МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА. ВАЖНОЕ И СРОЧНОЕ

Думаю, матрица Эйзенхауэра, где все дела классифицируются и оцениваются по важности и срочности, всем знакома. В тайм-менеджменте она стала мегапопулярным бизнес-инструментом. Кто и как только ее не интерпретировал и не исказил. Сегодня я не хочу оценивать и описывать кто на мой взгляд прав, а кто нет. Главная цель этого видео - дать вам глубинный смысл понимания и применения этого инструмента.
Начну с того, что матрица Эйзенхауэра не имеет отношения к великому генералу и президенту США Дуайту Эйзенхауэру. Это выдумка теоретиков, взятая с цитаты в ходе одного из его выступлений. Он, якобы, сказал следующее: «У меня есть два типа проблем, срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными.» Из этой фразы можно заключить, что понятия важности дел и срочности дел - вещи разные, хотя мы их часто путаем. К счастью, обо всем, что делалось дальше консалтерами Эйзенхауэр был не в курсе, скончавшись в 1969 году.
Почему к счастью? Потому что далее была придумана реакция человека на 4 типа проблем в этих 4 квадрантах. Срочные и важные дела - это наши пожары, которые нужно быстро потушить, мы их выполняем сами. На неважные и несрочные дела можно забить. Срочные и не важные - перепоручить. А сами мы должны без спешки концентрироваться на важных и несрочных делах, работая на опережение и не допуская дедлайнов. Начал эту тему Стивен Кови, продолжили все остальные. Теоретически, конечно, все красиво, но в жизни, если вы скажете своему руководителю или клиенту, которым все всегда «нужно было вчера», что эта задача не во 2 квадранте, то через пару дней будете искать новое место работы или ключевого покупателя.
Проблема применения матрицы Эйзенхауэра в том, что срочность и важность определяет зачастую не сам человек, а система, в которой он является подчиненным элементом. Послушайте подкаст про реформы в стране Дистопии, где в ходе мысленного эксперимента пытались провести реформу одного из элементов, бюджетной системы. Такая же судьба уготована всем, кто восстанет против системы, ведь один из принципов системы принцип эмерджентности гласит, что свойства системы не обязательно присущи свойствам элемента и наоборот. Таким образом, если правила определения срочности и важности на уровне системы и элемента более-менее совпадают, то матрица Эйзенхауэра сработает.
Возвращаясь к словам Дуайта Эйзенхауэра, я хотел подчеркнуть глубинный смысл именно в них. Еще раз вернемся к его фразе «У меня есть два типа проблем, срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными.» Никаких четырех квадрантов. Смысл в другом. По-настоящему важные проблемы на самом деле срочными не являются, а важные - это стратегические вопросы, которые нельзя решить впопыхах «задним числом». А решение того вороха срочных задач, что каждый день нам сыплется на голову, вряд ли можно назвать глобальным.
На самом деле, мы каждый день решаем кучу срочных вопросов, которые возникают вновь и вновь. Порой кажется, что они никогда не закончатся. И это не кажется, они на самом деле никогда не закончатся, если не уделить время системным и стратегическим решениям.
Согласитесь, глубоко? Генерал был стратегом, а не менеджером и не консультантом.

[@dobryden7196]

Интересный взгляд. Музычку другую в след раз желательно. Классическую как вариант.

[@drova72]

+