【社員の潜在能力を上げる人事制度】KDDI版ジョブ型人事制度でキャリアや働き方はどう変わる？／髙橋社長が伝えたい スタートアップへの提言／京セラ稲盛氏「動機善なりや、私心なかりしか」の真意

[@ocean-h7x]

佐々木さんのおっしゃっていた小さくまとまる問題についてですが、結論は日本という国の性質なのかな、、と。
世界を変えるほどの情熱を持ち続けられる人がどう生まれるのか？ということを考えると、やはり子どもの頃に強烈にマイナスな経験をしている人が多いように感じます。ジョブズのいうハングリー精神ってやつですね。そうなると、今の豊かな日本では構造的に情熱を持ち続けられる人が少ないのでは...？と思いました。

[@hitomih8888]

世界を見て勝負するスタートアップが少ないのかなと感じます。
高石さんのような支援者がいてくださると心強いですね。

[@asayan8562]

興味深いお話ありがとうございました。

[@西村文也-x2r]

5:25アライドという役割の話し、面白い❗️

[@sugarakira927]

世界一を目指す経営者とかは今はあんまりいなそうだもんね。
大谷選手とか見てても、熱中してるの人の価値は計り知れないって思う。
研究してたからアライドの重要性がわかるわ。大衆が求めるものを作るってappleが得意なイメージがあるなぁ

[@よしのり-f1f]

人事権を手放なさないジョブ型てジョブ型なんだっけ？
能力がーと言ってるあたりこれはメンバーシップ+成果主義の亜種では？

[@hiroki1808]

まったくその通り！人事部に都合のよいjob型

[@StreamAAK-vr6xe]

タレントマネジメント、人的資本開示、スキル経営、ジョブ型などなど、コンセプトは大きな変革だけど実際に日本企業がやると今までの制度を変えられず、ねじ曲がりまくって、今までと大して変わらない有名無実な変革になることがよくありますね。
特にコンサル商売はそういうことを吹き込んで踊らせるのが得意です。

[@daicapple6456]

稲盛氏の「動機善なりか～」に影響を受けて大事にしていると公言されつつ、言動一致していない経営者？政商？もこのチャンネルに登場されていたので、そのあたりもっと深堀りしてお聞きしたかったです。

[@ninja9956]

本業が駄目になっていく中で次の儲かる領域を必死になって探している 子会社転籍施策もそのいっかん

[@iwataka545]

そもそもこの社長は起業家なのか？

[@AKI-i1f]

コメント欄匿名をいいことに言いたい放題…中身三木谷さんくらいならわかるけど。。

[@abc-vw]

ジョブ型もすでに古い

[@m0723t]

いまは何が新しいのですか？

[@onimashin]

評論家ですね😂最先端をいくのが経験ではなくて、元々ある企業文化をどう変化させていくかの問題。最先端があるからパクるなんて会社がうまくいくはずない

[@よしのり-f1f]

@@m0723t
組織内のエリート　ジョブ型　
組織内のエリートになれなかった　メンバーシップ
単純な業務者　ジョブ型