не успевали все делать, оставались даже в ночь и на выходные. Если Денис вам будет интересно то опишу вам все детальней в письме. Эта моя страница в ВК там же и часть моих работ m.vk.com/style_metall
Денис добрый вечер . Спасибо за видео . Учредитель понравился молодец . Нет конкурентов .всего 3 предприятия на всю Россию офигеть как здорово это он сам сказал . Делает хорошие двери и люки .продаёт хорошо .есть отдел разработок хороший отдел продаж. Но почему то цех как большой гараж .Нет линии для чёткой работы персонала всё как то разбросано . Показалось что полный бардак. Имея такую прибыль и преимущество нет почти конкурентов человек не хочет развиваться. То есть на его месте я бы построил большой новый цех на новой площадке. Поставил бы новейшее оборудование и выставил бы чёткий технологический процесс. Так как есть заказы и есть к чему стремится . А так не очень . Работать в арендуемом цехе глупо.имея такую прибыль и много заказов.
По поводу 1с в производстве. Очень интересно и практично. Рад буду попробовать. Имею производство лодочных аксессуаров и продаюсь от Белоруссии до Камчатки.
ревизор хорошо и складно рассказывает школа бм дает знать... для меня более ценны вопросы Рогалёва. 300 млн за год хороший результат, так почему не купить один примитивный упаковочный станок ? это останется загадкой как и бардак и грязь на производстве ....
Да согласен, грязно на производстве, зато видно, что работой загружены)) упаковочный станок я выкинул, нет места для него, маленькие изделия быстрее вручную, а Большие в него не влезают)) вот на новой площадке организуем обязательно. Спасибо за обратную связь С Уважением, Кузнецов Денис Фабрика Revizor
видел и хуже ) и это очень четко характерезует руководителя. максимум цена вопроса 1 млн для таких масштабов и цифр озвученных это не что, вот загугли Термоусадочная машина полуавтомат ТМ-1П М2 упаковка крупногабаритной продукции цена 570
Спасибо огромное за контент, все очень доходчиво и прямо в мозг влетают ваши советы когда сам погружён в производство) кто говорит Вода и т.д скорее всего не сталкивался с производством чего либо
В Шатуре есть промпомещения 120км от Москвы, есть даже одно помещение, как раз бывшее производство металлических дверей. Если интересно могу выйти на собственника, без своих интересов. Плюс у нас много людей работавших в металлообработке, от слесарей до начальников производств.
За Денисом Кузнецовым уже давно наблюдаю, по этому когда увидел его здесь, то видео выхватило лайк ещё до просмотра. Выпуск как всегда интересный!!! Сделайте какой нибудь совместный проект и покажите его нам, было бы интересно У Дениса Кузнецова тоже в голове багаж знаний хороший. Спасибо за выпуск!!!
Денис, а будет ли возвращение к разборам? Интересна судьба Сергея Жаркова из первого обзора по столярному производству. Смог ли тот обзор на что-то повлиять в его мышлении или нет.
Товарищ и правда мутный. Есть ролики более ранние, пару лет назад он тоже говорил про выручку в 300 млн рублей и рост в год на 50%. Тут опять выручка 300, но уже рост 25%. В любом случае производство это интересно
@@БизнесакселераторКузнецоваиТер как то странно. Говорите что 10% от прибыли ваши ,а на руки получали 6 мил. Это на в 2 раза больше. И проверил вашу фирму и что то не увидел там таких оборотов.
Здесь можно обратить внимание на две важные составляющие каждого бизнеса: 1. Каждый успешный бизнес строится на гармоничном сочетании Мужской и Женской энергии. 2. Управленцев надо уметь "выращивать" и правильно мотивировать.
Денис. Спасибо большое. Но у меня вопрос. Как провести инвентаризацию в цэхе с множеством мелких деталей. Я заметил что у нас часто не могут найти что-то. И в этом вообще бардак. Инвентаризация проводится раз в год или два. И то плохо. А как это сделать так часто как вы говорите.
Первый раз вижу производство, где один чел весь видос упаковывает, второй листы металла носит)))Где эти сто человек)))) какие 300 млн??? Денис, Вы же работали на настоящем производстве, были топ менеджером и понимаете порядок цифр))Это больше похоже на изготовление воска, где вы участвовали. Раньше выпуски были интереснее!
Мутный и скользкий человек. Как минимум три раза из его высказывания было понятно о не пренебрежительном отношении к партнёрам, топам, работникам, рабочим.... По сути НОЛЬ. Канал становится просто рекламой. Денис, пересмотрите свои первые видео и держитесь курса.
ЧистыйПродукт видимо невнимательно видео смотрели. К своим сотрудникам и партнерам всегда отношусь с большим уважением, собственно как и ко всем людям в целом). Со мной люди Работают с момента основания и весь костяк более 7 ми лет со мной. Денис Кузнецов
@@БизнесакселераторКузнецоваиТер проблема в быдло-манере общения (почти малиново-пиджачный диалект) - не все способы отфильтровать пафос в интонациях и услышать суть, хотя надо отметить, что инсайтов в вашем 40-минутном общении практически не было и действительно суммарно сложилось мнение что Кузнецов работал на пиар, а не конструктивный разбор своих производственных проблем. С уважением.
Про БМ обмолвились, а то что они с партнером ведут курсы(бизнес-тренинги) по управлению производством ничего не сказал. Хотя аудитория Дениса рассматривается как поле для дальнейшей деятельности.
Денис, стоит запрещать разговоры на рабочих местах при сборке изделий? На мой взгляд нужно, т.к. всё равно отвлекаются, на взгляд нач.пр-ва нет, т.к. это не мешает процессу работы
ladline зачем же ярлыки вешать? Тогда можно добавить все образовательные программы, которые я закончил. Например, Сколково подъехало или АКАДЕМИЯ народного хозяйства при президенте Рф, а ещё лучше подтянулись химики из Митхт им М.В. Ломоносова))
Слишком много воды. Где информация про продажи ( построение каналов продаж ) , где информация по привлечению подрядчиков , про наём сотрудников . Только про топ менеджеров и все(
илья себе оставьте свою франшизу . Канал позиционирует себя как информация про бизнес процессы на производстве . И что? Какие процессы то ? Слышать как у них круто все реализовано , а видеть грязь и отходы производства разбросанные по полу , как то это все не стыкуется. Поэтому и появляются вопросы! По своей работе часто бываю на металлообрабатывающих предприятиях, и поверьте , видел намного круче и технологичнее площадки!
@@АлексейПимкин-б9ъ , а сам не пробовал организовать производство, построитьь бизнес? Или только можешь говорить как у других круто и ставить их в пример.
@@АлексейПимкин-б9ъ тогда нафига тебе смотреть этот канал? ))) И если ты ездишь по более крутым и продвинутым предприятиям, то тут тем более тебе не интересно. Здесь как раз и показываются слабые стороны и любой производственник их увидит и спроецирует на свой бизнес, что то у себя поправит, воспользуется советом. Хочешь более детально, то пригласи к себе Дениса как эксперта за деньги.
Добрый день. Что-то у меня цифры не идут по данному предприятию.Денис, вы как-то анализируете информацию? вот ссылка www.list-org.com/company/4932179/report
Реально мутный чел.Если пробить его компанию у него оборот за 2016 какие-то нереальные миллиарды.За 2017 год выручка 170 млн.как такое возможно.Такое чувство что у него папа миллиордер,закинул ему на фирму пару миллиардов что бы сынок работал.
Интересно, как вы определяете, мутный человек или нет. Вы с ним лично знакомы? Может это вы мутный и у вас не все хорошо, и вы в каждом видите то, чего в себе не замечаете. Возьмите камеру и расскажите о себе. Чего вы добились и что сделали. И пусть люди решат кто мутный, кто прозрачный и чистый как слеза.
СИСТЕМА РЯЗАНОВА/обработка искусственного камня Если бы вы немного разбирались в бизнесе то возможно согласились бы с моим мнением.Приведу конкретные факты.В выпуске говорят что выручка у данной компании 300млн.в год.То есть 25 млн.в месяц.Вы хоть понимаете сколько нужно отгрузить дверей для того что бы сделать 25 млн.?Я это прекрасно понимаю.Далее этот человек говорит что производство работает у него в одну смену,в пиковые загрузки 1,5 смены.Смешно.У него лазерный комплекс фирмы морсвязьавтоматика наши ,конкуренты из Питера.Такой станок при максимальной загрузки ,то есть если он будет работать 20 часов сутки,он сможет порезать максиму 1,5-1,8 тонн метала.Итого,если станок будет работать 30 дней,в чем Я очень сомневаюсь,он обработает +- 50 тонн метала.Возьмем цифры по максималке.Стоимость тонны 50тыс., закупка материала в месяц 2,5 млн. расчёт в плане металлоконструкций у всех практически одинаковый,просто делают коэффициент на метал,как правило он колеблется в пределах трёх.Тем более по дверям нереальная конкуренция.По итогу получаем максимальную выручку 7,5 млн в месяц.Откуда 25???Далее,у него на производстве всего 1 листогиб,при работе в 1 смену обработать 50 тонн невозможно.Порошковая покраска тоже имеет максимальную загрузку,судя по её габаритам 50 тонн наврятли там можно покрасить в пределах одного месяца.Даже если данное производство будет работать в 3 смены,нереально там сделать оборот в 25 млн.Вся бух отчётность есть в открытом доступе.Завтра скину точные цифры.Так же смутил ответ про мотивацию своих топов,какой то не внятный ответ,такое чувство что только что придумал на ходу.Спросите вы ,откуда у меня столько инфы про производство?)Сам являюсь хозяином такого же производства,только мы делаем корпуса для электрощитов и прекрасно понимаю как все устроено.
@@Dlin2020 все здорово с расчетом, только маржинальность люков раза в 3 больше чем электрощитов. Операций на том же весе металла меньше, цена в рознице в два раза больше. Помимо этого цеха было сказано, что еще две площадки по алюминию работают.
Денис Рогалёв просто мой комментарий пропал...может глюк ютуба. Денис, контент у вас просто космический, но не зовите инфоцыган, прям дико раздражает...но это мое личное мнение
![Как эффективно общаться с людьми. Дейл Карнеги. [Аудиокнига]](http://i.ytimg.com/vi/u8RVJecahu4/mqdefault.jpg)
0:35 Сколько основателей и кто управляет кампанией?
1:36 Оборот предприятия
1:43 Динамика прироста дохода
2:53 Процент «чистой» прибыли
3:02 Сколько человек работает на предприятии
4:26 Уровень конкуренции на рынке. Диалог с конкурентами.
5:41 Что привнёс в компанию устроенный сотрудник с конкурентной фирмы?
6:09 Амбиции основателя предприятия
7:12 Планы на дальнейшее открытие филиалов предприятия
9:05 Строительство, или аренда новых помещений?
10:09 Привлечение новых партнёров в производство
10:32 Материалы, используемые для производства продукции
11:31 Внутренний отдел разработок
12:00 Потеря управленцев на производстве
13:07 Есть ли долги у компании?
14:20 Как упаковывается готовая продукция?
14:34 Доход от изделий, разных по величине
16:06 Ведение учёта о плановой себестоимости продукта
17:25 Как часто проводится инвентаризация
18:17 Перепланировка оборудования на предприятии
20:20 Расположение склада
21:11 Мотивация для управленцев предприятия
23:05 Процент прибыли для управленцев
24:45 KPI управленцев предприятия
25:58 Рекомендация по введению метрики себестоимости изделия.
26:37 KPI технического директора
27:38 Планы по улучшению производственного оборудования
28:53 Перспективы при круглосуточном производстве
32:17 Унифицирование производства
33:02 Планы по улучшению эффективности компании
34:30 Корректировка мотивации для сотрудников
36:12 «Разделение» мотивации для предпринимателей и управленцев.
38:13 Предприниматель - это управленец?
You probably dont care at all but does anybody know a method to log back into an Instagram account..?
I was stupid forgot my login password. I would appreciate any assistance you can give me!
кто кого консультировал я так и не понял :)
Интересное видео с обсуждением многих нюансов производства и его возможностей развития
Денис Рогалёв
здравствуйте, очень благодарен вам за всю информацию, раскрываемую в ваших видео.
Было бы очень здорово, если бы вы разобрали сварочные производства, бизнес которых направлен на массового потребителя.
Денису спасибо за полезные видео. Хотелось бы увидеть видео на тему организации производства, выстраивания процессов
Есть деньги есть процесс
Отличный обзор. Спасибо Денис. Согласен по вопросу организации ночной смены. Типичная ошибка многих предприятий, начинающих масштабирование производства, работающего в одну смену. Оборудование должно быть загружено 24часа в сутки, 7 дней в неделю. Только после преодоления отметки 80% загрузки и устранения всех узких мест можно задумываться о расширении. Но для этого требуется сильный отдел главного механика и план ППР. Уверен, что все это обойдется дешевле, чем расширение.
Ни в коей мере не пытаюсь учить, так как не имею никакого морально права на это. Просто высказываю свое мнение.
P.S. Быстро - это медленно, но без остановок.
Phelps Underwood да согласен, это хорошее предложение.
Денис всё как всегда супер ..👍🚀🕵🏻♂️
Добрый день, Денис, а почему решили уйти от формата обзора производства и показа процессов как в первых выпусках? Сейчас получается скорее интервью с основателем. Никто не хочет показывать производство в публичном пространстве? ПС смотрим всем управляющим составом сразу после выхода
Привет! Экспериментируем. Для меня это новое. Все комментарии читаю, наматываю на ус :)
@@ROGALEVCONSULTING за других говорить не буду но мне роднее 1 выпуск. У меня такие же проблемы. Сам я с Тулы. Занимаюсь художественной ковкой и металлоконструкциями. Вроде все не плохо было вырвался даже по заказам на Барвиху, а потом что то пошло не так. Работало 12 рабочих не считая дизайнера, водителя и бригадира. Рекламой не занимался потому что заказы не успевали все делать, оставались даже в ночь и на выходные. Если Денис вам будет интересно то опишу вам все детальней в письме. Эта моя страница в ВК там же и часть моих работ m.vk.com/style_metall
Денис добрый вечер .
Спасибо за видео .
Учредитель понравился молодец .
Нет конкурентов .всего 3 предприятия на всю Россию офигеть как здорово это он сам сказал .
Делает хорошие двери и люки .продаёт хорошо .есть отдел разработок хороший отдел продаж.
Но почему то цех как большой гараж .Нет линии для чёткой работы персонала всё как то разбросано . Показалось что полный бардак.
Имея такую прибыль и преимущество нет почти конкурентов человек не хочет развиваться.
То есть на его месте я бы построил большой новый цех на новой площадке. Поставил бы новейшее оборудование и выставил бы чёткий технологический процесс.
Так как есть заказы и есть к чему стремится .
А так не очень .
Работать в арендуемом цехе глупо.имея такую прибыль и много заказов.
Может и глупо, зато меньше геммороя. Мне такой же совет давал собственник двух заводов с 1 млрд+ выручки.
@@pamanai может быть вы правы .что гемора мала
Геморой появляется когда тебя начинают выгонять с арендуемой площадки.
Денис спасибо за крутой разбор, очень ценные советы. Обязательно всё применю на практике)) Денис Кузнецов)
Денис, спасибо за выпуск. Приятно смотреть на то, что делают профессионалы. Ещё приятнее с ними общаться и учиться у них.
Спасибо за Интервью.Денис интересный человек и крутой предприниматель
Отличный выпуск. Реальный сектор. Никакой воды. Зафиксировали.
Спасибо за разбор. Приятно видеть, когда бизнес нацелен на рост. Денисам респект!
По поводу 1с в производстве. Очень интересно и практично. Рад буду попробовать. Имею производство лодочных аксессуаров и продаюсь от Белоруссии до Камчатки.
Великолепный выпуск
Добрый день! Прекрасное производство и нужные советы.
Так держать!
Игорь Еремин спасибо)
Спасибо! Очень полезно!!!
Денис ты умничка!
Взахлеб смотрел. Спасибо
Тоже очень интересно как работает отдел пролаж, благодарю Денис за выпуск.)))
ревизор хорошо и складно рассказывает школа бм дает знать... для меня более ценны вопросы Рогалёва. 300 млн за год хороший результат, так почему не купить один примитивный упаковочный станок ? это останется загадкой как и бардак и грязь на производстве ....
какой примитивный упаковочный станок ты купишь? не увидел бардака и грязи на производстве. Хорошее современное производство.
потому что он покупает новый лезерник, а упаковочный станок будет себя 10 лет отбивать
Да согласен, грязно на производстве, зато видно, что работой загружены)) упаковочный станок я выкинул, нет места для него, маленькие изделия быстрее вручную, а Большие в него не влезают)) вот на новой площадке организуем обязательно. Спасибо за обратную связь
С Уважением,
Кузнецов Денис
Фабрика Revizor
видел и хуже ) и это очень четко характерезует руководителя. максимум цена вопроса 1 млн для таких масштабов и цифр озвученных это не что, вот загугли Термоусадочная машина полуавтомат ТМ-1П М2 упаковка крупногабаритной продукции цена 570
Yahsan Shatoevskiy дело не в деньгах, а в месте. Но за рекомендацию станка спасибо, посмотрю
Спасибо огромное за контент, все очень доходчиво и прямо в мозг влетают ваши советы когда сам погружён в производство) кто говорит Вода и т.д скорее всего не сталкивался с производством чего либо
В Шатуре есть промпомещения 120км от Москвы, есть даже одно помещение, как раз бывшее производство металлических дверей. Если интересно могу выйти на собственника, без своих интересов. Плюс у нас много людей работавших в металлообработке, от слесарей до начальников производств.
Супер!!! Спасибо!
Денис, давай вперёд. Круто получается, а то эта попса с портнягиным надоела!
Новое видио)) сразу просмотр
хороший выпуск) спасибо огромное
Спасибо за видео! Как всегда очень компетентно! Буду рад разбору фитнес клуба или бойцовского клуба)
Зовите! :)
@@ROGALEVCONSULTING так я совета просил, а не разбора. Но спасибо за возможность. Как открою 5 кэмпов сразу приглашу.
Отличное интервью. Лично знаком с Денисом Кузнецовым. Грамотный бизнесмен.
За Денисом Кузнецовым уже давно наблюдаю, по этому когда увидел его здесь, то видео выхватило лайк ещё до просмотра. Выпуск как всегда интересный!!! Сделайте какой нибудь совместный проект и покажите его нам, было бы интересно У Дениса Кузнецова тоже в голове багаж знаний хороший. Спасибо за выпуск!!!
Денис, а будет ли возвращение к разборам? Интересна судьба Сергея Жаркова из первого обзора по столярному производству. Смог ли тот обзор на что-то повлиять в его мышлении или нет.
Denis Platonov Да, мы скоро пообщаемся с Сергеем и посмотрим как у него дела👍🏼
Денис, спасибо!
Хорошая работа
Товарищ и правда мутный. Есть ролики более ранние, пару лет назад он тоже говорил про выручку в 300 млн рублей и рост в год на 50%. Тут опять выручка 300, но уже рост 25%. В любом случае производство это интересно
Евгений Секин Видимо я Вас чем то обидел? Если что пишите я отвечу😉) Денис Кузнецов
@@БизнесакселераторКузнецоваиТер как то странно. Говорите что 10% от прибыли ваши ,а на руки получали 6 мил. Это на в 2 раза больше. И проверил вашу фирму и что то не увидел там таких оборотов.
Иван Мирный это хорошо)
Производственный акселератор Кузнецова и Терехова Производственный чебуратор 😂
Интересно, но про маркетинг мало было(( так же интересно сколько от объема занимают тендеры, примерно в %.
Хороший выпуск:)
Денис, благодарю! Опять ценный контент.
Здесь можно обратить внимание на две важные составляющие каждого бизнеса:
1. Каждый успешный бизнес строится на гармоничном сочетании Мужской и Женской энергии.
2. Управленцев надо уметь "выращивать" и правильно мотивировать.
Денис. Спасибо большое. Но у меня вопрос. Как провести инвентаризацию в цэхе с множеством мелких деталей. Я заметил что у нас часто не могут найти что-то. И в этом вообще бардак. Инвентаризация проводится раз в год или два. И то плохо. А как это сделать так часто как вы говорите.
Смотрел как в зеркало :) Тоже надо растить производство и убирать свои слабые места. Спасибо!!!!
Первый раз вижу производство, где один чел весь видос упаковывает, второй листы металла носит)))Где эти сто человек)))) какие 300 млн??? Денис, Вы же работали на настоящем производстве, были топ менеджером и понимаете порядок цифр))Это больше похоже на изготовление воска, где вы участвовали. Раньше выпуски были интереснее!
Мутный и скользкий человек. Как минимум три раза из его высказывания было понятно о не пренебрежительном отношении к партнёрам, топам, работникам, рабочим.... По сути НОЛЬ. Канал становится просто рекламой.
Денис, пересмотрите свои первые видео и держитесь курса.
ЧистыйПродукт видимо невнимательно видео смотрели. К своим сотрудникам и партнерам всегда отношусь с большим уважением, собственно как и ко всем людям в целом). Со мной люди Работают с момента основания и весь костяк более 7 ми лет со мной. Денис Кузнецов
@@БизнесакселераторКузнецоваиТер проблема в быдло-манере общения (почти малиново-пиджачный диалект) - не все способы отфильтровать пафос в интонациях и услышать суть, хотя надо отметить, что инсайтов в вашем 40-минутном общении практически не было и действительно суммарно сложилось мнение что Кузнецов работал на пиар, а не конструктивный разбор своих производственных проблем. С уважением.
Денис, спасибо за очередной уникальный, познавательный разбор. С каждым выпуском смотреть интересней!
Про БМ обмолвились, а то что они с партнером ведут курсы(бизнес-тренинги) по управлению производством ничего не сказал. Хотя аудитория Дениса рассматривается как поле для дальнейшей деятельности.
Топ
Денис, стоит запрещать разговоры на рабочих местах при сборке изделий? На мой взгляд нужно, т.к. всё равно отвлекаются, на взгляд нач.пр-ва нет, т.к. это не мешает процессу работы
a-plex Думаю, не стоит. Представьте себя на месте рабочих.
Портнягин их рекламировал. На тот момент у них % прибыли меньше был.
Вот и Бизнес Молодость подтянулась...
ladline зачем же ярлыки вешать? Тогда можно добавить все образовательные программы, которые я закончил. Например, Сколково подъехало или АКАДЕМИЯ народного хозяйства при президенте Рф, а ещё лучше подтянулись химики из Митхт им М.В. Ломоносова))
ladline да эти сектанты везде...спасибо, что молитву Осипову не читали
Класс )) Дениса знаю несколько лет по БМ, очень интересно было посмотреть выпуск с ним :)
Спасибо, стало интересно Вас смотреть.(не то что первые выпуски))). Появилась динамика.
Слишком много воды. Где информация про продажи ( построение каналов продаж ) , где информация по привлечению подрядчиков , про наём сотрудников . Только про топ менеджеров и все(
Может тебе сразу франшизу упаковать и бесплатно отдать?
илья себе оставьте свою франшизу . Канал позиционирует себя как информация про бизнес процессы на производстве . И что? Какие процессы то ? Слышать как у них круто все реализовано , а видеть грязь и отходы производства разбросанные по полу , как то это все не стыкуется. Поэтому и появляются вопросы! По своей работе часто бываю на металлообрабатывающих предприятиях, и поверьте , видел намного круче и технологичнее площадки!
@@АлексейПимкин-б9ъ , а сам не пробовал организовать производство, построитьь бизнес? Или только можешь говорить как у других круто и ставить их в пример.
илья по твоему все должны быть предпринимателями?
@@АлексейПимкин-б9ъ тогда нафига тебе смотреть этот канал? ))) И если ты ездишь по более крутым и продвинутым предприятиям, то тут тем более тебе не интересно. Здесь как раз и показываются слабые стороны и любой производственник их увидит и спроецирует на свой бизнес, что то у себя поправит, воспользуется советом. Хочешь более детально, то пригласи к себе Дениса как эксперта за деньги.
На производстве проблемы, собственник теряется
Добрый день. Что-то у меня цифры не идут по данному предприятию.Денис, вы как-то анализируете информацию? вот ссылка www.list-org.com/company/4932179/report
Дмитрий Ковалёв Если честно, не анализирую, больше на доверии. Зато есть подписчики, которые хорошо анализируют... тем жёстче критика.
А налоговые ушки греют.
Может не стоит цифры озвучивать. Ну или те кому не надо это знать.
Круто
Интересно
Денис везде продвигает свои люки, ай молодца. И в Бизнес Молодости он присутствует, и где только не.
Мухаммед Тилавов стараюсь) спасибо) Денис Кузнецов
Извините я ничего не понял, может я тупой?
1
А где контакты, псевдодага?
мне интересна эта система с 1с, свяжитесь пожалуйста a733973@yandex.ru
Реально мутный чел.Если пробить его компанию у него оборот за 2016 какие-то нереальные миллиарды.За 2017 год выручка 170 млн.как такое возможно.Такое чувство что у него папа миллиордер,закинул ему на фирму пару миллиардов что бы сынок работал.
это не за 16 это за все время до 17г. там 600 с чем то миллионов
антон гудков Папа миллиардер было бы очень круто))) Денис Кузнецов
Интересно, как вы определяете, мутный человек или нет. Вы с ним лично знакомы? Может это вы мутный и у вас не все хорошо, и вы в каждом видите то, чего в себе не замечаете. Возьмите камеру и расскажите о себе. Чего вы добились и что сделали. И пусть люди решат кто мутный, кто прозрачный и чистый как слеза.
СИСТЕМА РЯЗАНОВА/обработка искусственного камня Если бы вы немного разбирались в бизнесе то возможно согласились бы с моим мнением.Приведу конкретные факты.В выпуске говорят что выручка у данной компании 300млн.в год.То есть 25 млн.в месяц.Вы хоть понимаете сколько нужно отгрузить дверей для того что бы сделать 25 млн.?Я это прекрасно понимаю.Далее этот человек говорит что производство работает у него в одну смену,в пиковые загрузки 1,5 смены.Смешно.У него лазерный комплекс фирмы морсвязьавтоматика наши ,конкуренты из Питера.Такой станок при максимальной загрузки ,то есть если он будет работать 20 часов сутки,он сможет порезать максиму 1,5-1,8 тонн метала.Итого,если станок будет работать 30 дней,в чем Я очень сомневаюсь,он обработает +- 50 тонн метала.Возьмем цифры по максималке.Стоимость тонны 50тыс., закупка материала в месяц 2,5 млн. расчёт в плане металлоконструкций у всех практически одинаковый,просто делают коэффициент на метал,как правило он колеблется в пределах трёх.Тем более по дверям нереальная конкуренция.По итогу получаем максимальную выручку 7,5 млн в месяц.Откуда 25???Далее,у него на производстве всего 1 листогиб,при работе в 1 смену обработать 50 тонн невозможно.Порошковая покраска тоже имеет максимальную загрузку,судя по её габаритам 50 тонн наврятли там можно покрасить в пределах одного месяца.Даже если данное производство будет работать в 3 смены,нереально там сделать оборот в 25 млн.Вся бух отчётность есть в открытом доступе.Завтра скину точные цифры.Так же смутил ответ про мотивацию своих топов,какой то не внятный ответ,такое чувство что только что придумал на ходу.Спросите вы ,откуда у меня столько инфы про производство?)Сам являюсь хозяином такого же производства,только мы делаем корпуса для электрощитов и прекрасно понимаю как все устроено.
@@Dlin2020 все здорово с расчетом, только маржинальность люков раза в 3 больше чем электрощитов. Операций на том же весе металла меньше, цена в рознице в два раза больше.
Помимо этого цеха было сказано, что еще две площадки по алюминию работают.
мда...поставлю диз независимо от контента...инфоцыган Кузнецов.
P.S. независимо от моего уважения к Денису Рогалеву
Мда...комментарии то удаляют...и это печально
Я не удаляю
Денис Рогалёв просто мой комментарий пропал...может глюк ютуба. Денис, контент у вас просто космический, но не зовите инфоцыган, прям дико раздражает...но это мое личное мнение
Иван Рокфеллер а кто тут инфоцыган?
Юрий Терехов в том числе и ты
Иван Рокфеллер с чего вдруг?
Топ
Топ
Топ
Топ