ขนาดวิดีโอ: 1280 X 720853 X 480640 X 360
แสดงแผงควบคุมโปรแกรมเล่น
เล่นอัตโนมัติ
เล่นใหม่
Phân tích này làm mình nghĩ đến thị trường ngành hàng tiêu dùng nhanh.
Mô hình của Porter thực sự là công cụ mạnh mẽ để hiểu rõ môi trường cạnh tranh.
Mối quan hệ giữa nhà cung ứng và doanh nghiệp trong mô hình rất logic.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành luôn thúc đẩy đổi mới.
Phân tích này làm mình hiểu hơn về cách đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Phân tích này làm mình thấy rõ hơn những rủi ro cạnh tranh trong ngành.
Các yếu tố trong mô hình giúp doanh nghiệp nhận diện rõ ràng điểm mạnh và điểm yếu.
Mình thích cách mô hình này tập trung vào cả khách hàng lẫn nhà cung ứng.
Phân tích môi trường ngành kỹ lưỡng là bước không thể thiếu khi xây dựng chiến lược.
Phần này giải thích rõ ràng cách mô hình của Porter áp dụng trong thực tế.
Các yếu tố trong mô hình của Porter giúp doanh nghiệp định hướng phát triển lâu dài.
Mình nhận thấy áp lực từ khách hàng đang tăng cao trong thị trường dịch vụ.
Sản phẩm thay thế thường là yếu tố bất ngờ mà doanh nghiệp ít khi để ý tới.
Khách hàng càng có quyền lực lớn, doanh nghiệp càng phải cẩn thận với chiến lược giá.
Phần này giải thích rõ lý do vì sao các startup thường gặp khó với đối thủ lớn.
Mình thấy phần đàm phán của nhà cung ứng liên quan mật thiết đến quyền lực thị trường.
Mô hình này rất hay, nhưng liệu có áp dụng được cho ngành nhỏ lẻ không?
Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế sẽ giảm nếu doanh nghiệp tạo được sự khác biệt.
Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế thực sự đáng lo ngại trong ngành công nghệ.
Nếu doanh nghiệp không phân tích kỹ 5 áp lực, chiến lược kinh doanh sẽ không hiệu quả.
Cạnh tranh trong ngành càng cao, biên lợi nhuận của doanh nghiệp càng thấp.
Phân tích này làm mình nghĩ đến thị trường ngành hàng tiêu dùng nhanh.
Mô hình của Porter thực sự là công cụ mạnh mẽ để hiểu rõ môi trường cạnh tranh.
Mối quan hệ giữa nhà cung ứng và doanh nghiệp trong mô hình rất logic.
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành luôn thúc đẩy đổi mới.
Phân tích này làm mình hiểu hơn về cách đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Phân tích này làm mình thấy rõ hơn những rủi ro cạnh tranh trong ngành.
Các yếu tố trong mô hình giúp doanh nghiệp nhận diện rõ ràng điểm mạnh và điểm yếu.
Mình thích cách mô hình này tập trung vào cả khách hàng lẫn nhà cung ứng.
Phân tích môi trường ngành kỹ lưỡng là bước không thể thiếu khi xây dựng chiến lược.
Phần này giải thích rõ ràng cách mô hình của Porter áp dụng trong thực tế.
Các yếu tố trong mô hình của Porter giúp doanh nghiệp định hướng phát triển lâu dài.
Mình nhận thấy áp lực từ khách hàng đang tăng cao trong thị trường dịch vụ.
Sản phẩm thay thế thường là yếu tố bất ngờ mà doanh nghiệp ít khi để ý tới.
Khách hàng càng có quyền lực lớn, doanh nghiệp càng phải cẩn thận với chiến lược giá.
Phần này giải thích rõ lý do vì sao các startup thường gặp khó với đối thủ lớn.
Mình thấy phần đàm phán của nhà cung ứng liên quan mật thiết đến quyền lực thị trường.
Mô hình này rất hay, nhưng liệu có áp dụng được cho ngành nhỏ lẻ không?
Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế sẽ giảm nếu doanh nghiệp tạo được sự khác biệt.
Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế thực sự đáng lo ngại trong ngành công nghệ.
Nếu doanh nghiệp không phân tích kỹ 5 áp lực, chiến lược kinh doanh sẽ không hiệu quả.
Cạnh tranh trong ngành càng cao, biên lợi nhuận của doanh nghiệp càng thấp.
Phân tích này làm mình hiểu hơn về cách đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Phần này giải thích rõ ràng cách mô hình của Porter áp dụng trong thực tế.
Các yếu tố trong mô hình giúp doanh nghiệp nhận diện rõ ràng điểm mạnh và điểm yếu.