Cách để sếp an tâm trong công việc: 1. Báo cáo tình hình thực tế công việc 2. Quan điểm cá nhân về tình hình hiện tại 3. Bước cần làm tiếp theo 4. Băn khoăn cần giúp đỡ
Nếu bạn thích Video này thì hãy bấm nút 👍 để anh và Ekip biết được mức độ yêu thích của bạn, từ đó phát triển thêm nhiều dạng nội dung tương tự trong thời gian tới
Công ty mình lúc trước bị nút thắt chỗ này vì mấy bạn ko chủ động. Nên đưa ra quy định họp đứng 15p đầu giờ để trao đổi về cv. Nhờ v mấy bạn quản lý cũng nhẹ hơn rất nhiều
Mình đang băn khoăn về tần suất báo cáo, như thế nào, lúc nào thì nên báo cáo, lúc nào thì báo cáo quá nhiều, hoặc quá vụn vặt? Quan điểm của mình và bước tiếp theo cần làm thì dựa trên mindset hay các bước nào để đưa ra được hiểu quả?
Cảm ơn chia sẻ của anh, em cũng muốn chia sẻ đôi chút về quan điểm và câu chuyện của mình. Thật ra thì không phải chỉ ở môi trường công việc mới cần điều đó, mà ngay cả em đang là một đứa sinh viên, đó cũng là điều mà em luôn mong đợi ở những bạn teammate của mình. Ở môi trường đại học, việc phải phân team làm các project thực tế như làm một chiến dịch truyền thông cho 1 dự án cá nhân, hay làm một đồ án tốt nghiệp phối hợp cùng doanh nghiệp, cũng cần có những người teammate chủ động như trên. Em cũng muốn mọi người hiểu 1 việc, đây là một dự án của sinh viên, tức là chẳng có ai trả lương cho bạn cả, chính vì vậy, role và tiếng nói của mọi người là như nhau. Điều này có nghĩa, bạn nói được thì bạn cũng phải xách cái tay lên để mà làm, vì ở dự án này, role của bạn và thằng leader quan trọng như nhau. Ví dụ, sẽ có nhiều mảng như research, planning, làm content, design, làm event, làm account, kêu gọi tài trợ,.... Thằng leader được các bạn bầu ra bởi vì có thể nó là đứa giỏi nhất, hay nó là đứa chăm nhất. Nhưng các bạn phải hiểu rằng, nó sẽ phải nắm tổng quan mọi khâu như bên trên, còn các bạn là teammate sẽ là người chuyên biệt từng khâu. Không có các bạn, leader cũng chẳng làm tốt được, dự án cũng từ đó mà toang Vì vậy, em cũng hi vọng một số bạn sinh viên sẽ dần thay đổi quan điểm để hết cho leader làm mọi việc, bởi vì sự chủ động của mỗi teammate mới góp phần giúp các bạn đạt được những kết quả tốt được.
Nhưng nếu đã chủ động báo cáo và cập nhật mà sếp k có nhu cầu nghe rồi mãi cũng không hẹn được lịch trao đổi, hỏi sếp về deadline mà sếp cũng ậm ờ k biết, rồi tới sát ngày lại dí deadline mình thì sao ạ 😅
Mình bị rồi nè. Nên ráng tự học hỏi và trau dồi,rút kinh nghiệm,bài học và note lại fix dần các vấn đề. Với khi nhận việc mình làm luôn chứ không dựa vào deadlind khi nào cận ngày rồi mới làm. Cận ngày nộp chỉ check lại,bổ sung hoàn chỉnh rồi gửi thôi. Có gì xảy ra thì dễ nói chuyện hơn
Em nghĩ sự an tâm đến từ sự biết, biết nhân viên mình nó đang làm cái gì, nó làm tới đâu... chứ cái gì nó cũng im im thì người làm sếp phải tự nghĩ ủa thằng này nó làm tới đâu rồi sao nó im luôn vây...bla bla bla các thứ,... ko biết gì thì càng sợ hãi và càng lo lắng, càng mệt mỏi.
Cũng liên quan đến hoạt động đội nhóm tuy nhiên ở mức độ thấp hơn. Em muốn hỏi về hddn ở trường học ạ. Hiện em đang là nhóm trưởng với nhóm gần 12 bạn, qua hết hk1 rồi thì em vẫn phân công cho các bạn khá lệch(và em hầu như làm hết các khâu). Có 1 số bạn làm sơ sài và 1 số thì k đạt kì vọng của em nên em vẫn phải làm lại, các bạn thì chỉ làm cho qua môn thôi và cx k phải như cv là được trả lương. Em không biết phải làm sao để cân bằng được công việc cũng như giữ cho chất lượng 1 bài(vd: thuyết trình) được ổn ạ😢
Tìm hiểu về khóa học Underground Leader của anh tại đây: bit.ly/3SvfSMl
Cách để sếp an tâm trong công việc:
1. Báo cáo tình hình thực tế công việc
2. Quan điểm cá nhân về tình hình hiện tại
3. Bước cần làm tiếp theo
4. Băn khoăn cần giúp đỡ
Ê ê đúng duyên số lun á 🥹 Nãy giờ dag bị stress công việc lên youtube cái coi trúng video mới ra của kênh 🥵 vũ trụ là đây, cảm ơn anh và team nhìu
Nhớ share video nghen.
Nếu bạn thích Video này thì hãy bấm nút 👍 để anh và Ekip biết được mức độ yêu thích của bạn, từ đó phát triển thêm nhiều dạng nội dung tương tự trong thời gian tới
Thật may mắn khi mình là người nhân viên có tố chất này. Nhưng mình hoàn toàn làm theo bản năng. Nhờ anh Khương mới hiểu 😂
Công ty mình lúc trước bị nút thắt chỗ này vì mấy bạn ko chủ động. Nên đưa ra quy định họp đứng 15p đầu giờ để trao đổi về cv. Nhờ v mấy bạn quản lý cũng nhẹ hơn rất nhiều
Mình đang băn khoăn về tần suất báo cáo, như thế nào, lúc nào thì nên báo cáo, lúc nào thì báo cáo quá nhiều, hoặc quá vụn vặt?
Quan điểm của mình và bước tiếp theo cần làm thì dựa trên mindset hay các bước nào để đưa ra được hiểu quả?
đúng suy nghĩ của em luôn á, cảm ơn cách áp dụng mà anh chia sẻ ạ
Góc nhìn thực tế anh ạ, em làm leader nhưng không phải nhân viên nào cũng hiểu được điều này
Admin: anh Khương cũng từng trải qua hết, nên anh hiểu lắm.
Great advice, 100% agree with you
Glad you think so!
Chia sẻ thực tế lắm ạ
Cảm ơn Khương và team đã chia sẻ. Cho mình hỏi chút, bao lâu nên cập nhật cho sếp biết tình hình vậy ạ
Cảm ơn anh và team đã share ạ
Good! Hành động khiến anh "ghiền". Haha
Giá như anh ra video này sớm hơn thì em và sếp cũ của em đã ko có những hiểu lầm đáng tiếc :'>
Cảm ơn chia sẻ của anh, em cũng muốn chia sẻ đôi chút về quan điểm và câu chuyện của mình.
Thật ra thì không phải chỉ ở môi trường công việc mới cần điều đó, mà ngay cả em đang là một đứa sinh viên, đó cũng là điều mà em luôn mong đợi ở những bạn teammate của mình.
Ở môi trường đại học, việc phải phân team làm các project thực tế như làm một chiến dịch truyền thông cho 1 dự án cá nhân, hay làm một đồ án tốt nghiệp phối hợp cùng doanh nghiệp, cũng cần có những người teammate chủ động như trên.
Em cũng muốn mọi người hiểu 1 việc, đây là một dự án của sinh viên, tức là chẳng có ai trả lương cho bạn cả, chính vì vậy, role và tiếng nói của mọi người là như nhau. Điều này có nghĩa, bạn nói được thì bạn cũng phải xách cái tay lên để mà làm, vì ở dự án này, role của bạn và thằng leader quan trọng như nhau.
Ví dụ, sẽ có nhiều mảng như research, planning, làm content, design, làm event, làm account, kêu gọi tài trợ,....
Thằng leader được các bạn bầu ra bởi vì có thể nó là đứa giỏi nhất, hay nó là đứa chăm nhất. Nhưng các bạn phải hiểu rằng, nó sẽ phải nắm tổng quan mọi khâu như bên trên, còn các bạn là teammate sẽ là người chuyên biệt từng khâu. Không có các bạn, leader cũng chẳng làm tốt được, dự án cũng từ đó mà toang
Vì vậy, em cũng hi vọng một số bạn sinh viên sẽ dần thay đổi quan điểm để hết cho leader làm mọi việc, bởi vì sự chủ động của mỗi teammate mới góp phần giúp các bạn đạt được những kết quả tốt được.
Dạ em cảm ơn chia sẻ từ góc nhìn thực tế của anh 🫶🏻 đúng là video cứu cánh em ngay thời điểm này 🥹
Hổm giờ em cũng thắc mắc cái này
Tip: những tiêu chí này áp dụng cho cả cuộc sống đời thường nữa nha
Nhưng nếu đã chủ động báo cáo và cập nhật mà sếp k có nhu cầu nghe rồi mãi cũng không hẹn được lịch trao đổi, hỏi sếp về deadline mà sếp cũng ậm ờ k biết, rồi tới sát ngày lại dí deadline mình thì sao ạ 😅
Mình bị rồi nè. Nên ráng tự học hỏi và trau dồi,rút kinh nghiệm,bài học và note lại fix dần các vấn đề. Với khi nhận việc mình làm luôn chứ không dựa vào deadlind khi nào cận ngày rồi mới làm. Cận ngày nộp chỉ check lại,bổ sung hoàn chỉnh rồi gửi thôi. Có gì xảy ra thì dễ nói chuyện hơn
Em nhát cấy,nghĩ ra được nhưng làm sợ bị la xem cái này xong chắc phải rán thêk chút
🎉🎉🎉 em cũng đang nỗ lực như vậy ạ
Good! Haha
Em nghĩ sự an tâm đến từ sự biết, biết nhân viên mình nó đang làm cái gì, nó làm tới đâu... chứ cái gì nó cũng im im thì người làm sếp phải tự nghĩ ủa thằng này nó làm tới đâu rồi sao nó im luôn vây...bla bla bla các thứ,... ko biết gì thì càng sợ hãi và càng lo lắng, càng mệt mỏi.
Admin: đúng rồi á bạn, anh Khương có chia sẻ trong video luôn á
Cũng liên quan đến hoạt động đội nhóm tuy nhiên ở mức độ thấp hơn. Em muốn hỏi về hddn ở trường học ạ. Hiện em đang là nhóm trưởng với nhóm gần 12 bạn, qua hết hk1 rồi thì em vẫn phân công cho các bạn khá lệch(và em hầu như làm hết các khâu). Có 1 số bạn làm sơ sài và 1 số thì k đạt kì vọng của em nên em vẫn phải làm lại, các bạn thì chỉ làm cho qua môn thôi và cx k phải như cv là được trả lương. Em không biết phải làm sao để cân bằng được công việc cũng như giữ cho chất lượng 1 bài(vd: thuyết trình) được ổn ạ😢
Đúng vấn đề đang băn khoăn luôn anh ạaaaa, không biêt chủ động quá có thiệt không 😢 nhma anh phân tích xong em mới hiểu
Kinh nghiêm, trải nghiệm của anh thì chưa bao giờ thiệt đâu
❤❤❤
❤
Tiêu đề làm hiểu lầm quá
Chinh xac.