Darum scheitert Agile Führung in der Praxis (kaum bekannt!)
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- เผยแพร่เมื่อ 25 ส.ค. 2024
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Die zunehmende Komplexität und Schnelllebigkeit unserer Welt bedeutet mangelnde Planbarkeit - dadurch entsteht Unsicherheit. Agilität soll Teams helfen, sich blitzschnell auf Veränderungen anzupassen. Damit das funktioniert, müssen Teams selbstfunktional sein - jeder muss in der Lage sein, über sich selbst hinaus zu denken und einem übergeordneten Ziel dienen.
Mit der Unterscheidung von Engagement und Kompetenz können wir diese Selbstfunktionalität erreichen. Menschen, die sich auf hohem Niveau selbst führen können, sind selbstfunktional - und nur wer selbst diese Stufe erreicht hat, kann andere agil führen.
Boris Grundls Wochenaufgabe für Sie: Wo ist Ihr Engagement extrem hoch, aber die Kompetenz noch nicht ausgereift? Beobachten Sie, wo diese Komponenten in Ihrem Leben zusammenwirken. Damit Sie der beste Mensch werden, der Sie sein können.
klasse videos. das ist wirklicher content und nicht nur aufgewärmtes blabla. einfach TOP!
War super skeptisch. Dachte wir kriegen das schon hin mit der Agilität... Ich habe sehr viel gelernt. Danke
Ich glaube auch an die selbst Funktionalität, das Haupt Problem sehe ich wenn die Vorgesetzten selber garkeine Kompetenzen Haben kann garkeine Gruppe entstehen, ich Frage mich seit Jahren warum auch vorgesetze keine Gedanken Machen
Super!!!!🍀🍀🍀
vielen Dank, vor allem auch für das Bonusmaterial. Das Bonusmaterial bringt noch mal entscheidende Impulse für eine wirkliche Umsetzung in der Firma, ich kann nur allen empfehlen das zu nutzen.
Sicher auch gut, den Mitarbeitern die 4 Phasen zu erklären. Ich kann mir vorstellen, das bringt Verständnis für das Verhalten des Vorgesetzten. Nachdem viele einen neuen Job oder neue Aufgaben beginnen und von sich selber das Verständnis haben schon alles zu können, macht das glaube ich Sinn. Sonst verstehen sie nicht, warum man am Anfang etwas näher dran ist bei der Umsetzung der Aufgaben.
Es ist aber auch wichtig, dass der Vorgesetzte erkennt wann ein Mitarbeiter auf dem Sprung ist von 3 zu 4 (auch von 1zu2 und 2zu3 natürlich) und entsprechend handelt und dann auch abgibt und den Mitarbeiter bei guten Ergebnissen auch nach vorne stellt. Intensiv...
Meine Überlegungen: Wie bringt man in die Firma dass Fachkompetenz und Führungskompetenz was anderes und beides entwickelt werden muss, dass beidem Raum gegeben wird und dass Führungskompetenz und das tatsächliche Führungsverhalten auch noch einer Unterscheidung bedarf.
VIelen Dank Herr Grundl! Ich finde die Grundidee super, hadere aber mit der 100%-igen Umsetzung in der Praxis. Jetzt weiß ich auch warum. Meiner Meinung nach wird das Modell viel zu romantisch beworben. Es wird einfach angenommen, dass jeder Mensch bereits selbstfunktional ist. Einen schönen Sonntag noch!
grosse Klasse!
Das sind sicher valable Punkte, allerdings gibt es schon zahlreiche Beispiele von Organisationen, die "Agilität" zu einem grossen Teil leben, unter anderem unsere Firma pragmatic solutions. Und ja, es braucht ein hohes Mass an "Selbstfunktionalität" und Agilität ist ein Mindset, welches von den Menschen in der Organisationen gelebt werden können muss. Ich bin da allerdings deutlich optimistischer als Boris Grundl, weil ich eben solche Organisationen und Menschen kenne.
Interessanter Beitrag. Ich finde jedoch, dass das Thema Agilität viel zu oberflächlich angesprochen wurde. Ich stimme vollkommen zu, dass Agilität nicht von oben verordnet werden kann. Aber ich würde nie in ein agiles Projekt gehen und davon ausgehen, dass die Teams von heute auf morgen agil sind. Wieso ich finde, dass das Thema von Ihnen zu oberflächlich angesprochen worden ist?
1. Das Fundament von Agilität sind die agilen Werte und Prinzipien. Diese Werte und Prinzipien sind sehr oft nicht von Tag eins vorhanden und müssen entwickelt und gefördert werden.
2. Agile Frameworks sind dazu da diese Werte und Prinzipien zu fördern. Dieser Teil hat mir in Ihrem Video gefehlt. Beispiel Scrum.
3. Der Begriff selbstfunktional ist mir ein bisschen zu lasch formuliert. Bedeutet selbstfunktional, ich weiß, was gemacht werden muss oder ich weiß, wie es gemacht werden muss? Bestimmen die Teams welche Ziele erreicht werden sollen oder bestimmt das jemand anderes?
Ansonsten finde ich es schön auch andere Meinungen zu hören und ich stimme Ihnen vollkommen zu, dass viele Unternehmen das Konzept von Agilität unterschätzen und von Agilität im eigenen Unternehmen gesprochen wird aber die Handlungen das Gegenteil beweisen.
Agilität kann in der Tat nicht wie ein Werkzeug verordnet werden, aber sie muss vorgelebt werden, und das beginnt in der Geschäftsführung und dem darunter angesiedelten Management, und das bedeutet nicht sich auf dem Spruch „meine Tür ist stets offen“ zu beschränken. Ich finde in diesem Vortrag wird ein Teil der Probleme exakt beschrieben.
Sehr gut! Scheinbar Erfahrungen mit Agilität, was bei BG mit Sicherheit nicht der Fall ist.
Kurze Frage, wird hier nicht ein wenig Scrum mit Agile Coaching verwechselt ? Und nein, m.M.n. sind das nicht die gleichen Sachen.
Sehr gut erklärt. Derzeit wird damit sehr viel Unfug betrieben. Denn dieser Zustand ist nirgendswo zu sehen, dass ein alle auf der Phase 4 sind oder dass es ein Team sich zu der Phase 4 schuf und die anderen mitziehen wird. Die Chaotisten aus den anderen Teams ruinieren das ganze viel schneller, als es dem Team auf der Phase 4 gelingt, sie zu bekehren.
Danke!
Agilität fordert in meinen Augen Mitarbeiter, die eine hohe Kompetenz haben, teamfähig "open minded" sind und auch noch gleichzeitig den drive haben sich gegen Widerstände z.B. in der bestehenden Belegschaft zu positionieren. Ich kenne Führungskräfte, die noch nicht einmal diese Eigenschaften mitbringen. So toll wie ich diesen Ansatz finde, allein mir fehlt der Glaube, dass das ein Modell für alle Ebenen sein wird. Es fehlt einfach am Material und der Beweglichkeit.
Ich empfehle die Theory-U. Da geht es um die Vorbereitung, also es funktioniert wirklich nur dann, wenn die Menschen, die in den Gruppen teilnehmen, sich ihres Egos und der hinterliegenden Paradigmen bewusst sind. Aber es geht. Ein Kulturwandel muss parallel stattfinden, bis dahin ist das agile Arbeiten wohl wirklich eher eine Plakette als gelebte Realität.. Dennoch sollten wir es versuchen oder ist eine strikte Hierarchie ihrer Meinung nach besser?
Vielen Dank, Herr Grundl! bei Agilität haben Sie den Finger in die Wunde gelegt. Kennen Sie auch die Bereiche Soziokratie und Halacracy? Die versprechen ebenso ein hohes, agiles (Re)Agieren, kranken aber meines Erachtens an dem gleichen Fehlen von Selbstfunktionalität.
Agilität funktioniert in der Praxis. Er hat nur nicht richtig verstanden, was Agilität in seiner Gänze bedeutet...
Bitte konkrete Beispiele?! Es wird immer mit Wasserfall verglichen. Die Wasserfall-Methode wird seit 1960 nirgendswo in der absoluten Form verwendet. Somit war man vor 30/20/10 Jahren auch schon agil. Also nichts Neues. Dieser Marketing Trash ist nur eine weitere Geld-Quelle für Berater. Und den großen Firmen kommt das auch zu Gute, denn auf diese Art kann man Abteilungs-Budgets sehr gut "umsetzen". Das dabei mehr Luft produziert wird - stört niemanden. Denn man ist doch so modern, dass man alles auf agil umstellt. Nicht zuerst ausprobieren. Nein. Sofort die gesamte Firma muss agile sein. Ja, keiner hast es verstanden, aber keiner muss auch es vorweisen, dass es funktionieren kann. Eine kleine Schulung reicht vollkommen aus, um als Scrum Master Millionen-Projekte agil zu organisieren und zu "führen". Denn eine Verantwortung für nichts liefern gibt es mittlerweile nicht mehr. Bei sehr kleineren Firmen eventuell. Aber nicht bei Mittelstand, und überhaupt keins bei den Konzernen...
Was bedeutet es denn in Gänze? Bitte konkret . Danke
@@valeridause Also das ein Scrum Master das Projekt leitet ist mir neu. Da habt ihr wohl eine sehr kreative Scrum Variante.
@@tzankeja ein scrum Master leitet nicht das Projekt, sondern nur ein bestimmter Teil, wo er/sie zur Verfügung stehende Kräfte organisiert. Jedoch habe ich noch nie ein scrum master erlebt, der von Projektmanagement was versteht. Von PO erwartet man auch nicht dass die zertifizierte Projektmanager sein sollen. Wer soll dann dir Komplexität beherrschen, wenn keiner dafür ausgebildet ist? Die Erfahrung wird beim lebendigen Körper gemacht. Projektmanagement ist aber genauso ein Handwerk wie Entwicklng. Das wird vollkommen ignoriert.
@@valeridause das kann ich unterschreiben. Leider ist das so. Aber deswegen bilde ich mich ja hier selbstständig weiter, um das, wenn es soweit ist, besser zu können. Selbst ist der Mann.😉
Super content, weiter so!!
Diese Person verkörpert für mich das Gegenteil von Agilität.
Also wir wissen Alle wie schlecht die klassischen Methoden der Hierarchien funktioniert. Warum Chef´s Chef sind, kann meistens niemand nachvollziehen, ausser dass es über Netzwerk und Status funktioniert. Ich kann nur DRINGEND vor der Verurteilung von "New Work" Methoden warnen, weil diese Organisationen wesentlich besser aufgestellt sind.
Ziemlicher Blödsinn: Leider nicht verstanden, was Agilität und selbst-organisierte Teams wirklich sind. Und leider wahrscheinlich noch nie in Unternehmen gearbeitet, die das praktizieren, Tag für Tag, auch skaliert...Viel Theorie.
Schlechtes Menschenbild: Jeder/viele müssen Selbstfunktional sein, obwohl man das den Leuten lange Zeit in klassischen Hierarchien abtrainiert hat. Und natürlich hat man keine Zeit das zu entwickeln, sondern die Leute sollen sofort SF sein. Klappt so nicht.
Selten so viele Menschenverachtende Aussagen gehört. Das Problem sind also die Menschen? Sie sollten sich einmal damit beschäftigen, wie Organisationen, Teams, soziale Systeme funktionieren.
Der Kontext und der Rahmen legen die Satt für beobachtbares Verhalten. Ich benehme mich bei einer Beerdigung anders, als auf einer Party am Wochenende.
Genau solche Trainings und Ideen fördern Zynismus im Unternehmen und als Folge bekommt man die selbsterfüllende Prophezeiung die man herbei gerufen hat.
Einfach nein.