Во многом согласна. За исключением того, что наëмный работник - не собственник. И их заинтересованность, их вклад, получение вознаграждений - не одинаковы. Если компания меняет условия, всë же нужно и это передоговаривать со своими СО-трудниками.
Бывает другая крайность, старший повар столовой металлургической компании постоянно предлагает идеи, причем прорвавшись к директору, что-то перестроить, обучить бухгалтеров программированию, рассказывает как надо перестроить отдел маркетинга. На вопрос зачем и какая задача стояла ответить не может, зато жалуется на усталость, перегрузку и что его никто не ценит, а в свою смену то еду сожжет, то забудет холодильник включить
Указав на мои ошибки , вряд ли получится заработать уважение! Бывают очен грубые сотрудники,и не очень грамотные,,но их навыки ипрофесенализм не заменимы ! И сними приходится считаться,парой даже наступая на собственное я. А ваши методички не рабочие ,так как они для клерков и не более! А учитывая что точечных специалистов крайне мало ,они могут посылать руководство куда подальше,,и ни как вы не сможете своими теориями на это повлиять!
@@nikolayprokoshev816Коля, сними корону, незаменимых людей не бывает. Если ты не считаешься с целями компании, опускаешься до быдлячества, такого как послать руководителя, твоё место за порогом компании. Да, возможно будет потеряно время на поиск, адаптацию и обучение нового сотрудника, но терпеть быдлячество, которое возомнило себя богом, это нож в спину компании.
Работа с возражениями всегда актуальна. Спасибо что раскрыли новый метод обработки возражений.
Актуальная тема. Многие руководители с ней сталкиваются и не знают где найти помощь. Тут все очень доходчиво разложили. Благодарю Владимир.
Спасибо
Наставничество должно оплачиваться. Никакая выгода компании не может быть основанием отбирать время и деньги у старого работника.
Круто, просто и конкретно, будем пробовать.
Спасибо! Так вовремя!
Спасибо и вам за хороший отзыв :-)
Во многом согласна. За исключением того, что наëмный работник - не собственник. И их заинтересованность, их вклад, получение вознаграждений - не одинаковы.
Если компания меняет условия, всë же нужно и это передоговаривать со своими СО-трудниками.
Благодарю, очень познавательно!
Спасибо
Спасибо, снова пересмотрел с удовольствием
Очень актуально ждем еще подобных видео
Знакомимся с новой темой
Бывает другая крайность, старший повар столовой металлургической компании постоянно предлагает идеи, причем прорвавшись к директору, что-то перестроить, обучить бухгалтеров программированию, рассказывает как надо перестроить отдел маркетинга. На вопрос зачем и какая задача стояла ответить не может, зато жалуется на усталость, перегрузку и что его никто не ценит, а в свою смену то еду сожжет, то забудет холодильник включить
Большое Вам спасибо!
І вам дякую
А на вопрос "почему мне за это не доплачивать?" так и не ответил:D Если в обязанностях это не прописано, то вопрос хороший:)
Паша Корчагин сдесь для чего,,,😮пис дабоо точно не читал!
А теперь представь что я твой сотрудник,,неучь!!!!!
В вашем тексте несколько грамматических ошибок )
Указав на мои ошибки , вряд ли получится заработать уважение!
Бывают очен грубые сотрудники,и не очень грамотные,,но их навыки ипрофесенализм не заменимы !
И сними приходится считаться,парой даже наступая на собственное я.
А ваши методички не рабочие ,так как они для клерков и не более!
А учитывая что точечных специалистов крайне мало ,они могут посылать руководство куда подальше,,и ни как вы не сможете своими теориями на это повлиять!
@@nikolayprokoshev816Коля, сними корону, незаменимых людей не бывает. Если ты не считаешься с целями компании, опускаешься до быдлячества, такого как послать руководителя, твоё место за порогом компании. Да, возможно будет потеряно время на поиск, адаптацию и обучение нового сотрудника, но терпеть быдлячество, которое возомнило себя богом, это нож в спину компании.